王秋花

摘 要：柔性經(jīng)濟管理是近年來在經(jīng)濟管理領域中提出的一個新概念，但卻未能引起大眾的關注。柔性管理與傳統(tǒng)管理模式對比最大的差別就是更注重“人性化”，注重員工、注重人才。柔性管理通過滿足員工需求來挖掘員工各方面的潛能，是一種新型的管理方式。本文從管理思想、管理方法、籌資手段和結構展開分析，得出現(xiàn)代企業(yè)實施柔性經(jīng)濟管理的基本條件，深入探討現(xiàn)代企業(yè)柔性經(jīng)濟管理的有效應用方向。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；柔性經(jīng)濟管理；應用

柔性經(jīng)濟管理是近年來在經(jīng)濟管理領域中提出的一個新概念，但卻未能引起大眾的關注。它對于傳統(tǒng)經(jīng)濟管理來說，柔性經(jīng)濟管理更加“人性化”，強調的是彈性、變化、反應、速度。柔性經(jīng)濟管理注重平等、主動、創(chuàng)造。通過實現(xiàn)信息共享、戰(zhàn)略合作、差異互補等完成企業(yè)管理、運營等知識從隱性發(fā)展至顯性，進而從管理上提高企業(yè)的競爭力。

一、現(xiàn)代企業(yè)實施柔性經(jīng)濟管理的基本條件

（一）企業(yè)經(jīng)濟管理思想的柔性

管理思想中的柔性經(jīng)濟管理主要存在兩方面，分別是經(jīng)濟關系的轉變，將經(jīng)濟關系與牽引式結合以及經(jīng)濟活動的組織、經(jīng)濟關系處理由推進式轉為牽引式。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式中企業(yè)是依照企業(yè)設定好的計劃去組織和展開經(jīng)濟活動。但是柔性經(jīng)濟管理是以外部的經(jīng)濟環(huán)境牽引經(jīng)濟管理工作的實施，從而處理企業(yè)經(jīng)濟關系。將簡單的債務、債權關系轉化為合作關系，將競爭關系轉化為合作互利的伙伴關系。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理方法的柔性

管理方法中的柔性經(jīng)濟管理是將傳統(tǒng)管理方式轉變?yōu)榉浅绦蚧娜嵝怨芾砹Α＠纾浩髽I(yè)為了縮短經(jīng)濟預算周期通過力一法來進行預算編寫，改變過去剛性的責任式的管理模式，轉變?yōu)槿嵝缘呢熑沃行摹？萍既藛T可以在企業(yè)中巡視，若發(fā)生普通員工難以解決的問題，科技人員可以幫助他們去解決，同時經(jīng)濟管理在創(chuàng)新的部分應給予相對應的支持創(chuàng)新措施。在產(chǎn)品設計部分投入所需的人力、物力。給予創(chuàng)新員工一定的獎勵，做到滿足用戶的質量需要也提高員工的創(chuàng)新積極性，也降低了企業(yè)的運營成本。

（三）企業(yè)籌資手段和結構的柔性

企業(yè)運營的資源來源不是一成不變的，在籌集資金的方面企業(yè)首先應考量自身的經(jīng)濟情況，靈活的選擇多種融資通道和融資方式。另外，在資金融資的構成和資本還貸的期限上也應具有柔性。企業(yè)籌資勢必會增加企業(yè)運行資本，對企業(yè)原有的資本結構產(chǎn)生一定的變化，過高的負債不是一個企業(yè)健康狀況應有的表現(xiàn)，這只會提高企業(yè)經(jīng)營的風險、發(fā)生經(jīng)濟危機的幾率以及破產(chǎn)倒閉的可能性等等。因此，當企業(yè)的債務資本較大時，籌資就應該盡量的避開債務，選擇權益資本。企業(yè)應根據(jù)自身經(jīng)營情況進行考慮，靈活的調整資本的構成，保障企業(yè)資本結構的合理性，盡量減少企業(yè)負債。在資本期限上也應該設計合理的搭配和彈性的組合才能夠盡量降低融資風險和資本浪費，優(yōu)化資源配置。

二、現(xiàn)代企業(yè)柔性經(jīng)濟管理的有效應用

（一）“以人為本”的理念構建柔性化的組織機構

采用民主化、人性化的管理模式，使員工成為企業(yè)運營中的一員。給予員工一個寬松的工作化境，強化領導與員工、員工與員工之間的交流。認真聽取員工給出的建議，使員工感受到被尊重，提高員工的工作積極性。在組織上，許多企業(yè)或多或少的存在冗員現(xiàn)象，形成經(jīng)濟管理上的阻礙。采用柔性化的組織機構可以對整個企業(yè)進行人員裁剪，減少企業(yè)一些不必要的人員設置，減少企業(yè)開支，優(yōu)化企業(yè)內部結構。提升企業(yè)的操作層與決策層間管理層的員工的工作質量，引導企業(yè)高效解決一些細節(jié)問題。

（二）正確處理柔性管理和剛性管理之間的關系

企業(yè)經(jīng)濟管理是以多種管理方式并存的，使柔性管理和剛性管理之間的關系得到正確處理，避免兩種管理方式發(fā)生沖突和矛盾。另外，強化兩種管理方式的協(xié)調性，進而形成優(yōu)勢互補，為企業(yè)創(chuàng)造更多更大的價值。柔性管理和剛性管理是相輔相成的兩部分，兩者是并存的關系，剛性管理是對員工具體行為的約束，使企業(yè)得以正常的運作。柔性管理是剛性管理的必要補充，活躍整個企業(yè)的氛圍，提高員工的創(chuàng)新意識、主動性，從而促進企業(yè)的不斷發(fā)展、不斷進步。

（三）完善企業(yè)激勵機制創(chuàng)建良好的經(jīng)濟管理環(huán)境

企業(yè)完善薪酬制度是激勵員工，提高員工工作積極性、留住人才、吸引人才的有力手段。薪酬是衡量人才價值的尺度，高薪酬能夠讓人才感受到企業(yè)對自身的重視程度。因此，企業(yè)應以員工的工作表現(xiàn)為標準來完善企業(yè)薪酬制度。精神激勵也是必要的，盡量的給予員工一些權利，使員工參與管理得到成就感。完善的薪酬制度滿足的是員工的生理需求和安全需求，但是企業(yè)員工的歸屬感得不到滿足，自我價值難以實現(xiàn)。因此，在管理中可應用民主管理模式，提出目前存在的問題讓員工給出意見，使員工發(fā)揮出自我才能，從而滿足員工自我價值的實現(xiàn)。柔性的管理環(huán)境還包括領導形象、管理對象、企業(yè)內部風氣等等。若企業(yè)內部的管理環(huán)境風氣很差，領導者作風不正等等，那么實施柔性管理是不現(xiàn)實的，一定要實行的話那么收到的實行效果也不高。良好的企業(yè)內部風氣、正派的領導者是實現(xiàn)柔性經(jīng)濟管理的基礎之一。

三、結語

柔性經(jīng)濟管理對于傳統(tǒng)經(jīng)濟管理來說，柔性經(jīng)濟管理更加“人性化”，提高企業(yè)的創(chuàng)新意識、靈活性，柔性經(jīng)濟管理注重平等、主動、創(chuàng)造。從管理思想、管理方法、籌資手段和結構展開分析三部分得出現(xiàn)代企業(yè)實施柔性經(jīng)濟管理的基本條件。通過科學的信息管理、靈活的生產(chǎn)體系、人性化的組織系統(tǒng)提高員工成就感、歸屬感，實現(xiàn)自我價值，進而形成良好的團隊精神和相互協(xié)作性有效糾正機制，使管理真正深入人心，柔性經(jīng)濟管理勢必在未來的經(jīng)濟管理中發(fā)揮出更大的力量。（作者單位：江西工程學院工商管理學院）

參考文獻：

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