◎中國航天空氣動力技術(shù)研究院 叢慶 翟玉華 遇炳濤
德爾菲法在固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用
◎中國航天空氣動力技術(shù)研究院 叢慶 翟玉華 遇炳濤
固定資產(chǎn)投資作為軍工經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主渠道之一,由于其投資金額大、周期長、技術(shù)難、一次性、協(xié)作多等特點(diǎn),必然在項(xiàng)目全壽命周期的各個(gè)階段存在不同風(fēng)險(xiǎn),且一旦出現(xiàn)問題將會對經(jīng)濟(jì)建設(shè)造成巨大損失。
在全球化發(fā)展的今天,技術(shù)改造已成為產(chǎn)業(yè)升級、提高產(chǎn)品核心競爭力的重要手段,是促進(jìn)企業(yè)成長和增強(qiáng)競爭力的必要環(huán)節(jié)。然而,技術(shù)改造的過程具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)和高可變性等特點(diǎn),因此在固定資產(chǎn)投資管理過程中引入風(fēng)險(xiǎn)管理的調(diào)控分析就顯得十分必要。
科研生產(chǎn)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)是風(fēng)險(xiǎn)辨識,只有充分辨識出項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn),才能為風(fēng)險(xiǎn)解決措施的制定創(chuàng)造條件。因此,固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的辨識不只是辨識實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn),還要辨識從項(xiàng)目建議書至竣工驗(yàn)收階段全過程的風(fēng)險(xiǎn),同時(shí),在風(fēng)險(xiǎn)辨識的基礎(chǔ)上需要對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定義和歸納,只有這樣風(fēng)險(xiǎn)評估才不會因目標(biāo)太多而把握不住重點(diǎn)或造成效率低下。
1.管理流程梳理
固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理既是一個(gè)系統(tǒng)工程,又是一項(xiàng)綜合業(yè)務(wù)。因此,實(shí)施固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理首先必須厘清固定資產(chǎn)投資的業(yè)務(wù)流程,在為系統(tǒng)全面辨識風(fēng)險(xiǎn)提供指引的同時(shí),為后期風(fēng)險(xiǎn)管理解決措施的“落地”奠定基礎(chǔ)。另外,流程梳理的過程是總結(jié)“零審減”經(jīng)驗(yàn)的過程,可以將規(guī)范操作經(jīng)驗(yàn)整合到流程中,形成流程再造并將流程與現(xiàn)有內(nèi)部控制制度對接,完善固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的內(nèi)部控制,規(guī)避流程層面的風(fēng)險(xiǎn)。從全過程風(fēng)險(xiǎn)管理的角度來說,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)涵蓋項(xiàng)目從立項(xiàng)到驗(yàn)收的全過程,業(yè)務(wù)涉及固定資產(chǎn)投資管理、財(cái)務(wù)、基建、檔案、審計(jì)等職能部門。
2.評估過程的主要方法
風(fēng)險(xiǎn)管理評估過程的主要方法是德爾菲法,它采用信函的方式分別向有關(guān)專家提出問題,然后將專家的意見進(jìn)行歸納、整理,之后匿名反饋給所有專家,如此再次征求意見,并匯總、歸納再反饋,反復(fù)多次。這一方法具有匿名性、反饋性和重復(fù)統(tǒng)計(jì)性的特點(diǎn),克服了專家會議法的缺點(diǎn),在預(yù)測過程中專家彼此互不相識、互不交流,從而克服了專家發(fā)表意見不充分以及權(quán)威人物意見左右其他人意見等弊病。
3.管理風(fēng)險(xiǎn)歸集
通過對固定資產(chǎn)投資管理流程的梳理,明確了關(guān)鍵控制點(diǎn)。為確保風(fēng)險(xiǎn)列舉的全面性,編制固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查表,列舉已分析出的風(fēng)險(xiǎn)并對其進(jìn)行分類,對發(fā)生的可能性、影響程度進(jìn)行量化打分。向固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)單位發(fā)放該調(diào)查問卷,由各單位結(jié)合自身業(yè)務(wù)對固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目各階段的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識,調(diào)查對象涵蓋固定資產(chǎn)管理部門、財(cái)務(wù)、基建、檔案、各研究所等。
能力項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)歸集主要采用定義歸納法和總結(jié)提煉法。在各單位風(fēng)險(xiǎn)辨識的基礎(chǔ)上,按照固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理的不同階段對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定義和歸納,合并相同或類似風(fēng)險(xiǎn),形成風(fēng)險(xiǎn)的初步歸集。然后將初步歸集的風(fēng)險(xiǎn)按照風(fēng)險(xiǎn)的因果關(guān)系進(jìn)行確認(rèn)和總結(jié)提煉,通過對風(fēng)險(xiǎn)的二次確認(rèn),降低由于主觀認(rèn)識和視野寬度帶來的片面性風(fēng)險(xiǎn),提高風(fēng)險(xiǎn)辨識結(jié)果的可靠性,同時(shí)通過總結(jié)提煉縮小風(fēng)險(xiǎn)的離散區(qū)間,為把握重大風(fēng)險(xiǎn)和更有針對性地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估奠定基礎(chǔ)。
4.風(fēng)險(xiǎn)排序
固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估主要采用專家打分法,由固定資產(chǎn)投資管理部門組織相關(guān)人員組成專家組,按照風(fēng)險(xiǎn)評估的標(biāo)準(zhǔn)對固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目重要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行打分評估,并給予專家不同的權(quán)重系數(shù)進(jìn)行加權(quán),最后得出固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的重要風(fēng)險(xiǎn)排序,見表1。
在考慮風(fēng)險(xiǎn)承受度和風(fēng)險(xiǎn)偏好選擇的基礎(chǔ)上,固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目除不能按期完工的風(fēng)險(xiǎn)擬采用風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的策略外,其余風(fēng)險(xiǎn)全部選擇風(fēng)險(xiǎn)控制策略。
竣工的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)解決措施的制定考慮采用“自下而上”和“自上而下”相結(jié)合的方法,即由固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目具體管理人員結(jié)合自身工作的實(shí)際,針對風(fēng)險(xiǎn)擬定可操作的風(fēng)險(xiǎn)解決措施,然后由固定資產(chǎn)投資管理業(yè)務(wù)接口部門對風(fēng)險(xiǎn)解決措施的針對性、可操作性、經(jīng)濟(jì)性等進(jìn)行評價(jià)。對固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目5個(gè)階段共17項(xiàng)主要風(fēng)險(xiǎn)制定解決措施,涵蓋事前防范、事中控制、事后補(bǔ)救等整套風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案。
固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)解決措施的流程對接主要采用對應(yīng)法,即將制定的風(fēng)險(xiǎn)解決措施與業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵控制點(diǎn)對應(yīng),將措施與內(nèi)部控制制度內(nèi)容對應(yīng)。
梳理與固定資產(chǎn)投資管理業(yè)務(wù)相關(guān)的內(nèi)部控制制度,其內(nèi)容全面涵蓋固定資產(chǎn)投資管理。風(fēng)險(xiǎn)管理策略和解決措施是針對現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)的防控措施,通常具有特定的導(dǎo)向性,然而由于環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)因素在不斷發(fā)展變化,導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的變化往往是常態(tài)的。因此,如果只是關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理策略和解決措施的執(zhí)行,而忽視對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,那么風(fēng)險(xiǎn)解決措施不僅是滯后的,而且也會失去針對性。針對每類風(fēng)險(xiǎn)尤其是重大風(fēng)險(xiǎn)設(shè)立可操作的預(yù)警指標(biāo),實(shí)時(shí)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的量態(tài)變動和質(zhì)態(tài)變化,才能體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵,真正做到防患于未然。
表1 固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)打分及排序表