方靜

摘要：我國(guó)實(shí)施改革開(kāi)放至今已有三十余年。盡管在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，獲得了輝煌的成果，但不得不說(shuō)仍舊存在著各種各樣的問(wèn)題。為了改善目前企事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理模式，實(shí)現(xiàn)合理化，本文認(rèn)為，應(yīng)該首先加快思想觀念，特別是加快企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人的思想觀念的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。其次要加強(qiáng)本單位的財(cái)務(wù)預(yù)算控制，根據(jù)具體實(shí)際情況，科學(xué)合理編制本單位的支出預(yù)算。進(jìn)而，加強(qiáng)企事業(yè)單位的基本建設(shè)管理，保持與時(shí)俱進(jìn)的姿態(tài)，參考當(dāng)前最為先端的管理制度，以提升企單位企業(yè)的工作效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。只有這樣，才有可能克服目前的問(wèn)題，進(jìn)一步確保企事業(yè)單位的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理制度；合理高效；觀念創(chuàng)新；財(cái)務(wù)預(yù)算控制；支出預(yù)算；基本建設(shè)管理 ；場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；信息化

一

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，企事業(yè)單位的性質(zhì)已經(jīng)發(fā)生了根本性變化，并已逐步成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體。這種情況，必然要求建立起以市場(chǎng)為導(dǎo)向的開(kāi)放型、自主型、集約型、人本型的經(jīng)濟(jì)管理模式。另一方面，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和短缺經(jīng)濟(jì)形勢(shì)并存的環(huán)境下，管理又只能是粗放的，能源與材料消耗高、資源利用率低、浪費(fèi)嚴(yán)重、效率低下的現(xiàn)象普遍存在。毋庸置疑，現(xiàn)在，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已走出了短缺，奔向“過(guò)?！?，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式也由粗放型向集約型發(fā)生了轉(zhuǎn)變。這就意味著無(wú)論何種企業(yè)，都必須盡快實(shí)現(xiàn)合理化，以提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、節(jié)能降耗、提高附加值和增加經(jīng)濟(jì)效益。

我國(guó)實(shí)施改革開(kāi)放，由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)換為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制至今已有三十余年。盡管在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，獲得了輝煌的成果，但不得不說(shuō)仍舊存在著各種各樣的問(wèn)題。特別是與國(guó)際市場(chǎng)接軌的經(jīng)濟(jì)體制中，以往的國(guó)有企業(yè)無(wú)論是在外部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)上，還是在內(nèi)部的管理制度上，都存在著諸多不足，急需改善。關(guān)于此問(wèn)題，長(zhǎng)期以來(lái)在學(xué)界和經(jīng)濟(jì)界都有不少研究和探討。

本論將重新梳理以往的代表性研究，對(duì)目前企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理制度所存在的缺陷進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)。進(jìn)而在此基礎(chǔ)上，從實(shí)際出發(fā)，針對(duì)相關(guān)問(wèn)題展開(kāi)具體的考察分析。以期提示出一條行而有效的，能夠?yàn)榻窈笃笫聵I(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理制度的改良、合理化提供參考的思路。

二

合理高效的經(jīng)濟(jì)管理制度對(duì)于任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑都是極為重要關(guān)鍵的，甚至是能夠直接決定發(fā)展命運(yùn)的前提要素。然而正如前述，目前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題并不在少數(shù)。主要可以概括為如下幾點(diǎn)。

第一，對(duì)自身定位及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，過(guò)于落后而顯得頗為幼稚。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的企事業(yè)單位在管理和待遇上一直都是參照國(guó)家公務(wù)員的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致絕大多數(shù)的人將此當(dāng)作“鐵飯碗”。即認(rèn)為，反正有國(guó)家的財(cái)政撥款，無(wú)論單位業(yè)績(jī)?nèi)绾我才c自身無(wú)關(guān)。如此自然使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)極其薄弱，控制和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)制度容易發(fā)生缺位，也難以建立全面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、應(yīng)急、報(bào)告、問(wèn)責(zé)等制度體系。

第二，現(xiàn)有資金使用不合理，資金分配比例失調(diào)，使企事業(yè)單位常常面臨管理上的困難。這種不合理，首先表現(xiàn)在盲目設(shè)立建設(shè)項(xiàng)目，注重領(lǐng)導(dǎo)“面子工程”的問(wèn)題上。目前多數(shù)的企事業(yè)單位都存在著這樣一種現(xiàn)象，無(wú)論哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)新上任后，不管項(xiàng)目大小，肯定會(huì)想方設(shè)法地上一個(gè)項(xiàng)目，將其作為領(lǐng)導(dǎo)任期的一個(gè)“業(yè)績(jī)”。即，所謂的“新官上任三把火”。

這種做法由于太過(guò)于注重形式，一味地急功近利，導(dǎo)致項(xiàng)目本身往往被放在次要的位置，甚至被忽視掉。如此必然產(chǎn)生出大量的物資、人力資源上的浪費(fèi)，給單位的中長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)不良的消極影響。而更為奇怪的是，有些領(lǐng)導(dǎo)明明知道這種做法的弊害，卻仍舊決意為之。其堅(jiān)持稱不這樣做，就會(huì)顯得自己沒(méi)有能力，無(wú)所作為。此種無(wú)知幼稚的思想認(rèn)識(shí)，最終不可避免地造成了資金上的浪費(fèi)和分配比例上的失調(diào)。

可以說(shuō)，“用明天的錢辦今天的事”已經(jīng)成為當(dāng)今的一種消費(fèi)觀念，而這種“用明天必要的錢辦今天不必要的事”則更顯其流毒與拙劣。在如此的氛圍乃至潛規(guī)則之下，一任又一任的領(lǐng)導(dǎo)重復(fù)著這種不合理的經(jīng)濟(jì)管理模式，居然形成了一種惡性循環(huán)。毫無(wú)疑問(wèn)，過(guò)多注重領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績(jī)乃至私欲私利，太少關(guān)注企事業(yè)單位人員福利的提高，既浪費(fèi)了寶貴的國(guó)家資源，又不利于單位自身的發(fā)展，有百害而無(wú)一益，令人惋惜。

第三，國(guó)家財(cái)政收入用于企事業(yè)單位發(fā)展和建設(shè)上的撥款雖然不少，但仍舊在比例上嚴(yán)重失調(diào)。這在無(wú)形之中自然迫使事業(yè)單位、國(guó)有企業(yè)為了自身的發(fā)展而不得不展開(kāi)多渠道的籌資行為，從而造成了一定程度的還貸風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槭聵I(yè)單位畢竟不是國(guó)家利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)收入的主要?jiǎng)?chuàng)造實(shí)體，事業(yè)單位在自我經(jīng)營(yíng)管理上的收入連單位自身發(fā)展所需資金都無(wú)法有效地滿足，降低還貸風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題就更加難以提上日程了。

除此之外，目前企事業(yè)單位的鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，接待、報(bào)銷、監(jiān)督制度的缺陷與落后等等，也是屢見(jiàn)不鮮的問(wèn)題。

三

那么，如何才能改善目前企事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理模式，實(shí)現(xiàn)合理化，針對(duì)以上諸問(wèn)題，本論認(rèn)為，應(yīng)該至少采取如下幾項(xiàng)措施才有可能實(shí)現(xiàn)目的。

第一，管理現(xiàn)代化必須以觀念創(chuàng)新、思想轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘?dǎo)，才會(huì)是成功的保障。管理中遇到的各種阻力、困難和問(wèn)題與觀念守舊有關(guān)，觀念的落后是管理落后的主要根源。觀念性的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展是十分關(guān)鍵的，企業(yè)的創(chuàng)新，無(wú)論是制度創(chuàng)新、技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)的創(chuàng)新，還是管理創(chuàng)新，都是以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)的。因此，必須下大力氣加快思想觀念，特別是加快企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的思想觀念的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，只有這樣才能達(dá)到深化改革，強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的目標(biāo)。只有進(jìn)行觀念創(chuàng)新，使觀念創(chuàng)新跟上時(shí)代的潮流，才能使企業(yè)不斷改進(jìn)和完善，從而立于不敗的境地。

第二，企事業(yè)單位要加強(qiáng)本單位的財(cái)務(wù)預(yù)算控制。具體來(lái)說(shuō)，就是要根據(jù)往年的收入情況合理地對(duì)預(yù)算進(jìn)行管理，充分考慮年度收支的平衡，按手里有的錢，辦必須該辦的事，切不可犯左傾錯(cuò)誤。企事業(yè)單位年初要編制本年度的財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表，對(duì)年度收入進(jìn)行必要的預(yù)測(cè)算。在具體工作中，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)規(guī)定組織收入，所有收入必須納入單位的財(cái)務(wù)管理中，統(tǒng)一預(yù)算管理。

毫無(wú)疑問(wèn)，財(cái)務(wù)管理始終是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈也是其企業(yè)管理的中心，只有堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為主線的方針，以此為突破口，才能帶動(dòng)企業(yè)管理的全面提升。財(cái)務(wù)管理部門在保證資金需求，保證資金安全和保證資金效能的同時(shí)，要逐步把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)到團(tuán)隊(duì)建設(shè)、成本控制、投資決策和業(yè)務(wù)指導(dǎo)等財(cái)務(wù)管理工作上來(lái)，通過(guò)加強(qiáng)以財(cái)務(wù)為中心的企業(yè)管理，使企業(yè)的人力成本、采購(gòu)成本、物流成本大幅降低，產(chǎn)能利用率、銷售利潤(rùn)率穩(wěn)步增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益才會(huì)有一個(gè)大的提高。當(dāng)然，在降低各項(xiàng)成本的同時(shí)，也要健全其管理制度，隨時(shí)因企業(yè)突發(fā)狀況等來(lái)緩解企業(yè)現(xiàn)在狀況。

第三，企事業(yè)單位還要根據(jù)具體實(shí)際情況，科學(xué)合理編制本單位的支出預(yù)算。對(duì)單位的日常支出進(jìn)行預(yù)算列表和支出明細(xì)記錄，還要根據(jù)單位的人員編制標(biāo)準(zhǔn)制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分配方案。具體來(lái)說(shuō)，在單位員工的福利補(bǔ)貼增長(zhǎng)上要進(jìn)行合理控制。在對(duì)外接待報(bào)銷制度上，要進(jìn)行嚴(yán)格控制，做到開(kāi)源節(jié)流。在單位建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)上，要做到科學(xué)合理，并請(qǐng)專家進(jìn)行必要的項(xiàng)目立項(xiàng)調(diào)研。做到必要立項(xiàng)為宜。

特別是應(yīng)該及早完善事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)。具有完善的財(cái)務(wù)管理制度，是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的必要條件。企事業(yè)單位在財(cái)務(wù)上要實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的體制。即，由企事業(yè)單位一把手負(fù)總責(zé)，由財(cái)務(wù)工作人員負(fù)分責(zé)，對(duì)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算和支出進(jìn)行總分制的管理和實(shí)施。在具體的實(shí)施過(guò)程中，還要建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制度，督促領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員合理科學(xué)地使用本單位的資金。尤其是應(yīng)該選擇適合的財(cái)務(wù)管理模式，來(lái)降低企業(yè)的管理成本。

在財(cái)務(wù)管理中企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)管理能力，企業(yè)的市場(chǎng)占有率是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的最重要因素，因而也是企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力能夠最大化的首要內(nèi)容，是企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化的一項(xiàng)措施。企業(yè)必須扎實(shí)做好基礎(chǔ)管理，從嚴(yán)抓細(xì)管上求出路，要效益。要重點(diǎn)抓好基礎(chǔ)工作規(guī)范和基本工作制度的建設(shè)，積極采用國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格實(shí)行各個(gè)層級(jí)、各個(gè)環(huán)節(jié)的崗位目標(biāo)責(zé)任制。要學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的做法，把復(fù)雜的工作流程用簡(jiǎn)單的語(yǔ)言表述，讓相關(guān)的人員一目了然，便于掌握。

第四，加強(qiáng)企事業(yè)單位的基本建設(shè)管理，避免不必要的浪費(fèi)。各個(gè)企事業(yè)單位每年都有基本建設(shè)費(fèi)用的支出，其中包括單位日常的開(kāi)銷、基本設(shè)施的更換和維修、各個(gè)部門間工作的協(xié)調(diào)資金等等。這部分支出乍看不多，占不了多大比重。但要加起來(lái)進(jìn)行總體合算，實(shí)際上也是一筆不小的開(kāi)支。在這一塊的管理上，主要是加強(qiáng)企事業(yè)單位后勤部門的管理。在進(jìn)行后勤采購(gòu)時(shí)，務(wù)必要立足本單位的實(shí)際，進(jìn)行科學(xué)的采購(gòu)，不可以追求采購(gòu)品價(jià)格高為基準(zhǔn)點(diǎn)，而要以適合本單位使用，經(jīng)久耐用為出發(fā)點(diǎn)。努力為單位節(jié)省資金，進(jìn)行其他必要的建設(shè)和發(fā)展。

關(guān)于此點(diǎn)，較為現(xiàn)實(shí)的辦法便是建立起有效的規(guī)章制度，以此，來(lái)確立企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)應(yīng)把工作重點(diǎn)放在認(rèn)真落實(shí)行之有效的規(guī)章制度上，通過(guò)落實(shí)規(guī)章制度，使企業(yè)管理走向規(guī)范化。應(yīng)把工作重點(diǎn)放在認(rèn)真貫徹已經(jīng)確定的工作流程上，通過(guò)貫徹工作流程，使企業(yè)管理提高效率。來(lái)實(shí)現(xiàn)企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的合理化，經(jīng)濟(jì)價(jià)值利益最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值目標(biāo)。

此外，企事業(yè)單位在日常的經(jīng)營(yíng)管理上，還應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，合理立項(xiàng)。進(jìn)行必要的貸款管理，以控制單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門要樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，避免進(jìn)行不必要的信貸，導(dǎo)致把單位拖入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中。如果遇到必須需要貸款時(shí)，要從自身的償還能力出發(fā)，進(jìn)行科學(xué)合理信貸。切忌盲目貸款。

不僅如此，還應(yīng)該對(duì)本單位原有的資產(chǎn)進(jìn)行合理重組，以期盤(pán)活。為單位創(chuàng)造出一定的經(jīng)濟(jì)利益。一般來(lái)說(shuō)，企事業(yè)單位也有自己的資金盈利渠道。雖然所占比例不大，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行合理的管理，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)的利用，以期為單位創(chuàng)造出最大價(jià)值量。

第五，與時(shí)俱進(jìn)，務(wù)必要參考當(dāng)前最為先端的管理制度，提升企事業(yè)單位的工作效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。作為常理，企業(yè)要發(fā)展，必須降低勞動(dòng)消耗，以最小的投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，獲得發(fā)展。提高企業(yè)的運(yùn)作效率，會(huì)使企業(yè)的現(xiàn)有資金量增加，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，現(xiàn)代企業(yè)成本管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本，其目的是從成本與價(jià)值的對(duì)比中尋找成本最小化。所以，企業(yè)必須把成本管理的重點(diǎn)放到戰(zhàn)略上來(lái)，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本最大化的效果。

同時(shí)，隨著全球電子商務(wù)的迅猛發(fā)展和我國(guó)整體信息化水平的不斷提升，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始利用信息技術(shù)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、管理方式及其商務(wù)活動(dòng)進(jìn)行改造，在一定程度上增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)很大程度上就是企業(yè)管理信息化水平的競(jìng)爭(zhēng)，有效的信息化績(jī)效評(píng)估能夠幫助企業(yè)掌握信息化如何更好地支撐內(nèi)部控制、操作風(fēng)險(xiǎn)管理、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理等要求；信息化如何服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，將資源集中用于目標(biāo)客戶、產(chǎn)品和重點(diǎn)區(qū)域：面向市場(chǎng)的變化，企業(yè)來(lái)提高水平的服務(wù)。要制定一個(gè)統(tǒng)一的、系統(tǒng)的信息化規(guī)劃，以整合有效資源，搞好企業(yè)協(xié)同，盡量減少重復(fù)投資、系統(tǒng)排斥和資源浪費(fèi)。增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值，使企業(yè)的價(jià)值優(yōu)化。 另外，企事業(yè)單位還要加強(qiáng)自身的審計(jì)工作，時(shí)刻做好準(zhǔn)備接受上級(jí)監(jiān)督部門的有效監(jiān)督。在財(cái)務(wù)管理上，企事業(yè)單位自己要加強(qiáng)審計(jì)，做到預(yù)算和支出賬目清晰明了，時(shí)刻做好迎接上級(jí)檢查的準(zhǔn)備。毋庸置疑，目前，國(guó)家企事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)管理上存在著諸多問(wèn)題。從實(shí)際出發(fā)，采取合理的措施改善事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理，必將大大提高企事業(yè)單位的工作效率，促進(jìn)企事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。

四

總而言之，無(wú)論是什么樣的企業(yè)，其經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，離不開(kāi)健全的經(jīng)濟(jì)制度和高度的管理水平。事業(yè)單位亦是如此。企業(yè)管理水平?jīng)Q定著企業(yè)的運(yùn)行效率。如果沒(méi)有規(guī)范的、扎實(shí)的、現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理，企業(yè)已經(jīng)取得的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)等既不可能充分發(fā)揮效能，又容易喪失殆盡。現(xiàn)代管理制度的建立，要求企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰化，并在此基礎(chǔ)上建立股東對(duì)經(jīng)營(yíng)者及債權(quán)人對(duì)企業(yè)的監(jiān)督和約束機(jī)制，建立產(chǎn)權(quán)的歸屬主體并由此而帶來(lái)的收益的享有權(quán)與承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任對(duì)稱性，在現(xiàn)有環(huán)境下，要求企業(yè)的各個(gè)利益主體基于維護(hù)自身利益的需要，使企業(yè)形成一個(gè)相互制衡的、布局合理的機(jī)制，在企業(yè)價(jià)值最大化時(shí)，達(dá)到各自利益的均衡，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，優(yōu)化企業(yè)的管理模式和制度。那么，如何建立有效的經(jīng)濟(jì)管理措施，便是企業(yè)應(yīng)該思考的問(wèn)題。例如：企業(yè)銷售的商品增加，就可以增加銷售收入，提高企業(yè)收益水平。進(jìn)行正確的投資決策，選擇最優(yōu)的投資方案，它帶來(lái)的直接結(jié)果就是增大現(xiàn)金流量，使企業(yè)保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，減少企業(yè)發(fā)生償債危機(jī)或支付困難所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，從而使企業(yè)資金能高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生最大效益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)。

在企業(yè)的管理中經(jīng)濟(jì)管理占著十分重要的地位，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理決定著企業(yè)的價(jià)值。21世紀(jì)，由于信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展會(huì)使管理發(fā)生革命性的變化，最直接的影響表現(xiàn)在企業(yè)組織內(nèi)部信息交流上，將促使企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)化、管理效率提高，價(jià)值成為一切管理活動(dòng)的主體，從而標(biāo)志著經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)入價(jià)值管理的時(shí)代。只有通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大。其基本思想是將企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)中滿足各方利益關(guān)系。面對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)事業(yè)單位和國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中存在的各種各樣的問(wèn)題，我們應(yīng)該及時(shí)展開(kāi)反省和檢討工作，找到問(wèn)題發(fā)生的源頭，參考當(dāng)前最為有效的，最為先端的管理模式和理念，保持與時(shí)俱進(jìn)的姿態(tài)。如此才有可能建立起一個(gè)健康的、合理的、節(jié)省資源的、快速發(fā)展的企業(yè)。

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