■文/賀占軍

深入學習習近平總書記系列重要講話精神全力推進企業(yè)改革發(fā)展

■文/賀占軍

黨的十八大以來，習近平總書記圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定、推動科學發(fā)展、全面從嚴治黨等方面發(fā)表了一系列重要講話，提出了許多富有創(chuàng)見的新思想、新觀點、新論斷、新要求，深刻回答了新的歷史條件下黨和國家發(fā)展的重大理論和現(xiàn)實問題，是全黨上下統(tǒng)一思想、指導實踐、推進工作的科學指南。北重集團黨委按照中央和自治區(qū)黨委、包頭市委的部署要求，把學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神作為首要任務，切實抓緊抓好。努力把講話精神轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)改革發(fā)展的強大動力，不斷深化企業(yè)的改革創(chuàng)新，增強企業(yè)的發(fā)展活力和競爭力。

一、堅持學以明思，始終明確學習的內(nèi)容方向

公司黨委認真學習習近平總書記系列重要講話精神，堅持學以明思、學以啟智，努力把習近平總書記的重要思想貫穿落實到企業(yè)黨的建設全過程，確保事業(yè)不偏離航向。

第一時間帶頭學。習近平總書記重要講話下發(fā)后，公司黨委都會在第一時間組織傳達學習。黨的十八大以來，先后召開了13次公司黨委中心組學習會、6次兩級中心組專題會，深刻領會總書記重要講話精神實質(zhì)，指導推動工作實踐。

登上講臺輔導學。黨的群眾路線教育實踐活動開始后，公司黨委開展“領導上講臺”活動，通過“周末論壇”的形式，公司領導、中層領導結(jié)合各自分管工作實際，分列專題就企業(yè)深化改革、精益管理等進行交流。

聯(lián)系實際思考學。公司黨委堅持“三個結(jié)合”，即結(jié)合工作實際，找準定位，思考“干什么、怎么干、干的標準”；結(jié)合發(fā)展實際，搞清楚“企業(yè)發(fā)展為了誰、我為企業(yè)做什么”；結(jié)合市場經(jīng)濟普遍規(guī)律、軍工行業(yè)特殊規(guī)律、裝備制造企業(yè)自身規(guī)律，明確行權(quán)干事的著力點和突破點。

確定標準對照學。北重集團在60多年的風雨歷程中不斷發(fā)展壯大，靠的是“把一切獻給黨”的人民兵工精神，靠的是實事求是、一切從實際出發(fā)的思想路線，靠的是艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，靠的是埋頭苦干的實干精神，靠的是密切聯(lián)系群眾、全心全意依靠職工辦企業(yè)的工作方針，這是公司學習、工作的根本標準，在任何時候、任何情況都必須不斷堅持和弘揚。

二、做到學以致用，不斷夯實發(fā)展的根基

深刻把握習近平總書記系列重要講話精神的現(xiàn)實意義、精神實質(zhì)和核心要義，既是黨委中心組學習的重中之重，更是夯實企業(yè)發(fā)展根基的強大動力。

明確了企業(yè)責任擔當。公司黨委通過學習習近平總書記關于中國夢的重要論述，進一步明確了新時期、新階段北重集團的責任擔當，即“建設有抱負、負責任、受尊重的新北重，打造兵器一流武器裝備集團和國家特種材料、重型裝備重要產(chǎn)業(yè)基地”。這是北重集團科學發(fā)展的奮斗目標，也是報國強軍的北重夢。

厘清了發(fā)展定位。通過學習習近平總書記關于科學發(fā)展的重要論述，特別是四個全面的論述，公司黨委確立了“建設中國第一火炮廠”的發(fā)展定位，把軍工核心優(yōu)勢做強做優(yōu)做大，進一步提高發(fā)展質(zhì)量，推動轉(zhuǎn)型升級，增強長期發(fā)展的后勁。

建立了“問題—整改—提高”的學習管理閉環(huán)。面對宏觀經(jīng)濟形勢和企業(yè)經(jīng)營狀況，大力推進資金集中管理、物資集中采購和內(nèi)部協(xié)作配套，成立了巡視工作部，制訂并下發(fā)巡視工作管理辦法，定期對各成員單位進行巡視，進一步促進各單位規(guī)范管理、領導人員廉潔從業(yè)。

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三、突出用以促學，切實提升理論武裝水平

學好用好習近平總書記系列重要講話精神，是提升理論武裝水平的當務之急，要發(fā)揮好黨委中心組學習龍頭作用，做到學以致用、用以促學、學用相長。

形成長效機制是中心組學習的運行之基。建立了黨委中心組學習制度，確立了把個人自學和集體學習研討相結(jié)合、把專題學習和系統(tǒng)學習相結(jié)合、把理論學習和專題調(diào)研相結(jié)合的“三個結(jié)合”學習方法。每年制定黨委中心組學習計劃，明確學習內(nèi)容、時間，不斷增強中心組學習的針對性和實效性。公司董事長、黨委書記作為公司黨委中心組學習的第一負責人，親自組織公司高管人員集體學習，把黨委中心組學習打造成學習理論、掌握政策、研究問題、推動工作的有效平臺。

創(chuàng)新學習形式是中心組學習的活力之源。抓好大調(diào)研、大講堂、大碰撞，不斷強化中心組學習的輻射力和影響力。大調(diào)研，即公司領導面向市場、面向客戶、深入基層，廣泛開展調(diào)研。大講堂，即公司領導結(jié)合公司實際和各自分管工作，舉辦專題講座。大碰撞，即公司領導圍繞加快解決影響公司科學發(fā)展的突出問題展開討論，促進思想碰撞，進一步解放思想、統(tǒng)一認識。

加強學習考核是中心組學習的保障之舉。公司黨委加強對中心組學習的檢查考核，每年“七一”前對各黨委、總支中心組的學習情況進行檢查考評，并與黨建工作先進單位評選掛鉤；把述學作為每年各單位領導班子、領導人員年終述職的重要內(nèi)容；建立領導人員學習檔案，嚴格學習考勤管理，確保各項學習活動的落實。

（作者系北方重工業(yè)集團有限公司黨委宣傳部副部長）