朱小青

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的不斷進步，國家對電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)管力度越來越大，但當前電網(wǎng)公司的鏈條較長、管理機制不夠健全、管理效率較低，無法滿足電網(wǎng)發(fā)展的需求。因此，只有完善電網(wǎng)公司的管理體制，才能提高業(yè)務執(zhí)行力、降低管理成本，從而實現(xiàn)電力企業(yè)的有效轉變。

關鍵詞：“三集五大”體系；人力資源管理；資產管理；電網(wǎng)建設

中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.02.023

近年來，由于各方面的原因，我國電網(wǎng)公司的管理效率滯后于電網(wǎng)建設和社會用電環(huán)境的變化，已無法滿足當今時代發(fā)展的需求。因此，電網(wǎng)公司推進“三集五大”體系建設是十分必要的。但在“三集五大”體系建設和人員優(yōu)化的過程中，還存在一系列問題。

1 “三集五大”體系建設的內容

在“三集五大”中，“三集”是指公司人力資源管理、公司財務資產管理和公司物資管理。其中，公司人力資源管理包括實現(xiàn)企業(yè)內部勞動用工體系改革、制訂企業(yè)用工制度、確定企業(yè)規(guī)劃方案和實現(xiàn)企業(yè)人力資源統(tǒng)一管理；財務資產管理包括集中運作財務資源、完成財務業(yè)務與其他業(yè)務的融合；物資管理包括完善公司內部的物資管理體系、加強物資計劃和物資招標采購管理、做好企業(yè)供應商的管理工作、完善公司物流網(wǎng)絡體系和降低企業(yè)的物資成本。

“五大”指五大體系，即規(guī)劃體系、建設體系、檢修體系、運行體系和營銷體系。其中，規(guī)劃體系是一種統(tǒng)一體系；建設體系是工程項目建設的管理體系；檢修體系是由省檢修公司等定期檢修變電設備的體系；運行體系是調控體系；營銷體系是由客戶服務完成報裝業(yè)務的實施管理，24 h為客戶服務的營銷管理和服務體系。由此可見，“三集五大”體系建設的內容比較豐富，進行“三集五大”體系建設是十分必要的。但在“三集五大”體系建設中，仍然存在一系列的問題。

2 “三集五大”體系中存在的問題

經(jīng)調查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在推進“三集五大”體系建設和人員優(yōu)化的過程中，仍然有一些員工不熟悉“三集五大”體系建設和改革的政策、內容。一些企業(yè)員工認為，“三集五大”體系建設會影響企業(yè)內部的生產和服務，會影響企業(yè)的生產經(jīng)營。因此，他們參與“三集五大”體系建設和改革的積極性和主動性較低。此外，一些年齡較大、業(yè)務水平較低的員工受到“三集五大”體系建設改革的沖擊較大，他們害怕失去工作崗位和個人利益受到影響，無法主動投入“三集五大”體系的改革中。在“三集五大”體系改革開展后，多數(shù)員工對企業(yè)經(jīng)濟收入、個人利益和公司的發(fā)展前景都十分擔憂。

3 “三集五大”建設和人員優(yōu)化策略

3.1 崗位優(yōu)化

目前，很多電力企業(yè)都采用崗位管理體制對員工進行管理，在確定員工崗位后確定崗級，并根據(jù)崗位的需求選擇負責該崗位的人員，根據(jù)不同崗位的重要程度發(fā)放薪酬。因此，在電力企業(yè)中，崗位優(yōu)化管理是十分必要的。想要優(yōu)化崗位，應做好以下4方面的工作：①做好定崗工作。企業(yè)部門內負責人要遵循企業(yè)內部的定崗原則，將工作任務合理分解，確定每個崗位的工作職責，區(qū)分崗位任務的不同類別并分組，設置每組、每人的崗位，并采用保留原崗位、合并原崗位、撤銷原崗位和新增崗位的方式優(yōu)化企業(yè)崗位。②合理分配崗位用人量。要了解工作任務和工作流程，并以此確定工作量，根據(jù)企業(yè)的人才水平狀況和實際情況，確定崗位用人量。③做好企業(yè)定員工作。要根據(jù)崗位人員的業(yè)務水平和綜合素質，按照企業(yè)審核原則審查員工的業(yè)務水平，審查其是否符合崗位要求，從而選擇出最適合企業(yè)崗位要求的人才。④在完成上述3項工作后，要制訂科學、合理的崗位優(yōu)化制度，并提出相應的人員優(yōu)化策略。

3.2 員工安置優(yōu)化

“三集五大”體系改革會導致企業(yè)管理層級和定員編制的減少，因此，必須進行人員安置優(yōu)化。企業(yè)部門負責人要對崗位在職人員進行詳細分析，審查在職人員的崗位水平和責任感，審查員工是否有調動崗位的意向，審查員工的日常表現(xiàn)狀況；在明確在職人員有無崗位調動意向后，提出人事調動建議，確定崗位人員調崗等人事決定，并制訂員工調整文件制度。

3.3 加大轉崗培訓力度

企業(yè)要根據(jù)“三集五大”體系建設機構設置和轉崗設置要求，開展思想調研活動，加大培訓力度，制訂培訓方案和培訓計劃，根據(jù)新崗位的業(yè)務內容調整培訓內容，邀請優(yōu)秀專家開展人員培訓工作，并制訂科學、合理的授課計劃，從而豐富轉崗人員的基礎知識，提高轉崗人員的技能水平，增強轉崗人員對新崗位的適應能力；培養(yǎng)轉崗人員的安全意識，開展業(yè)務流程培訓和崗位技能培訓，以提高員工的知識技能，使員工掌握辨別安全風險得能力，從而將培訓成果真正應用到企業(yè)安全生產的實際工作中。

3.4 做好崗位和人員優(yōu)化方案評估工作

企業(yè)部門主管要及時記錄員工的日常工作情況，制訂企業(yè)崗位評估表，經(jīng)上級審批后送至人事部門存檔。崗位評估表是企業(yè)崗位定級的重要依據(jù)之一。因此，供電公司要加大對現(xiàn)場的監(jiān)督力度，嚴格評估崗位和人員優(yōu)化方案的科學性，部門負責人要確定崗位評估小組，定期或不定期對員工的日常工作情況進行監(jiān)督檢查。

4 結束語

綜上所述，供電企業(yè)要想實現(xiàn)市場戰(zhàn)略目標，必須進行“三集五大”體系建設和人員優(yōu)化，但在當前的供電企業(yè)“三集五大”體系改革中還存在一些問題。因此，相關人員應共同努力，從而使“三集五大”建設體系越來越完善。

參考文獻

[1]齊之婧，張宏喜.“三集五大”體系建設與崗位人員優(yōu)化策略[J].中國集體經(jīng)濟，2013（13）：115-116.

文章編號：2095-6835（2015）02-0024-02