王成東，綦良群

（1.哈爾濱理工大學管理學院，哈爾濱 150080；2.哈爾濱工程大學經(jīng)濟管理學院，哈爾濱 150001）

中國裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合研究

王成東1，2，綦良群2

（1.哈爾濱理工大學管理學院，哈爾濱 150080；2.哈爾濱工程大學經(jīng)濟管理學院，哈爾濱 150001）

裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合系統(tǒng)是一個典型的自組織系統(tǒng)，具有自組織系統(tǒng)演進的典型特征。裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的融合是在市場需求和技術(shù)創(chuàng)新雙因素的共同驅(qū)動以及產(chǎn)業(yè)規(guī)制不斷放松、產(chǎn)業(yè)技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)間技術(shù)不斷擴散等條件得以滿足的條件下，融合系統(tǒng)自組織演進的結(jié)果。裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的自組織融合過程分為技術(shù)融合、產(chǎn)品融合、市場融合和管理及組織融合四個階段。從制定和實施放松產(chǎn)業(yè)融合條件約束，增強產(chǎn)業(yè)融合動因驅(qū)動強度和保障產(chǎn)業(yè)融合過程三個方面看，應(yīng)放松產(chǎn)業(yè)規(guī)制、鼓勵多元化資本進入，擴大融合型產(chǎn)品市場需求規(guī)模、提高產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力與研發(fā)水平以及對融合過程進行組織保障、制度保障和政策保障，從而促進裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合發(fā)展。

產(chǎn)業(yè)融合；裝備制造業(yè)；生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)；融合機制；融合策略

裝備制造業(yè)是為國民經(jīng)濟和國防建設(shè)提供裝備的制造業(yè)，是國民經(jīng)濟發(fā)展的“母機”，其發(fā)展狀況不僅可直接影響國民經(jīng)濟的發(fā)展水平，而且還可通過引導其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展間接影響國民經(jīng)濟的發(fā)展。［1］然而，從全球價值鏈的角度來看，我國裝備制造業(yè)因FDI“擠出效應(yīng)”長期被鎖定在全球價值鏈的底端，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)也缺乏全球競爭力。因此，通過裝備制造業(yè)與研發(fā)設(shè)計、售后服務(wù)等高端生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)價值鏈環(huán)節(jié)的融合，促進兩大產(chǎn)業(yè)又好又快的發(fā)展，已成為促進我國經(jīng)濟發(fā)展的重要策略之一。［2］

一、產(chǎn)業(yè)融合國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

目前，國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)融合學者多以制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的融合為研究對象，從產(chǎn)業(yè)融合模式、實現(xiàn)路徑和影響因素等方面對產(chǎn)業(yè)融合問題進行研究。如Tien（2011）指出從大規(guī)模生產(chǎn)到大規(guī)模定制模式的轉(zhuǎn)變促使貨物和服務(wù)日趨融合。［3］李美云（2011）認為產(chǎn)業(yè)融合是通過產(chǎn)業(yè)全部價值活動的有效組合以及對價值活動所涉及利益方進行優(yōu)化整合而實現(xiàn)的。［4］Ulaga和Reinartz（2011）指出制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的融合過程中，受服務(wù)設(shè)計能力、產(chǎn)品－服務(wù)一體化能力和部署能力等關(guān)鍵能力的影響。［5］Leiponen（2012）則指出研發(fā)效率方面的差異在一定程度上促進了制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的融合發(fā)展。［6］Kucza和Gunther（2011）對制造業(yè)企業(yè)如何在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)服務(wù)化的模式進行研究，提出了民族中心式集成、多中心式集成、多中心式分離和地心式分離四種制造業(yè)服務(wù)化的模式。［7］Gebauer等（2012）以裝備制造業(yè)企業(yè)為例指出，采取服務(wù)戰(zhàn)略、實現(xiàn)制造業(yè)服務(wù)化是兩者融合發(fā)展的重要形式。［8］通過對已有相關(guān)研究成果的分析可知，制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的融合已成為一種趨勢。然而進一步分析可以發(fā)現(xiàn)，目前國內(nèi)外相關(guān)研究存在兩方面的問題：一是目前國內(nèi)外學者對制造業(yè)與服務(wù)業(yè)細分行業(yè)的融合問題，特別是對裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)等國民經(jīng)濟體系中戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)融合問題的研究尚處于起步階段；二是對于裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合問題的研究不夠系統(tǒng)，特別是針對兩大產(chǎn)業(yè)融合機制及策略的研究成果更為少見，因而無法有效指導我國兩大產(chǎn)業(yè)的融合實踐。

本文以我國裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合機制及策略為研究對象，從兩大產(chǎn)業(yè)融合動因、融合條件和融合過程三個方面對其融合機制進行系統(tǒng)分析，并在此基礎(chǔ)上，提出促進我國裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合發(fā)展的策略。本文的研究對豐富產(chǎn)業(yè)融合理論體系以及指導我國裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的融合實踐，具有重要的現(xiàn)實價值和理論意義。

二、裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合系統(tǒng)的自組織性分析

系統(tǒng)發(fā)生自組織的條件包括以下幾個方面：一是開放系統(tǒng)，二是遠離平衡態(tài)，三是系統(tǒng)內(nèi)部各要素間存在非線性相互作用，四是系統(tǒng)存在“漲落”。當系統(tǒng)滿足上述條件時，系統(tǒng)中各要素便可通過非線性作用，從無序向有序演進，形成系統(tǒng)的自組織。

裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合系統(tǒng)是一個典型的自組織系統(tǒng)。首先，裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合系統(tǒng)是一個開放系統(tǒng)，該系統(tǒng)與環(huán)境間存在技術(shù)、資金、人才和信息等物質(zhì)、能量和信息的交換；其次，裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合系統(tǒng)是一個遠離平衡態(tài)的系統(tǒng)，兩大產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)技術(shù)、知識、產(chǎn)品和市場等方面的差異，造成了融合系統(tǒng)的非平衡；再次，裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合系統(tǒng)存在明顯的“漲落”，而技術(shù)創(chuàng)新和用戶需求則是造成融合系統(tǒng)“漲落”的主要原因；最后，產(chǎn)業(yè)發(fā)展實踐表明，裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合系統(tǒng)還存在顯著的非線性作用，可將系統(tǒng)內(nèi)的微小“漲落”放大為巨型“漲落”，從而促進融合系統(tǒng)的有序化演進。

三、自組織視角下我國裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合機制揭示

所謂機制，即事物變化的理由、條件與方式。［9］因此，裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合機制主要指兩大產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的原因、條件和過程。而揭示兩大產(chǎn)業(yè)的融合機制，則應(yīng)對兩大產(chǎn)業(yè)的融合動因、條件和過程進行系統(tǒng)分析。

（一）融合動因分析

作為典型的自組織系統(tǒng)，裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合系統(tǒng)的自組織演進動因源于系統(tǒng)內(nèi)外要素的“漲落”及其引發(fā)的非線性相互作用。融合系統(tǒng)的內(nèi)外要素均可發(fā)生“漲落”，并通過非線性作用驅(qū)動兩大產(chǎn)業(yè)的融合，但其中市場需求因素和技術(shù)創(chuàng)新因素“漲落”所引發(fā)的非線性作用最為突出。

一方面，隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展和消費水平的提高，裝備與服務(wù)產(chǎn)品的終端消費市場逐漸呈現(xiàn)出個性化和定制化的發(fā)展趨勢，市場也逐步由賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變，從而提高了大多數(shù)裝備和服務(wù)產(chǎn)品的價格彈性。［10］價格彈性的增加，使制造業(yè)等用戶對交易成本相對較低的“裝備＋服務(wù)”融合型產(chǎn)品的需求日益增長，形成市場需求要素的“漲落”，從而引發(fā)裝備制造業(yè)對研發(fā)、設(shè)計、物流和售后服務(wù)等生產(chǎn)性服務(wù)環(huán)節(jié)的內(nèi)部化進程，進而有效促進裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的融合。

另一方面，裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)作為技術(shù)和知識密集型產(chǎn)業(yè)，其融合系統(tǒng)的發(fā)展離不開技術(shù)要素的有效支撐。因此，裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)必然會投入大量的人財物資源進行技術(shù)創(chuàng)新實踐，從而引發(fā)融合系統(tǒng)技術(shù)因素的“漲落”，進而形成兩大產(chǎn)業(yè)的技術(shù)融合。而以融合技術(shù)為基礎(chǔ)，兩大產(chǎn)業(yè)逐漸開發(fā)出了在使用功能方面具有一定替代性的產(chǎn)品，并滲透到對方產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，從而改變了自身產(chǎn)品的技術(shù)路線和生產(chǎn)函數(shù)，引發(fā)兩大產(chǎn)業(yè)的全面融合。

（二）融合條件分析

從自組織角度來看，開放與遠離平衡態(tài)是裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合系統(tǒng)演進，即兩大產(chǎn)業(yè)融合的前提條件。從“開放性”條件來看，兩大產(chǎn)業(yè)過多的行業(yè)規(guī)制影響了裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合系統(tǒng)及其要素的開放性，因此，放松產(chǎn)業(yè)規(guī)制成為兩大產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的首要條件。

從“遠離平衡態(tài)”條件來看，裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合系統(tǒng)與融合環(huán)境間的交互作用，以及融合系統(tǒng)內(nèi)部要素間的非線性作用均可以促使融合系統(tǒng)遠離平衡態(tài)。然而，作為技術(shù)和知識密集性產(chǎn)業(yè)，技術(shù)和知識因素的漲落才是促使融合系統(tǒng)遠離平衡態(tài)最為有效的因素。即從“遠離平衡態(tài)”條件來看，技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)擴散因素是裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合的必要條件。

（三）融合過程分析

在裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合系統(tǒng)的自組織演進過程中，融合系統(tǒng)在內(nèi)外因素的隨機干擾下出現(xiàn)“漲落”，并促使融合系統(tǒng)按照非嚴格的邏輯順序在技術(shù)、產(chǎn)品和市場等層面產(chǎn)生融合。因此，裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的融合過程可劃分為技術(shù)融合、產(chǎn)品融合、市場融合和管理及組織融合四個階段。［11－12］

裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合過程可由技術(shù)因素和市場因素雙因素驅(qū)動。從技術(shù)驅(qū)動角度來看，在兩大產(chǎn)業(yè)的融合初期，裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)邊界處的技術(shù)創(chuàng)新，以及兩大產(chǎn)業(yè)間的技術(shù)擴散在兩大產(chǎn)業(yè)間形成通用技術(shù)，促進兩大產(chǎn)業(yè)的技術(shù)融合，進而邏輯性地引發(fā)兩大產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品融合和市場融合。而從市場驅(qū)動角度來看，融合型市場需求必然引發(fā)融合型產(chǎn)品的市場供給，進而促進兩大產(chǎn)業(yè)進行融合型產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品生產(chǎn)。而融合型產(chǎn)品需求與供給，共同實現(xiàn)了兩大產(chǎn)業(yè)的市場融合。

裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的技術(shù)融合、產(chǎn)品融合和市場融合，必然帶來融合系統(tǒng)對管理融合的需求，從而進一步引發(fā)對組織融合的需求，形成兩大產(chǎn)業(yè)管理及組織融合，從而形成新的融合型產(chǎn)業(yè)。裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合過程各階段的邏輯關(guān)系如圖1所示。

四、我國裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合實現(xiàn)策略設(shè)計

由裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的融合機制可知，實現(xiàn)兩大產(chǎn)業(yè)融合應(yīng)采取以下策略：

（一）放松產(chǎn)業(yè)融合管制條件

開放性是裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合系統(tǒng)自組織演進的必要條件之一，放松產(chǎn)業(yè)管制顯然有利于提高融合系統(tǒng)的開放性。放松裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的管制條件，應(yīng)從放松產(chǎn)業(yè)規(guī)制和允許多元化資本進入兩個層面入手：

1.進一步放松產(chǎn)業(yè)規(guī)制

隨著經(jīng)濟開放性的不斷增強，我國裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)制水平正在逐步下降，已基本能滿足產(chǎn)業(yè)融合的需要。然而，裝備制造業(yè)作為我國的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的影響依然深遠，過多的行業(yè)審批準入制度、強勢的國家宏觀調(diào)控和產(chǎn)業(yè)規(guī)制擴大化等產(chǎn)業(yè)規(guī)制問題依然存在，因此相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)制必須要進一步得到放松。［13］

放松裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)制，一是要求各級政府將部分行業(yè)的進入審批權(quán)進行適度下放，簡化相應(yīng)的行政審批手續(xù)，放寬相關(guān)行業(yè)準入限制；二是降低相關(guān)行業(yè)的進入限制，在注冊資本、人員和設(shè)備等方面適度放寬要求；三是要規(guī)范行業(yè)退出機制，盡可能減少企業(yè)退出時的政策性沉沒成本。

2.鼓勵多元化資本進入裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)領(lǐng)域

除進一步放松產(chǎn)業(yè)規(guī)制之外，我國還應(yīng)鼓勵多元化資本進入裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，從根本上放松我國對兩大產(chǎn)業(yè)的管制。與發(fā)達國家相比，我國裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)在資本積累方面略顯不足，加之我國金融服務(wù)體系不甚完善，使得裝備制造業(yè)、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，以及兩大產(chǎn)業(yè)融合領(lǐng)域的資金需求缺口較大。因此，應(yīng)鼓勵多元化資本進入裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)相關(guān)領(lǐng)域。

（二）增強產(chǎn)業(yè)融合動因

增強我國裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合動因的驅(qū)動力應(yīng)做好以下幾點：

1.擴大融合型產(chǎn)品市場需求規(guī)模

市場需求是驅(qū)動裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合的核心動因，針對我國“裝備＋服務(wù)”融合型市場需求相對不足的現(xiàn)狀，本文認為應(yīng)從以下幾個方面予以解決：

首先，由于裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的融合型需求以兩大產(chǎn)業(yè)的市場需求為基礎(chǔ)，因此擴大兩大產(chǎn)業(yè)各自的市場需求規(guī)模有助于融合型產(chǎn)品市場需求規(guī)模的擴大。其次，應(yīng)注重培養(yǎng)用戶對“裝備＋服務(wù)”融合型產(chǎn)品的市場需求，從而擴大融合型產(chǎn)品的市場需求規(guī)模。

2.提高產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力與研發(fā)水平

技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)是推動裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合發(fā)展的另一個重要因素，提高我國裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)研發(fā)創(chuàng)新能力應(yīng)做好以下幾點：

首先，加大R＆D資源的投入力度，并通過調(diào)整R＆D資源的投入結(jié)構(gòu)逐步提高其投入質(zhì)量；其次，變政府直接R＆D資金支持為政策支持，實現(xiàn)政府引導方式的轉(zhuǎn)變；第三，政府與行業(yè)協(xié)會等主管部門應(yīng)通過營造良好的研發(fā)環(huán)境提高裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)企業(yè)的R＆D意愿；第四，調(diào)整金融機構(gòu)R＆D資金支持方向，尤其是要加大對裝備制造業(yè)中小型企業(yè)及非公有制企業(yè)的支持力度；第五，合理利用社會化R＆D機構(gòu)及科技中介機構(gòu)的力量，提高產(chǎn)學研結(jié)合水平和科研成果轉(zhuǎn)化率；第六，發(fā)展具有國際競爭力的大型核心企業(yè)，鼓勵中小企業(yè)的發(fā)展，并大力扶植非國有成分做大做強，從而提高我國裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的R＆D效率。

（三）保障產(chǎn)業(yè)融合過程

對于我國裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的融合過程，應(yīng)從組織保障、制度保障和政策保障三個方面構(gòu)筑其保障體系。

1.組織機構(gòu)保障。裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的產(chǎn)業(yè)融合離不開融合組織機構(gòu)的保障，一個合理高效的融合組織機構(gòu)體系有助于融合系統(tǒng)新均衡態(tài)的實現(xiàn)。首先，應(yīng)成立裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合過程引導機構(gòu)；其次，應(yīng)構(gòu)建裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的融合過程執(zhí)行機構(gòu)；最后，應(yīng)完善裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合過程的支持性機構(gòu)。［14］

2.融合制度保障。裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合的制度保障體系是推動和保證兩大產(chǎn)業(yè)融合的制度總和，包括法律制度、管理制度、融合監(jiān)督—評價—反饋制度等相關(guān)制度等多個方面。裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合制度保障體系對保證融合系統(tǒng)的開放性以及促進融合系統(tǒng)內(nèi)外部要素的流動及“漲落”均具有重要意義。一方面，我國要加強社會主義法制建設(shè)，完善各類法律法規(guī)，尤其是與裝備制造業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展及其融合具有密切關(guān)系的法律法規(guī)。另一方面，要通過立法方式進一步改革我國裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度，實現(xiàn)相關(guān)融合主體產(chǎn)權(quán)的分散化和多元化，以制度鼓勵多元化資本進入相關(guān)領(lǐng)域，從而增強融合系統(tǒng)開放性。

3.融合政策保障。裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的融合涉及經(jīng)濟體制、科技進步與創(chuàng)新等多個領(lǐng)域，需要資金和人才等多種產(chǎn)業(yè)融合資源的投入。因此，裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合政策體系應(yīng)包括經(jīng)濟體制改革政策、科技創(chuàng)新體系建設(shè)政策、人才政策和財稅政策等多個方面的內(nèi)容，從人財物等多角度加強融合系統(tǒng)的開放性，通過人財物等要素的“漲落”打破融合系統(tǒng)原有的平衡狀態(tài)。首先，我國應(yīng)全面建立健全裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度，做到權(quán)責明確、政企分開和管理科學。其次，我國應(yīng)建立完善的科技創(chuàng)新體系，推動裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)合作建設(shè)以企業(yè)為主體，大學和科研院所為支撐的科技創(chuàng)新平臺。再次，我國應(yīng)通過相應(yīng)政策培養(yǎng)或吸引高素質(zhì)人才進入裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合系統(tǒng)，從而打破融合系統(tǒng)原有的平衡態(tài)，促進其向融合方向演進。最后，我國應(yīng)實施積極的財稅優(yōu)惠政策，通過增加財政投資、鼓勵多渠道投融資等方式為兩大產(chǎn)業(yè)融合系統(tǒng)提供資金支持。

綜上所述，基于自組織視角對我國裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合機制及融合策略進行研究主要得出如下結(jié)論：（1）裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合系統(tǒng)不僅滿足自組織條件，而且其發(fā)展過程具有自組織系統(tǒng)演進的典型特征，是一個典型的自組織系統(tǒng)。（2）裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的融合由市場需求因素和技術(shù)創(chuàng)新因素共同驅(qū)動；并受到產(chǎn)業(yè)規(guī)制條件、技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)擴散條件的約束；兩大產(chǎn)業(yè)的融合過程由技術(shù)融合、產(chǎn)品融合、市場融合和管理及組織融合四個階段有機構(gòu)成。（3）通過放松產(chǎn)業(yè)管制和允許多元化資本進入，擴大融合型產(chǎn)品市場需求規(guī)模，提高產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力與研發(fā)水平，以及從組織、制度和政策三個方面保障兩大產(chǎn)業(yè)融合過程等策略，可有效促進我國裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的融合發(fā)展。

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〔責任編輯：馮勝利〕

F260 ［

］A ［

］1000－8284（2015）03－0132－05

2014－10－29

國家自然科學基金項目“全球價值鏈背景下我國裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合機理及實現(xiàn)路徑研究”（71373061）；黑龍江省普通高等學校青年學術(shù)骨干支持計劃項目“全球價值鏈視角下黑龍江省裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合機理及融合政策研究”（1253G068）；黑龍江省政府博士后科研啟動項目“全球價值鏈背景下黑龍江省裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合發(fā)展模式與實現(xiàn)策略研究”（LBH－Z14067）；黑龍江省自然科學基金項目“東北地區(qū)裝備制造業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)融合機理與實現(xiàn)策略”（G201303）

王成東（1982－），男，山東淄博人，副教授，碩士研究生導師，博士，哈爾濱工程大學博士后，從事產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展策略及產(chǎn)業(yè)服務(wù)化領(lǐng)域研究。