吳麗華

摘要：伴隨著我國經(jīng)濟的高速增長，經(jīng)濟的總量也都越來越大，銀行也呈現(xiàn)著高速增長的態(tài)勢，其中商業(yè)性的銀行增長為人民的生活提供了更多的便利。在商業(yè)銀行的正常運轉中，財務管理的工作是其中關鍵的部分，現(xiàn)在的商業(yè)銀行在財務的管理上仍然存在著一些方面的問題，本文就此展開討論，并且也針對性的給出了相關的意見與建議。

關鍵詞：商業(yè)銀行；財務管理；完善建議

我國商業(yè)銀行在經(jīng)濟的運行中占據(jù)著十分重要的地位，而在銀行的管理中財務管理又是其中非常重要的一項工作，銀行財務管理主要是負責對于銀行運行中所發(fā)生的資金上的流動還有財務收支活動進行有效地協(xié)調(diào)，以便可以優(yōu)化資源配置。如今互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟也在很大程度上使得商業(yè)銀行開始積極地觸電，在全球化競爭加劇的未來以及互聯(lián)網(wǎng)金融的浪潮下，商業(yè)銀行的發(fā)展也在很大程度上面臨著機遇與挑戰(zhàn)，在這種情況下，商業(yè)銀行要積極地對于已有資源進行優(yōu)化配置，加強銀行財務上的管理，最大的防范財務風險以便在未來的競爭中可以取得一席之地。

一、商業(yè)銀行的定義

商業(yè)銀行存在的主要目的就是解決工商經(jīng)營所發(fā)生的存貸款行為，并且從中獲取利潤。商業(yè)銀行財務管理工作主要是對于銀行的經(jīng)營成本進行監(jiān)測，同時對于銀行預算進行管理，還有對于財務行為進行相應的分析，通過目前所掌握的數(shù)據(jù)來積極地為銀行未來的戰(zhàn)略發(fā)展決策提供有用的數(shù)據(jù)支持。這些都是最為基本的財務管理要求，在以后的競爭中需要加強對于財務管理工作進行科學有效地核算、考核等工作，以此來確保商業(yè)銀行的戰(zhàn)略目標可以達成。

在可以預知的將來，我國經(jīng)濟仍然會呈現(xiàn)高速的增長態(tài)勢進行下去，在經(jīng)濟總量越來越大的未來，商業(yè)銀行未來可以取得更大的市場份額就必須要優(yōu)化自身的各項競爭力，比如內(nèi)部的財務管理工作，以此來保障自身在未來的競爭中可以取得長足的發(fā)展。商業(yè)銀行在經(jīng)濟運行中的激烈競爭時，要充分認識到商業(yè)銀行的財務管理工作的意義及重要性。

二、目前的商業(yè)銀行管理上存在的問題

1.商業(yè)銀行的盈利模式問題

所有銀行的發(fā)展前景最終還是依靠資金實力來衡量，但是由于受到以往的盈利模式的思維捆綁，這在很大的程度上會影響到銀行的一些決策科學性以及一些長期計劃的達成，使得銀行對于資金募集還有投資方法上也都缺乏科學的依據(jù)，在很大的程度上會出現(xiàn)盲目投資的現(xiàn)象，這在很大的程度上是因為缺乏對于項目的風險評估以及項目的可行性進行分析而造成的。而且現(xiàn)在我國的城市化進程中，地方政府在一部分的經(jīng)營上也都對銀行的正常經(jīng)營造成影響，短時間的獲利卻帶來了長久的損失，這樣的投資失敗項目屢見不鮮。比如現(xiàn)在的不少銀行都與房地產(chǎn)開發(fā)商之間有著緊密的合作，特別是很多的小城市的小開發(fā)商對于銀行的資金依賴更大，現(xiàn)在的大量的城市都在人為地擴大房地產(chǎn)市場的供應需求，一旦這些借資建造的房子最后沒人來買的話，開發(fā)商也就沒有還款的能力，那個樣的話銀行的借貸行為也算是失敗的。

2.商業(yè)銀行在管理方法上的問題

銀行長期以來的行業(yè)屬性使得其在經(jīng)營上最為看重財務的核算工作，但是卻并沒有積極地重視財務管理對于銀行決策、成本控制還有盈利管理。而且通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)在目前的商業(yè)銀行具體財務核算工作中，并沒有一套完整的理論進行支撐，在具體地工作中也都沒有正確的工作指導，使用的分析方法也都并不規(guī)范，無法形成一套完整的分析體系流程，這樣就不能夠使得理論與實踐之間進行很好地結合，也在很大的程度上缺乏行業(yè)之間的比較與分析，這所有的一切都會給商業(yè)銀行的整體經(jīng)營發(fā)展造成較為嚴重的障礙。

3.商業(yè)銀行在管理的理念上的問題

我國的商業(yè)銀行依然是采取廣布網(wǎng)店的方式來進行管理，現(xiàn)代流行的扁平化管理暫時還沒有全面的應用到其中，這樣的管理理念十分落后，各方面的管理成本也都比較高，造成了很大的資源上的浪費。廣泛的網(wǎng)店分布也帶給商業(yè)銀行帶來沉重的人員成本負擔。現(xiàn)在的管理理念不能夠?qū)崿F(xiàn)對于單個的客戶進行風險的核算與管理，這一點與國外的發(fā)達銀行之間還是存在著不小的差距。

4.商業(yè)銀行的人員素質(zhì)問題

商業(yè)銀行在管理上對于工作人員的素質(zhì)要求是比較高的，但是實際中的工作人員與要求之間存在著很大的差距。當然很多的職員都是從財經(jīng)類的院校畢業(yè)的，但是這些畢業(yè)生并不具備同等學歷所需要具備的工作能力，銀行內(nèi)工作上的數(shù)據(jù)分析與處理能力、人員的財務知識都存在著不同程度上的差距，這一切問題的存在也都體現(xiàn)在日常的工作中。和很多的行業(yè)一樣，目前商業(yè)銀行最為緊缺的就是高水平的管理人才，而且這類的人才養(yǎng)成往往需要大量的時間來培養(yǎng)。

三、對于完善商業(yè)銀行財務管理工作的建議

1.對現(xiàn)有的財務管理系統(tǒng)進行優(yōu)化

銀行的財務管理工作需要長期的進行持續(xù)優(yōu)化來進行解決，這也是一個長期的過程，要建立長期計劃，在這方面我國商業(yè)銀行可以積極地借鑒外國商業(yè)銀行的經(jīng)驗，但是不要一味的照搬，因為一點點小的誤差都會在結果上差之千里。商業(yè)銀行在這方面可以適當?shù)慕⑵鹨粋€財務管理系統(tǒng)，這個系統(tǒng)主要就是要以成本效益管理來作為其基礎所在，利用信息化的手段來進行整理，通過這種方式來適當?shù)慕⑵鹨惶走m合我國商業(yè)銀行的財務管理體制來，只有做好這些工作才有可能來幫助商業(yè)銀行發(fā)展，最大的滿足市場需求。

2.變革傳統(tǒng)的財務管理的方法

由于長期以來我國銀行一直都是國有，商業(yè)銀行的很多管理人員也都具有國有銀行管理經(jīng)驗，這一切到最后都會變成在工作上比較傳統(tǒng)的行動慣性，這些觀念對于商業(yè)銀行的未來發(fā)展是極為不利的，甚至是制約的。針對這種情況就需要積極地進行改變，第一要轉變自身財務管理理念，加強對于整個活動的過程管理；第二就是要采取以價值為核心的績效考評體系，通過考評指標的實現(xiàn)來影響各業(yè)務部門和基層單位的經(jīng)營活動，促使各單位為獲得較高的業(yè)績考評而與銀行的整體經(jīng)營目標保持一致。

3.接受現(xiàn)代化的管理理念

商業(yè)銀行的本身也都是有著方方面面的規(guī)章制度，關鍵是這些規(guī)章制度一直都在墻上而已，要想把這些規(guī)章制度落實到大家的行動中去的話還是有很大的距離。要解決這些問題主要就是要接受現(xiàn)代化的管理思維理念，改進以往的對于財務管理的概念。成本的管理不僅僅是財務部門的事情，這些事情關系到每一個工作人員，在這方面，商業(yè)銀行可以向社會企業(yè)學習，把成本控制的理念貫穿到每一個工作環(huán)節(jié)中去。改變了管理理念還需要改變銀行的成本管理的方式，把各行的工作中所產(chǎn)生的成本管理的內(nèi)容進行全面的核算，對每個部門成本管理和客戶成本管理都要進行詳細的核算。只有細化到每一個工作環(huán)節(jié)，做到合理控制成本，才能保證銀行業(yè)務的順利進行。

4.改進人才的儲備制度

我國的商業(yè)銀行在招聘的過程中可以發(fā)現(xiàn)，能夠進得去銀行的人一般在各個方面都是頂尖的素質(zhì)，當然這一切主要是指在知識的水平上，但是如何在工作中使得他們可以有效地彌補自身工作技能上的不足、管理能力上的不足以及個人綜合能力上的不足，這就要全面的培養(yǎng)他們在這些方面的能力才能夠真正的成長為高層次的人才來。商業(yè)銀行要是想可以從自己的團隊中培養(yǎng)高層次的人才，就必須在自身的培訓體制中去加大對于財務管理人員的管理技能培訓，管理人員的財務知識的培訓，只有這樣的交叉互補短板才會有利于人才的全面成長，使得他們可以在“做中學、學中覺”，有了這一切才可以幫助他們成長為全面的管理型人才。

四、結語

綜上所述，商業(yè)銀行在我國的發(fā)展中對經(jīng)濟也都產(chǎn)生了非常有利的推力作用，積極地優(yōu)化商業(yè)銀行的財務管理方面的工作不僅僅是可以挖掘內(nèi)部的增長極，更是可以在很大的程度上支持我國的經(jīng)濟向著健康的方向發(fā)展。

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