胡　松(中石化河南油田分公司采油一廠,河南　南陽　474780）

淺析油井小修作業(yè)常見質(zhì)量問題及改進(jìn)方法

胡松(中石化河南油田分公司采油一廠,河南南陽474780）

摘要：油田井下作業(yè)施工質(zhì)量的好壞不僅關(guān)乎到油井能否正常生產(chǎn)，而且對(duì)油田的中長期穩(wěn)產(chǎn)和整體的經(jīng)濟(jì)效益影響也是頗為巨大的。在生產(chǎn)實(shí)踐過程中，井下修井作業(yè)的施工質(zhì)量問題時(shí)有發(fā)生，比如：油井修后不產(chǎn)油、修井過程中油管或工具落井等問題，這都會(huì)或多或少的給石油的開發(fā)企業(yè)帶來成本的增加和經(jīng)濟(jì)的損失。本文從修井作業(yè)的特點(diǎn)、常見施工質(zhì)量問題及問題原因出發(fā)，對(duì)常見的施工質(zhì)量問題進(jìn)行了調(diào)查和分析，對(duì)修井施工提出了一些具有改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：油井；小修作業(yè)；質(zhì)量問題；改進(jìn)措施

1　井下作業(yè)有何特點(diǎn)

修井作業(yè)，指的是石油鉆井以及后續(xù)油井維護(hù)的一種作業(yè)，為了確保油井能順利使用，而采取的維護(hù)和保養(yǎng)措施。然而井下修井作業(yè)施工就好比產(chǎn)品制造的工序一樣，它是由各道施工工序組成的。因此，對(duì)井下作業(yè)施工過程的質(zhì)量管理與控制就顯得尤為的重要，這是控制修井過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。正所謂“知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆”，首先我們要了解和認(rèn)識(shí)井下作業(yè)到底有哪些特點(diǎn)，這也是我們解決問題的依據(jù)所在。

簡要概括為以下四點(diǎn)：

（1）作業(yè)人員的技術(shù)水平低。因?yàn)楹芏嘧鳂I(yè)人員都是外聘的臨時(shí)性農(nóng)民工，他們的技術(shù)水平低，同時(shí)由于人員流動(dòng)性大，工作強(qiáng)度又相對(duì)比較大，難免會(huì)出現(xiàn)工作失誤和疏漏。這也是影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵性原因。

（2）井下施工工序比較復(fù)雜，要求比較高，很難采用標(biāo)準(zhǔn)化的施工管理技術(shù)；同時(shí)作業(yè)施工都是以班組隊(duì)伍為單位進(jìn)行的，對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量問題一般難于落實(shí)到崗位上去。

（3）修井作業(yè)施工人員較為分散，且無固定工作時(shí)間。施工作業(yè)人員的人散性是由作業(yè)井的位置決定的，一般各作業(yè)井位都比較分散；另外，施工過程中會(huì)受天氣、環(huán)境等因素的影響，從而使施工時(shí)間也難以集中管理。以上兩點(diǎn)都給施工質(zhì)量的管理和控制帶來了較大的困難。

（4）井下設(shè)備性能難以直接檢驗(yàn)，其問題的隱蔽性也比較強(qiáng)。井下的管桿柱和井下其它工具出了問題難以用直接的方式進(jìn)行檢驗(yàn)，一般只有經(jīng)過每一道施工工序完成后采用間接法進(jìn)行檢驗(yàn)。比如：井下管柱密封性檢驗(yàn)，只能在地面上采用管柱試壓方法來間接性的驗(yàn)證管柱的密封性能。但是如果一旦檢查得出氣密性有問題，一時(shí)半刻也是很難解決的，因?yàn)閷?duì)于明確問題的所在也是相當(dāng)困難的，往往必須進(jìn)行費(fèi)時(shí)費(fèi)力的返工工作才能查明其原因。

2　施工中常見的質(zhì)量問題

簡要總結(jié)，大概分為以下幾點(diǎn)：

（1）井下作業(yè)施工過程中壓井液處理不當(dāng)造成油層污染，導(dǎo)致油井不產(chǎn)油或者是少油；

（2）油井注灰高度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求；

（3）施工作業(yè)中工具、設(shè)備掉落井中，抽油桿脫落；

（4）卡層管柱封隔器卡錯(cuò)位置；

（5）封隔器座封嚴(yán)密性差，施工作業(yè)后影響原油開采含水量。

（6）完井后，如果測(cè)試得知電泵的電纜沒有絕緣性能，則需返工作業(yè)；

（7）修井后油管存在漏油現(xiàn)象，液量產(chǎn)出很低；

（8）泵罩過濾性不好，導(dǎo)致臟物或雜物卡泵。

3　出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因

施工質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因很多，有人為原因、技術(shù)原因、施工機(jī)械限制等原因。在這里主要講人為原因，因?yàn)檫@在施工過程中起到了關(guān)鍵性的作用。技術(shù)和施工機(jī)械都是在施工準(zhǔn)備階段安排和準(zhǔn)備好的，所以這里不再過多的考慮。施工過程中，由于人的原因?qū)е碌馁|(zhì)量問題很多，如：施工人員質(zhì)量意識(shí)薄弱，違反操作規(guī)程，不按設(shè)計(jì)要求文明施工，責(zé)任心不強(qiáng)，片面搶進(jìn)度、搶工作量，從而忽略了工作初衷；管理人員對(duì)操作人員的培訓(xùn)深度不到位，導(dǎo)致施工人員技術(shù)素質(zhì)偏低；更有甚者，管理人員為了追求進(jìn)度，違章指揮也是有發(fā)生；施工單位為追求經(jīng)濟(jì)效益，減少材料用量、縮減必要的施工工序?？偠灾?，就是該做的事不做，不該做的卻做了。

還如：

（1）儀表不按期進(jìn)行校驗(yàn)，失去了必要的精度導(dǎo)致數(shù)據(jù)反映錯(cuò)誤，致使操作人員做出了錯(cuò)誤的判斷；

（2）從井上回收來的油管，相關(guān)企業(yè)不對(duì)其進(jìn)行分類、檢查，便直接送到其它井上繼續(xù)使用，這是油管廠家的一種不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)；

（3）電泵下井時(shí)，背鉗未打好致使管柱轉(zhuǎn)動(dòng)，容易對(duì)電纜造成破壞；

（4）下井油管清洗不到位、有缺陷的油管繼續(xù)使用，不用保護(hù)絲便進(jìn)行拉送油管的現(xiàn)象十分普遍；

（5）操作人員對(duì)抽油桿的檢查不夠仔細(xì)，預(yù)緊力不足，導(dǎo)致抽油桿脫落；

（6）下井機(jī)具不凈，導(dǎo)致臟物卡泵時(shí)有發(fā)生；

（7）收集資料的工作人員不細(xì)心，導(dǎo)致相關(guān)數(shù)據(jù)記錄錯(cuò)誤，導(dǎo)致一些事故的發(fā)生。

4　提高井下修井作業(yè)施工質(zhì)量的方法或措施

要加大對(duì)施工員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，提高施工作業(yè)隊(duì)伍各項(xiàng)素質(zhì)。修井作業(yè)企業(yè)應(yīng)對(duì)職工的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)和作業(yè)操作培訓(xùn)作一步加強(qiáng)，定期、不定期給員工講解修井作業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)、相關(guān)工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程以及完井管柱等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的知識(shí)點(diǎn)，并加強(qiáng)考核工作。

加強(qiáng)對(duì)員工的質(zhì)量教育，提高施工作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)。修井施工質(zhì)量不僅對(duì)修井企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收人有影響，更是關(guān)乎油田開發(fā)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)不僅要對(duì)自己負(fù)責(zé)，更要對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。因?yàn)橘|(zhì)量是企業(yè)生存的基石。修井單位要保證施工作業(yè)的質(zhì)量，則必須加強(qiáng)施工隊(duì)伍的建設(shè)，尤其是人員的質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，同時(shí)要求全體工作人員，在施工過程中嚴(yán)格按照相關(guān)的施工工序和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。挑選技術(shù)精湛，同時(shí)責(zé)任心強(qiáng)的施工人員擔(dān)任施工班組長之職位。

實(shí)行全面的質(zhì)量管理，提高作業(yè)質(zhì)控制和管理水平。質(zhì)量是全面質(zhì)量管理工作的中心，要求全員參加，其目的不僅在于讓企業(yè)本身收益，也是讓業(yè)主企業(yè)收益，提高企業(yè)本身的生命力。全面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容和指導(dǎo)思想是實(shí)現(xiàn)“三全管理”，即全方位、全過程、全員參加的質(zhì)量管理體系。以此來提高井下作業(yè)施工過程的質(zhì)量管理和控制水平。

加大下井工具管理力度。油管企業(yè)對(duì)回收的舊油管，必須引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、采用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行除垢處理和相關(guān)參數(shù)的檢查，對(duì)于檢查不合格的油管不能搬運(yùn)到油井作業(yè)處使用。同時(shí)已經(jīng)修復(fù)過的油管應(yīng)與未修復(fù)的油管分開放置，并建立臺(tái)帳管理檔案。工具驗(yàn)收情況要加強(qiáng)把關(guān)，出入庫的工具都必須由專門的管理人員進(jìn)行簽字和驗(yàn)收，工具在下井作業(yè)前必須由施工班組長現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行把關(guān)驗(yàn)收。油管、泵桿下井前必須進(jìn)行充分的清洗，并由施工班長檢查驗(yàn)收合格后方能下井使用。

采用監(jiān)督檢查和激勵(lì)并舉的管理制度，因?yàn)槿嗽谑┕ぶ衅饹Q定性作用。修井作業(yè)公司應(yīng)設(shè)專職的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督檢查員，發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)要求作業(yè)人員及時(shí)整改，對(duì)于整改不了應(yīng)及時(shí)上報(bào)并采取補(bǔ)救控制措施。同時(shí)也要加大修井作業(yè)隊(duì)伍的考核工作，將修井施工質(zhì)量與各班組的工資獎(jiǎng)金聯(lián)系起來，實(shí)施月月考核制度，月月兌現(xiàn)單位承若，以此來增強(qiáng)員工的工作積極性和工作責(zé)任心。對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)，沒有履行崗位職責(zé)的員工，我們也要進(jìn)行一定程度上的處罰，比如：簽訂質(zhì)量保證書，提交質(zhì)量保證金等等，這對(duì)提高井下小修作業(yè)施工質(zhì)量水平的作用也是很大。

5　結(jié)束語

企業(yè)以質(zhì)量求生存，對(duì)于修井作業(yè)企業(yè)亦是如此，所以我們要不斷探索，建立具有企業(yè)特色、以質(zhì)量為重心的修井施工企業(yè)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也是對(duì)業(yè)主以及社會(huì)的和諧穩(wěn)定發(fā)展負(fù)責(zé)的一種表現(xiàn)。

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