周 峰

（云南省煙草質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)站，云南 昆明 650106）

隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的不斷完善和改革，能夠提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和內(nèi)容完整性。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作來說，有更為深遠(yuǎn)的意義。

一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施的重要性

（一）新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布可以更有效地維護(hù)社會(huì)公眾利益

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施的重點(diǎn)在于提高會(huì)計(jì)信息的科學(xué)性和透明度，有利于推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策科學(xué)化，提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性，強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的工作，提高公眾對(duì)會(huì)計(jì)信息的了解，體現(xiàn)了充分披露的原則。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)會(huì)計(jì)信息的披露有個(gè)完整的過程，包括披露的時(shí)間、范圍等，形成了一個(gè)完整的匯報(bào)體系，這有利于企業(yè)規(guī)范會(huì)計(jì)操作，提高會(huì)計(jì)信息的透明度，有利于維護(hù)市場(chǎng)秩序。

（二）新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施有利于提高我國企業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)力

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多企業(yè)走出國門發(fā)展，新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是企業(yè)會(huì)計(jì)工作發(fā)展的趨勢(shì)。實(shí)施新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，有利于我國的企業(yè)與國外企業(yè)進(jìn)行溝通交流，促進(jìn)企業(yè)的國外發(fā)展。新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有利于降低企業(yè)的成本，起到優(yōu)化國內(nèi)投資市場(chǎng)，吸引外商進(jìn)來，促進(jìn)我國對(duì)外開放水平的提升。新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施對(duì)企業(yè)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義，能夠使企業(yè)在重視經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)上，重視自身的財(cái)務(wù)管理資金管理功能，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)的一切資源，走全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的道路。

（三）提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和可靠性

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則頒布實(shí)施后，對(duì)資產(chǎn)、負(fù)債等會(huì)計(jì)要素有了更加明確的規(guī)定，更加注重企業(yè)的財(cái)務(wù)信息的完整性和真實(shí)性，有利于提高企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，保證企業(yè)資產(chǎn)的完整性。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的主要變化

（一）公允價(jià)值使用的改變

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則還擴(kuò)大了公允價(jià)值的使用范圍，同時(shí)還對(duì)使用情況有了嚴(yán)格的規(guī)定。在國外，公允價(jià)值在國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則中有廣泛的應(yīng)用，而這次新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施也體現(xiàn)了我國會(huì)計(jì)制度逐步與國際相接軌。公允價(jià)值在房地產(chǎn)、金融投資中也有應(yīng)用。但在合并的業(yè)務(wù)中，如果是同一個(gè)控制主體，是不能使用公允價(jià)值的，使用公允價(jià)值要滿足控制主體不同一這個(gè)條件。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)公允價(jià)值還有許多規(guī)定，都保證了會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，增強(qiáng)可信度。

（二）存貨管理的改變

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，取消了后進(jìn)先出法的規(guī)定，導(dǎo)致企業(yè)不能用存貨計(jì)價(jià)法來控制企業(yè)的利潤。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布大大限制了企業(yè)操縱利潤大小的空間，規(guī)范了企業(yè)的行為。

（三）債務(wù)重組的改變

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中對(duì)于債務(wù)重組的準(zhǔn)則有了修改，把原來的“一刀切”模式轉(zhuǎn)變?yōu)榘褌鶆?wù)重組的收益計(jì)入營業(yè)外收入，而實(shí)物抵債的情況，就可以使用公允價(jià)值這一計(jì)量屬性。

（四）固定資產(chǎn)的變化

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施會(huì)使企業(yè)固定資產(chǎn)入賬成本應(yīng)考慮預(yù)計(jì)棄置費(fèi)用的因素、超過正常信用條件延期支付的固定資產(chǎn)成本以購買價(jià)款的現(xiàn)值為基礎(chǔ)確定等，會(huì)增加固定資產(chǎn)的價(jià)值，減少企業(yè)的利潤。

（五）職工薪酬項(xiàng)目

企業(yè)的職工薪酬按收益對(duì)象分別計(jì)入資產(chǎn)、成本或當(dāng)期損益。這使得企業(yè)的毛利率和毛利額有所降低，同時(shí)延長(zhǎng)企業(yè)各期損益。

（六）所得稅項(xiàng)目

企業(yè)采用的是資產(chǎn)負(fù)債表遞延法，引入暫時(shí)性差異概念，將會(huì)計(jì)準(zhǔn)則確定的賬面價(jià)值與按稅法規(guī)定的計(jì)稅基礎(chǔ)之間的差異確認(rèn)為遞延所得稅資產(chǎn)或遞延所得稅負(fù)債，分別在表中單獨(dú)列示。

（七）取消的項(xiàng)目

由于資產(chǎn)負(fù)債表觀的應(yīng)用，待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用項(xiàng)目已被取消，相關(guān)的內(nèi)容采用收付實(shí)現(xiàn)制進(jìn)行核算。這將減少利潤表數(shù)據(jù)和現(xiàn)金流量表相關(guān)數(shù)據(jù)的差異。

三、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作改善的措施

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施為企業(yè)提供了更規(guī)范的會(huì)計(jì)核算模式，因此企業(yè)要轉(zhuǎn)變對(duì)自身內(nèi)部各個(gè)機(jī)構(gòu)和部門的財(cái)務(wù)管理模式，從以前的企業(yè)資源合理配置的模式轉(zhuǎn)變?yōu)榘哑髽I(yè)的利潤和資金的支出相聯(lián)系。企業(yè)要把收入和宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相關(guān)聯(lián)，密切留意大市場(chǎng)環(huán)境下會(huì)計(jì)制度的改變，并及時(shí)作出調(diào)整。新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表信息披露得更詳細(xì)，提高了會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，才能夠?yàn)楣芾碚叩臎Q策提供更多的有用信息。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)會(huì)計(jì)信息披露越充分，管理者獲得的會(huì)計(jì)信息就越多，為他接下來的財(cái)務(wù)管理行為提供強(qiáng)有力的依據(jù)。企業(yè)要協(xié)調(diào)好各個(gè)部門之間的關(guān)系，建立完善的財(cái)務(wù)管理體制，在體制上實(shí)行對(duì)會(huì)計(jì)工作規(guī)范化科學(xué)化的管理，強(qiáng)化員工的法治理念和財(cái)務(wù)管理意識(shí)，只有這樣才能推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的順利落實(shí)。

（二）轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念

財(cái)務(wù)人員是會(huì)計(jì)工作中的重要因素，尤其是新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施后，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，盡快適應(yīng)新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則過渡的過程，減少企業(yè)的損失。企業(yè)要提高全體員工對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的觀念意識(shí)，不斷增強(qiáng)法律觀念，提高財(cái)務(wù)管理的重要性。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理涉及企業(yè)的每個(gè)部門的資金收支狀況，因此財(cái)務(wù)管理工作的展開需要企業(yè)全體員工共同參與一起努力。要求企業(yè)不斷提高財(cái)務(wù)部門工作人員的專業(yè)素質(zhì)和財(cái)務(wù)管理水平，做到優(yōu)化配置企業(yè)資源，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起指點(diǎn)作用。企業(yè)員工不僅要有財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，也要不斷學(xué)習(xí)，及時(shí)了解新的會(huì)計(jì)信息。新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國際會(huì)計(jì)制度相接軌，因此企業(yè)也要加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)，不能用以往落后的財(cái)務(wù)管理觀念來管理現(xiàn)代企業(yè)。企業(yè)要避免一成不變和因循守舊的思想，要與時(shí)俱進(jìn)，不斷吸收其他企業(yè)優(yōu)秀的全面管理的方法，為自己所用。

（三）轉(zhuǎn)變企業(yè)會(huì)計(jì)職能

新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則擴(kuò)大了信息披露的范圍，規(guī)范了利潤表的具體內(nèi)容。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作要從報(bào)賬型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理型，會(huì)計(jì)職能從核算型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇汀Ｆ髽I(yè)不僅要落實(shí)好計(jì)算帳和報(bào)賬的工作，還要制定科學(xué)完善的預(yù)算和資金配置計(jì)劃，做好事前控制，把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到更好地參與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，從而加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制。企業(yè)只有充分利用好新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，才能規(guī)范企業(yè)的行為，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面有效的管理。

（四）規(guī)范內(nèi)部控制執(zhí)行，提高內(nèi)控執(zhí)行效率

完善的內(nèi)部控制是保證新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則順利落實(shí)的前提，因此企業(yè)要保證內(nèi)部控制的順利實(shí)施和執(zhí)行，就要先確保企業(yè)內(nèi)部控制的科學(xué)性。所以企業(yè)在制定內(nèi)部控制時(shí)，要多方吸取意見，并緊密結(jié)合會(huì)計(jì)管理業(yè)務(wù)，努力將內(nèi)部控制制度做到全面，科學(xué)，與實(shí)際相接，與環(huán)境相協(xié)調(diào)；其次，要對(duì)執(zhí)行內(nèi)部控制的人員進(jìn)行思想溝通。畢竟，人是內(nèi)部控制實(shí)施的主體，因此，要做到以人為本，要提高執(zhí)行人員的素質(zhì)，并加強(qiáng)監(jiān)控管理，將內(nèi)部控制做到責(zé)任細(xì)分化，建立相應(yīng)的考核制度，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其內(nèi)控把握的能力，從而縮小偏差；最后，要加強(qiáng)企業(yè)各部門的信息溝通，要建立網(wǎng)絡(luò)信息化的體系，上下，同級(jí)之間有一個(gè)溝通橋梁，形成一定的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，這樣可以提高內(nèi)部控制信息傳送效率。

（五）切實(shí)提高全體員工的基本素質(zhì)

企業(yè)內(nèi)部控制是以人為本的，因此必須提高其執(zhí)行人員的素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員是會(huì)計(jì)工作中的重要因素，尤其是新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施后，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，盡快適應(yīng)新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則過渡的過程，減少企業(yè)的損失。在員工進(jìn)行錄用，提升，培訓(xùn)，工作安排，崗位輪換時(shí)都要設(shè)定明確的標(biāo)準(zhǔn)，并建立有效的管理培訓(xùn)制度，提高員工的素質(zhì)，制度意識(shí)，法律意識(shí)，以便適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的需要。企業(yè)要定期對(duì)內(nèi)部控制的員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和工作素質(zhì)，樹立愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)的職業(yè)道德。對(duì)于管理者也要進(jìn)行定期的培訓(xùn)，樹立管理者內(nèi)部控制的思想，使管理者對(duì)內(nèi)部控制有基本概念，然后走出內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的重視。定期派遣管理者進(jìn)行外部交流，及時(shí)更新管理者的內(nèi)部控制信息，保證管理者接受的思想跟得上時(shí)代的發(fā)展，才能保證公司的管理水平跟得上時(shí)代的步伐。

[1]邵洪敏.小議新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)的影響與對(duì)策[J].《經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息》，2010（19）.

[2]玄祖玲.我國小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施問題及對(duì)策淺析[J].東方企業(yè)文化，2014(14).

[3]王樹君.淺析《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》與《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的差異[J].《現(xiàn)代企業(yè)教育》，2014(12).