張曉寧

（長(zhǎng)治廣播電視臺(tái)，山西 長(zhǎng)治 046000）

媒介融合背景下廣播電視產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展

張曉寧

（長(zhǎng)治廣播電視臺(tái)，山西 長(zhǎng)治 046000）

伴隨著三網(wǎng)融合的不斷深入，廣播電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨著諸多新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，尤其是在創(chuàng)新方面的發(fā)展。為使我國廣播電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展能夠適應(yīng)媒介融合發(fā)展趨勢(shì)，廣播電視產(chǎn)業(yè)應(yīng)積極改革與創(chuàng)新，明確市場(chǎng)定位，加快完成自身屬性與體制的有效融合。由此，基于媒介融合背景下，本文對(duì)我國當(dāng)前廣播電視產(chǎn)業(yè)存在的瓶頸進(jìn)行了深入分析，并提出了廣播電視產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的有效途徑。

媒介融合；廣播電視產(chǎn)業(yè)；創(chuàng)新發(fā)展

一、前言

最近幾年，媒介融合逐漸成為社會(huì)各界共同關(guān)注的焦點(diǎn)與談?wù)摰臒狳c(diǎn)話題。隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，媒介融合極大地拓寬了信息獲取渠道，很大程度上豐富了信息內(nèi)容，很好地滿足了不同用戶對(duì)不同信息的需求。作為媒體中較為常用的一種，廣播電視產(chǎn)業(yè)在媒介融合下也得到了迅猛的發(fā)展。但由于其當(dāng)前仍存在一些技術(shù)瓶頸，使自身發(fā)展受到了一定制約，因而必須對(duì)廣播電視產(chǎn)業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，只有這樣才能夠保證其與媒介融合發(fā)展相適應(yīng)。

二、我國廣播電視產(chǎn)業(yè)當(dāng)前發(fā)展瓶頸

（一）經(jīng)營管理理念滯后

伴隨著經(jīng)濟(jì)、文化等全球化的不斷深入，廣播電視節(jié)目創(chuàng)作主體逐漸趨于多元化，為適應(yīng)這一發(fā)展趨勢(shì)，有必要對(duì)廣播電視產(chǎn)業(yè)運(yùn)營方式進(jìn)行有效的創(chuàng)新。但就目前廣播電視產(chǎn)業(yè)管理現(xiàn)狀來看，經(jīng)營管理理念滯后，管理方法與管理資源開發(fā)不足，占據(jù)市場(chǎng)的視聽產(chǎn)品在營銷手段創(chuàng)新方面十分乏力，是我國當(dāng)前大多數(shù)廣播電視產(chǎn)業(yè)普遍存在的一個(gè)現(xiàn)象。［1］媒介產(chǎn)品與其他產(chǎn)品運(yùn)營不同，從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度考慮，媒介產(chǎn)品在運(yùn)營過程中，生產(chǎn)商與營銷商之間的利益來自媒介本身，而不是直接來自消費(fèi)者，而媒介產(chǎn)品運(yùn)營所得利潤則是通過廣告收入來實(shí)現(xiàn)，消費(fèi)者通過購買廣告產(chǎn)品進(jìn)而完成對(duì)傳播信息的消費(fèi)。這種特殊的運(yùn)營方式，使得媒介產(chǎn)品消費(fèi)群體構(gòu)成更加多元化與復(fù)雜化，所具有的流動(dòng)性與變動(dòng)性也相對(duì)較大。在媒介融合高速發(fā)展的背景下，如果我國部分廣播電視產(chǎn)業(yè)依舊沿用傳統(tǒng)經(jīng)營管理理念進(jìn)行產(chǎn)品運(yùn)營，不僅會(huì)嚴(yán)重阻礙廣播電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新，而且有礙于我國整個(gè)廣電產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平的全面提升。

（二）營利模式依賴嚴(yán)重

目前，我國廣播電視產(chǎn)業(yè)營利模式主要有廣告商品商業(yè)、內(nèi)容產(chǎn)品商業(yè)、市場(chǎng)服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營等。長(zhǎng)期以來，我國廣播電視產(chǎn)業(yè)營利模式一直依賴于廣告收入，2013年全國廣播電視廣告收入為1300多億元，與前幾年相比有遞減趨勢(shì)。雖然近幾年來在該方面的營利有所下降，但其依舊是我國大多數(shù)廣播電視產(chǎn)業(yè)所依賴的主要營利模式。

三、媒介融合背景下廣播電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新路徑

（一）改革產(chǎn)業(yè)管理體系

在媒介融合背景下，由于受諸多因素影響，使得我國廣播電視產(chǎn)業(yè)在管理方面仍舊存在較為嚴(yán)重的政府與企業(yè)職責(zé)不分、管辦一體的現(xiàn)象，導(dǎo)致廣播電視產(chǎn)業(yè)在經(jīng)營過程中職責(zé)分配不明確，媒介宣傳與經(jīng)營工作難以區(qū)分。事實(shí)上，政府不僅對(duì)媒介宣傳有著管理的權(quán)力，對(duì)媒介經(jīng)營工作也有著相應(yīng)的參與權(quán)力，所以開展廣播電視產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新工作還必須依賴政府。

針對(duì)上述現(xiàn)象，我國廣播電視產(chǎn)業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)有管理體系進(jìn)行積極創(chuàng)新與改革，明確企業(yè)與政府的職責(zé)，并將兩者工作明確區(qū)分開來，實(shí)施管辦分離管理機(jī)制，以保障我國廣播電視產(chǎn)業(yè)管理體制改革工作可以順利實(shí)施，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營可以正常運(yùn)行，維持我國廣播電視產(chǎn)業(yè)的整體穩(wěn)定性。［2］相關(guān)管理人員應(yīng)根據(jù)自身所在企業(yè)管理特點(diǎn)與不足，積極引進(jìn)先進(jìn)管理理念與方法，建立合理適用的各項(xiàng)管理制度，構(gòu)建科學(xué)有效的管理體系，健全產(chǎn)業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，從而為政府和企業(yè)對(duì)媒介融合宣傳與經(jīng)營工作的順利開展提供良好保障。與此同時(shí)，還要不斷增強(qiáng)廣播電視產(chǎn)業(yè)管理人員及工作人員的創(chuàng)新能力，增強(qiáng)整個(gè)廣播電視產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng)新能力，提高廣播電視產(chǎn)業(yè)信息傳播速率與信息傳播的完整性與及時(shí)性，減少傳統(tǒng)管理模式下資產(chǎn)的不必要浪費(fèi)與國有資產(chǎn)的不必要流失，從人員、制度、企業(yè)、政府等各相關(guān)方面對(duì)我國廣播電視產(chǎn)業(yè)管理體系進(jìn)行有效改革。

（二）統(tǒng)籌管理媒體機(jī)構(gòu)

統(tǒng)籌管理媒體機(jī)構(gòu)是保證廣播電視產(chǎn)業(yè)在媒介融合背景下發(fā)現(xiàn)并抓住盡可能多的發(fā)展機(jī)遇、合理制定應(yīng)對(duì)措施、迎接挑戰(zhàn)的重要舉措。它可以推動(dòng)廣播電視產(chǎn)業(yè)緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，對(duì)廣播電視產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)真正意義上的創(chuàng)新具有重要的作用。企業(yè)對(duì)媒體機(jī)構(gòu)的統(tǒng)籌管理需要政府相關(guān)部門監(jiān)督與管理職能的輔助和配合，以防止某些人員為增加收益而做出不合法的媒體經(jīng)營活動(dòng)。通過自身與政府各相關(guān)部門之間的協(xié)同配合，聯(lián)合創(chuàng)建媒體管理機(jī)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)各類媒體機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一管理，對(duì)各種媒體行為的規(guī)范與約束。例如，廣播電視產(chǎn)業(yè)可以設(shè)立專門的廣播電視、互聯(lián)網(wǎng)電視、數(shù)字電視、電信等監(jiān)管機(jī)構(gòu)，并對(duì)這些機(jī)構(gòu)所負(fù)責(zé)的事宜進(jìn)行明確劃分，要求這些機(jī)構(gòu)積極發(fā)揮自身監(jiān)管職能，對(duì)廣播電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新過程中出現(xiàn)的經(jīng)營管理模式單一滯后、重復(fù)冗雜等問題進(jìn)行恰當(dāng)處理，在日常監(jiān)管工作中積極打破傳統(tǒng)管理理念，排除媒介融合中的各種阻礙，利用媒介融合切實(shí)推動(dòng)我國廣播電視產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展與創(chuàng)新。

（三）創(chuàng)新產(chǎn)營銷模式

對(duì)于廣播電視產(chǎn)業(yè)產(chǎn)營銷模式的創(chuàng)新，需要企業(yè)從壟斷式生產(chǎn)經(jīng)營向全員創(chuàng)造和聚合服務(wù)方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從頻道專業(yè)化向產(chǎn)營銷“一體化”方向轉(zhuǎn)變。相關(guān)工作人員應(yīng)積極改變傳統(tǒng)制播一體化的生產(chǎn)營銷模式，將新聞制作與傳播進(jìn)行分離，并嘗試引入第三方專業(yè)制作機(jī)構(gòu)，以解決信息獲取渠道貧乏問題，加快開啟全民生產(chǎn)模式。［3］另外，隨著受眾需求的個(gè)性化、多樣化，信息資源的海量化，企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建產(chǎn)營銷一體化模式，以適應(yīng)和滿足受眾的不同需要。

四、總結(jié)

基于媒介融合背景下，對(duì)廣播電視產(chǎn)業(yè)管理理念、體系、方式等進(jìn)行改革與創(chuàng)新既是時(shí)代發(fā)展的必然結(jié)果，也是廣播電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展所遵循的客觀規(guī)律。它不但有利于廣播電視產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的最大化發(fā)揮，而且能夠極大地推動(dòng)我國整個(gè)廣播電視產(chǎn)業(yè)的整體進(jìn)步。總之，利用媒介融合創(chuàng)新廣播電視產(chǎn)業(yè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

［1］ 董錫波，匡曉沁.媒介融合下廣播電視產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的路徑探析［J］.西部廣播電視，2015（18）：23.

［2］ 張?chǎng)鞎?媒介融合背景下中國廣播電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸及路徑選擇［J］.中國廣播，2015（03）：29-32.

［3］ 賀璐.“三網(wǎng)融合”背景下縣級(jí)廣播電視發(fā)展出路研究［D］.華南理工大學(xué)，2012.

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1674-8883（2015）23-0173-01