程萬(wàn)君，陳 健，盧建聲，沈廣利

(黑龍江信息技術(shù)職業(yè)學(xué)院，哈爾濱150025)

高職院校核心競(jìng)爭(zhēng)力研究

程萬(wàn)君，陳 健，盧建聲，沈廣利

(黑龍江信息技術(shù)職業(yè)學(xué)院，哈爾濱150025)

通過(guò)高職核心競(jìng)爭(zhēng)力研究，給出其基本概念和八方面影響因素，并提出其他影響因素的作用，給出提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑。

核心競(jìng)爭(zhēng)力；影響因素；管理

一、高職核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念和內(nèi)涵

高等職業(yè)學(xué)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義是：“在一個(gè)組織內(nèi)部經(jīng)過(guò)總結(jié)和提煉的、特有的、能培養(yǎng)合格人才的、長(zhǎng)期獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力主要包括以下八個(gè)方面：領(lǐng)導(dǎo)作用、教學(xué)質(zhì)量、校園文化、師資隊(duì)伍、管理能力、辦學(xué)條件、社會(huì)聲譽(yù)和辦學(xué)特色。這八個(gè)方面是實(shí)現(xiàn)高職學(xué)院保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵影響因素，其他方面對(duì)學(xué)院發(fā)展也有作用，但是，不是主要的、核心的作用，而是輔助的作用，沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必然走向落后。

二、核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)途徑

1.領(lǐng)導(dǎo)作用

領(lǐng)導(dǎo)作用有學(xué)院的戰(zhàn)略制定、辦學(xué)指導(dǎo)思想、辦學(xué)目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)與推動(dòng)改革的能力。領(lǐng)導(dǎo)是決定一個(gè)學(xué)校好壞的關(guān)鍵，有一個(gè)強(qiáng)有力的、創(chuàng)新的、團(tuán)結(jié)的、管理能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子十分重要，他們可以改變一個(gè)學(xué)校的傳統(tǒng)，也可以繼承學(xué)校的優(yōu)良傳統(tǒng)，能與時(shí)俱進(jìn)、科學(xué)發(fā)展，而相反，一個(gè)能力差、無(wú)進(jìn)取精神、素質(zhì)低的領(lǐng)導(dǎo)班子，可以把一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的學(xué)校帶向衰敗。

領(lǐng)導(dǎo)能力應(yīng)具備以下重要幾點(diǎn):

(1)領(lǐng)導(dǎo)干部有較高的思想理論素養(yǎng)。高校是培養(yǎng)人才的陣地，領(lǐng)導(dǎo)干部首先應(yīng)當(dāng)懂政治、講政治，是政治家，要在重大考驗(yàn)和大是大非面前始終與黨中央保持一致，要始終堅(jiān)持社會(huì)主義辦學(xué)方向，要善于從政治上觀察和處理問(wèn)題。其次，領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持“以人為本”的理念，摒棄功利思想、去除教育短視行為。具有較高馬克思主義理論水平，堅(jiān)定地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，善于做思想政治工作，熟悉學(xué)校工作規(guī)律，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該將自身打造成為“政治家”、“教育家”型領(lǐng)導(dǎo)者。從容駕馭復(fù)雜局面，發(fā)揮領(lǐng)路的作用。

(2)科學(xué)發(fā)展的能力。領(lǐng)導(dǎo)干部要搞好學(xué)校的發(fā)展，就必須能夠洞察教育的發(fā)展趨勢(shì)、教育的發(fā)展規(guī)律,做到全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理設(shè)置、教學(xué)管理,要有改革創(chuàng)新意識(shí)。要自覺(jué)做解放思想、改革創(chuàng)新的探索者和實(shí)踐者，改革創(chuàng)新的能力既是領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)的體現(xiàn),要善于從形勢(shì)和變化中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、捕捉機(jī)遇，有利于學(xué)校的發(fā)展，就應(yīng)該去積極探索。

(3)科學(xué)管理的能力。領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持科學(xué)治校、民主治校、依法治校。堅(jiān)持科學(xué)治校，就是要運(yùn)用現(xiàn)代管理科學(xué)的知識(shí)、技術(shù)和手段管理學(xué)校，科學(xué)設(shè)計(jì)校內(nèi)管理體制和運(yùn)行機(jī)制，不斷提高管理學(xué)校的水平。做到?jīng)Q策有章可循、辦事有據(jù)可依，提高依法辦事、按章辦事的能力，把學(xué)校的各項(xiàng)工作納入法制化、制度化、規(guī)范化的軌道。

(4)有統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的能力。管理工作涉及教學(xué)科研、學(xué)科建設(shè)、后勤服務(wù)和行政管理等方方面面，利益關(guān)系復(fù)雜、工作難度很大，領(lǐng)導(dǎo)干部要科學(xué)謀劃，統(tǒng)籌兼顧，把各方面的積極因素調(diào)動(dòng)好、組織好和維護(hù)好，將學(xué)生、教師和職工的利益訴求都要兼顧到。

2.教學(xué)質(zhì)量

教學(xué)質(zhì)量是人才培養(yǎng)的重心，包括專(zhuān)業(yè)建設(shè)、課程體系建設(shè)、教學(xué)方法手段、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系，要形成一種規(guī)范化的、有效的過(guò)程化的管理機(jī)制。形成主動(dòng)性的管理，事前監(jiān)督，科學(xué)實(shí)施教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控。樹(shù)立“以人為本”、以學(xué)生為中心的教育管理理念。

專(zhuān)業(yè)建設(shè)與改革要適應(yīng)社會(huì)對(duì)人才的需求，設(shè)置專(zhuān)業(yè)要符合學(xué)校的定位，具有科學(xué)性、合理性。課程體系建設(shè)應(yīng)參照相關(guān)的職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)，完善的理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)體系，校企合作制定課程體系和內(nèi)容，教學(xué)方法手段以小組合作式、討論式、互動(dòng)式、項(xiàng)目式、案例式、“教、學(xué)、做”一體、行動(dòng)導(dǎo)向的情境等教學(xué)方法。實(shí)踐教學(xué)注重建設(shè)校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地和建立校外實(shí)習(xí)基地；有真實(shí)的實(shí)訓(xùn)條件、模擬或仿真企業(yè)生產(chǎn)。

3.校園文化

高等職業(yè)院校特色校園文化建設(shè)是一個(gè)龐大的工程，與高等職業(yè)院校的其它建設(shè)相互融合、相互滲透，涉及范圍非常廣泛，建設(shè)內(nèi)容非常豐富，也是很難做好的一項(xiàng)工作。

校園文化體系包括物質(zhì)文化建設(shè)、精神文化建設(shè)、制度與管理文化建設(shè)，物質(zhì)文化是高等職業(yè)院校特色校園文化的載體，精神文化是高等職業(yè)院校特色校園文化的核心，制度與管理文化是高等職業(yè)院校特色校園文化的機(jī)制這四部分又構(gòu)成就密不可分、環(huán)環(huán)相扣的有機(jī)整體，發(fā)揮協(xié)同功能，使高等職業(yè)院校特色校園文化建設(shè)保持生機(jī)和活力，獲得可持續(xù)發(fā)展。

(1)整合和提升物質(zhì)文化建設(shè)

物質(zhì)文化是師生在教學(xué)、生活、活動(dòng)中所依賴(lài)的一切物質(zhì)對(duì)象主要指所處的自然環(huán)境、基礎(chǔ)實(shí)施、圖書(shū)資料、教學(xué)器材、校園景觀、文化設(shè)施、文化用品等反映出來(lái)的文化內(nèi)涵。作為高等職業(yè)院校特色校園文化中的有形部分是能夠看得見(jiàn)、摸得著的物化的文化形態(tài)。

(2)精神文化

現(xiàn)代大學(xué)的本質(zhì)是在積淀和創(chuàng)造深厚文化底蘊(yùn)的基礎(chǔ)上的傳承、研究和創(chuàng)新，傳承文化是現(xiàn)代大學(xué)的基本功能，創(chuàng)新文化是現(xiàn)代大學(xué)的崇高使命，校園精神文化建設(shè)是高等職業(yè)院校特色校園文化建設(shè)的核心和靈魂工程，大學(xué)文化是學(xué)校精神、學(xué)校傳統(tǒng)和學(xué)校作風(fēng)的綜合體現(xiàn)。院校校園精神文化主要包括五個(gè)層次，一是院校的歷史傳統(tǒng)，二是被全體師生認(rèn)同的辦學(xué)理念、價(jià)值觀念、校園風(fēng)氣等意識(shí)形態(tài)，三是文化氛圍和人文環(huán)境，四是師生的風(fēng)范、氣質(zhì)等精神面貌，五是文化標(biāo)識(shí)，六是社團(tuán)、校園活動(dòng)等。加強(qiáng)校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)，引導(dǎo)廣大學(xué)生樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，以?xún)?yōu)美的校園環(huán)境、多彩的文化生活、高雅的藝術(shù)情趣、濃厚的學(xué)術(shù)氛圍、科學(xué)的人文精神、形成催人奮進(jìn)的校園精神、科學(xué)進(jìn)步的價(jià)值理念。

要體現(xiàn)以人為本，加強(qiáng)大學(xué)文化建設(shè)的根本目的，就是不斷滿足師生員工日益增長(zhǎng)的精神文化需求。

4.管理能力

管理能力包括組織結(jié)構(gòu)、管理制度、管理效率、執(zhí)行力。高職的管理內(nèi)容大致可認(rèn)為是學(xué)校的戰(zhàn)略管理、教學(xué)管理、學(xué)生管理、科研管理、行政后勤管理等。

要實(shí)現(xiàn)有效的管理應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：首先要合理設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，一般實(shí)行三級(jí)管理，即學(xué)校、系部（學(xué)院）、教研室，注意要堅(jiān)持教學(xué)管理與教學(xué)監(jiān)督部門(mén)分開(kāi)，行政后勤人員精簡(jiǎn)高效，注重激勵(lì)機(jī)制的建立，避免行政命令，尊重教師的主體地位。其次，要建立科學(xué)的管理制度，制定的原則是符合實(shí)際，避免空泛，有可操作性。三是堅(jiān)持系統(tǒng)管理，實(shí)行“目標(biāo)管理”的考核機(jī)制，注重反饋與評(píng)價(jià)，及時(shí)修正錯(cuò)誤和不足。四要要?jiǎng)?chuàng)建“學(xué)習(xí)型”學(xué)校，以人為本,實(shí)施知識(shí)管理,創(chuàng)新教學(xué)模式,以學(xué)生為本,提高教學(xué)質(zhì)量。五是有高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。六是有好的工作作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、精益求精，認(rèn)真負(fù)責(zé)。形成科學(xué)管理制度。

5.建設(shè)高素質(zhì)師資隊(duì)伍建設(shè)

師資隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)主要包括年齡、學(xué)歷/學(xué)位、職稱(chēng)、專(zhuān)業(yè)、師源（學(xué)緣結(jié)構(gòu)和經(jīng)歷結(jié)構(gòu)）、能力素質(zhì)、技術(shù)應(yīng)用能力、師生比、團(tuán)隊(duì)。一般生師比應(yīng)在1:16以下，應(yīng)鼓勵(lì)學(xué)校聘請(qǐng)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)技術(shù)工程師或能工巧匠兼職到學(xué)校上課。

加強(qiáng)教師培養(yǎng)工作。加強(qiáng)學(xué)科帶頭人和學(xué)術(shù)骨干的培養(yǎng)、加強(qiáng)教師轉(zhuǎn)向培養(yǎng)和知識(shí)更新培訓(xùn)、加強(qiáng)技能培養(yǎng)，有計(jì)劃地安排教師到企事業(yè)一線和科研單位進(jìn)行專(zhuān)業(yè)實(shí)踐，特別是未經(jīng)過(guò)實(shí)際工作鍛煉的青年教師應(yīng)在基層和生產(chǎn)第一線參加為期半年以上的專(zhuān)業(yè)實(shí)踐。大力推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，將教學(xué)、生產(chǎn)與新科學(xué)、新技術(shù)、新工藝的推廣和應(yīng)用緊密結(jié)合。建立教師科學(xué)的教學(xué)評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制，建立科學(xué)的薪酬制度，向教師傾斜。鼓勵(lì)教師開(kāi)展教學(xué)科研開(kāi)發(fā)工作，鼓勵(lì)校企合作科研開(kāi)發(fā)產(chǎn)品與技術(shù)革新。

6.夯實(shí)辦學(xué)條件。辦學(xué)條件包括總占地面積、總建筑面積、教學(xué)儀器設(shè)備、圖書(shū)資料、體育與生活設(shè)施等。這些條件要與生均占有率合理配置，堅(jiān)持節(jié)約、效率原則。

7.社會(huì)聲譽(yù)。是學(xué)校辦學(xué)水平的一個(gè)整體反映，也是學(xué)校開(kāi)放辦學(xué)，公開(kāi)監(jiān)督的方式，應(yīng)建立企業(yè)、社會(huì)對(duì)辦學(xué)質(zhì)量的評(píng)價(jià)機(jī)制。

8.辦學(xué)特色。指學(xué)校要堅(jiān)持差異化競(jìng)爭(zhēng),實(shí)現(xiàn)辦學(xué)特色。辦學(xué)特色是辦學(xué)目標(biāo)、專(zhuān)業(yè)設(shè)置、課程體系、校企合作、管理特色、校園文化等綜合體現(xiàn)，是長(zhǎng)期積淀的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn),是獨(dú)有的教學(xué)與管理文化特質(zhì),高職學(xué)院就要以特色求生存,才能立于不敗之地。

三、其他影響因素

1.關(guān)于科研能力。高職的中心任務(wù)還是教育學(xué)生成為合格的、高素質(zhì)、高技能的人才，而不是一個(gè)學(xué)校的科研水平，不需要教師具有基礎(chǔ)或應(yīng)用技術(shù)研究能力，在工藝技術(shù)、生產(chǎn)革新方面有創(chuàng)新即可，所以科研只作為影響因素之一考慮。

2.關(guān)于就業(yè)的問(wèn)題。就業(yè)不能全面體現(xiàn)辦學(xué)質(zhì)量好與不好，實(shí)質(zhì)還是體現(xiàn)人才培養(yǎng)的質(zhì)量，所以沒(méi)有把就業(yè)率列入核心競(jìng)爭(zhēng)力之內(nèi)。

3.關(guān)于辦學(xué)規(guī)模，規(guī)模不代表教學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量，關(guān)鍵是畢業(yè)生的質(zhì)量。

總之，高職學(xué)校的核心競(jìng)爭(zhēng)力需要經(jīng)過(guò)多年的努力才能形成，只有不斷創(chuàng)新，堅(jiān)持不懈地努力，才能將學(xué)校辦成有影響力的、可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀人才的搖籃。

[1]王朝陽(yáng).辦學(xué)自主權(quán)研究綜述[J].世界教育信息,2009,(2).

[2]熊慶年.對(duì)落實(shí)高等學(xué)校辦學(xué)自主權(quán)的再認(rèn)識(shí)[J].美中教育評(píng)論,2005,(10).

[3]郭為祿.張力與平衡:高校與政府法律關(guān)系的構(gòu)建[J].江蘇高教,2008,(3).

[4]馬陸亭.高等學(xué)校自主辦學(xué)的推進(jìn)策略[J].國(guó)家教育行政學(xué)院學(xué)報(bào),2008,(1).

[5]饒毅,施一公.擴(kuò)大高校自主權(quán)有賴(lài)機(jī)制體制創(chuàng)新[J].中國(guó)教育報(bào),2010-03-05.

（編輯 劉曉巖）

The Research of Core Competiveness in Higher Vocational Colleges

CHENGWanjun，CHENJian，LUJiansheng，SHENGuangli

（HeilongjiangInformation TechnologyCollege,Harbin 150025，China)

The basic concepts and eight aspects of influencing factors are given in the paper through the research about Higher Vocational Colleges ofcore competitiveness.The paper proposes the function ofother influencingfactors and offers the wayofimprovingthe core competitiveness.

core competitiveness;influencingfactors

G712

B

1672-0601（2015）05-0005-03

本文系中國(guó)高等教育學(xué)會(huì)“十二五”規(guī)劃教育科學(xué)研究課題（課題編號(hào)：11YB134）的研究成果。

程萬(wàn)君，黑龍江信息技術(shù)職業(yè)學(xué)院黨委書(shū)記，教授。主要研究方向:高等職業(yè)教育。