企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理一體化建設(shè)探究

廣西北海市市人民醫(yī)院 羅絢

隨著社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營模式也在進(jìn)行著不斷的變革，面對(duì)當(dāng)前這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化、復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，我國企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式顯然已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理模式的發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)傳統(tǒng)的內(nèi)部管理體系已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的因素之一，越來越多的企業(yè)開始嘗試一體化經(jīng)濟(jì)管理模式。鑒于此，本文主要針對(duì)一體化經(jīng)濟(jì)管理概念進(jìn)行了詳盡的探討，在此基礎(chǔ)上針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理一體化建設(shè)進(jìn)行探究，旨在為推動(dòng)我國企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。關(guān)鍵詞：企業(yè) 一體化 經(jīng)濟(jì)管理 建設(shè)

全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，各個(gè)行業(yè)都在不斷面對(duì)著越來越多的挑戰(zhàn)。我國企業(yè)在不斷發(fā)展的進(jìn)程當(dāng)中，隨著其自身規(guī)模的不斷拓展，企業(yè)的生產(chǎn)能力與經(jīng)營水平也必須要隨著國家與社會(huì)的要求進(jìn)行不斷的提升，這就對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理體系提出了更高的要求，而構(gòu)建一套適合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與企業(yè)實(shí)際情況的經(jīng)濟(jì)管理模式就成為各個(gè)企業(yè)急需解決的重要課題[1]。

1 企業(yè)一體化經(jīng)濟(jì)管理概念

所謂經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，實(shí)質(zhì)上是通過社會(huì)群體與個(gè)體所體現(xiàn)的一種經(jīng)濟(jì)行為，其屬于個(gè)體經(jīng)濟(jì)行為的聚合與沉淀。企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)行為過程基本上都與經(jīng)營活動(dòng)存在極為密切的聯(lián)系，其屬于一個(gè)具有連續(xù)性特征的行為，關(guān)系到企業(yè)大多數(shù)業(yè)務(wù)流程，而相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)信息則主要在業(yè)務(wù)流程當(dāng)中產(chǎn)生。依照系統(tǒng)論的有關(guān)理論，企業(yè)所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理行為主要指的是通過物流、資金流、信息流、業(yè)務(wù)流以及人員流共同融合組成的整體系統(tǒng)，而這個(gè)系統(tǒng)當(dāng)中的要素存在互相作用、互相聯(lián)系的關(guān)系，在共同作用下來推動(dòng)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)實(shí)施持續(xù)的改進(jìn)與發(fā)展。

一體化經(jīng)濟(jì)管理是建立在系統(tǒng)論基礎(chǔ)上，指的是通過現(xiàn)代化管理理念與信息技術(shù)來針對(duì)企業(yè)當(dāng)前的人力、物力以及財(cái)力等各方面的資源實(shí)施處理，通過標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)接口針對(duì)企業(yè)全部的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)信息實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化處理。如此，才能夠促使企業(yè)信息采集、信息存儲(chǔ)、信息使用、信息管理以及業(yè)務(wù)流程等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)整合為一體。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)經(jīng)信息資源實(shí)施科學(xué)的調(diào)配、整合，使得企業(yè)能夠真正形成物流、資金流、工作流、人員流以及信息流有效統(tǒng)一的目標(biāo)，與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理一體化能夠有效提升企業(yè)資金分配、使用、收入以及使用效果的透明度，從而有效提升企業(yè)資金管理的水平，促使企業(yè)各項(xiàng)信息資源得到高效的利用[2]。

經(jīng)濟(jì)管理一體化具備相應(yīng)的系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性以及集成性，在某種程度上來說，其能夠有效加強(qiáng)各個(gè)部門之間的制約力度，有效縮減核算進(jìn)程中一些不必要的環(huán)節(jié)，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中更為透明，從而有效防止企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)程中發(fā)生信息孤島的現(xiàn)象。將經(jīng)濟(jì)管理一體化模式應(yīng)用于企業(yè)，使得決策層能夠全面掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從全局層面著手，針對(duì)企業(yè)各項(xiàng)日常經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施科學(xué)合理的規(guī)劃，保障企業(yè)內(nèi)部信息資源的高效利用，切實(shí)保障企業(yè)各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置。

2 構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理一體化的具體措施

2.1 理念滲透

企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理一體化建設(shè)，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)內(nèi)部全部員工進(jìn)行有效的整合，進(jìn)一步加大對(duì)員工之間各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)監(jiān)管力度，使得各個(gè)員工在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理一體化建設(shè)進(jìn)程中能夠針對(duì)各個(gè)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)引起高度的重視，通過理念的滲透，使得企業(yè)廣大員工能夠?qū)⒆陨砦磥戆l(fā)展與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理一體化建設(shè)進(jìn)行有機(jī)的整合。企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)細(xì)節(jié)管理過程中，必須要針對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)交易信息、個(gè)人經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)等信息資源實(shí)施深層次的研究分析，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的公開化與透明化。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工必須要實(shí)施相關(guān)理念與思想的培訓(xùn)教育，保證各個(gè)員工都能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理一體化建設(shè)當(dāng)作自己的事來開展，使得內(nèi)部員工在工作中互相幫助、互相合作、互相督促，從而有效保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理一體化建設(shè)從上至下得到有效落實(shí)[3]。

2.2 構(gòu)建統(tǒng)一經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理一體化建設(shè)并非只是建設(shè)一個(gè)全新的體系，其必須要綜合考量各個(gè)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)活動(dòng)特征與現(xiàn)狀，包含信息數(shù)據(jù)的搜集、傳輸以及運(yùn)輸?shù)却胧?，通過采用針對(duì)性的策略，針對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行設(shè)計(jì)，建設(shè)一個(gè)動(dòng)態(tài)的設(shè)計(jì)平臺(tái)，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化，切實(shí)改變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式下，企業(yè)財(cái)經(jīng)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)脫節(jié)的現(xiàn)象。通過構(gòu)建統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)，比如當(dāng)前許多企業(yè)建設(shè)的經(jīng)濟(jì)管理中心，可以針對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)施綜合性的精細(xì)管理與核算。該經(jīng)濟(jì)管理中心能夠依照業(yè)務(wù)范疇分為核算機(jī)構(gòu)、預(yù)算機(jī)構(gòu)以及結(jié)算機(jī)構(gòu)，各個(gè)機(jī)構(gòu)分別負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)的資金劃撥；員工工資與各類福利獎(jiǎng)金；資金收取與銀行往來的業(yè)務(wù)。此外，還能夠根據(jù)職能分為財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)與計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)。財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)主要職責(zé)在于企業(yè)物資核算、資金核算以及成本核算，計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)主要職責(zé)在于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)控管理。

2.3 提升監(jiān)督審核能力

針對(duì)企業(yè)大多數(shù)會(huì)計(jì)事項(xiàng)來說，要想加強(qiáng)管理，就必須要實(shí)施嚴(yán)格的審核與監(jiān)督，政府與企業(yè)本身都必須要針對(duì)經(jīng)營活動(dòng)的整個(gè)進(jìn)程當(dāng)中各項(xiàng)會(huì)計(jì)內(nèi)容實(shí)施嚴(yán)格的檢查與監(jiān)管。政府在針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)管的過程中，必須要構(gòu)建一套完善的監(jiān)督管理體系，并且在企業(yè)內(nèi)部也必須要構(gòu)建一套完整的監(jiān)督管理體系。通過雙重監(jiān)管體系的保障，使得企業(yè)內(nèi)部有關(guān)的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)能夠?qū)嵤┛茖W(xué)合理的掌控，并通過對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)審核標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)企業(yè)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)施審核，通過有效的動(dòng)態(tài)監(jiān)管保障企業(yè)會(huì)計(jì)事項(xiàng)當(dāng)中的所有環(huán)節(jié)都能夠在科學(xué)的監(jiān)管下開展。此外，政府與企業(yè)還必須要針對(duì)會(huì)計(jì)事項(xiàng)當(dāng)中一些重點(diǎn)內(nèi)容實(shí)施研究分析，定期組織會(huì)計(jì)記賬、會(huì)計(jì)賬目等相關(guān)事項(xiàng)的檢查工作，保障企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)當(dāng)中的相關(guān)事項(xiàng)信息數(shù)據(jù)都能夠被有效的展現(xiàn)出來，依照憑證當(dāng)中數(shù)額來計(jì)算企業(yè)當(dāng)中的有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款，一旦計(jì)算出問題，應(yīng)當(dāng)立即上報(bào)有關(guān)部門，必要的情況下可以實(shí)施二次改進(jìn)，從而有效避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)當(dāng)中出現(xiàn)遺漏或者錯(cuò)誤的現(xiàn)象。

2.4 整改企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體系

在針對(duì)企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施管理的過程中，應(yīng)當(dāng)整改傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，保障企業(yè)上下的經(jīng)濟(jì)行為更為統(tǒng)一、規(guī)范。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理離不開一套科學(xué)、有效的管理體系，通過建立健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理體系，使得企業(yè)內(nèi)部能夠形成自上而下、由內(nèi)到外的審核計(jì)算、審核記錄以及經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)體系，使得內(nèi)部員工之間能夠針對(duì)彼此的經(jīng)濟(jì)行為與經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行相互監(jiān)督，保障企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)更為透明。除此之外，針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理一體化建設(shè)進(jìn)程當(dāng)中的各個(gè)發(fā)展事項(xiàng)都必須要引起足夠的重視，主動(dòng)探究企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)行為與活動(dòng)當(dāng)中存在的不足，并針對(duì)不足進(jìn)行深層次的分析，制定相應(yīng)的解決方案，通過不斷地積累與完善，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理一體化建設(shè)的成效[4]。

2.5 注重人才培養(yǎng)

要想有效保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理一體化建設(shè)的有序開展，就必須要提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員、會(huì)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)技術(shù)、核算技術(shù)等專業(yè)技能，從而有效保障相關(guān)人員在遇到不同經(jīng)濟(jì)交易的時(shí)候能夠有效應(yīng)對(duì)。這就需要企業(yè)通過專家講座、委培、在職培訓(xùn)等方式針對(duì)會(huì)計(jì)人員、經(jīng)濟(jì)管理人員以及審核人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)教育，使得他們能夠進(jìn)一步提升綜合素養(yǎng)與專業(yè)能力，并且能夠?qū)⑵鋺?yīng)用于實(shí)際工作當(dāng)中，保障其在遇到重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)問題的時(shí)候敢于承擔(dān)，把企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理一體化建設(shè)事業(yè)當(dāng)成自己的事來做，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的完善盡自己的一份力量，切實(shí)保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理一體化建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[5]。

3 結(jié)語

處在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，各個(gè)國家之間的聯(lián)系越來越密切，各個(gè)行業(yè)面臨的不僅是挑戰(zhàn)，同時(shí)也是機(jī)遇。這就需要企業(yè)正視各種挑戰(zhàn)的同時(shí)，牢牢掌握機(jī)遇，通過采用一體化的經(jīng)濟(jì)管理模式，保障企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲得一席之地。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理一體化的建設(shè)需要企業(yè)廣大經(jīng)濟(jì)管理人員的共同努力，要讓企業(yè)內(nèi)部員工意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理一體化內(nèi)容的重要性，并且要正確認(rèn)知傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式在監(jiān)督、審核、管理、會(huì)計(jì)以及體制等各個(gè)方面存在的不足，針對(duì)這些不足制定相應(yīng)的解決策略，通過構(gòu)建統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)，針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理體系，持續(xù)優(yōu)化并豐富企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理一體化的內(nèi)容，從而有效推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)不斷前進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)健康、有序發(fā)展。

[1] 白曉明,趙曙明,趙宜萱.全球經(jīng)濟(jì)一體化對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響——第八屆(2014年南京)企業(yè)跨國經(jīng)營國際研討會(huì)綜述[J].經(jīng)濟(jì)管理,2014(10).

[2] 任毅,丁黃艷.我國不同所有制工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的比較研究——基于規(guī)模效率、管理水平和技術(shù)創(chuàng)新視角[J].產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究,2014(01).

[3] 李巍.淺析后金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革[J].品牌(理論月刊),2011(05).

[4] 梁鐘元.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題和解決方法[J].企業(yè)研究,2013(22).

[5] 羅增慶.地區(qū)經(jīng)濟(jì)一體化與粵港澳稅收合作研究[D].吉林大學(xué),2013.

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2096-0298(2015)04(c)-022-02