摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展帶動(dòng)了企業(yè)的全方面發(fā)展，企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)也就隨之加大，企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)大部分來自于經(jīng)濟(jì)環(huán)境，必須制定合理的政策才能對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制。企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)會(huì)為企業(yè)帶來一系列問題，影響企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，要不斷的從管理風(fēng)險(xiǎn)中分析問題，從中探索出可控制對(duì)策。企業(yè)管理包含了很多內(nèi)容，會(huì)計(jì)管理、成本管理、預(yù)算管理等等，這些因素都影響著企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)要加深對(duì)企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，自覺的開展風(fēng)險(xiǎn)防范工作，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)；問題；控制；對(duì)策

企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)和管理者、企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)、管理群體有著密切的聯(lián)系，企業(yè)中遇到的各種變故和損失都屬于企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)可能來自于商業(yè)經(jīng)營，也可能來自于意外的損失和支出。企業(yè)管理的過程直接會(huì)影響管理實(shí)踐活動(dòng)的成敗，尤其是管理決策，在制定管理決策前都要設(shè)定一定的企業(yè)目標(biāo)，作為決策的依據(jù)，企業(yè)的管理目標(biāo)必須遵循管理環(huán)境的實(shí)際情況和發(fā)展趨勢。要想有效控制企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)，首先在面對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)要對(duì)法治經(jīng)濟(jì)有全方面的了解和認(rèn)識(shí)，正確的處理各種糾紛，最大限度保障企業(yè)的自身權(quán)益，不斷的從過去的成敗中總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)和對(duì)策。

一、管理風(fēng)險(xiǎn)的定義

1.企業(yè)整體資源在工作中出現(xiàn)失誤。企業(yè)整體資源在工作中出現(xiàn)的失誤是不確定的，不能通過預(yù)測而得知，是一種無形的經(jīng)濟(jì)損失，這種工作失誤被認(rèn)為是管理風(fēng)險(xiǎn)中最高層次的風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)生的頻率極大，屬于不確定性的高度風(fēng)險(xiǎn)類型。

2.企業(yè)資本、資產(chǎn)在工作中出現(xiàn)失誤。企業(yè)資本資產(chǎn)在工作中出現(xiàn)的失誤大部分是由于企業(yè)經(jīng)營過程中不可預(yù)測或者不確定性造成的，少部分是由于在經(jīng)營中一些運(yùn)籌安排不合理，資本、資產(chǎn)在工作中出現(xiàn)事物屬于中級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，還是比較容易控制的。

3.企業(yè)的財(cái)務(wù)資金在工作中出現(xiàn)失誤。如果企業(yè)在運(yùn)營過程中財(cái)務(wù)資金分配失調(diào)，就是產(chǎn)生問題的關(guān)鍵所在，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于企業(yè)的基礎(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)，解決起來也比較容易，但是需要在工作進(jìn)行時(shí)認(rèn)真監(jiān)督，避免發(fā)生不可挽回的事物。

二、有效控制企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

1.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作控制。首先要提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的重視，充分理解企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的重要性，內(nèi)部審計(jì)工作是保障企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵，做好內(nèi)部審計(jì)工作能夠減少很多經(jīng)濟(jì)問題的發(fā)生，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要能夠把內(nèi)部審計(jì)的作用發(fā)揮出來，有一個(gè)明確的市場目標(biāo)。內(nèi)部審計(jì)工作要保持獨(dú)立性，內(nèi)部審計(jì)工作業(yè)務(wù)起著掌控所有經(jīng)營管理的主脈，企業(yè)開股東大會(huì)或者董事會(huì)的同時(shí)內(nèi)部審計(jì)工作人員可以在會(huì)議上擔(dān)當(dāng)監(jiān)督或者評(píng)價(jià)的職位，內(nèi)部審計(jì)工作人員一定要有良好的專業(yè)素質(zhì)，能夠高效率的完成內(nèi)部審計(jì)工作。會(huì)計(jì)領(lǐng)域的工作流程變化也是非常大的，現(xiàn)在的電算化操作取代了以往的人工入賬，所以內(nèi)部審計(jì)工作人員需要經(jīng)常進(jìn)行理論和實(shí)踐方面的培訓(xùn)，能夠?qū)π录夹g(shù)有詳細(xì)的認(rèn)知和了解，這樣才能更好的勝任這份工作。

2.加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)的控制工作。每一個(gè)企業(yè)都要有其強(qiáng)硬的法律管理工作，才能有效的控制企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)，最大限度的減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)問題的發(fā)生。企業(yè)不僅僅要加強(qiáng)本國法律方面的學(xué)習(xí)，更要參考外國的法律戰(zhàn)略，畢竟企業(yè)經(jīng)濟(jì)在逐漸的走向國際化發(fā)展。企業(yè)如果在法律管理方面不嚴(yán)謹(jǐn)，會(huì)給投資和經(jīng)營商造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)在學(xué)習(xí)法律的過程中一定要有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，減少投資成本和風(fēng)險(xiǎn)，法律是具有非常強(qiáng)的領(lǐng)域性特征，企業(yè)要時(shí)常了解新的法律，法律是隨著社會(huì)的發(fā)展不斷在進(jìn)行更新的，企業(yè)只有跟得上時(shí)代的腳步才能更好的控制本企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)。

3.加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作。企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作是掌控整個(gè)經(jīng)營業(yè)績、財(cái)務(wù)資金的關(guān)鍵，首先要設(shè)定正確的會(huì)計(jì)管理目標(biāo)，會(huì)計(jì)管理目標(biāo)是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，要隨時(shí)掌握會(huì)計(jì)信息資源的更新。在日常業(yè)務(wù)處理過程中，要把會(huì)計(jì)管理人員的職責(zé)分明，確立一個(gè)完整的監(jiān)督體質(zhì)，每個(gè)工作人員都要及時(shí)完成自己的那部分業(yè)務(wù)，因?yàn)闀?huì)計(jì)管理工作是具有連續(xù)性的，每項(xiàng)業(yè)務(wù)都要保證資產(chǎn)的安全，企業(yè)還要有正確的財(cái)務(wù)規(guī)劃，節(jié)省不必要的支出成本，加大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的管理信息要遵循保密的原則，但是個(gè)別企業(yè)業(yè)績和資金流動(dòng)信息需要披露給外界的除外。企業(yè)要不斷的加強(qiáng)資金流動(dòng)效率，順利完成資金周轉(zhuǎn)工作。

4.制定解決糾紛的對(duì)策。在企業(yè)運(yùn)營過程中，不可能是一帆風(fēng)順的，如果發(fā)生了糾紛事件一定要運(yùn)用合法的處理對(duì)策去解決，不可回避也不能用非法手段解決。首先要建立合理的處理糾紛案件的相關(guān)管理制度，企業(yè)需要設(shè)定專門的處理糾紛的部門，還要制定合理、詳細(xì)的處理流程和法律制度，并且要確定相關(guān)的管理工作人員，讓整個(gè)案件處理過程中都要做到合理化、規(guī)范化。其次要保證案件處理的質(zhì)量，在每一次上訴前一定要準(zhǔn)備好相關(guān)的證據(jù)和法律知識(shí)，凡是涉及到法律問題的，一定要嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待，在法庭時(shí)一定要最大程度保證企業(yè)權(quán)益不受到侵害。企業(yè)要善于總結(jié)以往案件的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在以后的工作中能夠及時(shí)預(yù)防糾紛。運(yùn)營過程中的糾紛事件企業(yè)一定要重視起來，這關(guān)系著企業(yè)的長久發(fā)展，要加大工作的積極性與工作力度，保證企業(yè)的權(quán)益不受到侵犯。

三、總結(jié)

企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，但是可以提前預(yù)防，降低企業(yè)受損的程度，企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)包括很多方面，包括人事管理風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)計(jì)管理風(fēng)向、成本管理風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等等，應(yīng)對(duì)這些管理風(fēng)險(xiǎn)，一定要嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待，提前做好防范的準(zhǔn)備，在發(fā)生管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)要以合法的方法去處理，最大限度的維護(hù)企業(yè)的權(quán)益不受到侵害，保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

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作者簡介：陸波（1985.4- ），男，中石油燃料油江蘇興能工程建設(shè)有限責(zé)任公司，經(jīng)濟(jì)師，大學(xué)本科，研究方向：企業(yè)管理、法律內(nèi)控管理