柯麗聰

（泉州工藝美術(shù)職業(yè)學(xué)院工商管理系，福建 泉州 362500）

多元化集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究

柯麗聰

（泉州工藝美術(shù)職業(yè)學(xué)院工商管理系，福建 泉州 362500）

文章分析了集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方案以及集團(tuán)企業(yè)在多元化經(jīng)營方式上的趨勢，通過制定多元化戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟(jì)效益的有效結(jié)合。

多元化集團(tuán)；發(fā)展戰(zhàn)略；競爭意識

改革開放以來，隨著我國政策的調(diào)整以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)化的變更，企業(yè)的經(jīng)營模式也發(fā)生了很大的變化，由單一的對內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向為多元化的市場經(jīng)濟(jì)體制，并逐漸向全球化經(jīng)濟(jì)方向發(fā)展。集團(tuán)企業(yè)在選定經(jīng)營方式上，也制定了一種發(fā)展戰(zhàn)略決策，這種決策對企業(yè)今后的發(fā)展起著決定性的作用。但企業(yè)在選擇決策方案過程中也存在一定的弊端，例如過度追求完美的市場經(jīng)濟(jì)體制，對建立適應(yīng)性的發(fā)展戰(zhàn)略沒有關(guān)鍵性的依據(jù)，不能準(zhǔn)確的根據(jù)市場變化做出調(diào)整，尋找不到多元化前進(jìn)的發(fā)展方向等，導(dǎo)致集團(tuán)在今后的發(fā)展路程中經(jīng)營和管理方式的錯誤。在新時期，企業(yè)改進(jìn)措施中通過對內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整，發(fā)展戰(zhàn)略的方案重新部署，使市場經(jīng)濟(jì)增長模式的步調(diào)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系保持一致。

一、多元化集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略模式

集團(tuán)企業(yè)在多元化戰(zhàn)略動機(jī)模式上分為外部戰(zhàn)略動機(jī)模式和內(nèi)部戰(zhàn)略動機(jī)模式。外部動機(jī)模式按照分配因素的不同分為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移型模式、業(yè)務(wù)經(jīng)營效益模式、稅收減緩轉(zhuǎn)移模式以及政府對地方保護(hù)主義政策；在內(nèi)部動機(jī)模式中可分為企業(yè)多余資產(chǎn)的利用、分散經(jīng)營方式的緩沖、目標(biāo)性的差距分配以及生產(chǎn)成本的有效降低等模式。

1.企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移型模式

在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移模式中，現(xiàn)有市場經(jīng)營的范圍趨于飽和，集團(tuán)企業(yè)在產(chǎn)品加工層次上達(dá)到最大值，市場對產(chǎn)品的需求能力已滿足日常的生產(chǎn)，企業(yè)生產(chǎn)模式也具有一定的生產(chǎn)周期。當(dāng)企業(yè)所處的行業(yè)處于衰退階段時，集團(tuán)企業(yè)為了避免破產(chǎn)，實行戰(zhàn)略方式轉(zhuǎn)移化。對原有的規(guī)模減少生產(chǎn)，增加其他項目類型，為企業(yè)重新注入新的活力。例如聯(lián)想公司主打的產(chǎn)品為筆記本，但為了擴(kuò)大原有的生產(chǎn)規(guī)模，重新添入其他產(chǎn)品行業(yè)，最后加入的行業(yè)不僅包括筆記本產(chǎn)品還包括手機(jī)產(chǎn)品。在如今市場集中度高的產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，調(diào)整戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移模式往往得到的結(jié)果不是想象中的那么完美，甚至在市場中占據(jù)不到任何發(fā)展優(yōu)勢。諾基亞通信設(shè)備制造商在近幾年一直走下坡路，現(xiàn)已出現(xiàn)瀕臨破產(chǎn)的局面。但諾基亞為了保全市場利益，進(jìn)行戰(zhàn)略模式轉(zhuǎn)移。與微軟公司合作生產(chǎn)Win8操作應(yīng)用平臺，在進(jìn)行戰(zhàn)略模式轉(zhuǎn)移后，市場經(jīng)濟(jì)效益依舊處于波谷，最后還是以失敗告終。

2.業(yè)務(wù)經(jīng)營效益模式

業(yè)務(wù)經(jīng)營效益模式是指企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)充所帶來的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)值，市場對企業(yè)產(chǎn)品的需求逐漸增多所帶來的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)值。這種模式的調(diào)整是根據(jù)企業(yè)可以充分利用剩余資源所提出的產(chǎn)業(yè)鏈功能。例如小米手機(jī)是一個比較熱門的話題，利用“饑餓”營銷手段，擴(kuò)大對手機(jī)生產(chǎn)的規(guī)模。市場的需求量以幾何形式的增長方式向前擴(kuò)充。在專做手機(jī)平臺上也設(shè)有獨立的應(yīng)用系統(tǒng)，成為獨立的小米應(yīng)用平臺。

3.稅收減緩轉(zhuǎn)移模式

稅收減緩轉(zhuǎn)移模式是集團(tuán)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方式上的轉(zhuǎn)移，使經(jīng)濟(jì)效益低的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到收益高的產(chǎn)業(yè)區(qū)，平衡兩者間的利弊關(guān)系。多元化發(fā)展模式中不僅包含一種業(yè)務(wù)的產(chǎn)值模式，還包含有其他產(chǎn)值效益的生產(chǎn)模式。在集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營范圍中不僅包括一種業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)模，對其他各個行業(yè)都有一定的擴(kuò)展業(yè)務(wù)。每個業(yè)務(wù)都有各自的發(fā)展前景，盈利方式的種類也有所不同。有的產(chǎn)業(yè)會為企業(yè)帶來更多的效益，有的則會出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈虧損的現(xiàn)象。集團(tuán)企業(yè)在多元化發(fā)展制度調(diào)整策略上，保證總體水平趨于平衡狀態(tài)，在產(chǎn)值效益上不會出現(xiàn)太大的浮動。

4.政府對地方保護(hù)政策

政府對地方保護(hù)政策反映的是反壟斷現(xiàn)象的出現(xiàn)，企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模上超出國家在反壟斷法規(guī)政策的束縛時，便會自動調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展方向。企業(yè)如果不加以制止國家就會采用其他應(yīng)急措施，防止壟斷現(xiàn)象的發(fā)生。

二、多元化集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的弊端因素

1.管理效應(yīng)成本增加

集團(tuán)是一個龐大而又復(fù)雜的系統(tǒng)，下屬單位多分為直隸公司。各個公司設(shè)立了多個單位管理部門，必然會導(dǎo)致管理部門之間的跨度，使企業(yè)在管理成本上就已超出原本集團(tuán)企業(yè)規(guī)劃經(jīng)濟(jì)中的預(yù)算。

2.盲目的投資

企業(yè)在選擇經(jīng)營項目上可以根據(jù)不同的調(diào)配方式進(jìn)行資金合理的分配，但是有些集團(tuán)企業(yè)為了追求更多的效益產(chǎn)值，便把整體資金投入到單個的工程項目中，前期企業(yè)沒有對整體規(guī)劃布局做出相應(yīng)性調(diào)整，也沒有對項目前景做出預(yù)測分析，便把企業(yè)整個的預(yù)期資金投入到項目中，使最后的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)值出現(xiàn)嚴(yán)重的虧損。

3.補(bǔ)貼產(chǎn)值效益不合理

同一層次業(yè)務(wù)之間的相互補(bǔ)貼，能夠減弱項目產(chǎn)值虧損的現(xiàn)象，今后企業(yè)在項目投資上也可參考。但對于不同行業(yè)項目產(chǎn)業(yè)的補(bǔ)貼，容易造成在投資項目上降低產(chǎn)業(yè)價值。在兩者之間的磨合過程中，收益高的項目彌補(bǔ)產(chǎn)值效益低的項目，容易造成好項目得不到有力的擴(kuò)展，一直處于對低等效益項目扶持的狀態(tài)。產(chǎn)值效益低的項目一直處于提升階段，沒有實際的經(jīng)濟(jì)收益，使企業(yè)消耗產(chǎn)值效益高的項目。

4.管理人才缺乏

對于大型集團(tuán)企業(yè)在聘用管理人才時，要對企業(yè)今后的發(fā)展方向有一定的明確性。但集團(tuán)企業(yè)中高層管理人員在管理上只考慮個人利益，不能對集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行考慮。管理人員文化素質(zhì)低，對于內(nèi)部管理模式?jīng)]有認(rèn)知性，一些管理層對企業(yè)的大小事物也毫不關(guān)心。

5.主營方式支出方式不合理

多元化經(jīng)營方式導(dǎo)致企業(yè)對主打產(chǎn)品的疏忽，失去在市場所占份額的競爭力。經(jīng)營的種類越多，主營產(chǎn)品越得不到重視，企業(yè)在多元化經(jīng)濟(jì)方式擴(kuò)展上，加大了對其他行業(yè)產(chǎn)品的支出，對主營產(chǎn)品依靠本身所賺取的產(chǎn)值投入到該產(chǎn)品的研發(fā)中。經(jīng)過研究數(shù)據(jù)表明企業(yè)多元化的發(fā)展規(guī)模與投入使用的支付數(shù)額成反比，造成多元化企業(yè)在研發(fā)水平支出方式上存在弊端。

三、多元化集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的實施

1.多元化方向的選擇

企業(yè)在發(fā)展模式上是采用單一化還是多元化的發(fā)展方式，都要依靠企業(yè)發(fā)展規(guī)模以及發(fā)展方向所決定。首先看集團(tuán)業(yè)務(wù)的發(fā)展需求，是否能滿足市場日常的消費水準(zhǔn)，調(diào)查企業(yè)市場業(yè)務(wù)的擴(kuò)展能否通過多元化經(jīng)營方式來實現(xiàn)。多元化戰(zhàn)略方向的選擇是企業(yè)總體戰(zhàn)略空間提升的一部分，在多元化方向選擇過程中企業(yè)為自身的發(fā)展藍(lán)圖制定了標(biāo)準(zhǔn)的計劃，按照每部的計劃去實現(xiàn)多元化的發(fā)展目標(biāo)。多元化的選擇也能為企業(yè)提供可選擇的方向，多元化的發(fā)展模式能夠為企業(yè)提供多種發(fā)展平臺，依靠不同種類的平臺提高企業(yè)實力，最終實現(xiàn)多樣化的發(fā)展目標(biāo)。

2.企業(yè)多元化戰(zhàn)略方向的融合

企業(yè)多元化戰(zhàn)略方向的融合包括內(nèi)部條件與外部條件的雙重融合，主要包括企業(yè)內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)、管理人才的調(diào)配、技術(shù)的創(chuàng)新以及市場營銷模式的經(jīng)營范圍。保證企業(yè)有充足的資金，防止在資金周轉(zhuǎn)時出現(xiàn)短期的財政危機(jī)；在管理人才的調(diào)配方式上選用高素質(zhì)管理人才，并且加大對其培訓(xùn)的力度，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部管理的實戰(zhàn)練習(xí)。加強(qiáng)對技術(shù)創(chuàng)新力度，尋求新型設(shè)備所帶來的產(chǎn)業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)。在營銷手段上不斷擴(kuò)展市場的占有范圍，使企業(yè)在市場的占有率更高，這樣才能帶動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

[1]遲淑賢.對多元化發(fā)展戰(zhàn)略選擇的思考.赤峰學(xué)院學(xué)報（漢文哲學(xué)社會科學(xué)版），2005，5（12）：13-15.

[2]孔凡保.發(fā)展中國家企業(yè)集團(tuán)多元化戰(zhàn)略與公共政策選擇:金融視角[J].中國軟科學(xué)，2006（03）：50-57.

[3]劉濤，張廣興.企業(yè)組織演進(jìn)的兩種路徑選擇——企業(yè)集團(tuán)化與企業(yè)集群化比較研究[J].經(jīng)濟(jì)體制改革，2009（01）：50－54．

編輯 鄭晶

F272

A

2095-8528（2015）05-063-02

2015-03-15

柯麗聰（1985-），女，福建德化縣人，碩士研究生，泉州工藝美術(shù)職業(yè)學(xué)院助教，研究方向為軟件工程。