趙欣

【摘 要】 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中有著十分重要的作用。本文以企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問(wèn)題分析入手，重點(diǎn)提出幾點(diǎn)建立與實(shí)施企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的具體措施，以提高企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制；問(wèn)題；措施

一.引言

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在企業(yè)內(nèi)部控制中，有著非常重要的作用。通過(guò)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的監(jiān)督，提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，能夠有效提高企業(yè)的管理效率。但是，由于我國(guó)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的制度缺乏創(chuàng)新，還存在許多的不足。因此，企業(yè)要積極分析內(nèi)部會(huì)計(jì)控制所存在的問(wèn)題，制定有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，以保障企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效實(shí)行，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制所存在的問(wèn)題

1.企業(yè)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的認(rèn)識(shí)存在缺陷

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，在企業(yè)的上產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上，不能直接產(chǎn)生顯性的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而間接的經(jīng)濟(jì)效益也只有在經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)一段時(shí)間檢驗(yàn)才能慢慢體現(xiàn)出來(lái)。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，很少會(huì)采取內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的管理方法。另外，企業(yè)會(huì)產(chǎn)生一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，采用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的管理方式，需要企業(yè)設(shè)置相關(guān)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員崗位，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，增加企業(yè)管理的程序，不僅浪費(fèi)時(shí)間，還降低企業(yè)的工作效率。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提高。

2.企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的制度存在缺陷

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制作為企業(yè)的一種管理方式，必須要有相對(duì)應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度。近年來(lái)，我國(guó)陸續(xù)出臺(tái)了一些內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的制度，對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制作出了各種規(guī)范。但是，從企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的實(shí)際應(yīng)用情況來(lái)看，這些制度的出臺(tái)都是針對(duì)企業(yè)管理出現(xiàn)的一些問(wèn)題而采取的措施，頒布相應(yīng)的規(guī)章制度，不能對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的問(wèn)題做好方法措施。另外，這些頒布的規(guī)章制度只針對(duì)某些行業(yè)，應(yīng)用的范圍特別小，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的普遍應(yīng)用，缺乏統(tǒng)一性、公認(rèn)性。

3.企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的執(zhí)行力度不夠

企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，通常只是一紙空文，忽視了對(duì)與會(huì)計(jì)控制制度的操作和改進(jìn)。在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的實(shí)踐應(yīng)用過(guò)程中，實(shí)際的執(zhí)行情況，評(píng)價(jià)、報(bào)告措施實(shí)施都很不理想。例如，中國(guó)航油（新加坡）股份有限公司有一套十分完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，還制定了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，明確責(zé)任事故的認(rèn)定和承擔(dān)。但是在事故發(fā)生和處理的過(guò)程中，這些制度和規(guī)章都沒(méi)有有效的執(zhí)行，設(shè)定的風(fēng)險(xiǎn)管理體系發(fā)揮不了任何的作用。因此，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的執(zhí)行也非常關(guān)鍵。

三、完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效措施

1.提高企業(yè)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立正確的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制觀念

企業(yè)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，會(huì)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的有效執(zhí)行產(chǎn)生很大的影響。因此，企業(yè)要對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)觀念。首先要做到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是針對(duì)企業(yè)每一個(gè)人，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的實(shí)施，要具備嚴(yán)肅性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工都要認(rèn)真遵守和執(zhí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的規(guī)章制度，禁止逾越。其次，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度作為企業(yè)的權(quán)力制衡機(jī)制，要建立起執(zhí)行、監(jiān)督以及授權(quán)的“三權(quán)分立”機(jī)制，以防出現(xiàn)舞弊的現(xiàn)象。最后，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不僅是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防止舞弊，更重要的是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)管理，從制度上根除錯(cuò)誤和防止舞弊現(xiàn)象。

2.完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度

雖然我國(guó)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度作出了相應(yīng)的規(guī)范，但是在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中還存在一定的缺陷，需要進(jìn)行一定的梳理和協(xié)調(diào)。因此，企業(yè)在應(yīng)用的過(guò)程中，要積極根據(jù)企業(yè)的具體情況，制定相應(yīng)的措施，完善企業(yè)自身的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。首先，企業(yè)要健全內(nèi)部審計(jì)制度，使內(nèi)部審計(jì)和和企業(yè)內(nèi)部控制無(wú)縫連接。其次，讓企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度相結(jié)合，全面提升企業(yè)內(nèi)部控制的作用。晚上企業(yè)內(nèi)部控制，可以有效的發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，為企業(yè)提高會(huì)計(jì)信息，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的執(zhí)行力度

針對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行力度不夠問(wèn)題，企業(yè)可以采取多種措施進(jìn)行監(jiān)督與管理。首先，明確內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的責(zé)任劃分，讓相關(guān)部門(mén)承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰措施，是制度的實(shí)施制度公開(kāi)化、透明化。其次，對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的執(zhí)行進(jìn)行不定期的審核與考察。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)要以身作則，自動(dòng)遵守和執(zhí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用。

4.發(fā)揮財(cái)政監(jiān)管職能作用，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的監(jiān)管

企業(yè)要積極發(fā)揮財(cái)政監(jiān)管的職能作用，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行監(jiān)督管理，確保內(nèi)部會(huì)計(jì)控制被確實(shí)的執(zhí)行。另外，要定期對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)。

四、結(jié)語(yǔ)

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，有著非常重要的作用。但是，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制還存在一定的缺陷。企業(yè)要積極制定相關(guān)的措施，提高企業(yè)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立正確的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制觀念；積極完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度；強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的執(zhí)行力度；發(fā)揮財(cái)政監(jiān)管職能作用，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的監(jiān)管。從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

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