河南工業(yè)貿(mào)易職業(yè)學(xué)院　柴琳

論企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及對(duì)策

河南工業(yè)貿(mào)易職業(yè)學(xué)院柴琳

摘要：現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)范圍在不斷的擴(kuò)大,同時(shí)也使企業(yè)制定控制目標(biāo)與發(fā)展方式也正在不斷改變。現(xiàn)代各種各樣的企業(yè)應(yīng)對(duì)自身經(jīng)營(yíng)體系以及經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行綜合分析。通過(guò)分析與論證對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制管理工作進(jìn)行完善,以此促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。本文就現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀以及解決方案進(jìn)行了簡(jiǎn)要研究探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部控制；現(xiàn)狀；對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F27

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1671-864X（2015）04-0127-01

一、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制管理現(xiàn)狀

隨著企業(yè)的發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)需求的日益增高，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)人員分配的認(rèn)識(shí)日益加深。在這樣的狀況下，影響企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)施的關(guān)鍵是企業(yè)對(duì)內(nèi)部管理工作現(xiàn)狀解析以及解決方案的制定?，F(xiàn)代企業(yè)人員調(diào)控中普遍存在的部分問(wèn)題是企業(yè)認(rèn)識(shí)的偏差、盲目過(guò)于依賴(lài)制度等。另外，企業(yè)人員管理工作達(dá)不到預(yù)期效果的重要原因是經(jīng)濟(jì)發(fā)展制度缺乏指導(dǎo)能力、企業(yè)人員執(zhí)行不力等?，F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制工作實(shí)施過(guò)程中，這些原因的危害造成了企業(yè)缺乏內(nèi)部的控制能力，進(jìn)而影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益發(fā)展。為了解決緩解企業(yè)內(nèi)部控制能力不足夠產(chǎn)生的問(wèn)題，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)針對(duì)企業(yè)內(nèi)部控管理現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題進(jìn)行了相關(guān)體系的修補(bǔ)與加強(qiáng)。通過(guò)管理體系的修補(bǔ)，實(shí)施計(jì)劃使企業(yè)的內(nèi)部控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

針對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀的問(wèn)題與解決方案，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制的有效管理，現(xiàn)代企業(yè)雖然在內(nèi)部控制上更加強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)以及管控模式的加強(qiáng)，但忽視了內(nèi)控體系與管理體系的同步作用。另外，人員分配活動(dòng)開(kāi)展不力等問(wèn)題也是由于企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)過(guò)程中認(rèn)識(shí)的偏差造成的。針對(duì)這些的不同情況產(chǎn)生的問(wèn)題，現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部控制前需要做的是對(duì)自身的認(rèn)識(shí)進(jìn)行糾正與完善。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的最終目的可以對(duì)內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)進(jìn)行提高、注重內(nèi)部控制、加強(qiáng)與企業(yè)各項(xiàng)管理體系的有機(jī)融合。

二、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制管理的對(duì)策

（一）以企業(yè)實(shí)際情況為基礎(chǔ)強(qiáng)化內(nèi)部操作體系

現(xiàn)代企業(yè)注重經(jīng)營(yíng)發(fā)展體系完善的目的是滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)擴(kuò)大人員工作方面的需求、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)實(shí)際情況的有效利用。通過(guò)對(duì)企業(yè)整體管理體系、管理水平的分析與論證，決定對(duì)經(jīng)營(yíng)制度體系進(jìn)行再次的完善。以此使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)體系能夠與人員分配體系的修改變化相適應(yīng)，促進(jìn)人員分配工作的發(fā)展。對(duì)這樣的情況，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展體系應(yīng)逐漸向動(dòng)態(tài)方向靠近。從內(nèi)部控制操作的評(píng)價(jià)入手，分析企業(yè)內(nèi)部控制管理體系以及實(shí)施過(guò)程中存在的一些弊端，了解弊端的同時(shí)對(duì)相關(guān)不足之處進(jìn)行整改。完善這樣的動(dòng)態(tài)管理體系方式能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的開(kāi)展與實(shí)施

（二）強(qiáng)化內(nèi)部控制的執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制管理目標(biāo)

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)擴(kuò)大發(fā)展中，制度的制定是人人分配管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。在我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部控制執(zhí)行方案中，許多企業(yè)的內(nèi)部控制的方案只在于形式，內(nèi)部控制管理體系與管理制度得不到有效地執(zhí)行，進(jìn)而使得內(nèi)部控制目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。針對(duì)這樣的一些不足之處，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)注重內(nèi)部控制發(fā)展與管理，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)內(nèi)部管理認(rèn)識(shí)的提高以及內(nèi)部控制相關(guān)人員的整改，企業(yè)內(nèi)部控制能夠得到有效地解決。為了企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)展、處理過(guò)程中，相關(guān)崗位人員根據(jù)崗位要求和內(nèi)部控制相關(guān)要求能夠有效的開(kāi)展工作，現(xiàn)代企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理、控制的完善。內(nèi)部人員分配制度、管理體系的完善可以讓企業(yè)各崗位人員了解崗位工作所能施行的內(nèi)部調(diào)節(jié)的相關(guān)發(fā)展步驟，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的有效利潤(rùn)。

（三）以績(jī)效考核與經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵之處促進(jìn)人員協(xié)調(diào)工作的實(shí)施

面對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理發(fā)展中存在的一些問(wèn)題，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)注重內(nèi)部管理與績(jī)效考核的聯(lián)系。促進(jìn)內(nèi)部控制工作的開(kāi)展是以績(jī)效考核為基礎(chǔ)。首先分解企業(yè)各部門(mén)、員工對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)的總體目標(biāo)。在這些基礎(chǔ)上，進(jìn)行崗位分配讓各部門(mén)的各崗位員工以部門(mén)目標(biāo)為基礎(chǔ)開(kāi)展企業(yè)盈利目標(biāo)的規(guī)劃。這樣的方式能夠使企業(yè)各崗位人員能夠充分利用自身崗位工作中與內(nèi)部控制相關(guān)的聯(lián)系。以此使企業(yè)員工在實(shí)際工作中有效的按照經(jīng)營(yíng)管理方面的要求進(jìn)行實(shí)施。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)將績(jī)效考核與內(nèi)部控制發(fā)展思考在一起。企業(yè)可以用崗位進(jìn)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、內(nèi)容為鋪墊對(duì)企業(yè)各崗位員工的工作進(jìn)度效率進(jìn)行有效分析。加強(qiáng)對(duì)員工崗位內(nèi)部控制目標(biāo)實(shí)施的考核提高內(nèi)部控制工作發(fā)展的進(jìn)度。而且，企業(yè)內(nèi)部控制工作中存在的不足也可以通過(guò)企業(yè)績(jī)效考核與內(nèi)部控制的關(guān)聯(lián)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，輔助企業(yè)內(nèi)部控制體系進(jìn)行修改、完善，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制的有效利用。

（四）強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)利基本原則的制定，促進(jìn)人員管理工作的實(shí)施

在現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部控制工作中，決定內(nèi)部控制實(shí)施的關(guān)鍵是管理體系的建立、制度的完善以及有效地實(shí)行。而這一系列工作中必須按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本原則施行，以此保障經(jīng)營(yíng)人員的有效利用、保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的相關(guān)工作中，把基礎(chǔ)指導(dǎo)內(nèi)部管理體系制度以及相關(guān)執(zhí)行工作作為內(nèi)部控制的基本原則，遵守基本原則能有效實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的培養(yǎng)，能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制工作在內(nèi)部控制工作的實(shí)施中能順利開(kāi)展。財(cái)務(wù)管理部門(mén)在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系中的職能代表具有重要作用?，F(xiàn)代企業(yè)針對(duì)人力方面對(duì)內(nèi)部控制的影響強(qiáng)化并有效利用了公司人員的素質(zhì)能力。強(qiáng)化人力管理部門(mén)的職責(zé)、明確人力管理部門(mén)的重要性、強(qiáng)化企業(yè)管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)等工作體現(xiàn)了企業(yè)在內(nèi)部經(jīng)營(yíng)人力資源體系中的核心地位，從而促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作的有效實(shí)施。

三、結(jié)論

現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制管理的有效實(shí)施已經(jīng)成為影響企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要成功因素之一。要依照現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制、管理的原則，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制體系、制度存在的問(wèn)題等進(jìn)行修補(bǔ)、完善。在這些基礎(chǔ)上進(jìn)行人員素質(zhì)培訓(xùn)以及有效利用意識(shí)的強(qiáng)化，從多方面入手，構(gòu)建符合企業(yè)實(shí)際情況的、有效利用的、全員參與的內(nèi)部控制管理體系與骨架，進(jìn)行企業(yè)管理控制方案的整改與促進(jìn)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

參考文獻(xiàn)：

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