李奇

摘 要：對(duì)于任何的企業(yè)或是單位來(lái)說(shuō)，高管人員的存在對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的壯大發(fā)展有著至關(guān)重要的影響和作用。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)如此嚴(yán)峻的情況下，對(duì)于復(fù)合型人才需求越來(lái)越多，如何才能留住這些高管人員，以免人才的流失，這一問(wèn)題已經(jīng)成為當(dāng)前很多企業(yè)非常關(guān)注的問(wèn)題。如今，我國(guó)部分企業(yè)開始利用企業(yè)股權(quán)的激勵(lì)方法對(duì)企業(yè)高管人員進(jìn)行了物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，有效提高了高管人員的工作積極性，更加盡心盡力的為企業(yè)而服務(wù)。因此，筆者針對(duì)用企業(yè)股權(quán)激勵(lì)高管簡(jiǎn)要的介紹了進(jìn)行了研究討論，簡(jiǎn)要的介紹了幾種常見(jiàn)的企業(yè)股權(quán)激勵(lì)形式。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；股權(quán)激勵(lì)；高管人員

可以說(shuō)，企業(yè)高管作為企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基本條件，在企業(yè)內(nèi)部占據(jù)了至關(guān)重要的地位，尤其是當(dāng)前社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)越來(lái)越激烈，這些有能力的企業(yè)高管不僅能夠幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者作出正確的發(fā)展決策，還可以大大提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益。而企業(yè)想要留住高管人才的有效方法就是采用股權(quán)激勵(lì)方式，以此來(lái)激發(fā)高管人員對(duì)企業(yè)的責(zé)任感。對(duì)此，本文重點(diǎn)對(duì)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)高管進(jìn)行了深入的探討分析。同時(shí)總結(jié)出以下幾點(diǎn)結(jié)論。以供參考交流。

一、股權(quán)激勵(lì)原理

實(shí)際上，我們所說(shuō)的股權(quán)激勵(lì)主要是說(shuō)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者將會(huì)通過(guò)利用股份分紅形式基于企業(yè)部分高管人員一定定的經(jīng)濟(jì)利益獎(jiǎng)勵(lì)。這樣一來(lái)，企業(yè)高管人員將會(huì)擁有企業(yè)一些股份，成為企業(yè)股東，同時(shí)還能夠參與到企業(yè)重大決議中，能夠拿到屬于自己的利潤(rùn)分成。當(dāng)高管人員的身份發(fā)生變化時(shí)，也會(huì)與企業(yè)融為一體，這就為企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。然而，就當(dāng)前我國(guó)企業(yè)股份激勵(lì)現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，很多企業(yè)在對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)進(jìn)行管理時(shí)，通常都會(huì)采用單獨(dú)管理模式，盡管股東是企業(yè)所有權(quán)的擁有者，但在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，高管人員們才是具體的執(zhí)行者，他們不僅會(huì)比股東更加全面地掌握企業(yè)發(fā)展情況，還可以根據(jù)市場(chǎng)變化規(guī)律制定出正確的發(fā)展決策。但是，高管人員和股東有著不同的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，再加之他們了解到的信息數(shù)據(jù)存在著一定的差距，因此高管人員為了獲取自身的經(jīng)濟(jì)利益，很可能會(huì)將一些企業(yè)中重要的機(jī)密文件泄露給競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)，從而導(dǎo)致企業(yè)承受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。所以為了防止這種不良事件的出現(xiàn)，促使高管人員樹立積極向上的職業(yè)道德觀念，應(yīng)該尊重高管人員的建議和意見(jiàn)，并對(duì)其制定的經(jīng)營(yíng)方案進(jìn)行研究分析，確保高管人員的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與股東的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相互一致。另外，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的高管人員而言，企業(yè)應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)墓蓹?quán)獎(jiǎng)勵(lì)，而在這一過(guò)程中，企業(yè)高管人員也必須清楚認(rèn)識(shí)到一點(diǎn)問(wèn)題，在想有企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，也會(huì)承擔(dān)一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)。所以，在這種情況下，高管人員能夠具備較強(qiáng)的責(zé)任感意識(shí)，可以真正站在企業(yè)利益者角度上思考問(wèn)題，將企業(yè)整體效益放在首要位置。

二、股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)因素

不同的企業(yè)具有自身獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式，因此在股權(quán)激勵(lì)形式也存在著明顯的差異，以下的筆者通過(guò)結(jié)合我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)現(xiàn)狀，重點(diǎn)對(duì)股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)因素進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。

1.在當(dāng)前大部分的企業(yè)股權(quán)激勵(lì)中，享有這項(xiàng)權(quán)利的具體對(duì)象包括了企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副理和高官人員。近幾年我國(guó)很多企業(yè)通過(guò)采取股權(quán)激勵(lì)方法來(lái)留住企業(yè)中重要的高管人員，并取得了十分理想的成果。如今越來(lái)越多的企業(yè)開始逐漸意識(shí)到股權(quán)激勵(lì)的重要性，為了防止高素質(zhì)人才的流失，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，部分企業(yè)建立起了相對(duì)完善的股權(quán)激勵(lì)體系，再加之當(dāng)前股權(quán)激勵(lì)形式越來(lái)越多樣性，同時(shí)也成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中有效的決策手段，因此受到了人們的高度關(guān)注。

2.通常情況下。當(dāng)企業(yè)對(duì)高管人員采取了股票期權(quán)的獎(jiǎng)勵(lì)方式。就應(yīng)該將具體的行權(quán)價(jià)格詳細(xì)的告知給激勵(lì)對(duì)象，這也是股權(quán)激勵(lì)中重要的環(huán)節(jié)。

3.在實(shí)際的股權(quán)激勵(lì)實(shí)施過(guò)程中，所有的股票期權(quán)都是從生效期限開始的，以十年期限為止，而超出十年期限的股票期權(quán)將沒(méi)有任何法律效益。盡管這種股票激勵(lì)是一種長(zhǎng)時(shí)間的激勵(lì)方法，但并不是可以無(wú)限期延長(zhǎng)的，其股票期權(quán)有著明確的規(guī)定。所以，作為激勵(lì)對(duì)象，也必須清楚的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)問(wèn)題，充分保護(hù)好自己切身的合法權(quán)益，以免日后產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛。并且，當(dāng)激勵(lì)對(duì)象獲取股權(quán)激勵(lì)之后，不應(yīng)該立即使用權(quán)利，不然極有可能發(fā)生股票套現(xiàn)的情況，最終導(dǎo)致股權(quán)激勵(lì)變成了暫時(shí)性的經(jīng)濟(jì)利益。另外，由于企業(yè)高管人員都是企業(yè)內(nèi)部的核心人員，這就很容易對(duì)股價(jià)進(jìn)行違法操作，因此企業(yè)在激勵(lì)對(duì)象進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)的同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)刑事期限的嚴(yán)格控制，以此來(lái)防止企業(yè)產(chǎn)生重大的經(jīng)濟(jì)損失。

三、股權(quán)激勵(lì)應(yīng)注意的問(wèn)題

第一，股權(quán)激勵(lì)并不能使公司高管和股東的利益完全一致。公司股價(jià)與公司長(zhǎng)期價(jià)值并不一定完全一致，兩者的相關(guān)性取決于市場(chǎng)的有效程度。而在股權(quán)激勵(lì)中，公司高管關(guān)心的是其股票出售的價(jià)格而不是公司長(zhǎng)期價(jià)值本身。由于激勵(lì)成本的限制和公司高管投資能力的限制，公司高管持有股份的數(shù)量是有限的，公司高管持股時(shí)間也是有限的，這些都制約了股權(quán)激勵(lì)的效果。

第二，股權(quán)激勵(lì)并沒(méi)有解決公司高管的選擇機(jī)制問(wèn)題。實(shí)務(wù)中，一些企業(yè)的問(wèn)題并非單純的激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題，而是公司高管本身素質(zhì)的問(wèn)題。公司高管的選擇要通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)，只有真正具有能力的高管才有實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的必要。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，可以得知，股權(quán)激勵(lì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中起到了至關(guān)重要的作用，尤其是對(duì)企業(yè)中的高管人員的股權(quán)激勵(lì)，有效的提高了高管人員的工作能力，使其樹立正確的職業(yè)素質(zhì)修養(yǎng)，能夠盡心盡責(zé)的為企業(yè)工作，大大增強(qiáng)了企業(yè)整體的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

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