陳 平，盧 巖

（浙江省臺州醫(yī)院路橋院區(qū)，浙江臺州318050）

淺談我院醫(yī)療設(shè)備采購使用和管理

陳 平，盧 巖

（浙江省臺州醫(yī)院路橋院區(qū)，浙江臺州318050）

伴隨著國家對醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的重視，作為一個三級綜合性醫(yī)院，如何更好地引進(jìn)和管理好醫(yī)療設(shè)備使其發(fā)揮最大的作用，滿足臨床科室及患者對醫(yī)療質(zhì)量的需求，也是開展醫(yī)療、教學(xué)、科研工作的必要條件。我們應(yīng)該要從管理創(chuàng)新上有新思維、新方法。從傳統(tǒng)的醫(yī)療設(shè)備采購、維修維護(hù)上轉(zhuǎn)變成經(jīng)過合理論證、采購規(guī)劃、設(shè)備管理、質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)的全新模式［1］。

1 設(shè)備論證采購

醫(yī)院專門設(shè)立了設(shè)備和物資管理委員會，每個年度由使用科室提出醫(yī)療設(shè)備申購計劃，采購中心進(jìn)行匯總分類。十萬元以上項目詳細(xì)填寫論證報告，闡述引進(jìn)該設(shè)備的必要性，該設(shè)備在醫(yī)、教、研等方面開展的工作及意義，項目的市場分析，并交由財務(wù)科進(jìn)行財務(wù)分析，得出設(shè)備經(jīng)濟(jì)社會效益可行不可行建，提交設(shè)備和物資管理委員會進(jìn)行專項討論。

委員會根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)有設(shè)備的總體配置情況，每年折舊規(guī)模，業(yè)務(wù)開展情況以及周邊同類醫(yī)院的設(shè)備配置、經(jīng)濟(jì)社會效益等各方面進(jìn)行分析，初步得出當(dāng)年設(shè)備采購預(yù)算，綜合考慮各科室設(shè)備配置及學(xué)科發(fā)展引進(jìn)急需的或者高、精、尖醫(yī)療設(shè)備，為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)。經(jīng)過設(shè)備和物資管理委員會討論后形成年度設(shè)備采購計劃，再上報院務(wù)會討論通過。采購中心根據(jù)年度設(shè)備采購計劃，按照臨床需求、效益等因素安排采購招標(biāo)順序，進(jìn)行分批分類招標(biāo)采購［2］。

2 設(shè)備到貨安裝調(diào)試

醫(yī)療設(shè)備采購到貨后，與使用科室溝通確認(rèn)安裝位置及安裝時間，聯(lián)系廠家進(jìn)行安裝驗收，嚴(yán)格履行合同規(guī)定，廠方工程師、使用科室、設(shè)備科三方根據(jù)合同內(nèi)容進(jìn)行核對、清點和技術(shù)驗收，詳細(xì)填寫設(shè)備安裝驗收單、設(shè)備技術(shù)驗收單、設(shè)備維修檔案。驗收完畢后及時進(jìn)行歸檔 （包括設(shè)備申請單、論證報告、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、合同、驗收資料等），建立設(shè)備信息化檔案，進(jìn)行信息化管理，將設(shè)備名稱、規(guī)格型號、廠家、價格、啟用日期、保修年限等錄入電腦，給后面的維修保養(yǎng)等工作帶來極大方便，提高效率。

同時，合同簽訂不能只留于形式，比如質(zhì)保期內(nèi)每年進(jìn)行數(shù)次免費(fèi)維護(hù)，我們可以與付尾款密切相結(jié)合，加強(qiáng)考核。到付尾款的時候要求催款聲明后附上合同以及維護(hù)保養(yǎng)清單，不符合要求不予受理。加強(qiáng)采購前、采購后財務(wù)分析，做好相關(guān)考核工作。

3 設(shè)備使用管理

醫(yī)院要充分發(fā)揮設(shè)備的綜合效益，必須要使用科室與工程技術(shù)人員協(xié)同配合。工程技術(shù)人員除了做好日常維修維護(hù)工作，更應(yīng)該加強(qiáng)設(shè)備管理，開展預(yù)防性維修，做好PM計劃，開展巡視，做好設(shè)備計量工作，我院每年除了國家強(qiáng)檢設(shè)備開展計量以外，對于微量注射泵、呼吸機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、除顫儀、電刀、麻醉機(jī)等設(shè)備利用自有檢測設(shè)備進(jìn)行計量，同時做好質(zhì)量控制，維修管理，保修管理，報廢處置等工作，確保設(shè)備安全高效運(yùn)行［3］。

4 小結(jié)

總而言之，醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理是一項既復(fù)雜又重要的系統(tǒng)工程，有技術(shù)性管理，也有經(jīng)濟(jì)管理；既有對物的管理，又有對人的管理。要做好這項系統(tǒng)工作，需要醫(yī)院高度重視，同時也要自身不斷努力，通過政策規(guī)范，落實制度，才能促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備更加安全、高效運(yùn)行。

［1］張金龍，張正進(jìn).談我院醫(yī)療設(shè)備采購使用和管理的體會［J］.中國醫(yī)學(xué)裝備，2010，（7）1：31-32.

［2］顏潔環(huán)，趙婉文.醫(yī)療設(shè)備采購全程規(guī)范管理的實踐探索［J］.現(xiàn)代醫(yī)院管理，2014，（12）3：85-87.

［3］蘇燕平，云慶輝，崔亮，等.淺談醫(yī)療設(shè)備科學(xué)管理 ［J］.中國醫(yī)學(xué)裝備，2013，（10）9：78-79.

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2015-05-15