董呈彬

（勝利石油工程有限公司海洋鉆井公司，山東 東營 257091）

完善設(shè)備修理 優(yōu)化設(shè)備資源配置

董呈彬

（勝利石油工程有限公司海洋鉆井公司，山東 東營 257091）

從完善設(shè)備修理、優(yōu)化設(shè)備資源配置兩個(gè)方面，介紹其在勝利石油工程有限公司海洋鉆井公司提高設(shè)備新度系數(shù)和設(shè)備技術(shù)水平及自動(dòng)化程度中的作用。

完善；設(shè)備修理；優(yōu)化；資源配置

作為石油勘探開發(fā)的龍頭，鉆井平臺(tái)作業(yè)具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高科技、勞動(dòng)密集、立體交叉的行業(yè)特點(diǎn)，鉆井生產(chǎn)的順利進(jìn)行必須以設(shè)備為保障。設(shè)備管理必須堅(jiān)持規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購置、制造、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、報(bào)廢、更新的全過程管理原則，不斷采取科學(xué)合理的管理方法和手段，以提高“經(jīng)濟(jì)效益”為中心，以設(shè)備效益最大化作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從而使設(shè)備效能不斷提高，管理、使用、維修保養(yǎng)各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。目前，勝利石油工程有限公司海洋鉆井公司鉆井平臺(tái)設(shè)備經(jīng)過近幾年的改造、更新、換代，設(shè)備新度系數(shù)大幅提升，設(shè)備的技術(shù)水平、自動(dòng)化程度有所提高。以下僅從設(shè)備修理和優(yōu)化設(shè)備資源配置兩方面進(jìn)行論述。

一、完善設(shè)備修理，發(fā)揮設(shè)備效益最大化

1.為實(shí)現(xiàn)設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備本質(zhì)安全化、設(shè)備運(yùn)行合理化的目標(biāo)，首先要健全完善相關(guān)的設(shè)備修理管理制度。對(duì)不完善的制度進(jìn)行完善，對(duì)設(shè)備修理流程進(jìn)行梳理，理順關(guān)系，建立設(shè)備戰(zhàn)略供應(yīng)商及設(shè)備修理承包商信息庫，對(duì)在設(shè)備修理過程中出現(xiàn)的問題，售后服務(wù)不到位、不及時(shí)等問題建立負(fù)面清單或黑名單制度，進(jìn)一步約束修理廠家保證設(shè)備修理質(zhì)量，維護(hù)公司利益。

2.積極開展設(shè)備預(yù)防性維修。鉆井平臺(tái)的設(shè)備管理應(yīng)貫徹“預(yù)防為主”的方針，建立詳細(xì)的設(shè)備信息檔案和維修保養(yǎng)記錄。按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的維修保養(yǎng)和預(yù)防性維修。加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行期間的巡回檢查、監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、排除故障苗頭和潛在的設(shè)備安全隱患，查出問題，找出隱患，立即整改，把事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，避免事故的發(fā)生，確保設(shè)備在良好的技術(shù)狀態(tài)下安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作。設(shè)備診斷技術(shù)，是“在設(shè)備運(yùn)行中或基本不拆卸全部設(shè)備的情況下，掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，判定產(chǎn)生故障的部位和原因，并預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)未來狀態(tài)的技術(shù)”。堅(jiān)持按專業(yè)分專題每季度開展設(shè)備經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，不僅了解和掌握設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)，而且提出改善設(shè)備配置、維修保養(yǎng)和運(yùn)行管理的對(duì)策措施，為進(jìn)一步提高設(shè)備本質(zhì)安全和精細(xì)管理水平打下基礎(chǔ)。

3.提高設(shè)備維修質(zhì)量。明確檢修改造項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，抓好質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。開展設(shè)備檢查鑒定工作，建立并細(xì)化各類設(shè)備檢查鑒定項(xiàng)目和表格，設(shè)備分級(jí)組織檢查鑒定并形成記錄。待修大型設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)組織檢查鑒定并確定修理方案，注意做好設(shè)備打開后的內(nèi)部狀況圖像資料的記錄整理。

修理過程中做到項(xiàng)目有人監(jiān)督實(shí)施，所有關(guān)鍵質(zhì)量控制環(huán)節(jié)有人簽字驗(yàn)收確認(rèn)。要求施工單位建立健全質(zhì)保體系，設(shè)立專職質(zhì)檢員。各施工單位要在負(fù)責(zé)檢修裝置現(xiàn)場(chǎng)顯要位置設(shè)置裝置檢修告示牌，關(guān)鍵設(shè)備檢修要實(shí)行檢修負(fù)責(zé)人掛牌制。對(duì)特殊材料加強(qiáng)復(fù)驗(yàn)，確保不用錯(cuò)材料。嚴(yán)格控制檢修改造項(xiàng)目進(jìn)度。以重點(diǎn)檢修改造項(xiàng)目進(jìn)度為協(xié)調(diào)控制重點(diǎn)，嚴(yán)格控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)度。排出各裝置重點(diǎn)項(xiàng)目施工進(jìn)度大表。利用每天的檢修調(diào)度會(huì)及時(shí)協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題，落實(shí)進(jìn)度確保修理按期完成。結(jié)合公司的實(shí)際情況，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)備鑒定，出具現(xiàn)場(chǎng)鑒定表，在設(shè)備維修完成后，和維修單位在現(xiàn)場(chǎng)一起鑒定并出具設(shè)備維修合格單，然后再對(duì)維修單位進(jìn)行維修結(jié)算，嚴(yán)格控制設(shè)備維修質(zhì)量和費(fèi)用，堅(jiān)持應(yīng)修必修，修則修好的原則。同時(shí)，跟蹤維修設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，堅(jiān)持修理信息反饋和質(zhì)量回查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與修理廠家協(xié)商處理，盡快解決問題。

4.加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高設(shè)備自修和平臺(tái)自持力。加強(qiáng)平臺(tái)設(shè)備管理人員技術(shù)培訓(xùn)，尤其對(duì)新更換設(shè)備、升級(jí)改造設(shè)備，要充分利用在安裝期間的現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試進(jìn)行學(xué)習(xí)；安裝調(diào)試完成后廠家應(yīng)對(duì)平臺(tái)相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行集中技術(shù)培訓(xùn)；設(shè)備交付使用后，如果設(shè)備出現(xiàn)問題，廠家進(jìn)行分析、處理等環(huán)節(jié)也是技術(shù)人員學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。通過現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高分析、解決和處理問題的能力和技術(shù)水平。

同時(shí)，制定設(shè)備自修和修舊利廢活動(dòng)激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)廣大職工發(fā)揮技術(shù)專長(zhǎng)和技術(shù)潛能，對(duì)設(shè)備突發(fā)故障和問題進(jìn)行自修。合理利用閑置設(shè)備，對(duì)報(bào)廢不用的設(shè)備進(jìn)行拆卸，選擇有用的部件對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行修理改造。充分利用塢修和特檢機(jī)會(huì)，組織平臺(tái)技術(shù)人員對(duì)在生產(chǎn)過程中設(shè)備出現(xiàn)的不適應(yīng)性進(jìn)行改造，使其能夠適應(yīng)鉆井生產(chǎn)的需要，鍛煉技術(shù)人員，提高平臺(tái)自持力，節(jié)約修理費(fèi)用。堅(jiān)持設(shè)備維修、運(yùn)行與HSE結(jié)合，設(shè)備在修理運(yùn)行中除滿足技術(shù)要求外,還應(yīng)滿足HSE的要求,以保持設(shè)備完好、安全可靠,達(dá)到設(shè)備的“三化三零”。

二、優(yōu)化設(shè)備資源配置，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備投資回報(bào)最大化

1.優(yōu)化設(shè)備增量配置，盤活存量資產(chǎn)，建立健全設(shè)備管理檔案。兼顧高端化配套與經(jīng)濟(jì)適用，高低搭配、差異化配置，發(fā)揮好平臺(tái)的最大效能。對(duì)每一臺(tái)設(shè)備建立詳細(xì)檔案，包括從購置設(shè)備的技術(shù)協(xié)議論證開始，經(jīng)購置安裝、使用、維護(hù)修理，直至退役為止的整個(gè)壽命周期內(nèi)的詳細(xì)信息。按照設(shè)備壽命周期費(fèi)用技術(shù)全面估算一個(gè)項(xiàng)目決策帶來的所有未來費(fèi)用作為決策依據(jù)，強(qiáng)調(diào)對(duì)擬建項(xiàng)目（設(shè)備、系統(tǒng)）在性能、費(fèi)用、進(jìn)度等主要方面進(jìn)行綜合權(quán)衡，以取得最佳的平衡點(diǎn)，據(jù)此做出決策，得出最佳的建設(shè)方案。其理念是要求以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光進(jìn)行決策，不但要考慮當(dāng)前是否支付得起，而且要考慮以后的使用管理維護(hù)成本，即經(jīng)濟(jì)上總的可承受能力。因而能夠?yàn)榇_保公司的科學(xué)發(fā)展、項(xiàng)目的科學(xué)決策提供有力的支撐。

設(shè)備壽命周期費(fèi)用指項(xiàng)目“一生”所消耗的一切費(fèi)用的總和。確保設(shè)備購置質(zhì)量是做好設(shè)備前期管理的重要內(nèi)容，在大型和新型設(shè)備購置中，始終嚴(yán)把前期調(diào)研、方案論證、協(xié)議談簽、交貨驗(yàn)收4個(gè)程序環(huán)節(jié)，從根本上保證所購設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性、可靠性和適用性。在設(shè)備調(diào)研的基礎(chǔ)上，制訂公司設(shè)備發(fā)展規(guī)劃，控制設(shè)備總量、提高設(shè)備檔次、走精機(jī)高效之路的中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，購置設(shè)備以高性能、高利用率、高效率、低能耗的“三高一低”為原則。設(shè)備規(guī)?？刂粕?，執(zhí)行更新一臺(tái)、報(bào)廢一臺(tái)的原則，設(shè)備總量得到有效控制，穩(wěn)定設(shè)備新度系數(shù)。

2.建立完善的設(shè)備系列。公司進(jìn)行設(shè)備升級(jí)改造、更換時(shí)，優(yōu)先考慮其他平臺(tái)已有的、性能較好、技術(shù)成熟的設(shè)備產(chǎn)品，逐步形成同類設(shè)備的生產(chǎn)廠家統(tǒng)一，設(shè)備規(guī)格型號(hào)的系列化、規(guī)范化、設(shè)備備件的統(tǒng)一化，由此在新設(shè)備購置、備件存量、維修保養(yǎng)等方面節(jié)約大量資金。同時(shí)有利于設(shè)備的系列化、規(guī)范統(tǒng)一，設(shè)備管理人員、技術(shù)人員便于統(tǒng)一培訓(xùn)，也可以增加技術(shù)人員的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)共享。還便于設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，可以與生產(chǎn)廠家建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，便于廠家提供更好的技術(shù)支持和售后服務(wù)，從而提高設(shè)備的長(zhǎng)期使用效率和使用壽命。

3.建立完善、科學(xué)的備件材料總庫，各平臺(tái)備件共享。由于平臺(tái)設(shè)備進(jìn)口備件很多，價(jià)格昂貴，應(yīng)通過盤活舊設(shè)備的備件、減少購置新備件，實(shí)現(xiàn)挖潛增效。建立設(shè)備備件總庫，備件共享，各平臺(tái)庫房受總庫領(lǐng)導(dǎo)支配，設(shè)備備件統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)配，統(tǒng)籌配件，減少備件庫存總量，使有限資金發(fā)揮最大作用。各種備件材料上平臺(tái)后，由各分管設(shè)備技術(shù)人員協(xié)助庫管員分類、歸檔、上貨架，標(biāo)明中英文標(biāo)識(shí)，建立備件材料賬目明細(xì)，并由分管設(shè)備人員持有一份，對(duì)自己的設(shè)備備件做到心中有數(shù)，以備侯用。

對(duì)平臺(tái)庫房現(xiàn)有設(shè)備備件進(jìn)行清查，對(duì)平臺(tái)設(shè)備升級(jí)改造或更換后的所剩備件進(jìn)行回收確認(rèn)，進(jìn)行各平臺(tái)之間的互相調(diào)劑，盤活長(zhǎng)期積壓設(shè)備備件，盤活庫存積壓資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)挖潛增效。實(shí)現(xiàn)各平臺(tái)備件材料尤其是進(jìn)口備件實(shí)現(xiàn)資源共享，一是節(jié)約成本，二是實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)，擴(kuò)大備件材料的種類和覆蓋面。

4.加強(qiáng)報(bào)廢設(shè)備管理，為確保設(shè)備安全高效運(yùn)行，對(duì)設(shè)備服役年限、報(bào)廢在用設(shè)備符合的條件制定出具體要求，制定詳細(xì)的防范措施。對(duì)報(bào)廢設(shè)備組織專家組進(jìn)行技術(shù)鑒定，并在設(shè)備技術(shù)檔案上簽字。加強(qiáng)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的管理，提高超期服役設(shè)備管理的重視程度，有效保證報(bào)廢在用設(shè)備的合理化運(yùn)行，具體體現(xiàn)在設(shè)備的操作規(guī)范、設(shè)備保養(yǎng)到位、設(shè)備故障減少。

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1671-0711（2015）03-0046-02

2014-12-08）