郭亞楠 么 嬈

（大連財(cái)經(jīng)學(xué)院風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制研究中心，遼寧 大連 116000）

在企業(yè)的生存與發(fā)展過程中，企業(yè)時(shí)時(shí)刻刻都要面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，不同的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)均有一定程度的影響，基于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)來說是十分重要的，有效的財(cái)務(wù)管理才能提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本文將對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析，并介紹影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的因素，同時(shí)闡述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的方法。

一、我國(guó)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)

(一)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的概況

企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在其投資與經(jīng)營(yíng)過程中，由于各種不確定因素，使其投資與經(jīng)營(yíng)結(jié)果與企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)存在較大的差距。企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)主要是具有復(fù)雜性、普遍性、差別性與進(jìn)步性等。企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中存在的不確定因素進(jìn)而形成的風(fēng)險(xiǎn)，如：投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、外匯風(fēng)險(xiǎn)等。

企業(yè)自然風(fēng)險(xiǎn)因素由于其具有不確定性，對(duì)企業(yè)有著嚴(yán)重的影響，主要是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)及人身安全方面有著嚴(yán)重的影響，對(duì)其控制的難度相對(duì)較大，對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)管理才能降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失；社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)因素主要影響的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，將會(huì)制約企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，由于社會(huì)的動(dòng)蕩、變革等不穩(wěn)定因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響；市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素是由于企業(yè)在其發(fā)展過程中受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，如：市場(chǎng)供求、產(chǎn)品的價(jià)格等，各種不確定因素造成了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概況

基于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理有著顯著的特征，其管理的范圍廣、管理的手段先進(jìn)、管理的效果顯著、管理的理念科學(xué)及管理的內(nèi)容完善。企業(yè)在其發(fā)展過程中將面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，基于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理與普遍的管理相比，其管理的范圍更加全面，包含了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展過程中占有重要的地位，影響著企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，基于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的高效性是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的重要保障；基于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的指標(biāo)與數(shù)據(jù)是十分復(fù)雜的，同時(shí)還具有一定的不確定因素，但企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的手段先進(jìn)使其管理的效果更加顯著，同時(shí),企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力普遍較強(qiáng)，能夠全面的落實(shí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作，并對(duì)其中存在的問題能夠進(jìn)行及時(shí)的處理，從而保證了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。隨著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的觀念日益更新、轉(zhuǎn)變，其管理的理念更加先進(jìn)與科學(xué)，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)有了明確的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而采取了防范與控制風(fēng)險(xiǎn)的一系列措施，使其風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求；企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容是對(duì)資金的規(guī)劃、籌集、使用與控制等，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理完善了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，并根據(jù)相應(yīng)的指標(biāo)對(duì)其資金進(jìn)行有效的管理。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理有著諸多的影響因素，其因素具有不確定性，主要可以從經(jīng)濟(jì)方面與非經(jīng)濟(jì)方面進(jìn)行分析。在經(jīng)濟(jì)方面主要的因素包括企業(yè)的利益、行業(yè)的行為、經(jīng)濟(jì)環(huán)境及成本等，企業(yè)為了獲得利益，進(jìn)而通過冒險(xiǎn)的方法對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理，其方法的不科學(xué)性將增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)隱患。在非經(jīng)濟(jì)方面主要的因素是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)；企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不明確，使得其風(fēng)險(xiǎn)更加嚴(yán)峻；企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)不明確，或其管理的決策、企業(yè)的文化等都將影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理。

二、目前我國(guó)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究方法

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括自然風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理等。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的方法主要包括預(yù)測(cè)、預(yù)防、控制與處理等，下面將對(duì)企業(yè)不同風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的方法進(jìn)行分析：

（一）預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)自然風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理，自然風(fēng)險(xiǎn)顧名思義就是自然界中的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，如：火災(zāi)、洪澇、雷電、地震等，由其引起的風(fēng)險(xiǎn)，主要是在大自然的作用下給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，或是巨大的財(cái)產(chǎn)損失、或是嚴(yán)重的人身傷亡等，對(duì)其采取的財(cái)務(wù)管理方法主要是通過保險(xiǎn)，保險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分散，并能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，投保人在遭受巨大的損失后轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)人承擔(dān)，屬于財(cái)務(wù)補(bǔ)償技術(shù)。保險(xiǎn)在自然風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理方面的作用：第一，提供經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。在企業(yè)受到風(fēng)險(xiǎn)的影響后，為其提供必要的資金，使其具有一定的財(cái)務(wù)能力，從而保證企業(yè)的生產(chǎn)；第二，減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不確定性。對(duì)于所有的投保人來說通過保險(xiǎn)將使企業(yè)獲得一定的保障，降低了風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，在保險(xiǎn)的合同中對(duì)其財(cái)務(wù)損失有明確的規(guī)定，進(jìn)而為企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展提供了可靠的保障；第三，提供相關(guān)的服務(wù)。保險(xiǎn)單位能夠?yàn)槠髽I(yè)提供相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防等服務(wù)，通過先進(jìn)的技術(shù)，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究，并幫助企業(yè)采取相應(yīng)的措施，進(jìn)而保證企業(yè)的安全生產(chǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失[1]。

（二）預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理，最為重要的環(huán)節(jié)便是預(yù)見社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，其中應(yīng)用最為廣泛的預(yù)測(cè)方法就是德爾菲法。對(duì)于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理，要明確其風(fēng)險(xiǎn)是來自國(guó)際市場(chǎng)，還是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，其中國(guó)際市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)影響是嚴(yán)重的，對(duì)其要進(jìn)行有效的管理，同時(shí)將市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，如：資金風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、物資風(fēng)險(xiǎn)、人才風(fēng)險(xiǎn)等，進(jìn)而面對(duì)其中的不同風(fēng)險(xiǎn)，在這一過程中企業(yè)與市場(chǎng)是相互影響的。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，要積極面對(duì)，并利用其風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，可以采用暮景分析法進(jìn)行分析，根據(jù)影響企業(yè)的各種因素，利用圖表、文字、曲線等反應(yīng)企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)而對(duì)其比較、分析與決策，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)不可避免的風(fēng)險(xiǎn)之一，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)需要采取相應(yīng)的措施，才能降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。

（三）控制風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理，要明確其風(fēng)險(xiǎn)的成因，主要是由于企業(yè)自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)的復(fù)雜，企業(yè)對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)、控制能力不足，同時(shí)由于某些不確定因素，導(dǎo)致了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，由于決策的主觀性與不科學(xué)性，使其不能對(duì)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)見與控制，最終影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。面對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理要充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在，并對(duì)其進(jìn)行有效的預(yù)見，進(jìn)而采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)決策方法與控制措施，同時(shí)要協(xié)調(diào)各個(gè)部門，使其資金得到有效的利用，監(jiān)督資金的使用，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，并且可以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的考核績(jī)效。針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理中的籌資、投資風(fēng)險(xiǎn)，籌資與投資決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最為重要的決策，其風(fēng)險(xiǎn)主要是在市場(chǎng)、供產(chǎn)銷、自然、社會(huì)等因素共同作用下形成的。此時(shí)，財(cái)務(wù)部門要積極發(fā)揮自身的作用，同時(shí)企業(yè)要采用多種籌資投資方式，進(jìn)而降低其風(fēng)險(xiǎn)。

三、如何利用財(cái)務(wù)管理手段針對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制

隨著經(jīng)濟(jì)全球化、一體化趨勢(shì)的逐漸較強(qiáng)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行有效的識(shí)別及其管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供全面的管理，通過為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供可靠的資金保障，利于其資金資源的合理配置與升值，同時(shí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策提供必要的依據(jù)，進(jìn)而保證其決策的科學(xué)性與高效性，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)，使其趨于穩(wěn)定。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，提高了企業(yè)的綜合能力，從而有利于企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)是重要的，同時(shí)其管理也是復(fù)雜的，要對(duì)其進(jìn)行全方位的分析與研究。因此，利用財(cái)務(wù)管理手段對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

(一)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理要對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范

對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的監(jiān)督與管理，根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，建立健全其內(nèi)部控制機(jī)制、財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)與監(jiān)督制度等，從而加強(qiáng)對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)的管理；企業(yè)要健全其風(fēng)險(xiǎn)防范的體制，樹立風(fēng)險(xiǎn)防范的觀念，通過崗位責(zé)任制，進(jìn)而落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任，積極發(fā)揮財(cái)務(wù)部門、監(jiān)管部門的作用，通過監(jiān)督實(shí)現(xiàn)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，能夠加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的監(jiān)督，進(jìn)而防范其風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)企業(yè)監(jiān)督機(jī)制不僅要對(duì)企業(yè)的管理人員進(jìn)行監(jiān)督，還要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，從而降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)還可以成立監(jiān)理會(huì)等監(jiān)督機(jī)構(gòu)，讓其人員保持獨(dú)立的監(jiān)督權(quán)利。

(二)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理要健全其體系

首先，實(shí)行法人治理的體系，對(duì)其要進(jìn)行全面的分析與認(rèn)識(shí)，使其決策更加規(guī)范，并為管理提供良好的氛圍；其次，建立風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的機(jī)構(gòu)，要求其具有獨(dú)立性，使其權(quán)利得到保障，進(jìn)而積極發(fā)揮其作用，從而將提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平；最后，優(yōu)化業(yè)務(wù)處理的程序，要明確各個(gè)部門的分工，使其信息更加準(zhǔn)確與真實(shí)，通過明確的內(nèi)部審計(jì)與管理，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行定期的檢查，對(duì)其中存在的問題進(jìn)行有效的解決，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的流程要明確，從而保證其信息與數(shù)據(jù)的安全，并對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，完善審計(jì)工作的內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督與管理，從而提高企業(yè)的收益。

(三)企業(yè)在籌資與投資決策方面，要更加科學(xué)

企業(yè)的財(cái)務(wù)決策直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，要結(jié)合決策的經(jīng)驗(yàn)與決策的系統(tǒng)分析，進(jìn)而提高決策的準(zhǔn)確率，同時(shí)，在實(shí)際工作中，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況、市場(chǎng)的環(huán)境與其他影響因素，保證財(cái)務(wù)決策的有效性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)；企業(yè)完善的制度也利于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理，如：考核制度、激勵(lì)制度、評(píng)價(jià)制度等。企業(yè)制度的完善要求其要進(jìn)行全方位的研究與借鑒，可以采用績(jī)效考核制度；并有突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，包括物質(zhì)與精神方面的；同時(shí)評(píng)價(jià)制度也要對(duì)其財(cái)務(wù)決策進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)[2]。

總結(jié)：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)為了獲得持續(xù)的發(fā)展，要注重其財(cái)務(wù)管理，其中最為重要的環(huán)節(jié)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理，為了能夠?qū)崿F(xiàn)有效的管理，因此要對(duì)其具體的涵義、特征、重要性及原則，同時(shí)還有其管理的內(nèi)容、方法與措施進(jìn)行全面的了解與認(rèn)識(shí)，根據(jù)企業(yè)不同的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，保證基于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理的有效性，進(jìn)而提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1]張予婧.關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014，9(12):71-72.

[2]李天庚.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].中南大學(xué)，2013.