王景 張慧珠 徐帥

摘 要：零缺陷是航天文化中的核心理念，是我們長久擁有的核心競爭力的重要組成部分，它必將成為永保成功的支撐和保證。通過對(duì)五分廠新承制的某重點(diǎn)型號(hào)為例，深入踐行零缺陷質(zhì)量管理，以期提升質(zhì)量管理水平。

關(guān)鍵詞：零缺陷；質(zhì)量管理；型號(hào)產(chǎn)品

五分廠是519廠唯一的一個(gè)特殊焊接分廠，成立于上世紀(jì)80年代，主要承擔(dān)鋁、不銹鋼等有色金屬的焊接，為型號(hào)產(chǎn)品的成功交付做出了突出的貢獻(xiàn)。并且多年來形成了一個(gè)固有的焊接模式——幾乎不承擔(dān)碳鋼件的焊接任務(wù)。最近，隨著型號(hào)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改變，分廠的鋁合金焊接任務(wù)急劇減少，但是，工廠2015年的型號(hào)生產(chǎn)任務(wù)卻是歷史上最為繁重的一年。為了緩解工廠的生產(chǎn)壓力，更為了分廠轉(zhuǎn)變觀念，改分廠只能焊接鋁件的傳統(tǒng)，拓展焊工的技能水平，爭取更多的生產(chǎn)任務(wù)，尋求自我發(fā)展，所以，五分廠主動(dòng)要任務(wù)，承擔(dān)了某重點(diǎn)型號(hào)的生產(chǎn)加工任務(wù)。面臨的一個(gè)最大的，也是前所未有的難題——其中大部分Q345A槽鋼件的對(duì)接焊縫要求探傷達(dá)到I級(jí)，難度大，精度高。對(duì)于經(jīng)常焊接碳鋼件的焊工師傅來說，這也許不是個(gè)難事，但對(duì)于五分廠的焊工來說卻面臨兩個(gè)第一次：第一次采用氬弧焊打底、CO2氣體保護(hù)焊蓋面的工藝方法；第一次保證碳鋼件的一級(jí)焊縫，并且還是關(guān)鍵件，同時(shí)任務(wù)要求還非常緊。巨大的壓力擺在焊工面前。

一、主要工作內(nèi)容

零缺陷管理的核心在于事前預(yù)防、一次做對(duì)。為保證此次生產(chǎn)任務(wù)的圓滿成功，結(jié)合零缺陷管理的思想，分廠采用了多項(xiàng)措施，每一項(xiàng)措施都有明確的目標(biāo)和詳細(xì)的實(shí)施步驟，確保了產(chǎn)品質(zhì)量，再次讓職工體會(huì)到零缺陷的理念的重要作用，為其它型號(hào)產(chǎn)品的生產(chǎn)加工起到重要的借鑒作用。

（一）成立攻關(guān)小組，做好質(zhì)量策劃。為保證此次活動(dòng)有序開展，成立了以分廠一把手為組長，主管領(lǐng)導(dǎo)、主管調(diào)度、相關(guān)班組長為成員的攻關(guān)小組，負(fù)責(zé)此次活動(dòng)的策劃、實(shí)施、檢查和問題反饋。攻關(guān)小組的成立，統(tǒng)一了職工思想，明確了各自的職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，為產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）邀請(qǐng)專家講課，吸取前人經(jīng)驗(yàn)。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保焊工組人人能上，上之能干，干之能成的原則。在產(chǎn)品投產(chǎn)前，分廠舉辦了為期三天的焊工技能拓展培訓(xùn)班。 特邀請(qǐng)工廠焊接專家魏建國和鄭建生對(duì)焊工進(jìn)行理論和實(shí)踐指導(dǎo)。課堂上魏建國老師傅重點(diǎn)講解了Q345A、手工烏極氬弧焊、CO2氣體保護(hù)焊的焊接特點(diǎn)。鄭建生老師傅根據(jù)自己30多年的焊接經(jīng)驗(yàn)，以自己做過的具體型號(hào)為例子，就Q345A焊接中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，生動(dòng)活潑的傳授了相關(guān)專業(yè)知識(shí)。專家們豐富的講課內(nèi)容和翔實(shí)的焊接參數(shù)使員工們受益匪淺。

（三）模擬產(chǎn)品焊接，提升實(shí)戰(zhàn)水平。為了驗(yàn)證焊接理論參數(shù)，確保產(chǎn)品焊縫質(zhì)量零缺陷，分廠在培訓(xùn)中心的支持下，準(zhǔn)備了200余塊焊接試板，確保每個(gè)焊工都能進(jìn)行實(shí)際操作的訓(xùn)練。同時(shí)，為提高職工提高技能的積極性，分廠還組織了焊工技能比武，對(duì)10余名焊工的作品進(jìn)行考核。通過對(duì)數(shù)千組焊接參數(shù)試驗(yàn)出來的試件焊縫質(zhì)量的分析，最終科學(xué)的確定電流、電壓、焊接速度、氣體流量等焊接參數(shù)，為產(chǎn)品焊縫的實(shí)現(xiàn)邁出了實(shí)質(zhì)性的一步。

（四）三維建模交底，掃清加工障礙。針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重，職工們沒時(shí)間仔細(xì)消化圖紙、工藝的問題，分廠組織專人對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)行三維建模。通過建模一方面能夠深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)的意圖，另一方面還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙、工藝上的不足之處，能在加工前及時(shí)向技術(shù)人員反饋，及時(shí)更改。建模后，組織分廠主管領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度員、操作工等通過投影儀把圖紙、工藝進(jìn)行了詳細(xì)的講解。在此過程中，明確了各個(gè)零部件加工難點(diǎn)、質(zhì)量控制點(diǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等，同時(shí)也把所需要的工具、量具等一一明確。最大限度的掃清生產(chǎn)加工中遇到的障礙，既保證了產(chǎn)品質(zhì)量又提高了生產(chǎn)效率。

（五）變手動(dòng)為自動(dòng)，提高焊縫質(zhì)量。根據(jù)以往的焊接方式，需用手工烏極氬弧焊打底，這種焊接操作方法，容易產(chǎn)生焊接速度不易控制的特點(diǎn)，稍不注意就會(huì)產(chǎn)生焊接缺陷，對(duì)員工的操作技能要求較高。通過職工們的不斷琢磨，利用現(xiàn)有的自動(dòng)焊機(jī)，把氬弧焊槍固定在上面，就能實(shí)現(xiàn)焊槍的勻速運(yùn)動(dòng)，保證了焊接速度，使焊縫質(zhì)量有了大的提高。

二、取得的成果和創(chuàng)新點(diǎn)

（一）零缺陷質(zhì)量管理理念進(jìn)一步深入人心。零缺陷理念關(guān)鍵在于每一步都做對(duì)，每一步都符合要求。這項(xiàng)活動(dòng)的開展使員工更加明確每一道工序重點(diǎn)的控制要素和具體實(shí)施方案。通過此項(xiàng)活動(dòng)，每位員工進(jìn)一步深刻理解零缺陷管理的內(nèi)涵，為以后一次做對(duì)工作起到潛移默化的作用。

（二）質(zhì)量預(yù)防很關(guān)鍵，一次做對(duì)效率高。為達(dá)到產(chǎn)品零缺陷的目的，采取了一系列的質(zhì)量預(yù)防措施，可以說能想到的都做到了。這也給其它產(chǎn)品的生產(chǎn)加工樹立了良好的榜樣。經(jīng)過產(chǎn)品加工，Q345槽鋼對(duì)接一級(jí)焊縫成功率達(dá)到了100%，極大了提高生產(chǎn)效率。并且所有焊工都掌握了這一技能，達(dá)到了拓展焊工技能的目的，為以后生產(chǎn)任務(wù)的承攬奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、應(yīng)用成效

為深入貫徹執(zhí)行零缺陷質(zhì)量管理理念，開展了一系列前期的預(yù)防工作，使加工正式產(chǎn)品時(shí)，保證了100%的一級(jí)焊縫，為型號(hào)產(chǎn)品的成功交付開辟了前進(jìn)的道路。也充分證明了質(zhì)量預(yù)防的重要作用！

四、結(jié)束語

零缺陷質(zhì)量管理理念的貫徹關(guān)鍵在于行政領(lǐng)導(dǎo)的理解和貫徹，如果領(lǐng)導(dǎo)允許5%的不合格率，那么員工會(huì)帶來10%的不合格率。只有上層領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)持和實(shí)施，杜絕一切不良產(chǎn)品，才會(huì)給員工一個(gè)明確的質(zhì)量信號(hào)，才會(huì)有可能實(shí)現(xiàn)零缺陷產(chǎn)品。同時(shí)，對(duì)于生產(chǎn)車間而言，提起預(yù)防工作無非就那么幾點(diǎn)，只要我們用心，關(guān)鍵是每個(gè)崗位都用心，控制好每一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)零缺陷的產(chǎn)品就不是夢(mèng)想！