付秀宏

奧卡姆是德國一家大型超市的普通職員。有一天下午，他聽說與自己同時來到超市的阿諾德被晉升為蔬果部主管，很不服氣。他跑到老板那兒發(fā)牢騷。

老板等他抱怨完，說：“奧卡姆，明天一大早，你到集市去看看，有什么東西好賣？”

第二天，奧卡姆報告，今天早市上土豆好賣。

“有多少？價格是多少？”老板問。

奧卡姆趕緊跑回早市，又急急忙忙回來報告。

老板笑了，說：“好！現(xiàn)在，我把這個事情交給阿諾德，你看他怎么說。”

過了好大一會兒，阿諾德從集市上跑回來了，對老板匯報說：現(xiàn)只有兩個農(nóng)民在賣土豆，一共40口袋，價格是多少多少，土豆質(zhì)量不錯。阿諾德還要求一個農(nóng)民，將土豆樣品帶回來給老板看。他另外說：“據(jù)這位農(nóng)民講，一個小時后他妻子會用家用小貨車運來15箱西紅柿，價格非常公道。這些天，咱們超市蔬果部的西紅柿賣得很快，庫存不多了。我想，這么便宜的西紅柿，老板肯定要進(jìn)一些的，所以我要了那位農(nóng)民的妻子的手機號碼。如果咱們需要幾箱，我可以立刻打手機，讓那位農(nóng)民的妻子從我們超市先繞個彎兒。”

此時，老板又笑了，對站在一旁的奧卡姆說：“你明白為什么阿諾德的薪水比你高了吧？”

無論是工作中，還是學(xué)習(xí)、生活中，一個積極主動的人，不僅態(tài)度可嘉，而且他帶來的效率、質(zhì)量或效果都是上乘的，能夠為顧主和自己創(chuàng)造更多的價值，所以能夠贏得更高的薪水、得到更多回報。相反，那些上司說說就動一動，不說，就按部就班推著走的員工，雇主是不會重用的。他個人也不能在鍛煉中得到較快的進(jìn)步。這就是奧卡姆與阿諾德的差別。

盡管一開始時，差距只是那么一點點，但日積月累便越拉越大。當(dāng)你只曉得埋頭拉車而不抬頭看路時，結(jié)果常常是不自覺地在原地打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。有些人卻曉得探頭尋路，敏銳的悟性和洞察會幫上他的忙。從看似沒有機會的事物找到機會，從常態(tài)中尋出動態(tài)，這就是一個人上升的臺階。

不少成功人士的人生軌跡極其復(fù)雜，但幾乎都起源于腦子自主地轉(zhuǎn)起來。腦子開始轉(zhuǎn)起來那一刻，看似很平常，但卻像蝴蝶扇翅一樣預(yù)示著什么。

美國動力氣象學(xué)家洛倫茲，在研究“長期天氣預(yù)報”時發(fā)現(xiàn)，初始數(shù)據(jù)條件只存有極微小差異，卻能導(dǎo)致預(yù)報結(jié)果的極大不同。他用一種形象比喻來表達(dá)這個發(fā)現(xiàn)：一只小小的蝴蝶在巴西上空扇動翅膀，可能一個月后在美國得克薩斯州引發(fā)一場大風(fēng)暴。這就是著名的“蝴蝶效應(yīng)”。一只小小蝴蝶，能敏感地捕捉到最初發(fā)源于這里的第一絲燠熱，并發(fā)出快速的扇動動作。這使人意識到，初始條件十分微小的變化經(jīng)過不斷放大，對其未來狀態(tài)會造成極其巨大的差別。同樣，一個人能否取得一定的成功，常常書寫在人生路途中——對于某個最初機遇點的連鎖反應(yīng)上。因為在頭腦中，是漠視不見還是靈光四射，其命運格局就會截然不同。比如，上文中的阿諾德相比奧卡姆，就擁有一副不斷扇動且充滿魔幻的“蝴蝶翅膀”。

（編輯 欣然）