贠紅

摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。其中，核算工作是財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，監(jiān)督工作是財(cái)務(wù)管理工作的重要方面，分析工作是深化財(cái)務(wù)管理工作的前提。一個(gè)高效的財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)具有高效的預(yù)算體系、報(bào)告體系、收入管理、支出管理和資金協(xié)調(diào)能力，從而將財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)職能發(fā)揮到最優(yōu)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制 高效 協(xié)調(diào)能力 管理職能

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。其中，核算工作是財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，監(jiān)督工作是財(cái)務(wù)管理工作的重要方面，分析工作是深化財(cái)務(wù)管理工作的前提。一個(gè)高效的財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)具有高效的預(yù)算體系、報(bào)告體系、收入管理、支出管理和資金協(xié)調(diào)能力，從而將財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)職能發(fā)揮到最優(yōu)。

一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的意義

（一）財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理流程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理最嚴(yán)密的部分

經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的過程和結(jié)果都要反映在財(cái)務(wù)上，而每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)完成之后，財(cái)務(wù)人員都要對其進(jìn)行匯總分析。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的開展過程中，并不一定完善所有的手續(xù)和方案，進(jìn)入財(cái)務(wù)程序之前各項(xiàng)工作的疏漏都將反映在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上，針對疏漏的彌補(bǔ)需要財(cái)務(wù)人員牽頭和配合。比如一項(xiàng)報(bào)銷業(yè)務(wù)，從制定費(fèi)用支出預(yù)算、備用金請款、費(fèi)用的實(shí)際支出、單據(jù)的出具和保管、部門領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)辦人員簽字、財(cái)務(wù)部門審核、沖備用金請款，這是一個(gè)完善的流程，而一旦費(fèi)用手續(xù)不完善，比如發(fā)票未開具或不符合相關(guān)規(guī)定，經(jīng)辦人員無法就費(fèi)用支出提供相應(yīng)預(yù)算等原因，財(cái)務(wù)人員將不予支付該筆費(fèi)用，以保證財(cái)務(wù)手續(xù)的完備和財(cái)務(wù)工作的嚴(yán)密。因此，財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心和賬務(wù)處理的嚴(yán)謹(jǐn)至關(guān)重要，我們應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理觀念，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的生存和發(fā)展把好最后一道關(guān)。

（二）財(cái)務(wù)管理能夠全方位體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，是企業(yè)管理最權(quán)威的部分

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的匯總、財(cái)務(wù)報(bào)表的出具體現(xiàn)一個(gè)階段企業(yè)發(fā)展的成果，而各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的形成都有著嚴(yán)密的勾稽關(guān)系。企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益、成本、收益等各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)完整而細(xì)致的反映了企業(yè)各方面的生產(chǎn)狀況，各種比率的分析和對比能夠完整的體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的趨勢。比如企業(yè)季報(bào)或年報(bào)初步匯總后，應(yīng)進(jìn)行相關(guān)比率測算，資產(chǎn)負(fù)債率反映企業(yè)長期償債能力、流動比率和速動比率反映企業(yè)短期償債能力、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率反映企業(yè)營運(yùn)能力、凈利潤率和總資產(chǎn)報(bào)酬率反映企業(yè)盈利能力，以上財(cái)務(wù)比率的綜合能夠反映企業(yè)經(jīng)營情況，并據(jù)此判定相關(guān)趨勢，全方位體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)總體經(jīng)營情況的反映和體現(xiàn)，財(cái)務(wù)報(bào)表是各級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門對公司經(jīng)營好壞的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

（三）財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的始終，是企業(yè)管理最廣泛的部分

比如工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)的流程是：第一，制定生產(chǎn)預(yù)算開始，根據(jù)材料采購計(jì)劃，確定材料采購價(jià)格，從廠家采購原材料；第二，將原材料入庫進(jìn)行保管；第三，生產(chǎn)車間領(lǐng)用材料進(jìn)行加工，組織人工、機(jī)器設(shè)備等進(jìn)行生產(chǎn)；第四，區(qū)分生產(chǎn)車間的成品和半成品，將成品檢驗(yàn)合格后進(jìn)入代銷階段；第五，組織銷售人員進(jìn)行市場銷售；第六，回籠資金并組織下一階段的生產(chǎn)。以上流程環(huán)環(huán)相扣，而不論是材料預(yù)算、材料采購、成本分析還是資金回籠，都離不開財(cái)務(wù)人員的參與，離不開財(cái)務(wù)管理。因此，財(cái)務(wù)管理的好壞直接關(guān)系著各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作是否取得應(yīng)有的成果，關(guān)系著企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動是否可以良好運(yùn)行，關(guān)系著企業(yè)是否沿著正常、有序的方向發(fā)展。

（四）財(cái)務(wù)管理是企業(yè)高層管理經(jīng)營決策的依據(jù)，是企業(yè)管理最核心的部分

不論是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算還是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，其根本目的在于根據(jù)數(shù)據(jù)做出相關(guān)決策，尤其是關(guān)于企業(yè)的利潤、費(fèi)用、現(xiàn)金流量等關(guān)鍵財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析尤其重要。財(cái)務(wù)分析是以會計(jì)核算和報(bào)表資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，采用一系列專門的分析技術(shù)和方法，對企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織過去和現(xiàn)在有關(guān)籌資活動、投資活動、經(jīng)營活動、分配活動的盈利能力、營運(yùn)能力、償債能力和增長能力狀況等進(jìn)行分析與評價(jià)的經(jīng)濟(jì)管理活動。它是為企業(yè)的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者及其他關(guān)心企業(yè)的組織或個(gè)人了解企業(yè)過去、評價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測企業(yè)未來做出正確決策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)。財(cái)務(wù)分析的方法與分析工具眾多，具體應(yīng)用應(yīng)根據(jù)分析者的目的而定。最經(jīng)常用到的還是圍繞財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行單指標(biāo)、多指標(biāo)綜合分析、再加上借用一些參照值（如預(yù)算、目標(biāo)等），運(yùn)用一些分析方法（比率、趨勢、結(jié)構(gòu)、因素等）進(jìn)行分析，然后通過直觀、人性化的格式（報(bào)表、圖文報(bào)告等）展現(xiàn)給用戶。因此財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和嚴(yán)謹(jǐn)是企業(yè)管理者進(jìn)行決策的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理者做出正確決策的核心要求。這要求財(cái)務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)而審慎的核算財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)做出正確決策提供詳盡、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)資料。

（五）財(cái)務(wù)管理配合其他科室工作，是企業(yè)管理最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟糠?/p>

每一項(xiàng)業(yè)務(wù)是否有盈利潛力，到底能產(chǎn)生多少盈利，涉及的成本、費(fèi)用及稅金是多少，這些問題對于業(yè)務(wù)人員來說知道得并不非常清楚。另一方面，在開展業(yè)務(wù)過程中如何控制成本、節(jié)約費(fèi)用，求得更大的盈利水平，財(cái)務(wù)人員有更大的發(fā)揮作用空間。財(cái)務(wù)人員直接參與業(yè)務(wù)活動，協(xié)助業(yè)務(wù)人員在協(xié)商業(yè)務(wù)交易中作出判斷，有助于減少承接業(yè)務(wù)的盲目性和風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)際上也是增強(qiáng)了單位承接業(yè)務(wù)的能力，增強(qiáng)了競爭力。因?yàn)橐粤己玫某杀举M(fèi)用預(yù)算控制為基礎(chǔ)，可提出更有競爭力的交易條件爭取顧客。不同的交易條件意味著不同的成本費(fèi)用水平，在與顧客協(xié)議交易條件時(shí)財(cái)務(wù)人員可起到重要的參謀作用。因此，由于財(cái)務(wù)人員的直接參與，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)項(xiàng)目交易前有效的收益風(fēng)險(xiǎn)較為詳細(xì)的量化評估，從作出交易可否接受的判斷，到交易執(zhí)行過程中積極的成本、費(fèi)用控制，可大大減少業(yè)務(wù)項(xiàng)目的虧損風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的緊密配合對于企業(yè)的經(jīng)營管理來說是十分重要的，而且是可行的，將業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門工作的協(xié)調(diào)制度化、規(guī)范化，有助于提高企業(yè)的經(jīng)營決策水平，促進(jìn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的順利開展，減少經(jīng)營活動中該款項(xiàng)潔算產(chǎn)生懸?guī)ぁ⒋魩ず蛪膸さ目赡苄?，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。endprint

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的途徑

（一）將資金管理放在財(cái)務(wù)管理首位

企業(yè)現(xiàn)金流量管理水平往往是決定企業(yè)存亡的關(guān)鍵所在。在面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)面臨的生存環(huán)境復(fù)雜多變，通過提升企業(yè)現(xiàn)金流的管理水平，才可以合理的控制營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)整體資金的利用效率，從而不斷加快企業(yè)自身的發(fā)展。資金是一個(gè)企業(yè)的命脈，是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的源泉和保障，財(cái)務(wù)管理工作圍繞資金管理制定了一系列措施：關(guān)注費(fèi)用的形成，盡可能降低費(fèi)用支出；制定款項(xiàng)收取計(jì)劃，積極催要應(yīng)收款項(xiàng)，高度重視應(yīng)收款回收工作；合理安排資金規(guī)劃，加大資金周轉(zhuǎn)效率。經(jīng)過努力，企業(yè)資金緊張狀況將得到改善，企業(yè)的各項(xiàng)工作都會得到充足的資金支持，為企業(yè)的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

（二）不斷充實(shí)和完善財(cái)務(wù)制度

一個(gè)良好運(yùn)轉(zhuǎn)體系離不開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫?，?cái)務(wù)管理也不例外。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度一般應(yīng)當(dāng)包括資金管理制度、成本管理制度、利潤管理制度。資金管理制度主要包括資金指標(biāo)的分解、歸口分級管理辦法、資金使用的審批權(quán)限、信用制度、收賬制度、進(jìn)貨制度；成本管理制度包括成本開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用審批權(quán)限、成本降低指標(biāo)以及分解等；利潤管理制度主要包括利潤分配程序、利潤分配原則、股利政策等。應(yīng)先把財(cái)務(wù)制度的各項(xiàng)規(guī)范落到實(shí)處，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)，制定相應(yīng)規(guī)范，明確財(cái)務(wù)人員工作范圍。以明確了財(cái)務(wù)人員職責(zé)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范付款程序，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作都在制度內(nèi)得到良好的運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部控制，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)形成一個(gè)多層次、多方面的監(jiān)督體系

內(nèi)部控制，須保證會計(jì)信息資料的正確可靠，確保經(jīng)營方針的貫徹執(zhí)行，保證經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性。在企業(yè)內(nèi)部采取自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評價(jià)和控制等一系列方法、手續(xù)與措施。財(cái)務(wù)主管部門定期對所屬財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行檢查，定期召開財(cái)務(wù)人員會議，完善基礎(chǔ)工作、關(guān)注新增業(yè)務(wù)、提高管理意識，以細(xì)致的檢查、充分的溝通、密切的協(xié)作達(dá)到加強(qiáng)內(nèi)部控制和防范風(fēng)險(xiǎn)的目的。

（四）在做好核算工作的同時(shí)注重分析

企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的匯總、收入、利潤等指標(biāo)的形成都將進(jìn)行深入細(xì)致的分析，在同比、類比、環(huán)比的基礎(chǔ)上充分理解數(shù)據(jù)的形成和發(fā)展趨勢。同時(shí)要求財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)數(shù)據(jù)的分析和運(yùn)用能力，能夠從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題并形成有效的反饋體系，為以后的數(shù)據(jù)分析提供智力支持，為領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策提供依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。

（五）優(yōu)化人員安排，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和提高

企業(yè)應(yīng)高度重視會計(jì)人員繼續(xù)教育工作，多渠道、多方面提高會計(jì)人員業(yè)務(wù)水平。第一，對法定每年一次的會計(jì)人員繼續(xù)教育工作精心組織、認(rèn)真執(zhí)行，以掌握不斷更新的財(cái)經(jīng)知識；第二，加入相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，并組織人員切實(shí)提高納稅籌劃意識，追求利潤最大化；第三，訂閱財(cái)經(jīng)類雜志、購買相關(guān)業(yè)務(wù)書籍，以增強(qiáng)會計(jì)人員業(yè)務(wù)能力，開拓視野；第四，鼓勵(lì)會計(jì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、快樂工作，形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

（六）建立例會制度，做到集思廣益

建立財(cái)務(wù)例會制度，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員互相學(xué)習(xí)，充分交流，集思廣益，集中處理各種問題。例會每月召開一次，要求全體財(cái)務(wù)人員參加。會議流程為：第一，各分公司財(cái)務(wù)主管對每月的工作進(jìn)行總結(jié)和匯報(bào)；第二，總會計(jì)師對工作匯報(bào)進(jìn)行點(diǎn)評；第三，財(cái)務(wù)處提出新的財(cái)務(wù)計(jì)劃和目標(biāo)并集中對財(cái)務(wù)問題答疑；第四，財(cái)務(wù)人員互相學(xué)習(xí)、交流心得。例會期間，做好人員簽到、會議記錄工作，形成資料，存入檔案。例會的召開對于財(cái)務(wù)工作意識的把握、賬務(wù)工作的處理、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、核算體系的完善和財(cái)務(wù)人員的交流起了舉足輕重的作用。

（七）做好相關(guān)科室的配合和服務(wù)工作

企業(yè)是一個(gè)有機(jī)結(jié)合的整體，每個(gè)科室之間相互配合，相互促進(jìn)，從而完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作。財(cái)務(wù)人員應(yīng)培養(yǎng)好服務(wù)意識，主動接觸相關(guān)科室及業(yè)務(wù)人員，避免因財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員配合的不到位而引起的投資決策失誤、單項(xiàng)業(yè)務(wù)出現(xiàn)虧損、款項(xiàng)結(jié)算不清和呆賬壞賬問題。配合企業(yè)相關(guān)科室，保證提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)和準(zhǔn)確，并做好服務(wù)工作，以公司的總體利益為出發(fā)點(diǎn)和歸宿，樹立大局思想，培養(yǎng)整體意識，以推動企業(yè)各項(xiàng)工作不斷向前發(fā)展。

綜上所述，財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)管理的始終，財(cái)務(wù)核算工作聯(lián)系著整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的過程，是企業(yè)管理非常重要的部分。財(cái)務(wù)工作應(yīng)有步驟、循序漸進(jìn)的指導(dǎo)和推動企業(yè)宏觀管理工作，為企業(yè)發(fā)展做好核算、分析和監(jiān)督工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，努力提高財(cái)務(wù)管理水平。首先完善財(cái)務(wù)制度，優(yōu)化管理流程，加強(qiáng)成本控制，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供支持；然后在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作有條不紊進(jìn)展的基礎(chǔ)上，探索企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越性發(fā)展后的可控性，提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和核心競爭力，致力于企業(yè)在做大做強(qiáng)之后的健康、可持續(xù)發(fā)展。endprint