吉林醫(yī)藥學(xué)院 鮑九枝

體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合及其策略探究

吉林醫(yī)藥學(xué)院 鮑九枝

摘 要：我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)正迎來(lái)諸多發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈整合是體育產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和升級(jí)的關(guān)鍵所在。本文在詮釋體育產(chǎn)業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈以及體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合三個(gè)方面的不同理論內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，分析了我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的現(xiàn)狀，結(jié)合我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合的潛在要求，提出了我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合的策略，以期為我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展提供新思路。

關(guān)鍵詞：體育產(chǎn)業(yè) 價(jià)值鏈整合 策略

我國(guó)國(guó)民的生活水平已經(jīng)隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)而逐漸提高，越來(lái)越多的民眾開(kāi)始接觸體育運(yùn)動(dòng)，提升自身素質(zhì)。體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展勢(shì)不可擋，隨之而來(lái)的是國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)壓力的提升。我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)和部門并沒(méi)有完全做好與國(guó)際性公司展開(kāi)激烈市場(chǎng)角逐的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。面對(duì)如此龐大的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，面對(duì)如此富有廣闊前景的市場(chǎng)，只有企業(yè)彼此之間相互協(xié)作才能取得共贏?；诖?，尋求體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的整合更具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 體育產(chǎn)業(yè)、價(jià)值鏈與整合的理論內(nèi)涵

1.1 體育產(chǎn)業(yè)的概念范疇

在諸多學(xué)者的學(xué)術(shù)研究中，對(duì)于體育產(chǎn)業(yè)的定義因選擇的切入點(diǎn)不一致而出現(xiàn)了不一樣的聲音。國(guó)外有些學(xué)者認(rèn)為：體育產(chǎn)業(yè)的理論包含三部分內(nèi)容，一是具有廣泛參與性質(zhì)的體育娛樂(lè)活動(dòng)和相關(guān)產(chǎn)品消費(fèi)，二是針對(duì)體育項(xiàng)目開(kāi)展的服務(wù)或相關(guān)的器材服裝等配套產(chǎn)品，三是維護(hù)體育運(yùn)動(dòng)秩序和各項(xiàng)權(quán)益的組織。還有的學(xué)者則從體育產(chǎn)業(yè)的軟硬件之分來(lái)定義體育產(chǎn)業(yè)。體育產(chǎn)業(yè)的軟件部分包括：體育運(yùn)動(dòng)的相關(guān)服務(wù)和體育用品的各類信息，如使用信息、制作信息等；硬件部分包括：體育領(lǐng)域的各種服務(wù)商或供應(yīng)商。其實(shí)，通過(guò)上述觀點(diǎn)能夠分析到，體育產(chǎn)業(yè)的實(shí)質(zhì)其實(shí)蘊(yùn)含了體育所有的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，這些經(jīng)濟(jì)價(jià)值能夠在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中利用各種手段和形式得到體現(xiàn)和反饋。

在國(guó)內(nèi)的體育領(lǐng)域或者學(xué)術(shù)界對(duì)于體育產(chǎn)業(yè)的概念定位也缺乏較為統(tǒng)一和科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)家曾在1985年官方宣布將體育產(chǎn)業(yè)列入第三產(chǎn)業(yè)的范疇，其后一直到2008年，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局和國(guó)家體育總局才正式頒布可以作為體育行業(yè)首個(gè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制度《體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)分類(試行)》，從統(tǒng)計(jì)學(xué)角度對(duì)體育產(chǎn)業(yè)做出了相關(guān)概念描述：能夠?yàn)樯鐣?huì)公眾提供體育活動(dòng)或產(chǎn)品服務(wù)，以及與之相關(guān)聯(lián)的各種活動(dòng)的集合。

1.2 體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的概念范疇

價(jià)值鏈的內(nèi)涵最早由西方學(xué)者提出。其主要描述的是可以用來(lái)表明企業(yè)從事有關(guān)活動(dòng)時(shí)，對(duì)投入在產(chǎn)品中的有關(guān)設(shè)計(jì)、制造、銷售、輸出和輔助等配套活動(dòng)的集合體系。從這個(gè)定義出發(fā)可知，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中獲得足夠大的優(yōu)勢(shì)或者勝出，不只取決于內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，更取決于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。

體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的理論范疇，應(yīng)該作為一種網(wǎng)絡(luò)形態(tài)去研究。當(dāng)體育運(yùn)動(dòng)滿足人們的各種物質(zhì)和精神需求時(shí)，各種從事體育產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售服務(wù)等部門、企業(yè)、機(jī)構(gòu)和工作人員組成的體育產(chǎn)業(yè)的部落式集合體就是體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的主體。體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的不同組織承擔(dān)著不同職能創(chuàng)造出不同的價(jià)值。產(chǎn)業(yè)的上下游之間多重組織和個(gè)人交叉聯(lián)絡(luò)形成一定的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)?，?gòu)成了體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。一般來(lái)講，體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈可以分為設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售和消費(fèi)四個(gè)環(huán)節(jié)。

1.3 體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合的理論范疇

體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合是指在體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的四個(gè)環(huán)節(jié)中，將所有產(chǎn)業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行高度融合后采取分工合作，完成產(chǎn)業(yè)內(nèi)的系統(tǒng)整合，以期獲得價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)的最優(yōu)價(jià)值增值。通過(guò)整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合，能夠提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)今社會(huì)的多元經(jīng)濟(jì)并存的時(shí)代特征中，任何組織通過(guò)獨(dú)立個(gè)體想要在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，并擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)都顯得發(fā)展空間不足，只有在資源和能力上與其他企業(yè)合作共存，形成競(jìng)爭(zhēng)與合作共存的戰(zhàn)略性合作關(guān)系，才能實(shí)現(xiàn)多贏。體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行整合后，能夠?qū)⒏鹘?jīng)濟(jì)獨(dú)立單元的優(yōu)勢(shì)、作用重新定位，合理安排合作，促進(jìn)彼此間的角色轉(zhuǎn)換，激勵(lì)所有企業(yè)創(chuàng)造更多產(chǎn)業(yè)價(jià)值。

2 我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的現(xiàn)狀

對(duì)體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的企業(yè)進(jìn)行有機(jī)整合劃分，一般來(lái)講分為三類產(chǎn)業(yè)。一是上游產(chǎn)業(yè)，就是負(fù)責(zé)體育產(chǎn)業(yè)整體活動(dòng)設(shè)計(jì)策劃階段的企業(yè)部門，如開(kāi)展體育賽事的策劃、對(duì)體育主體產(chǎn)品的設(shè)計(jì)推廣、對(duì)體育用品的開(kāi)發(fā)研制等公司。我國(guó)的上游產(chǎn)業(yè)并沒(méi)有很好的發(fā)揮設(shè)計(jì)作用，自主創(chuàng)新理念的實(shí)施還有待加強(qiáng)，眾多產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品靠貼牌生產(chǎn)或者模仿制造去獲得企業(yè)盈利。而在體育產(chǎn)業(yè)策劃方面，國(guó)內(nèi)的企業(yè)空缺仍十分巨大，有待相關(guān)體育行政管理體制和市場(chǎng)化運(yùn)作方案的進(jìn)一步制定落實(shí)來(lái)指導(dǎo)。

體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的二類企業(yè)是中游產(chǎn)業(yè)。主要包括負(fù)責(zé)體育各產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。這一過(guò)程是體育企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的核心內(nèi)容。國(guó)內(nèi)處于體育價(jià)值鏈中游產(chǎn)業(yè)的企業(yè)眾多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度也相當(dāng)嚴(yán)重。除了本土的體育用品生產(chǎn)企業(yè)外，還有眾多的世界品牌合作方和代工廠坐落在國(guó)內(nèi)各大主要城市。當(dāng)然，我國(guó)體育用品企業(yè)的數(shù)量和產(chǎn)量需求總量龐大，但是在品牌、技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量上并沒(méi)有形成與國(guó)外知名品牌的競(jìng)爭(zhēng)力。在體育賽事的轉(zhuǎn)播、贊助、廣告營(yíng)銷等方面，各種收益與國(guó)外的主流賽事之間的差距一直處于不斷拉大的狀態(tài)。

體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的下游產(chǎn)業(yè)主要集中于提供各種體育休閑健身、理論技巧培訓(xùn)、新聞傳播、賽事舉辦等各種企業(yè)機(jī)構(gòu)。這些企業(yè)離不開(kāi)價(jià)值鏈中的設(shè)計(jì)、銷售和消費(fèi)環(huán)節(jié)的內(nèi)在聯(lián)接。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的下游產(chǎn)業(yè)仍屬于初級(jí)階段，但是隨著國(guó)民精神生活需求的不斷增多，下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景廣闊。

3 我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合的潛在要求

我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中存在各種內(nèi)因和外因要求，使得體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的整合成為當(dāng)前國(guó)內(nèi)發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的重要任務(wù)。

3.1 體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合的外在要求

3.1.1 民眾消費(fèi)水平提高，不斷追求健康

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展，國(guó)內(nèi)民眾的生活水平普遍得到提高。很多人在體育娛樂(lè)建設(shè)方面的投資消費(fèi)比例在不斷增加。由于對(duì)健康、心態(tài)調(diào)整等方面的客觀精神生活需求，使得人們不斷翻新體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值。

3.1.2 全球范圍內(nèi)的體育產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)

國(guó)內(nèi)的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，已經(jīng)注入了很多來(lái)自國(guó)外的具有雄厚實(shí)力的企業(yè)，這些企業(yè)從資金、人才管理、技術(shù)、服務(wù)意識(shí)等各方面都領(lǐng)先國(guó)內(nèi)企業(yè)一步。這樣的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)下，國(guó)外企業(yè)帶給了國(guó)內(nèi)企業(yè)巨大的發(fā)展壓力。國(guó)內(nèi)企業(yè)只有謹(jǐn)慎對(duì)待嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，采用先進(jìn)的現(xiàn)代管理理念，通過(guò)適合自身特色的體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合才能提升自身國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2 體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合的內(nèi)在要求

3.2.1 體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的結(jié)構(gòu)不合理

當(dāng)然，體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)不合理的劣勢(shì)已經(jīng)顯露無(wú)疑。體育產(chǎn)業(yè)中起步較早的企業(yè)容易圖求短期利益，將各種資源全部投入非主體產(chǎn)業(yè)，影響了主體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。還有些企業(yè)并沒(méi)有將自身的企業(yè)特點(diǎn)融入到產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中，對(duì)自己處于上中下游的定位不明確，導(dǎo)致體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展市場(chǎng)混亂。

3.2.2 內(nèi)部產(chǎn)業(yè)設(shè)立的冗余重復(fù)

體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的很多企業(yè)和資產(chǎn)都存在相似性，可以在相互合作或者并購(gòu)活動(dòng)中完成自主整合。如體育休閑產(chǎn)業(yè)能夠和旅游業(yè)產(chǎn)生相同的產(chǎn)品價(jià)值取向。體育用品制造能夠和傳統(tǒng)的服裝制造、材料加工、機(jī)械制造等工業(yè)化產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、技術(shù)通用。體育賽事的推廣必然和新聞傳媒業(yè)、廣告業(yè)等產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)視覺(jué)和聽(tīng)覺(jué)的技術(shù)關(guān)聯(lián)。

3.2.3 體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部各企業(yè)之間的良性競(jìng)爭(zhēng)

企業(yè)之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，可以促使企業(yè)增添發(fā)展活力、增強(qiáng)創(chuàng)新動(dòng)力，可以為消費(fèi)者帶來(lái)更多更好的產(chǎn)品和更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。體育產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部企業(yè)要在不斷的合作競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張，不斷通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)份額，通過(guò)滿足眾多消費(fèi)者的用品需求來(lái)獲得利潤(rùn)。體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)還要通過(guò)整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的優(yōu)勢(shì)合并，實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)性和創(chuàng)新性。

4 我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合的發(fā)展策略

4.1 政府應(yīng)積極發(fā)揮宏觀調(diào)控職能

4.1.1 健全體育產(chǎn)業(yè)管理體制

政府應(yīng)該建立健全以體育產(chǎn)業(yè)政策為主要調(diào)控措施的體育產(chǎn)業(yè)宏觀管理體制。放棄過(guò)去靠行政管理部門辦公的僵化模式，將更多的精力放在產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、相應(yīng)法律法規(guī)的建設(shè)等工作上來(lái)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的有機(jī)整合。

4.1.2 完善體育市場(chǎng)法律法規(guī)

中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)雖然起步較晚，但是體育市場(chǎng)的潛力巨大。不過(guò)，體育市場(chǎng)面臨的問(wèn)題卻不少，其中一個(gè)重要問(wèn)題就是，相關(guān)的法律、法規(guī)尚未健全和完善。因此，國(guó)家要認(rèn)真制定行之有效的行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，為消費(fèi)者提供消費(fèi)參考依據(jù)。出臺(tái)全國(guó)性的體育市場(chǎng)管理?xiàng)l例，明確各管理部門的職能職責(zé)。

4.1.3 重視培養(yǎng)、發(fā)展和引進(jìn)體育技術(shù)人才

打破優(yōu)秀的體育人才的地區(qū)所有制，合理開(kāi)發(fā)和利用體育人才資源。完善運(yùn)動(dòng)員注冊(cè)和轉(zhuǎn)會(huì)制度，支持地方俱樂(lè)部引進(jìn)和輸出國(guó)內(nèi)外高水平運(yùn)動(dòng)員。各類科研院所應(yīng)開(kāi)設(shè)產(chǎn)業(yè)整合型研究專業(yè)學(xué)科，培養(yǎng)高素質(zhì)的各類體育產(chǎn)業(yè)人才。

4.1.4 加大體育公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資

堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，充分挖掘潛在能量，加強(qiáng)基層體育公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，滿足社區(qū)居民健身需求，改造和興建社區(qū)居民體育健身中心，保證群眾參與體育鍛煉和舉行大型體育活動(dòng)的需要。堅(jiān)持政府投資、扶植和引導(dǎo)公益性運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展，利用舉辦大型體育比賽的契機(jī)進(jìn)行大型體育場(chǎng)館搭建，在淡季可以較低價(jià)格租給個(gè)人進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作。

4.2 企業(yè)應(yīng)積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性

4.2.1 提高企業(yè)管理和技術(shù)裝備水平

整合企業(yè)價(jià)值鏈，需要企業(yè)能夠眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)，改變當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，以國(guó)際化的思維轉(zhuǎn)變企業(yè)戰(zhàn)略。加強(qiáng)與供應(yīng)商的利益聯(lián)合。在各大城市廣開(kāi)專賣店，將所有配套環(huán)節(jié)的機(jī)構(gòu)有機(jī)關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)的最小成本投入，贏得最高效益。

4.2.2 調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式

體育組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該積極向柔性組織轉(zhuǎn)化，要能放棄過(guò)去正式保守的結(jié)構(gòu)模式，轉(zhuǎn)而向多變靈活轉(zhuǎn)變。要嚴(yán)守組織規(guī)則的強(qiáng)制性，同時(shí)又能開(kāi)發(fā)員工的能動(dòng)性，從而形成組織創(chuàng)新氛圍，實(shí)現(xiàn)靈活的體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合。

4.2.3 擴(kuò)大海外市場(chǎng)貿(mào)易活動(dòng)

在擴(kuò)大體育產(chǎn)品種類的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)其它潛在客戶市場(chǎng)的開(kāi)拓，特別是把重點(diǎn)放在海外市場(chǎng)。通過(guò)考察并購(gòu)海外品牌或收購(gòu)占據(jù)良好銷售網(wǎng)絡(luò)、通路優(yōu)勢(shì)的國(guó)外貿(mào)易公司，獲得本土自有品牌的銷售渠道，也是體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合的一項(xiàng)創(chuàng)新手段。

5 結(jié)語(yǔ)

體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合注重各環(huán)節(jié)帶來(lái)的價(jià)值增值。產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈實(shí)現(xiàn)不斷整合升級(jí)仍取決于產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略決策和協(xié)同創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)激勵(lì)手段。我國(guó)應(yīng)該借助體育產(chǎn)業(yè)資源的價(jià)值鏈整合，深入培養(yǎng)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷提升我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)地位。

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作者簡(jiǎn)介：鮑九枝(1978-)，女，江西彭澤人，吉林醫(yī)藥學(xué)院講師，碩士，主要從事運(yùn)動(dòng)人體科學(xué)教學(xué)方面的研究。

中圖分類號(hào)：F069

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：2096-0298(2015)06(a)-146-03