張小君

摘要：人力資源開發(fā)是實(shí)現(xiàn)三元鉀肥股份有限公司發(fā)展壯大的首要問題。只有科學(xué)、合理的配置和積極發(fā)揮公司內(nèi)部的人力資源優(yōu)勢(shì)，使我們每一個(gè)員工真正做到人盡其才，才能最大限度地為公司的發(fā)展出謀劃策。公司更需要培養(yǎng)一批各類優(yōu)秀的管理人員，從而有利于公司推進(jìn)科技進(jìn)步和產(chǎn)品研發(fā)、降低產(chǎn)品成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競爭能力，有利于在激烈的市場(chǎng)競爭中求得生存發(fā)展。

關(guān)鍵詞：鉀肥公司；人力資源；開發(fā)研究

中圖分類號(hào)：F24

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：16723198（2015）18008702

在當(dāng)今世界企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)與企業(yè)間的競爭是人才的競爭，它密切關(guān)系著企業(yè)的興盛與衰敗。只有不斷開發(fā)和利用人力資源才能實(shí)現(xiàn)科技的創(chuàng)新，產(chǎn)品的研發(fā)。所以如何發(fā)揮人才是我公司面臨的迫切需要解決主要問題。

1 人力資源開發(fā)在三元鉀肥發(fā)展中的意義與作用

青海鹽湖三元鉀肥股份有限公司現(xiàn)員工總數(shù)為631人，其中正式員工505人、勞務(wù)派遣臨時(shí)用工126人，大、中專以上學(xué)歷220人，中、高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員32人，中、高級(jí)技工人員以上107人。

近幾年來，公司通過人力資源開發(fā)和利用，使科學(xué)技術(shù)有了很大的進(jìn)步，對(duì)生產(chǎn)各系統(tǒng)實(shí)施一系列技術(shù)改造，使原設(shè)計(jì)年生產(chǎn)氯化鉀（粉鉀）7萬噸的車間到目前超過了12萬噸的生產(chǎn)能力，2010年設(shè)計(jì)的10萬噸/年精制氯化鉀（結(jié)晶）項(xiàng)目，現(xiàn)已達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)，2015年公司又積極啟動(dòng)20萬噸/年精制氯化鉀擴(kuò)能項(xiàng)目。

公司更加認(rèn)識(shí)到人力資源開發(fā)是立百年鹽湖、創(chuàng)永續(xù)事業(yè)的有力保障。只有通過切合實(shí)際的人力資源開發(fā)和利用，才能使員工對(duì)新技術(shù)、新知識(shí)新工藝、新設(shè)備的適應(yīng)能力，才能促進(jìn)公司全面、快速向前發(fā)展。

2 三元鉀肥人力資源開發(fā)的現(xiàn)狀和存在的問題

三元鉀肥股份有限公司1996年底到2015年5月員工人數(shù)由150人（正式職工30人）增加到631人（臨時(shí)工126人），從人力資源流動(dòng)狀況來看，人數(shù)在逐步增加，而管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、熟練技術(shù)工人、文化技能素質(zhì)較高的人員所占比例較少。

從總體上看，公司通過近年來的不斷努力人力資源開發(fā)取得了顯著效果，員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到了提升，公司的項(xiàng)目建設(shè)、鉀肥生產(chǎn)、經(jīng)營管理等也得到了提高。但隨著公司的不斷發(fā)展在人力資源開發(fā)方面，出現(xiàn)了諸多問題。

2.1 思想觀念的理解

公司管理層對(duì)人才的重要性認(rèn)識(shí)程度不夠，重點(diǎn)關(guān)注股份公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，對(duì)公司如何開發(fā)人力資源工作只做表面工作，沒有結(jié)合公司現(xiàn)狀及人員的情況詳細(xì)制定相關(guān)的計(jì)劃和制度。

2.2 人才結(jié)構(gòu)上不平衡

公司是1996年組建的股份有限公司，鉀肥操作人員相對(duì)多，高新技術(shù)人才卻少；創(chuàng)新型的人才少；文化水平低的人多，高學(xué)歷的人少。

2.3 績效評(píng)估機(jī)制的不完善

公司在員工提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等方面完全沒有使績效評(píng)估起到真正的作用，只做了一些表面的工作，使一部分員工失去了努力工作的信心，一定程度上影響了公司的長足發(fā)展。

2.4 員工的招聘缺乏創(chuàng)新

隨著公司不斷的擴(kuò)大，特別需要大批的高素質(zhì)的人才，然而股份公司內(nèi)部還有部分員工子弟沒有就業(yè)，為了減輕員工的思想負(fù)擔(dān)，股份公司年年招收本廠子弟，來補(bǔ)充各公司缺人的狀況，使高素質(zhì)的人才無法引進(jìn)，影響了公司的快速發(fā)展。

3 三元鉀肥實(shí)施有效的人力資源開發(fā)的對(duì)策

3.1 要確立適應(yīng)公司快速發(fā)展要求的人力資源開發(fā)觀念

（1）人力資源是公司快速發(fā)展第一資源的觀念。

人力資源是公司連續(xù)開發(fā)、深層次開發(fā)和無止境開發(fā)的資源。只有真正懂得提高人力資源素質(zhì)的重要性，把人力資源視為最寶貴的資源，將公司中的所有的員工都要成為可開發(fā)利用的資源，把開發(fā)人力資源作為公司最基本的戰(zhàn)略。

（2）能力建設(shè)是人力資源開發(fā)核心的觀念。

人力資源開發(fā)的重點(diǎn)是通過建立高效、科學(xué)、合理的機(jī)制，只有加強(qiáng)人力資源能力建設(shè)，才能使公司全面、快速向前發(fā)展，要真正認(rèn)識(shí)到人力資源能力建設(shè)對(duì)公司發(fā)展的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、決定性的意義。

3.2 制定合理的人力資源開發(fā)規(guī)劃

隨著公司不斷改革深化，要保證人與事的恰當(dāng)配合，就必須有一套科學(xué)、合理、完整的人力資源規(guī)劃。

（1）做好人才信息的收集準(zhǔn)備工作。

隨著公司不斷的發(fā)展壯大，人才的需求越來越大。所以公司相關(guān)部門必須做好此環(huán)節(jié)的工作，認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查和了解公司各類人力的余缺情況，及時(shí)采集公司所需的各類人才信息，為公司今后發(fā)展招聘各類人才提供詳細(xì)和有效的資料。

（2）實(shí)施計(jì)劃、做好規(guī)劃的評(píng)估與反饋。

人力資源開發(fā)規(guī)劃是一個(gè)長久持續(xù)的動(dòng)態(tài)工作過程，它具有滾動(dòng)的性質(zhì)。因此人力資源開發(fā)規(guī)劃應(yīng)當(dāng)持續(xù)的實(shí)施，不斷完善各項(xiàng)培訓(xùn)方案。通過評(píng)估和反饋人力資源開發(fā)工作的意見，積極調(diào)整和改進(jìn)人力資源開發(fā)規(guī)劃。

3.3 完善公司人力資源開發(fā)的各項(xiàng)機(jī)制

（1）積極建立有效的激勵(lì)機(jī)制。

在公司現(xiàn)有機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員的配置情況下，科學(xué)、合理的制定出一整套績效考核辦法，是廣大員工能夠積極工作和公司不斷發(fā)展的前提。

①全員管理。即公司的各項(xiàng)制度、技措技改、經(jīng)營管理，由公司員工人人參與，發(fā)揮大家的聰明才智，為公司出謀劃策，共同促進(jìn)公司健康、持續(xù)的發(fā)展。

②團(tuán)隊(duì)管理。公司開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)、班組建設(shè)活動(dòng)，使廣大員工積極融合到公司這個(gè)大家庭當(dāng)中，樹立了“廠興我榮、廠衰我恥”的信念，增強(qiáng)員工的凝聚力、向心力。

（2）建立科學(xué)的績效評(píng)估系統(tǒng)。

公司進(jìn)一步理順和規(guī)范公司考核工資分配行為，適當(dāng)拉開各類人員工資收入分配差距，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，堅(jiān)持公司對(duì)工資總額宏觀調(diào)控的原則，堅(jiān)持“按勞分配”為主的原則，堅(jiān)持同崗?fù)甑脑瓌t，堅(jiān)持效率和公平并重的原則，職工工資同勞動(dòng)量和勞動(dòng)技能差別掛鉤的原則，堅(jiān)持向苦、臟、累、險(xiǎn)崗位傾斜，向技術(shù)含量和特殊技能人才崗位傾斜的原則，只有這樣才能激勵(lì)員工努力工作、提高技術(shù)、愛崗敬業(yè)。

3.4 積極開展各類培養(yǎng)和選拔活動(dòng)

（1）開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。

為更好地促進(jìn)公司健康持續(xù)發(fā)展，積極調(diào)動(dòng)員工在公司生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新等方面的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮公司員工在技術(shù)創(chuàng)新過程中，解決技術(shù)難題，實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化的突出作用，

（2）開展崗位操作及安全活動(dòng)。

為了預(yù)防事故發(fā)生，減免和減少安全事故、設(shè)備事故、質(zhì)量事故的“三違”行為（違章指揮、違章操作、違反工作制度）相關(guān)。結(jié)合公司實(shí)際情況，有計(jì)劃、有步驟、有針對(duì)性地開展各部門和車間和員工培訓(xùn)工作，讓公司員工全面系統(tǒng)掌握和自覺熟練運(yùn)用各項(xiàng)規(guī)程，避免和減少事故的發(fā)生。

（3）員工的培訓(xùn)。

公司加強(qiáng)人才隊(duì)伍培訓(xùn)的力度，可以全面提升干部員工隊(duì)伍素質(zhì)能力，著力為公司培養(yǎng)一支“激情干事、踏實(shí)干事、團(tuán)結(jié)干事”的人才隊(duì)伍，進(jìn)一步推進(jìn)管理人員教育培訓(xùn)工作的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化，培養(yǎng)造就高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。

（4）各類技術(shù)比武。

為提高職工的專業(yè)技術(shù)能力，營造重視技能、尊重高技能人才的良好企業(yè)氛圍，公司每年積極開展一次各類技術(shù)比武，成績優(yōu)異者進(jìn)行大量宣傳和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，通過此項(xiàng)活動(dòng)一方面可以鼓勵(lì)廣大員工愛崗敬業(yè)，另一方面從中可以選拔一批業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人才進(jìn)行培養(yǎng)和晉升。

總之，要想在激烈的市場(chǎng)競爭中提高公司競爭力，就必須重視和加強(qiáng)公司人力資源的開發(fā)，構(gòu)建現(xiàn)代公司人力資源管理的新機(jī)制。只有這樣，才能更好地改善公司的用人環(huán)境和用人機(jī)制，充分開發(fā)人力資源的潛能，增強(qiáng)公司的凝聚力，為三元鉀肥在未來的市場(chǎng)競爭中獲取和保持競爭優(yōu)勢(shì)提供充足的人力資源保證。

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