李玉春 王 勇 李紅巖

1大慶油田工程有限公司2吉林油田公司項(xiàng)目管理公司

標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)在常態(tài)過(guò)程中的細(xì)化完善

李玉春1 王 勇2 李紅巖1

1大慶油田工程有限公司2吉林油田公司項(xiàng)目管理公司

股份公司標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)從2008年啟動(dòng)以來(lái)，到2013年步入常態(tài)化，在此過(guò)程中，大慶油田按照“四個(gè)著眼”、“四個(gè)有利于”扎實(shí)開(kāi)展工作，效果顯著。在新常態(tài)下，大慶油田在標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)上沒(méi)有止步不前，而是努力開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的細(xì)化完善工作，通過(guò)制訂標(biāo)準(zhǔn)，完善體系，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化頂層設(shè)計(jì)；通過(guò)優(yōu)化平面，固化大型綜合性站場(chǎng)總圖布置；通過(guò)集中監(jiān)控，助推管理新模式，使標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)有了新進(jìn)展，取得新成效，進(jìn)一步提高了油田的設(shè)計(jì)和建設(shè)水平。

油田；標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)；常態(tài)化過(guò)程；細(xì)化；完善

1 大慶油田標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)工作成果

大慶油田自2008年開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)工作以來(lái)，明確“四個(gè)有利于”工作目的，立足于“四個(gè)著眼”指導(dǎo)思想，遵循“三步走”的工作程序，應(yīng)用“四遞進(jìn)”的設(shè)計(jì)方法，按照明確分類(lèi)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一部署、分路聯(lián)動(dòng)，突出重點(diǎn)、示范先行，注重效果、全面推進(jìn)的總體思路，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)工作全面開(kāi)展，取得了顯著成效，形成標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和管理辦法43項(xiàng)，系列站場(chǎng)圖紙645套，計(jì)價(jià)文件946項(xiàng)，推廣一體化集成裝置1 549套，共有34 183口油水井、2 171座站場(chǎng)應(yīng)用了標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，新井當(dāng)年貢獻(xiàn)率提高到33.6%，節(jié)省投資13.7億元。

2 標(biāo)準(zhǔn)化在常態(tài)化過(guò)程中的細(xì)化完善

標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)從2013年開(kāi)始步入常態(tài)化階段，大慶油田沒(méi)有止步于已有的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)成果，而是繼續(xù)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化、細(xì)化。通過(guò)制訂標(biāo)準(zhǔn)，完善體系，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化頂層設(shè)計(jì)；通過(guò)優(yōu)化平面，固化大型綜合性站場(chǎng)總圖布置；通過(guò)實(shí)施集中監(jiān)控，助推管理新模式，使標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)有了新進(jìn)展，取得新成效，確保了油氣產(chǎn)能建設(shè)高質(zhì)量、快速度的完成，降低了安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，提高了效率和效益。

2.1 制定標(biāo)準(zhǔn)，完善體系，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化頂層設(shè)計(jì)

《大慶油田地面工程建設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)定》制定于2002年，規(guī)定了大慶油田工程建設(shè)的一般規(guī)定、工藝流程、技術(shù)界限等，是油田標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的重要依據(jù)。隨著工藝技術(shù)的發(fā)展和管理要求的更新調(diào)整，工藝技術(shù)、建設(shè)模式和設(shè)計(jì)參數(shù)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等發(fā)生了許多變化，已不能適應(yīng)當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)及未來(lái)一段時(shí)期油田地面建設(shè)的形勢(shì)需要，因此對(duì)其進(jìn)行全面修訂。通過(guò)總結(jié)油田生產(chǎn)中成熟的工藝技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)多次研討，2015年完成修訂，修訂后《大慶油田地面工程建設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)定》覆蓋油田地面工程全部專(zhuān)業(yè)范圍，更加注重細(xì)節(jié)，貼近生產(chǎn)，如調(diào)整油田道路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，井排路路面由瀝青碎石路面調(diào)整為瀝青混凝土路面，大中型站場(chǎng)進(jìn)站路及站內(nèi)路由瀝青碎石路面調(diào)整為水泥混凝土路面，減少后期維護(hù)，方便生產(chǎn)管理。

2014年，大慶油田對(duì)加油站、成品油庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)研和深入對(duì)標(biāo)分析，查找出標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)在設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)模式、標(biāo)準(zhǔn)制定等方面還存在一定差距。目前標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)圖集只是單一地反映某個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)站場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，對(duì)于同功能不同規(guī)模或者類(lèi)型站場(chǎng)不能全面反映。以對(duì)標(biāo)為突破點(diǎn)，以變電所作為標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)試點(diǎn)，制定《油田35 k V變電所建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)》建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)對(duì)已建變電所的共性進(jìn)行分析，確定變電所平面布置、主接線形式、主要設(shè)備，按規(guī)模進(jìn)行了站場(chǎng)系列劃分；通過(guò)對(duì)已建變電所進(jìn)行個(gè)性分析，針對(duì)隨工程實(shí)際需要的變化，如不同尺寸的主廠房、不同進(jìn)線數(shù)量的戶(hù)外開(kāi)關(guān)場(chǎng)、不同容量變壓器出線間隔等內(nèi)容，歸納系列化模塊庫(kù)?！队吞?5k V變電所建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)》全面反映油田變電所各系列及模塊建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，以標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、集約化采購(gòu)、模塊化建設(shè)、規(guī)范化管理為原則，以提升工程質(zhì)量、加快建設(shè)進(jìn)度、降低投資、控制成本為目的，統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一視覺(jué)形象、統(tǒng)一設(shè)備材料選型，形成了全新的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)成果。

按照變電所的模式，繼續(xù)編制了《大慶油田轉(zhuǎn)油站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《卸油站和落地油回收站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)》標(biāo)準(zhǔn)，合理確定站場(chǎng)建設(shè)規(guī)模、建設(shè)水平和工程投資，引導(dǎo)油田工程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)中做到工藝流程先進(jìn)適用、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)合理、安全、節(jié)能環(huán)保。

為更好實(shí)現(xiàn)壓力容器標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，制訂壓力容器儀表和工藝接口標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過(guò)調(diào)查，油田常用液位儀表種類(lèi)有17種之多，安裝方式有底裝、頂裝和側(cè)裝3種，法蘭尺寸從DN32到DN300，標(biāo)準(zhǔn)有GB、HG、JB、美標(biāo)及歐標(biāo)等，儀表接口的多樣性影響了壓力容器的工廠化預(yù)制。通過(guò)對(duì)非標(biāo)設(shè)備安裝的儀表類(lèi)型統(tǒng)計(jì)，將適用的17種儀表優(yōu)化為8種，通過(guò)對(duì)測(cè)量原理歸納，將8種儀表合并為5種，從結(jié)構(gòu)形式上，劃分為2類(lèi)，通過(guò)儀表配對(duì)短接變徑，統(tǒng)一儀表的接口標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，對(duì)設(shè)備處理能力進(jìn)行重新核算，統(tǒng)一工藝接口，為實(shí)現(xiàn)壓力容器標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、工廠化預(yù)制奠定了良好基礎(chǔ)。

2.2 優(yōu)化平面，固化大型綜合性站場(chǎng)總圖布置

中型站場(chǎng)平面布置在以往標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)中已固化，大型綜合性站場(chǎng)由于功能復(fù)雜，受規(guī)模、地形、功能需求等方面的制約，難以實(shí)現(xiàn)整體站場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化。傳統(tǒng)的布站模式是各功能單元獨(dú)立布置，分崗管理。

2014年，通過(guò)對(duì)油田大型站場(chǎng)進(jìn)行大量調(diào)研并進(jìn)行技術(shù)研討，對(duì)聯(lián)合站總平面布置方式予以?xún)?yōu)化，明確大型站場(chǎng)平面“集中監(jiān)控、少人值守”、“前場(chǎng)地、后工廠”的標(biāo)準(zhǔn)化布站新模式。

“集中監(jiān)控、少人值守”即取消傳統(tǒng)分崗管理模式，建設(shè)中控室，將各功能單元統(tǒng)一監(jiān)控，集中管理；“前場(chǎng)地、后工廠”即中控室設(shè)在聯(lián)合站主入口，與生產(chǎn)單元前后呼應(yīng)，將功能站配電室、機(jī)柜間、輔助間合并，與中控室合建共享系統(tǒng)依托，減少建筑面積，節(jié)省占地，生產(chǎn)單元打破專(zhuān)業(yè)界限，將同功能罐合并建設(shè)，減少設(shè)備，節(jié)省投資。

2014年共計(jì)對(duì)17座大型站場(chǎng)進(jìn)行了平面優(yōu)化，節(jié)省占地面積38 566 m2，減少建筑面積5 371 m2，土地利用系數(shù)提高5.7%，表1為2014年大型站場(chǎng)優(yōu)化成果表。按照平面布局新模式，2015年也已優(yōu)化布置了10余座大型綜合性站場(chǎng)，目前正在設(shè)計(jì)中。

2.3 集中監(jiān)控，助推管理新模式

隨著油田開(kāi)發(fā)力度的不斷增大，油水井、站場(chǎng)等油田設(shè)施不斷增加，對(duì)人力資源需求也進(jìn)一步增大。尤其是對(duì)于大型綜合性站場(chǎng)，一直采用傳統(tǒng)分崗模式管理，值守人員較多。大慶油田通過(guò)對(duì)油田內(nèi)、外部的大量調(diào)研，明確無(wú)人值守、集中監(jiān)控是適應(yīng)社會(huì)進(jìn)步，提升管理水平，優(yōu)化勞動(dòng)組織的現(xiàn)代化管理模式。2014年與專(zhuān)業(yè)風(fēng)控分析公司合作，選取2個(gè)典型站場(chǎng)進(jìn)行了HAZOP分析(危險(xiǎn)和可操作性分析)和SIL定級(jí)，取得一定認(rèn)識(shí)：

（1）工藝自控設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要滿(mǎn)足遠(yuǎn)程監(jiān)視和必要的遠(yuǎn)程控制需要，實(shí)現(xiàn)顯示、調(diào)節(jié)、報(bào)警、聯(lián)鎖、緊急關(guān)斷、消防啟動(dòng)、視頻監(jiān)控等功能。

表1 2014年17座大型站場(chǎng)優(yōu)化成果

（2）實(shí)施集中監(jiān)控，需根據(jù)HAZOP分析(危險(xiǎn)和可操作性分析)和安全完整性SIL定級(jí)成果，以生產(chǎn)安全為本，合理設(shè)置檢測(cè)控制參數(shù)，并不是檢測(cè)、調(diào)節(jié)控制回路及參數(shù)越限報(bào)警、聯(lián)鎖功能設(shè)置越多越好。

（3）自動(dòng)化系統(tǒng)安全平穩(wěn)運(yùn)行，與自控設(shè)備質(zhì)量關(guān)系密切，為此，控制系統(tǒng)、檢測(cè)儀表和控制閥的選型、采購(gòu)，要充分考慮技術(shù)成熟可靠、性能穩(wěn)定，從追求本質(zhì)安全的高度，實(shí)現(xiàn)集成化、數(shù)字化管理，從源頭上保證自控設(shè)備的可靠性、安全性、運(yùn)維方便性。

（4）集中監(jiān)控、合崗操作管理不僅需要高水平的設(shè)計(jì)，也需要高水平的管理和維護(hù)，還需要改變?cè)泄芾砟Ｊ讲拍苓m應(yīng)集中監(jiān)控、無(wú)人值守的生產(chǎn)方式。

根據(jù)典型站的HAZOP分析報(bào)告及SIL等級(jí)劃分成果，確認(rèn)目前油田原油生產(chǎn)站場(chǎng)SIL均小于1級(jí)，即采用基本控制系統(tǒng)可以滿(mǎn)足工藝控制要求。但實(shí)現(xiàn)集中監(jiān)控的工藝流程仍需要進(jìn)行部分改造，需增加必要的檢測(cè)點(diǎn)和控制回路，使工藝過(guò)程的設(shè)計(jì)在可實(shí)施情況下最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)。2014年共完成7座新建站場(chǎng)的集中監(jiān)控設(shè)計(jì)，如表2所示。

表2 集中監(jiān)控部分新建站合崗情況

大慶油田通過(guò)實(shí)施集中監(jiān)控，達(dá)到了有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的實(shí)際效果：

（1）節(jié)約用工成本。通過(guò)多崗合并、集中監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化系統(tǒng)管理，優(yōu)化崗位配置，解決用工矛盾，節(jié)約用工成本，以杏四聚聯(lián)合站為例，集中監(jiān)控合崗設(shè)計(jì)前需要用工75人，集中監(jiān)控后用工只需38人，減少人工49.3%。

（2）提高運(yùn)行時(shí)率。能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)視設(shè)備運(yùn)行狀況，對(duì)工況變差等異常情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，有效提高設(shè)備運(yùn)行時(shí)率。

（3）實(shí)現(xiàn)油田精細(xì)管理。有效減少管理層次，減少人為錄取資料誤差，提高油田精細(xì)管理水平；將油田的管理模式由人工巡檢、逐級(jí)反映、經(jīng)驗(yàn)管理的傳統(tǒng)方式，轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)過(guò)程實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、準(zhǔn)確分析判斷問(wèn)題，動(dòng)態(tài)指揮的數(shù)字化管理方式，使油田生產(chǎn)管理水平進(jìn)一步提高。

推進(jìn)站場(chǎng)集中監(jiān)控的同時(shí)，根據(jù)典型站場(chǎng)工藝流程進(jìn)行HAZOP分析的成果報(bào)告，參照《油氣田地面工程數(shù)字化建設(shè)規(guī)定》(試行稿)，編制了《大慶油田原油生產(chǎn)站場(chǎng)集中監(jiān)控設(shè)計(jì)規(guī)定》，使集中監(jiān)控有據(jù)可依。該規(guī)定兼顧了站場(chǎng)數(shù)據(jù)采集和傳輸，滿(mǎn)足后續(xù)油氣田生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的需要，并引入了生產(chǎn)過(guò)程安全時(shí)間理念，更注重集中監(jiān)控站場(chǎng)的生產(chǎn)安全。

3 下一步工作方向

標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)雖然步入常態(tài)化階段，但是還要進(jìn)行更加深入細(xì)致的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研工作，力求標(biāo)準(zhǔn)化成果具有更好的適應(yīng)性，只有不斷完善細(xì)化、才能適應(yīng)進(jìn)步的地面工藝技術(shù)，才能保證高效的地面建設(shè)，才能真正發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意義。

（1）完善標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，進(jìn)一步為標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)提供有力支撐。

（2）結(jié)合大慶油田開(kāi)發(fā)特點(diǎn)和三次采油技術(shù)發(fā)展情況，持續(xù)改進(jìn)高效、安全、環(huán)保的生產(chǎn)設(shè)備，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（3）跟蹤先進(jìn)技術(shù)和理念，細(xì)化完善各類(lèi)站場(chǎng)的生產(chǎn)單元，打造精品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)。

（欄目主持 李艷秋）

10.3969/j.issn.1006-6896.2015.11.004

李玉春：教授級(jí)高級(jí)工程師，博士，2011年畢業(yè)于東北石油大學(xué)油氣儲(chǔ)運(yùn)專(zhuān)業(yè)，研究方向?yàn)橛蜌馓锏孛婀こ淘O(shè)計(jì)。

2015-05-24

(0459)5903788、liyuchun_dod@petrochina.com.cn