薛紅梅

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展也得到了快速發(fā)展，但是在我國現(xiàn)階段企業(yè)管理同時(shí)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為了促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，就必須對(duì)其管理水平進(jìn)行改革與創(chuàng)新，并加強(qiáng)其內(nèi)部管理?；诖?，文章就中小企業(yè)的管理水平進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；企業(yè)管理；管理理念；管理制度；員工激勵(lì) 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：F276 文章編號(hào)：1009-2374（2015）36-0164-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.36.081

隨著我國改革開放的不斷深入，世界經(jīng)濟(jì)一體化對(duì)我國國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)的影響也越來越明顯，我國國內(nèi)企業(yè)面臨的市場競爭也越來越激烈。企業(yè)要想在激烈的國際競爭中保持長足的發(fā)展勁頭，就必須實(shí)現(xiàn)管理上的創(chuàng)新，在創(chuàng)新中贏得核心競爭力。本文就我國企業(yè)管理中存在的若干問題，并根據(jù)問題提出切實(shí)有效的解決方案。

1 我國中小企業(yè)管理概況

1.1 對(duì)企業(yè)未來工作的計(jì)劃

企業(yè)管理具有非常廣泛的內(nèi)涵，是促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵，也是企業(yè)未來工作計(jì)劃中的重點(diǎn)，對(duì)其企業(yè)工作起著至關(guān)重要的作用，所以在實(shí)際的工作中，企業(yè)的管理工作人員要對(duì)企業(yè)的近期管理及長遠(yuǎn)的管理進(jìn)行一定規(guī)劃，方便企業(yè)的管理工作，有效地促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

1.2 組織企業(yè)員工進(jìn)行有序的工作

企業(yè)管理工作的重點(diǎn)是工作人員的日常工作，工作人員的日常工作是企業(yè)管理工作中很大一部分內(nèi)容，在員工的日常工作中，管理人員要做好員工的管理工作，從員工的實(shí)際情況出發(fā)，注重員工的工作效率，對(duì)其進(jìn)進(jìn)行全面的管理，保證企業(yè)管理工作的正常進(jìn)行。

1.3 激勵(lì)員工的工作

在企業(yè)管理中，員工的工作效率及工作態(tài)度是促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的管理，所以，在企業(yè)管理工作中，管理人員影響采用一定的辦法提高工作人員的積極性，從而有效地提高其工作效率，提高工作人員積極性最有效的辦法之一就是實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神表揚(yáng)兩個(gè)方面，有效地滿足員工對(duì)物質(zhì)及榮譽(yù)的需求，從而提高工作人員的工作效率，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

1.4 對(duì)企業(yè)工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)與控制

企業(yè)管理在企業(yè)中具有領(lǐng)導(dǎo)性的作用，在企業(yè)管理中管理人員可以全面地掌握企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，對(duì)企業(yè)在運(yùn)行過程中存在的問題進(jìn)行解決，保證企業(yè)管理工作的正常進(jìn)行，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)快速地發(fā)展。

2 中小企業(yè)管理工作中存在的問題

在企業(yè)發(fā)展的過程中，由于其影響因素比較多，導(dǎo)致在管理工作中存在很多問題，嚴(yán)重影響企業(yè)的管理水平，以下就企業(yè)管理工作中存在的問題進(jìn)行分析：

2.1 企業(yè)在管理制度的建立上還尚未健全

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制長期影響著我國各大企業(yè)的快速發(fā)展，一些規(guī)模較小、內(nèi)部經(jīng)營管理能力較弱或者單一的經(jīng)營的企業(yè)，不能建立完善的管理體制對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理，許多企業(yè)在部門設(shè)置上或者管理模式都比較混亂，使之無法正常進(jìn)行日常管理工作，造成企業(yè)管

理環(huán)節(jié)存在嚴(yán)重的缺陷，嚴(yán)重影響企業(yè)的快速發(fā)展。

2.2 激勵(lì)和約束機(jī)制的缺失

在企業(yè)的日常管理工作中，由于其沒有建立完善的內(nèi)部管理制度，企業(yè)人力資源部不能做到在特定的崗位設(shè)置專人，工作人員無法在一定的崗位上進(jìn)行工作，不能調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，自身的潛質(zhì)及能力也無法得到很好的發(fā)揮，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置一定的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，為工作人員發(fā)展其潛能提供一定的便利。

2.3 企業(yè)內(nèi)部員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)有待提高

很多企業(yè)在管理工作中缺乏激勵(lì)體制和績效考核，一些工作人員在工作中比較懶散，無法調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，所以導(dǎo)致其工作效率比較低，同時(shí)，各個(gè)部門的工作人員缺乏一定的溝通與交流，造成團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)比較薄弱，工作人員在工作中各做各的，不進(jìn)行合作，這對(duì)企業(yè)增強(qiáng)整體實(shí)力、擴(kuò)展業(yè)務(wù)和外部競爭都具有嚴(yán)重的影響，嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。

2.4 企業(yè)內(nèi)部各部門權(quán)責(zé)分工較為混亂

在我國現(xiàn)階段，很多企業(yè)都得到了快速的發(fā)展，但是在企業(yè)內(nèi)部許多工作分工不明確，一些重要的工作崗位設(shè)置很多副職對(duì)其進(jìn)行輔助，這樣導(dǎo)致權(quán)利不能得到很好的使用，責(zé)任意識(shí)也比較模糊，企業(yè)內(nèi)部的權(quán)責(zé)分配比較混亂，企業(yè)管理水平不能得到很好的改善。

2.5 企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理不能有效發(fā)揮其效用

企業(yè)在發(fā)展過程中，監(jiān)督管理體制是必不可少的，但是，現(xiàn)階段，企業(yè)在管理的過程中往往只注重生產(chǎn)和銷售的效率，忽視了對(duì)其進(jìn)行一定的監(jiān)督管理，使產(chǎn)品在生產(chǎn)的過程中存在一定的質(zhì)量缺陷，在銷售的過程中也得不到大眾的認(rèn)可，這樣會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的聲譽(yù)，在市場發(fā)展的過程中也會(huì)受到極大的打擊和影響，嚴(yán)重制約了企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，嚴(yán)重時(shí)可能導(dǎo)致企業(yè)倒閉或者破產(chǎn)，對(duì)企業(yè)具有嚴(yán)重的影響。

3 加強(qiáng)中小企業(yè)企業(yè)管理水平的措施

3.1 革新企業(yè)管理理念

當(dāng)前的市場競爭高度激烈，好的經(jīng)營項(xiàng)目只能為企業(yè)帶來一個(gè)良好的開端，而項(xiàng)目經(jīng)營的好壞同時(shí)取決于企業(yè)的經(jīng)營管理，企業(yè)管理的創(chuàng)新能夠?yàn)槠髽I(yè)項(xiàng)目的開發(fā)和經(jīng)營提供良好的發(fā)展空間。企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵在于革新觀念，這是企業(yè)管理創(chuàng)新的前提條件，只有在思想上跟上時(shí)代發(fā)展步伐，企業(yè)的一切管理創(chuàng)新才會(huì)按部就班地實(shí)現(xiàn)。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行改革，使其認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理工作創(chuàng)新與改革的重要性，樹立“市場競爭”意識(shí)，堅(jiān)持“科學(xué)創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力”的理念，積極引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理方法和模式，改變以往畏首畏尾的發(fā)展觀念，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部員工的創(chuàng)造力和積極性，培養(yǎng)員工的戰(zhàn)略意識(shí)和競爭意識(shí)。觀念的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在技術(shù)革新上，技術(shù)革新是觀念創(chuàng)新的最實(shí)際的證明。企業(yè)要想不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，引進(jìn)新的科學(xué)技術(shù)、改革企業(yè)管理是必經(jīng)之路。

3.2 改革管理制度

企業(yè)的管理制度是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，革新企業(yè)的管理制度要從構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)文化著手。企業(yè)文化是影響甚至決定企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的關(guān)鍵因素，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神能量和動(dòng)力源泉，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵，是激發(fā)員工認(rèn)同感、凝聚力、創(chuàng)造力的關(guān)鍵因素。為此，企業(yè)必須構(gòu)建一套先進(jìn)的企業(yè)文化，將企業(yè)的總體價(jià)值觀、信念、處事方式等囊括在內(nèi)，積極完善企業(yè)的管理規(guī)章制度，改革以往不科學(xué)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，明確職責(zé)范圍，完善工作流程，協(xié)調(diào)員工間的利益關(guān)系，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度和職工行為規(guī)范，使企業(yè)文化真正發(fā)揮自動(dòng)管理和約束員工的作用。

3.3 構(gòu)建高素質(zhì)的管理隊(duì)伍

企業(yè)管理是一門涉及行為學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)等多學(xué)科的綜合學(xué)科，企業(yè)管理人員管理水平的高低決定了企業(yè)內(nèi)部管理效率的高低，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新，必須構(gòu)建一支高素質(zhì)、高技能的管理隊(duì)伍。首先，企業(yè)在選拔人才時(shí)要注重人才的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，積極引進(jìn)創(chuàng)新型管理人才；其次，要加強(qiáng)對(duì)管理人員的科學(xué)文化和管理技能的培訓(xùn)，可采取技能培訓(xùn)會(huì)、能力競賽的形式，革新管理人員的管理理念，提高其管理技能；最后，強(qiáng)化管理層的監(jiān)督考核工作，針對(duì)管理層專門制定一套管理制度，嚴(yán)格約束他們的行為，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)管理人員的業(yè)績考核，針對(duì)有進(jìn)步的管理人員采取相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，從而激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，使其為企業(yè)發(fā)展不斷添磚加瓦。

3.4 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息的管理

企業(yè)在推行市場機(jī)制的過程中與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及各個(gè)部門都具有一定的聯(lián)系，傳統(tǒng)紙質(zhì)資料已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)階段快速發(fā)展的信息管理模式，所以，企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)該注重建設(shè)企業(yè)信息化技術(shù)，建立完善的信息管理檔案，記錄產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的相關(guān)信息，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員提供準(zhǔn)確的信息資料，有效地提高企業(yè)在發(fā)展過程中的機(jī)制運(yùn)行效率。

3.5 更新財(cái)務(wù)預(yù)算理念，健全相關(guān)制度

預(yù)算管理的完善既包括管理制度的制定本身，也涵蓋了制度的落實(shí)，這就意味著完善健全的制度對(duì)于預(yù)算成效具有重要意義。因此，在預(yù)算管理措施實(shí)施之前，一定要制定完善的預(yù)算管理制度。與此同時(shí)，要注重預(yù)算管理理念的更新，重視市場在企業(yè)發(fā)展中的地位，并轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念和預(yù)算思維，將創(chuàng)新理念應(yīng)用于財(cái)務(wù)預(yù)算制度的制定之中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的與時(shí)俱進(jìn)。

3.6 樹立企業(yè)精神，打造企業(yè)文化

工作人員是企業(yè)的重要組成部分，在企業(yè)的第一線工作，對(duì)整個(gè)企業(yè)的快速發(fā)展具有至關(guān)重要的影響，所以，在實(shí)際的企業(yè)管理工作中，企業(yè)的管理工作人員應(yīng)該打造企業(yè)特有的文化，使用企業(yè)文化對(duì)工作人員的向心力進(jìn)行熏陶，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，提高工作效率，本文就以下兩個(gè)方面進(jìn)行分析：

3.6.1 明確企業(yè)文化的重要性，挖掘企業(yè)內(nèi)在精神。企業(yè)管理人員要想對(duì)工作人員進(jìn)行更好的管理，首先應(yīng)該提高工作人員對(duì)企業(yè)文化的重視，認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對(duì)企業(yè)的價(jià)值取向、社會(huì)責(zé)任、發(fā)展方向等方面進(jìn)行認(rèn)真的分析與研究，挖掘企業(yè)自身的內(nèi)在精神，樹立適合企業(yè)快速發(fā)展的精神核心，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

3.6.2 注重企業(yè)文化的宣傳，推進(jìn)企業(yè)文化的落實(shí)。企業(yè)的工作人員與企業(yè)文化應(yīng)該建立一定的聯(lián)系橋梁，這樣就可以增加工作人員與企業(yè)之間的情感，拉近工作人員與企業(yè)之間的關(guān)系，在企業(yè)管理工作中，管理人員應(yīng)該加大對(duì)企業(yè)文化的宣傳力度，讓企業(yè)員工深入了解企業(yè)文化，將其深入地刻畫到員工的心中，同時(shí)企業(yè)文化不僅僅只是一句口號(hào)或者形式，應(yīng)該在企業(yè)管理工作中落到實(shí)處，將企業(yè)文化有效地融入到企業(yè)管理工作中去，才能使企業(yè)文化得到工作人員的認(rèn)可，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

4 結(jié)語

當(dāng)前我國企業(yè)內(nèi)部管理中存在諸多問題，比如仍然沿用傳統(tǒng)落后的管理理念、管理制度與當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀不相符、管理人員素質(zhì)良莠不齊等，這些問題嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。為此，我國企業(yè)必須創(chuàng)新管理理念、管理方法、管理制度，提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平，增強(qiáng)自身的競爭力。

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（責(zé)任編輯：王 波）