【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，高校的發(fā)展也極為迅速，尤其是在職工數(shù)量上也大幅度的增加，同時(shí)，對(duì)高校職工的工資管理工作任務(wù)量也有所增加，不僅在職工數(shù)量上體現(xiàn)出來(lái)，在職工福利以及職工職稱職務(wù)變動(dòng)的頻繁也能夠表現(xiàn)出來(lái)。這對(duì)高校工資管理工作帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，如果繼續(xù)采取傳統(tǒng)工資管理方式的話，勢(shì)必會(huì)影響到高校工資管理工作質(zhì)量，因此，應(yīng)在實(shí)踐工作中不斷的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，不斷的改進(jìn)高校工資管理工作方式，提高工資管理工作質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】高校 ?工資管理 ?實(shí)踐 ?思考

一、前言

近些年，高校工資管理工作中出現(xiàn)一定的問題，例如，工資管理操作中的錯(cuò)誤、工資管理各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)銜接存在問題、高校職工待遇較為繁瑣等，嚴(yán)重影響到高校工資管理工作質(zhì)量，甚至?xí)鸷芏喔咝Ｂ毠と藛T的不滿，嚴(yán)重影響到職工工作的積極性。對(duì)此，本文主要從高校工資管理工作中的問題進(jìn)行思考，希望能及時(shí)解決現(xiàn)階段高校工資管理工作的窘狀，促進(jìn)高校工資管理工作的順利開展。

二、現(xiàn)階段高校工資管理中存在的問題

（一）工資管理操作中的錯(cuò)誤

高校職工在工作滿一定工期之后，就會(huì)享受一定的工資待遇以及福利，而對(duì)高校職工發(fā)放這些工資以及福利都由工資管理部門進(jìn)行核實(shí)之后發(fā)放[1]。但是，現(xiàn)階段高校工資管理中卻存在高校職工工資待遇以及福利待遇發(fā)放錯(cuò)誤的現(xiàn)象，該享受待遇和福利的職工未能享受到，造成一些高校職工的不滿，影響到職工的工作積極性。

（二）工資管理各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)銜接存在問題

工資管理不僅是有管理部門人員來(lái)組成，還應(yīng)與高校財(cái)務(wù)部門、人事部門之間做好工作的銜接，這樣才能確保對(duì)高校職工工資發(fā)放的準(zhǔn)確性[2]。但是，就當(dāng)今高校工資管理各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，工資發(fā)放部門與高校財(cái)務(wù)部門和人事部門之間工作的銜接性存在一定的問題，工資發(fā)生變動(dòng)、職務(wù)發(fā)生變動(dòng)以及人員發(fā)生變動(dòng)不能及時(shí)的進(jìn)行部門之間的銜接，致使高校工資管理出現(xiàn)大量的問題。

（三）高校職工待遇較為繁瑣

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，高校職工數(shù)量的不斷增加，在工資待遇上也較為繁瑣，尤其是招聘方式的不同、學(xué)歷的不同、等級(jí)的不同等都會(huì)造成個(gè)職工待遇之間的差異，而這無(wú)疑給高校工資管理帶來(lái)巨大的難題，這方面應(yīng)作為重點(diǎn)問題進(jìn)行思考，否則勢(shì)必會(huì)影響到高校工資管理工作的質(zhì)量。

三、高校工資管理的實(shí)踐措施

（一）積極做好工資管理的基礎(chǔ)工作

現(xiàn)階段高校工資管理主要根據(jù)教職工的工作年限、工作時(shí)間、學(xué)歷、任職年限等數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)職工進(jìn)行工資待遇評(píng)定，而且，在這些因素的影響下，每個(gè)職工的工作變化情況也有所不同，其中更有很多職工的工資發(fā)生多次調(diào)整，如果對(duì)基礎(chǔ)工作做不好的話，勢(shì)必會(huì)影響到高校工資管理工作質(zhì)量，因此，應(yīng)積極做好工資管理的基礎(chǔ)工作[3]。首先，要針對(duì)不同崗位人員建立相應(yīng)的工資檔案，要確保檔案信息的全面性、完整性、準(zhǔn)確性，主要包括職工人員的學(xué)歷、工作時(shí)間、職稱職務(wù)、任職時(shí)間等詳細(xì)信息。其次，要及時(shí)做好高校減少人員以及新增人員工資的調(diào)整，尤其是對(duì)新增人員的各項(xiàng)基本信息，必須保證核對(duì)準(zhǔn)確，一旦發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)的信息出現(xiàn)問題，必須及時(shí)進(jìn)行糾正，避免影響到后期職工工資發(fā)放。再次，要對(duì)高校內(nèi)存在的雙肩挑的職工建立兩套工資檔案，避免對(duì)這部分人員發(fā)放工作時(shí)出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，而且，建立完整有效的工資檔案，也便于后期工資管理時(shí)的查證。

（二）重視工資臺(tái)帳的記錄工作

一般情況下，高校工資在發(fā)放管理的過(guò)程中，都會(huì)有著相應(yīng)的臺(tái)帳，臺(tái)帳上對(duì)職工工資的詳細(xì)情況進(jìn)行記錄，例如，退休、調(diào)出、辭職、開除等人員信息的記錄非常詳細(xì)，更有利于高校工資管理質(zhì)量的提高[4]?，F(xiàn)階段工資管理中，經(jīng)常出現(xiàn)工資臺(tái)帳記錄不夠清晰或記錄數(shù)據(jù)不夠全面等問題，甚至出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的現(xiàn)象，從而影響到高校工資管理工作的有效進(jìn)行，要確保高校工資管理的質(zhì)量，必須要重視工資臺(tái)帳的記錄工作。首先，要確定工資臺(tái)帳都需要記錄哪些信息，尤其是在針對(duì)雙職工的記錄工作上，不得出現(xiàn)一點(diǎn)馬虎，嚴(yán)格按照工資規(guī)范要求進(jìn)行記錄。其次，要做好工資臺(tái)帳記錄數(shù)據(jù)的更新，由于高校職工的流失量、新增量、職位變動(dòng)等情況較為頻繁，為了避免工資出現(xiàn)錯(cuò)誤記錄的現(xiàn)象，要及時(shí)做好工資臺(tái)帳記錄數(shù)據(jù)的更新，進(jìn)一步確保高校工資的管理質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)工資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平的提高

高校工資管理工作質(zhì)量與管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平有著直接的聯(lián)系，一旦工資管理人員業(yè)務(wù)水平不高的話，勢(shì)必會(huì)造成工資管理工作中出現(xiàn)的誤差，不僅影響到工資管理工作的質(zhì)量，還會(huì)對(duì)一些高校職工的薪資發(fā)放帶來(lái)一定的影響，因此，應(yīng)加強(qiáng)工資管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平的提高[5]。首先，工資管理人員應(yīng)明確自身的職責(zé)，并了解如果自身工作出現(xiàn)不足的話會(huì)給高校工資管理工作以及職工人員造成的影響，加強(qiáng)工資管理人員對(duì)自身業(yè)務(wù)水平的重視。其次，定期對(duì)高校工資管理人員召開交流會(huì)議。一方面將工作中存在的不足和問題及時(shí)的反應(yīng)出來(lái)，引起高校領(lǐng)導(dǎo)層的重視;另一方面可以通過(guò)相互的交流，實(shí)現(xiàn)能力互補(bǔ)，提高整體高校工資管理人員的綜合素質(zhì)。再次，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理方面知識(shí)的學(xué)習(xí)。由于高校工資管理工作是與財(cái)務(wù)部門有著直接的聯(lián)系，為了提高高校工資管理工作的有效性，工資管理人員要適當(dāng)?shù)脑黾幼陨韺?duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的了解，這樣更便于平時(shí)工作中與財(cái)務(wù)部門溝通，從而有效的提高高校工資管理工作水平。

（四）加強(qiáng)部門之間的協(xié)作

通過(guò)以上的分析得知，在進(jìn)行工資管理工作的過(guò)程中，是與財(cái)務(wù)部門以及人事部門有著直接的聯(lián)系[6]。高校在發(fā)展的過(guò)程中，職工人員的職位變動(dòng)極為頻繁，再加上高校的不斷壯大，職工數(shù)量的需求量不斷提升，也會(huì)有更多的新增職工，而對(duì)這些新增職工的工資發(fā)放也將成為工資管理的主要內(nèi)容;而且，在工資管理發(fā)放之前，要與人事部門之間溝通，確定職工的數(shù)量、職工的信息等，同時(shí)再將已經(jīng)確定好的職工工資信息與財(cái)務(wù)部門溝通傳遞，再由財(cái)務(wù)部門對(duì)職工發(fā)放相應(yīng)的工資，要更好的完成整個(gè)工作流程，必須要由多個(gè)部門之間的協(xié)作來(lái)完成。因此，在高校工資管理的實(shí)踐工作中，必須要加強(qiáng)部門之間的協(xié)作，確保工資發(fā)放的準(zhǔn)確性、全面性。

（五）加強(qiáng)工資管理人員計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及，在高校工資管理中也逐漸應(yīng)用到計(jì)算機(jī)技術(shù)，相比于傳統(tǒng)人工計(jì)算、記錄來(lái)說(shuō)，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用更有效的提高了高校工資發(fā)放的準(zhǔn)確性、完整性，從而有效的提高高校工資管理工作質(zhì)量。但是，在這個(gè)過(guò)程中工資管理人員的計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)水平卻對(duì)工資管理工作產(chǎn)生直接的影響，對(duì)此，應(yīng)加強(qiáng)工資管理人員計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，確保每位工資管理人員都能夠熟練的應(yīng)用計(jì)算機(jī)，通過(guò)準(zhǔn)確的操作來(lái)提升工資管理工作的準(zhǔn)確性，全面提升高校工資管理工作質(zhì)量。

四、總結(jié)

綜上所述，高校在不斷發(fā)展的過(guò)程中，人員變動(dòng)也越來(lái)越頻繁，職工的福利也呈現(xiàn)出多樣化的特征。這無(wú)疑給高校工資管理工作帶來(lái)極大的挑戰(zhàn)，而要做好工資管理工作，必須對(duì)實(shí)踐工作進(jìn)行思考和改進(jìn)。通過(guò)本文對(duì)高校工資管理的實(shí)踐與思考的分析，作者結(jié)合自身多年工作經(jīng)驗(yàn)，以及自身對(duì)高校工資管理工作的認(rèn)識(shí)，對(duì)現(xiàn)階段高校工資管理工作中存在的幾方面問題進(jìn)行剖析，同時(shí)，也提出了高校工資管理實(shí)踐中的改進(jìn)策略，希望通過(guò)本文的分析，對(duì)提高高校工資管理工作效率起到一定的幫助，進(jìn)而促進(jìn)高校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：傅紅彬（1968-），女，四川成都，本科，會(huì)計(jì)師，高校會(huì)計(jì)工作及工資管理，四川成都西華大學(xué)人事處。