尹浩

【摘 要】最近幾年，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平飛速發(fā)展，體育事業(yè)也取得了很大的進(jìn)展，它所蘊(yùn)藏的內(nèi)在價(jià)值正在逐漸被人們挖掘。一次成功的大型體育競(jìng)賽表演活動(dòng)，能夠有效的激發(fā)當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行，從而進(jìn)一步推進(jìn)整個(gè)社會(huì)的發(fā)展。所以，下面我們就對(duì)體育賽事在市場(chǎng)中運(yùn)作的基本要素，實(shí)際情況和發(fā)展因素進(jìn)行深入的分析，并且找到解決我國(guó)體育賽事市場(chǎng)化的有效方法，從而更好的推進(jìn)我國(guó)體育事業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行。

【關(guān)鍵詞】體育賽事；現(xiàn)狀；解決措施

所謂的體育賽事市場(chǎng)化就是使用多種方法，對(duì)體育比賽的服務(wù)產(chǎn)品和相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行推銷，使得體育賽事的實(shí)際價(jià)值能夠有效的體現(xiàn)在市場(chǎng)運(yùn)行的過(guò)程中。其中包含了冠名權(quán)、門票、廣告、電視轉(zhuǎn)讓、標(biāo)志產(chǎn)品和指定產(chǎn)品的研發(fā)等等。

一、我國(guó)體育賽事市場(chǎng)化運(yùn)作中存在的問(wèn)題

1.體育賽事市場(chǎng)對(duì)象比較模糊

隨著制度的不斷變革，職業(yè)體育俱樂(lè)部也漸漸的被人們所認(rèn)識(shí)，但是這些職業(yè)俱樂(lè)部實(shí)際上就是運(yùn)動(dòng)隊(duì)和企業(yè)贊助相融合，完善的公司化職業(yè)俱樂(lè)部比較少，而且職業(yè)化發(fā)展?fàn)顩r較好，發(fā)展模式也是依照董事會(huì)，總經(jīng)理和主教練的形式來(lái)建立的。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，如今還是有很多企業(yè)不能夠獨(dú)立生存，對(duì)于俱樂(lè)部的發(fā)展和球隊(duì)的運(yùn)行都造成了嚴(yán)重的阻礙。

2.我國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部在本質(zhì)方面不能稱為一個(gè)企業(yè)

首先，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊，俱樂(lè)部沒(méi)有企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)，也就意味著俱樂(lè)部不能夠擁有獨(dú)立于投資者的所有權(quán)。俱樂(lè)部的大部分資金都不夠明確。第二體現(xiàn)在俱樂(lè)部的運(yùn)行，管理模糊。地方體委加入俱樂(lè)部，還是依照過(guò)去的思維模式，地方政府忽略了體育的商業(yè)性和競(jìng)爭(zhēng)性的區(qū)別，注重金牌影響，大量干預(yù)俱樂(lè)部的日常工作和管理。最后體現(xiàn)在法人治理結(jié)構(gòu)不完善。俱樂(lè)部股東不多，股東投資比例不平衡，沒(méi)有健全的監(jiān)管制度，職業(yè)俱樂(lè)部委托者對(duì)于監(jiān)管過(guò)程中出現(xiàn)的信息不完善，監(jiān)督代價(jià)大等問(wèn)題管理不到位。

3.體育服務(wù)營(yíng)銷管理能力較差

根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況來(lái)看，體育服務(wù)營(yíng)銷管理能力較差的主要原因是體育服務(wù)營(yíng)銷管理人員的缺失，尤其是與之相關(guān)的專業(yè)人才的大量缺乏。根據(jù)我國(guó)體育市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，幾乎沒(méi)有專業(yè)的體育人才在進(jìn)行體育營(yíng)銷管理，也缺少一些懂得經(jīng)濟(jì)學(xué)和營(yíng)銷管理的人才，這已經(jīng)成為現(xiàn)在體育發(fā)展的主要障礙之一。

4.體育比賽市場(chǎng)化管理不完善

體育比賽市場(chǎng)化管理不完善主要表現(xiàn)在三個(gè)層面：首先是體育產(chǎn)業(yè)管理制度不健全，經(jīng)常出現(xiàn)部門管理，區(qū)域分割和部門式管理制度僵化等問(wèn)題；再者沒(méi)有建立起完善，有效的行業(yè)監(jiān)管，預(yù)警，評(píng)判，統(tǒng)計(jì)，審察制度以及行業(yè)發(fā)展，投資，經(jīng)營(yíng)等管理系統(tǒng)；最后缺乏支持體育事業(yè)的相關(guān)政策，特別是在用地，金融，稅收，資助，構(gòu)建新產(chǎn)業(yè)的資金等方面發(fā)展不完善。

二、我國(guó)體育比賽市場(chǎng)化運(yùn)作發(fā)展對(duì)策

1.資源調(diào)配市場(chǎng)化

在現(xiàn)在的社會(huì)環(huán)境中，市場(chǎng)制度是促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素，所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都和市場(chǎng)運(yùn)行有著密切的關(guān)系，市場(chǎng)供求的變化導(dǎo)致商品價(jià)格的變化，價(jià)格的變化是對(duì)產(chǎn)品和資源的明確反映，體育比賽的調(diào)整是根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變化而變化的，市場(chǎng)制度不但有利益的關(guān)聯(lián)性，還有巨大的靈活性，能夠有效的實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，從而把現(xiàn)在的體育賽事更好的融合到我們的實(shí)際生活中，充分的利用資源，從而更好的保證產(chǎn)品的質(zhì)量，建立品牌體育企業(yè)。

2.企業(yè)產(chǎn)權(quán)商業(yè)化

企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，它所產(chǎn)出的資料，只有成商品后，才可以和市場(chǎng)進(jìn)行交易，在虧損或破產(chǎn)的時(shí)候要使用企業(yè)的所有資金和財(cái)產(chǎn)去抵押，通過(guò)這樣的方式保證生產(chǎn)資料更好的流入到更為優(yōu)秀的部門和企業(yè)，使得企業(yè)生存受到市場(chǎng)的評(píng)價(jià)和限制。相反，如果企業(yè)的生產(chǎn)資料不能轉(zhuǎn)化成為商品，每個(gè)社會(huì)成員都有權(quán)利來(lái)來(lái)分配這部分資源，并且沒(méi)有人會(huì)替這些結(jié)果承擔(dān)損失，也不需要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，這樣造成的結(jié)果不是對(duì)資源的過(guò)分使用，就是沒(méi)有充分的使用該資源。

3.整體間接性調(diào)控

在現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，市場(chǎng)制度是推進(jìn)資源優(yōu)化配置的關(guān)鍵因素。但是因?yàn)槭袌?chǎng)自身也存在問(wèn)題，具有自發(fā)性，盲目性的特點(diǎn)，不能實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，容易產(chǎn)生貧富之間的嚴(yán)重差距，加劇社會(huì)矛盾等等，從而使得市場(chǎng)失去控制。又因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)使得政府只能使用間接的方法對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行控制，也就是指導(dǎo)性計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)手段，財(cái)政貨幣政策和法律手段等等，根據(jù)現(xiàn)在的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)中的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的引導(dǎo)，調(diào)整和管理，健全市場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，彌補(bǔ)市場(chǎng)的不足，從而保證市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康有序的發(fā)展，這也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇，也需要體育賽事進(jìn)行借鑒和學(xué)習(xí)。

4.市場(chǎng)制度健全化

市場(chǎng)體系是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的載體。在現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中，不但包含了生產(chǎn)資料市場(chǎng)，消費(fèi)資料市場(chǎng)，還有各種要素相關(guān)的市場(chǎng)，像是金融，人才，技術(shù)，科技等市場(chǎng)，這也是加強(qiáng)市場(chǎng)有效運(yùn)行的重要因素。利用多種市場(chǎng)制度，有效的對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)節(jié)和轉(zhuǎn)移，加強(qiáng)市場(chǎng)制度的不斷完善，從而更好的促進(jìn)整個(gè)體育市場(chǎng)制度的有效運(yùn)行，進(jìn)一步提升市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益。

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