王予倩 張曉玲 常青 蓋秋云
摘 要:財(cái)務(wù)管理是電力企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容,對(duì)于電力企業(yè)在新時(shí)期的穩(wěn)定發(fā)展企業(yè)關(guān)鍵的作用。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的現(xiàn)代社會(huì),如何通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理來(lái)達(dá)到節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的是現(xiàn)階段電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者要考慮的關(guān)鍵問(wèn)題。本文就對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作進(jìn)行了分析研究。
關(guān)鍵詞:電力企業(yè);財(cái)務(wù)管理;精細(xì)化
長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)的電力企業(yè)一直處于壟斷狀態(tài),雖然對(duì)于電力企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)存在一定的阻礙,但是這種壟斷地位給電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)實(shí)力上提供了很大的優(yōu)勢(shì),盡管如此,電力企業(yè)也要看清新的社會(huì)發(fā)展形勢(shì),明確自身在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中的弊端和問(wèn)題,從精細(xì)化的方向改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作模式,進(jìn)而達(dá)到節(jié)約成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。那么,在新時(shí)期如何采取積極有效的措施來(lái)實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式,是當(dāng)前電力企業(yè)面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。下面就這一問(wèn)題進(jìn)行了探討。
一、進(jìn)行電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的意義
精細(xì)化的核心內(nèi)容是“以細(xì)為主,細(xì)中求精”,財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是精細(xì)化管理的核心內(nèi)容,它是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)的。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō),實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理就是要明確企業(yè)各崗位的職責(zé)和任務(wù),完善各工作流程的具體規(guī)范和行為準(zhǔn)則,建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系,從而保證各個(gè)崗位的工作都能夠按要求保質(zhì)保量的完成,提高企業(yè)的整體管理效率。
在新的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下,對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作實(shí)施精細(xì)化管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。首先,財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是以精細(xì)化操作為基礎(chǔ)的,使企業(yè)每一名員工都樹(shù)立節(jié)約意識(shí),要求通過(guò)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的精細(xì)化控制來(lái)最大限度的避免浪費(fèi)和損失,將企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所需的成本費(fèi)用消耗降到最低,有助于提高企業(yè)的盈利能力和經(jīng)濟(jì)效益。其次,財(cái)務(wù)精細(xì)化管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程,在實(shí)施的過(guò)程中能夠通過(guò)對(duì)資金以及成本費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化管理來(lái)通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化水平,同時(shí)還能有效避免企業(yè)因資金和財(cái)務(wù)等管理不善帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的高效利用,從而提升整體的企業(yè)管理效率和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。由此可見(jiàn),在新時(shí)期進(jìn)行電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是必然的。
二、進(jìn)行電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的對(duì)策
(一)樹(shù)立精細(xì)化管理理念
電力企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作需要精細(xì)化的管理理念作為指導(dǎo)和支撐。電力企業(yè)要想適應(yīng)新的社會(huì)發(fā)展形勢(shì),就必須轉(zhuǎn)變以前傳統(tǒng)重生產(chǎn)、輕管理的財(cái)務(wù)管理觀念,提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視,將財(cái)務(wù)精細(xì)化管理滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面,幫助企業(yè)全體員工樹(shù)立精細(xì)化管理觀念以及必要的成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí),從而保證財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能夠得到高效的落實(shí)。此外,為了實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,還要建立完善的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度,明確各崗位人員的職責(zé)權(quán)限,并制定科學(xué)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,完善財(cái)務(wù)管理組織體系,真正做到財(cái)務(wù)的精細(xì)化控制、分析、核算等,使得財(cái)務(wù)精細(xì)化管理落到實(shí)處。
(二)加大對(duì)資金的管理控制
電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是進(jìn)行企業(yè)資金的管理控制,只有對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行了集約化、精細(xì)化的管理和控制、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和預(yù)算管理,保障企業(yè)資金得到高效的利用,才能切實(shí)提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平。在進(jìn)行資金的管理控制過(guò)程當(dāng)中,首先,電力企業(yè)要加大對(duì)電費(fèi)的回收力度,保證用戶能夠按時(shí)按量的繳納電費(fèi),防止由于電費(fèi)繳納不清使電力企業(yè)面臨資金流通困難。其次,在收支兩方面加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)資金的管理,完善相關(guān)的考核機(jī)制,盡量減少資金的沉淀,保障資金流動(dòng)暢通,從而為電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)。
(三)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
電力企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)問(wèn)題往往來(lái)自內(nèi)外部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),因此,加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理就有必要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控工作。電力企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況建立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和跟蹤系統(tǒng),對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制,保障企業(yè)在面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠及時(shí)采取積極有效的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì),防止由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)使電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展受到威脅。
(四)加大財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)力度
電力企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的一個(gè)重要實(shí)施策略就是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。信息化時(shí)代的到來(lái)使得信息化成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的一個(gè)重要趨勢(shì),財(cái)務(wù)管理工作作為電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容,進(jìn)行信息化管理有助于提高財(cái)務(wù)工作的科學(xué)性和整體效率,從而有效的節(jié)約人力、物力和財(cái)力,進(jìn)而促進(jìn)精細(xì)化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),也推動(dòng)電力企業(yè)現(xiàn)代化改革進(jìn)程的進(jìn)一步加快。
三、結(jié)語(yǔ)
財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作是電力企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)的重要內(nèi)容,對(duì)于提升企業(yè)管理效率和經(jīng)濟(jì)效益都具有重要意義。為了使財(cái)務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)得到進(jìn)一步落實(shí),電力企業(yè)必須樹(shù)立精細(xì)化管理理念,加大對(duì)企業(yè)資金的管理控制,建立必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,同時(shí)加大財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)力度,進(jìn)而使財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作落到實(shí)處,切實(shí)達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
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