王春華

印刷企業(yè)資源的合理配置思路淺議

王春華

我國(guó)的印刷企業(yè)經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展和變化，在接受了現(xiàn)代社會(huì)給其帶來(lái)的各種機(jī)遇的同時(shí)也在面對(duì)著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境給印刷業(yè)提出了新的要求和挑戰(zhàn)，印數(shù)企業(yè)要想在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中取得更快更好的發(fā)展和進(jìn)步，就必要不斷的提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而整合自己的資源，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置不僅能夠在很大程度上避免資源的浪費(fèi)還能夠進(jìn)一步提高印刷業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文就現(xiàn)階段印刷業(yè)資源配置的概況進(jìn)行了簡(jiǎn)單的概述，分析其中存在的問(wèn)題，并且提出了一些合理配置印刷業(yè)資源的思路和建議。

印刷企業(yè)；資源；合理配置；概況；問(wèn)題；建議

一、現(xiàn)階段我我國(guó)印刷企業(yè)資源配置的概況

1.內(nèi)涵。印刷企業(yè)的資源配置涵蓋的內(nèi)容比較廣泛，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，印刷企業(yè)要想在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中取得更快更好的發(fā)展和進(jìn)步，必須正確認(rèn)識(shí)自己所擁有和各種資源，包括相關(guān)設(shè)備的規(guī)模、規(guī)格和運(yùn)行情況，相關(guān)工作人員的素質(zhì)和專業(yè)技能、企業(yè)中的固有資產(chǎn)其他資產(chǎn)以及相關(guān)的原材料、企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)作的質(zhì)量和效率等一系資源情況，之后將這些資源按照生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的需要合理的進(jìn)行配置，配合內(nèi)部控制和審計(jì)監(jiān)督等方面的工作共同提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)使企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2.現(xiàn)狀。通過(guò)相關(guān)的數(shù)據(jù)資料顯示，我國(guó)的印刷企業(yè)近年來(lái)在呈現(xiàn)一個(gè)穩(wěn)步增長(zhǎng)的趨勢(shì)，而且隨著社會(huì)體制的變化和發(fā)展，印刷企業(yè)也在不斷的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，眾所周知，隨著2013年相關(guān)政策的提出，好多國(guó)有的印刷企業(yè)正在轉(zhuǎn)型，這樣一來(lái)在使印刷企業(yè)獲得更多的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也需要面對(duì)更多的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，現(xiàn)代印刷企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理者為提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力開(kāi)始關(guān)心和關(guān)注企業(yè)的資源配置工作，而且就目前情況來(lái)看，好多轉(zhuǎn)型的國(guó)有印刷企業(yè)和集體印刷企業(yè)通過(guò)資源的優(yōu)化配置取得了一定的發(fā)展和進(jìn)步。例如鶴山雅圖仕印刷有限公司是一家獨(dú)資的印刷企業(yè)，通過(guò)資源優(yōu)化配置及其他各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行2013年盈利24.1860億元，上海煙草包裝印刷有限公司是一家國(guó)營(yíng)的印刷企業(yè)，同樣通過(guò)合理的進(jìn)行資源的配置和管理2013年盈利 20. 8731億元，但是就我國(guó)超過(guò)92400家的印刷企業(yè)的總體情況來(lái)看，在資源合理配置工作方面依舊存在一些問(wèn)題和困難。

3.必要性。眾所周知，印刷企業(yè)是現(xiàn)代信息產(chǎn)業(yè)的重要組成部門(mén)，印刷企業(yè)的產(chǎn)品也是豐富多樣的，各行各業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及我們普通民眾的生活和工作中都離不開(kāi)印刷企業(yè)，而且隨著社會(huì)的發(fā)展以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷發(fā)展和擴(kuò)大，對(duì)印刷產(chǎn)品的需求也在逐漸加大，所以對(duì)于印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)與高精尖技術(shù)緊密結(jié)合的產(chǎn)業(yè)，同樣也是一項(xiàng)勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，所以所印刷企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步有著密切的聯(lián)系，而做好印刷企業(yè)的資源配置工作能夠從根本上提高其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的工作效率和工作質(zhì)量，減少不必要的資產(chǎn)損失和浪費(fèi)，進(jìn)一步促進(jìn)印刷企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

二、現(xiàn)階段我國(guó)印刷企業(yè)資源合理配置工作中存在的問(wèn)題和困難

一方面印刷業(yè)的相關(guān)設(shè)備配置和生產(chǎn)工藝不夠完善和合理，印刷業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程是一個(gè)比較復(fù)雜的流程，相關(guān)的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品也在不斷的變化和發(fā)展，所以要求對(duì)資源根據(jù)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的不同而分別配置，但很多的印刷業(yè)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，在電分車間，沒(méi)有將質(zhì)量要求高的稿件和普通的線條稿進(jìn)行分開(kāi)，統(tǒng)一使用質(zhì)量較高的掃描儀或者普通的平臺(tái)掃描儀，這樣一來(lái)就容易造成資源的浪費(fèi)，統(tǒng)一使用高質(zhì)量的掃描儀會(huì)縮短相關(guān)設(shè)備的壽命，而統(tǒng)一使用平臺(tái)掃描儀會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)出的產(chǎn)品不合格，影響后期的銷售和使用，造成更大的浪費(fèi)。

另一方面就是印刷企業(yè)的人力資源安排的不夠合理。人力資源是印刷企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必不可少的重要的資源，而現(xiàn)階段好多印刷企業(yè)沒(méi)有合理的配置相關(guān)的人力資源，主要表現(xiàn)在對(duì)人力資源管理的觀念比較落后，導(dǎo)致對(duì)人力資源合理配置的認(rèn)識(shí)不足；沒(méi)有科學(xué)合理的、實(shí)用性和適用性都比較強(qiáng)的人力資源管理和配置理論；相關(guān)的人力資源配置機(jī)制比較落后；沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的專業(yè)人才培養(yǎng)和配置的計(jì)劃，影響了印刷企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步。

三、合理配置印刷業(yè)資源的思路和建議

合理配置印刷也的資源需要綜合的考慮到物質(zhì)資源和人力資源，所以筆者就印刷企業(yè)的物質(zhì)資源合理配置和優(yōu)化以及人力資源的優(yōu)化配置兩個(gè)思路分別提出了合理配置印刷業(yè)資源的建議，具體內(nèi)容如下所述：

1.優(yōu)化組合資源。優(yōu)化組合資源不是一個(gè)簡(jiǎn)單的資源拼湊，而是通過(guò)印刷業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況和戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)印刷業(yè)的各類資源進(jìn)行科學(xué)合理的組合，進(jìn)一步使各個(gè)資源之間相互配合和相互約束，提高印刷業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量，促進(jìn)印刷業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

2.將人力資源與部門(mén)的設(shè)置相結(jié)合進(jìn)行優(yōu)化組合。將人力資源與部門(mén)的設(shè)置進(jìn)行優(yōu)化組合可以減少印刷企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的不必要的環(huán)節(jié)和過(guò)程，也就減少了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資金的損失，從而在很大程度上提高企業(yè)的管理效率和管理能力。

3.將生產(chǎn)工藝進(jìn)行優(yōu)化組合。隨著信息是時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，數(shù)字化的工藝流程覆蓋了整個(gè)印刷行業(yè)，將生產(chǎn)工藝進(jìn)行優(yōu)化組合就能夠很好的將先進(jìn)的工藝運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，比較有代表性的工藝有克里奧公司的印能捷和愛(ài)克發(fā)公司的APOGEEX，這樣一來(lái)能夠在很大程度上降低生產(chǎn)的成本，促進(jìn)印刷企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

4.促進(jìn)人力資源優(yōu)化配置。人力資源的優(yōu)化配置可以通過(guò)變革組織結(jié)構(gòu)，完善相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，塑造企業(yè)文來(lái)提高相關(guān)工作人員的資源優(yōu)化配置的意識(shí)，在實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化的基礎(chǔ)上促進(jìn)印刷業(yè)其他相關(guān)資源的優(yōu)化配置。

具體來(lái)說(shuō)將原有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，需要引進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制，改變相關(guān)工作人員的鐵飯碗的思想，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，開(kāi)展個(gè)性化服務(wù)，靈活的應(yīng)用現(xiàn)代的信息技術(shù)，為有技術(shù)、有知識(shí)的人才提供更廣闊的發(fā)展空間，除此之外還要不斷的完善相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，鼓勵(lì)優(yōu)秀的人才，懲治違法犯罪的行為，提高印刷業(yè)相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)，減少由于人為因素造成的不必要的經(jīng)濟(jì)損失，從而在促進(jìn)印刷企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步。

四、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)上述對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)應(yīng)刷企業(yè)資源配置概況以及相關(guān)問(wèn)題和建議的論述可以發(fā)現(xiàn)，做好印刷企業(yè)的資源配置工作是十分重要和必要的，但是就現(xiàn)階段我國(guó)印刷企業(yè)資源配置情況的來(lái)看，依舊存在很多的問(wèn)題和不足，所以要學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，取其精華去其糟粕，構(gòu)建適合自己企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的資源配置體系，提高印刷企業(yè)的資源管理能力，為實(shí)現(xiàn)印刷企業(yè)資源的合理配置而共同努力。

[1]李萬(wàn)發(fā).實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源合理配置的意見(jiàn)及注意問(wèn)題[J].科技與企業(yè)，2013(05).

[2]人力資源市場(chǎng)化配置的理論研究.黑龍江科技信息，2015 (8).

（作者單位：浙江印刷集團(tuán)）