摘 要：工程施工過程中對財務(wù)實現(xiàn)嚴(yán)格的制度化管理有利于企業(yè)成本的有效控制，提高施工企業(yè)的總體競爭力。對于公路和橋梁的工程施工財務(wù)管理而言，實現(xiàn)資源節(jié)約和財務(wù)方面的科學(xué)化管理，對整個工程施工成本的管理和控制是十分重要的。本文就橋梁和公路工程施工中財務(wù)管理存在的一些問題進(jìn)行闡釋分析，并提出相應(yīng)的解決措施，以期對橋梁與公路工程施工中的財務(wù)管理有所幫助。

關(guān)鍵詞：橋梁與公路;工程施工; 資源節(jié)約;成本控制

隨著國內(nèi)橋梁與公路建設(shè)發(fā)展條件日趨成熟，施工企業(yè)在建設(shè)發(fā)展過程中也將面臨著十分激烈的競爭境地，不少情況下需要實現(xiàn)施工企業(yè)財務(wù)方面的管理和嚴(yán)格控制，為橋梁和公路方面建筑施工企業(yè)帶來更大的發(fā)展契機。介于橋梁和公路施工企業(yè)將面臨著更大的競爭挑戰(zhàn)的實際情況。為了實現(xiàn)橋梁和公路工程施工的合理科學(xué)化發(fā)展，提高橋梁和公路工程施工企業(yè)的綜合競爭實力，我們應(yīng)該更加注重工程施工中的財務(wù)管理，全面提高財務(wù)方面的管理質(zhì)量，實現(xiàn)施工企業(yè)的整體高質(zhì)量發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展開拓更加廣闊的發(fā)展前景。

一、當(dāng)前我國橋梁與公路工程施工財務(wù)管理中存在的問題探微

1.淡薄的財務(wù)管理觀念，導(dǎo)致橋梁和公路工程施工財務(wù)管理紊亂

橋梁和公路工程施工建設(shè)過程中，很大程度上出現(xiàn)財務(wù)管理觀念淡薄，財務(wù)管理重視度不夠，致使整過工程建設(shè)過程中出現(xiàn)施工能力不足，成本控制不力和財務(wù)管理紊亂的發(fā)展現(xiàn)象。財務(wù)的不合理管理和淡薄的財務(wù)管理容易引起工程施工相關(guān)負(fù)責(zé)人與員工產(chǎn)生矛盾，不利于整個工程施工過程中的科學(xué)發(fā)展。例如在施工過程中，不嚴(yán)格的財務(wù)管理意識，導(dǎo)致一些不法施工項目負(fù)責(zé)人有意拖發(fā)或者拖欠工程項目建筑員工的工資，黑心地拖欠或克扣工人們苦苦掙得的血汗錢，這樣，很容易引起施工人員的不滿，在建筑工程施工過程中上工散漫，工作效力變低，工程質(zhì)量下降等一系列問題出現(xiàn)，不利于工程的高質(zhì)量發(fā)展。

2.財務(wù)管理體制不夠健全，財務(wù)監(jiān)督職能較弱

規(guī)范的財務(wù)行為必須要有相應(yīng)的財務(wù)管理規(guī)章制度約束才能形成，建立健全財務(wù)管理規(guī)章制度是提高財務(wù)管理水平最直接、有效的途徑。雖然大部分橋梁和工程施工企業(yè)都有自己的財務(wù)管理辦法，但內(nèi)容過于單一，往往側(cè)重于成本費用支出審批程序等會計基礎(chǔ)工作，其預(yù)算管理、收入管理、資產(chǎn)管理、財務(wù)分析等重要職能均不能充分體現(xiàn)。有的橋梁和公路施工企業(yè)管理層權(quán)力過于集中，缺乏有效的監(jiān)督制約機制，使得財務(wù)的監(jiān)督職能弱化，給橋梁和公路施工企業(yè)經(jīng)濟造成了一定損失。

3.施工成本控制能力不強，企業(yè)效益難以提升

橋梁和公路工程施工建設(shè)資金規(guī)模較大，成本控制方面的管理如果實現(xiàn)財務(wù)科學(xué)化管理，將會給施工企業(yè)帶來極大的效益幫助。然而現(xiàn)階段不少橋梁和公路工程施工中財務(wù)成本控制過于松散導(dǎo)致企業(yè)效益低下，出現(xiàn)過度浪費的現(xiàn)象，不利于整過工程施工過程的良性發(fā)展。例如對成本控制措施的制定和實施過于簡單化和表面化，普遍存在按照經(jīng)驗成本降低率編制成本計劃和制定目標(biāo)成本的現(xiàn)象，而忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境、施工條件和工期的要求，導(dǎo)致成本核算、設(shè)計變更、工程索賠等方面存在極大的隱患，從而導(dǎo)致施工企業(yè)效益隱形流失嚴(yán)重。

二、橋梁和公路工程施工中財務(wù)管理存在問題的措施

1.注重財務(wù)管理中心意識的科學(xué)化發(fā)展，提高橋梁和公路工程施工財務(wù)管理總體水平

整過工程施工過程中，絕大多數(shù)情況下有賴于高效率的財務(wù)管理，實現(xiàn)積極的科學(xué)的財務(wù)管理方面的發(fā)展，將會對整個橋梁和公路工程施工過程中起著積極的推動作用。財務(wù)管理貫穿著整個工程施工，無論是材料、人工及設(shè)備方面的發(fā)展，還是資源的效益利用，都離不開財務(wù)方面的促進(jìn)作用，合理的科學(xué)的財務(wù)管理，將會對整個工程施工過程帶來積極的促進(jìn)作用，反之，將會不利于整個工程施工的科學(xué)化發(fā)展。例如在員工工資、材料購進(jìn)、及其運轉(zhuǎn)等方面實現(xiàn)穩(wěn)健的財務(wù)管理，科學(xué)地和諧這些管理和運轉(zhuǎn)過程，將會達(dá)到和諧的發(fā)展結(jié)果，員工工資和應(yīng)有的勞動報酬得到保障，可以不斷激勵員工在工程施工過程中的積極性，不斷深化工程施工發(fā)展，提高工程施工總體質(zhì)量，優(yōu)化施工企業(yè)形象。

2.建立健全財務(wù)管理制度，全面提升財務(wù)管理水平

作為企業(yè)管理重要組成部分的財務(wù)管理，一直是我國企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，施工企業(yè)要在夾縫中求生存、求發(fā)展，必須要加強財務(wù)管理工作，要把財務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個層次，覆蓋企業(yè)的所有部分，建立起事前、事中、事后全方位的財務(wù)監(jiān)控體系，既要不斷更新拓展財務(wù)管理理念，又要運用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等現(xiàn)代化手段，改造施工企業(yè)落后的業(yè)務(wù)流程和運作模式，以成本、效率為核心，全面提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，為企業(yè)參與市場競爭奠定良好的管理基礎(chǔ)。

3.實現(xiàn)橋梁和公路建設(shè)工程施工成本的有效控制，提高財務(wù)管理效率

合理的財務(wù)管理，必須從資源節(jié)約方面起步管理，實現(xiàn)科學(xué)的節(jié)約型的成本管理控制。在財務(wù)管理方面，橋梁和公路建設(shè)工程施工需要不斷加強節(jié)約意識，提高項目成本控制效率，從資源、技術(shù)、施工管理等方面實現(xiàn)科學(xué)化和節(jié)約化管理，從而為總體資金支出的降低提供更大的可能。例如在材料購進(jìn)方面，嚴(yán)格財務(wù)管理，杜絕漏賬、假賬、死賬方面問題的出現(xiàn)，加強材料購進(jìn)方面的管理，嚴(yán)格相關(guān)管理制度，降低財務(wù)支出，實現(xiàn)成本的合理控制。

三、結(jié)語

綜上所述，橋梁和公路工程施工建設(shè)中，財務(wù)管理占據(jù)著十分重要的發(fā)展地位。不能小看財務(wù)管理的作用，在很大程度上直接關(guān)乎整個施工過程的發(fā)展，為工程施工的發(fā)展提供更大的發(fā)展條件，調(diào)節(jié)著整個工程施工人力、物力、財力等方面的發(fā)展。只有對工程施工財務(wù)管理的科學(xué)化重視，實現(xiàn)優(yōu)化管理發(fā)展，才能實現(xiàn)整個工程質(zhì)量的提高和更好的成本控制，為施工企業(yè)的總體效益提供更加可行的發(fā)展契機，從而提高施工企業(yè)的綜合競爭實力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 鄭書偉，吳帥領(lǐng)，張麗娜.淺析公路工程的項目管理[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）.2012（10）.

[2] 王文娟.試論項目管理中的成本管理問題[J].現(xiàn)代商業(yè).2010（14）.

[3] 李雪梅.淺議工程財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化模式[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）.2010（01）.

[4] 謝迺德.淺談工程財務(wù)管理中存在的問題及解決措施[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊）.2011（10）.

[5] 張秀麗.公路工程項目管理中存在的主要問題及改進(jìn)建議[J].交通財會.2013（03）.

[6] 邊愛伏.淺談公路建設(shè)項目管理現(xiàn)狀及對策[J].商業(yè)文化（下半月）.2012（07）.

作者簡介：劉建萍（1976-），女，漢，四川閬中，單位：四川川交路橋有限責(zé)任公司。endprint