本刊記者丨劉勝男

雅昌：一家印刷企業(yè)如何打造自己的藝術(shù)王國

本刊記者丨劉勝男

萬捷：雅昌文化集團(tuán)董事長

傳統(tǒng)印刷企業(yè)在尋求技術(shù)突圍的同時，也希望能夠找到一種適合自身的模式，實現(xiàn)業(yè)務(wù)上的創(chuàng)新和突破。這其中，印刷業(yè)將雅昌彩色印刷有限公司（現(xiàn)名：雅昌文化集團(tuán)）轉(zhuǎn)型打造的“傳統(tǒng)印刷+IT技術(shù)+文化藝術(shù)”的商業(yè)模式奉為經(jīng)典案例。如今再談，亦有啟發(fā)。

談雅昌的轉(zhuǎn)型，也就是講述一位從傳統(tǒng)行業(yè)向現(xiàn)代文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)成功轉(zhuǎn)型的創(chuàng)業(yè)者的故事——萬捷，雅昌文化集團(tuán)董事長，他被譽(yù)為世界最高印刷水平的引領(lǐng)者。因為他的出現(xiàn)，中國印刷27次奪得世界印刷最高獎項，雅昌集團(tuán)五次摘得堪稱“印刷界奧斯卡”的班尼獎金獎桂冠。

做世界上最美的書

受父親影響萬捷自小酷愛看書，每個星期至少有半天跟著父親泡在書店，他也從父親那繼承了藏書的愛好。

從北京印刷學(xué)院畢業(yè)后，萬捷夢想做世界上最美的書。為了實現(xiàn)人生夢想，1993年，他在香港注冊公司，將“藝術(shù)（art）”與“電子（-tron）”結(jié)合的“artron”一詞作為公司英文名，隨后將其翻譯為“雅昌”，并在深圳創(chuàng)辦了雅昌彩色印刷有限公司，立志將其打造為頂級印刷企業(yè)。

如何在眾多的印刷企業(yè)中脫穎而出？萬捷另辟蹊徑、瞄準(zhǔn)高端?！耙鼍妥龅阶詈?、最完美、最專業(yè)?！比f捷自稱“是一個要求非常高、非常講究的人，甚至近乎苛刻”。多年來，萬捷養(yǎng)成一個習(xí)慣，只要在公司，每天的第一件事情就是去制版車間看樣板，挑毛病，就連印刷品的包裝紙和綁帶都要求精挑細(xì)選?；蛟S正是在他挑剔目光的注視下，雅昌的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到極高的境界。

20多年的精益求精換來的是別人望塵莫及的印刷品質(zhì)。從北京奧運會申辦報告、上海世博會申辦報告到每年寄給各國家領(lǐng)導(dǎo)人的賀年卡；從錦繡為封、雕木為匣的藝術(shù)圖書到重達(dá)幾十斤的《邁克爾·杰克遜》等紀(jì)念畫冊，全部出自雅昌之手。在老朋友萬科董事長王石看來，萬捷的成功絕非偶然，“這背后折射的是他對這個行業(yè)的熱愛和極盡完美的專業(yè)主義追求”。

當(dāng)全世界都在為紙質(zhì)媒介的冬天來臨而憂慮時，萬捷卻看到了春天的氣息?！皶粌H僅是傳統(tǒng)的紙質(zhì)印刷品，裝幀精美、別具一格的書還是藝術(shù)品、收藏品，甚至可以是奢侈品?！庇纱艘膊浑y理解，當(dāng)《梅蘭芳藏戲曲史料圖畫集》《詩經(jīng)》等擺到班尼獎評委面前時，他們是何等的嘆為觀止，評其為“世界最美麗的書”。

給藝術(shù)品一張身份證

在企業(yè)的產(chǎn)業(yè)選擇和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)思考中，傳統(tǒng)的、邊界清晰的產(chǎn)業(yè)概念，需要全新審視?；ヂ?lián)網(wǎng)時代奉承的“邊界消弭”，早已在雅昌上演。不僅如此，萬捷已帶領(lǐng)雅昌成功自定義產(chǎn)業(yè)邊界。

經(jīng)歷了拼技術(shù)設(shè)備、拼產(chǎn)品質(zhì)量、拼服務(wù)的演變軌跡，為客戶提供怎樣的增值服務(wù)和系統(tǒng)解決方案是管理者必須面對的選擇。萬捷選擇的領(lǐng)域很有意思，拍賣。如今，在國內(nèi)藝術(shù)品拍賣業(yè)的印刷業(yè)務(wù)中，雅昌的份額高居95%之多，幾乎形成獨家壟斷地位。至此，雅昌戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成，成為了一個最具競爭力和最具盈利能力的藝術(shù)印刷公司。

十多年來，雅昌在書畫、文物、拍賣、攝影等印刷中積累了大量藝術(shù)家、藝術(shù)作品及相關(guān)數(shù)據(jù)資源，形成了一個“中國藝術(shù)品數(shù)據(jù)庫”。庫中的中國藝術(shù)品圖片就有幾百萬張。這些印刷后遺留的數(shù)據(jù)在傳統(tǒng)印刷業(yè)中常常被當(dāng)成“垃圾數(shù)據(jù)”刪除掉，但雅昌卻把它們當(dāng)作了寶貝和資源，形成持續(xù)積累。

2000年，萬捷在“藝術(shù)品數(shù)據(jù)庫”的基礎(chǔ)上創(chuàng)辦了國內(nèi)最大的藝術(shù)品門戶網(wǎng)站——雅昌藝術(shù)網(wǎng)，因有歷史數(shù)據(jù)，雅昌比別人創(chuàng)建一個同類網(wǎng)站少投入幾千萬元。2005年雅昌又開始做藝術(shù)品拍賣行情的發(fā)布，推出了“雅昌藝術(shù)市場指數(shù)（AMI）”。把所有拍賣的數(shù)據(jù)，全部記錄下來，做成雅昌指數(shù)，內(nèi)含油畫指數(shù)、國畫指數(shù)等等，藝術(shù)品流動數(shù)據(jù)信息之全，吸引了大批藝術(shù)家、收藏家的關(guān)注，成為藝術(shù)品市場的風(fēng)向標(biāo)。

從1993年至今，雅昌積累了2000多個專場、70萬件中國珍貴藝術(shù)品的交易資料（圖片、尺寸、估價、成交價、拍賣公司、拍賣日期和印鑒題識等詳細(xì)資料），而且正以每年近十多萬件拍品的速度遞增圖片和成交數(shù)據(jù)。自然而然的，由數(shù)據(jù)庫衍生出的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布、個性化數(shù)據(jù)庫建設(shè)、多媒體制作、數(shù)字印刷、藝術(shù)品復(fù)制等等業(yè)務(wù)相繼形成，雅昌成功打造一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，從藝術(shù)印刷公司轉(zhuǎn)型為眾人景仰的頂級文化集團(tuán)。

與此同時，由數(shù)據(jù)積累而帶來的真品鑒別實力不容置疑，這也奠定了雅昌在藝術(shù)品鑒賞界的地位。在2014年全國政協(xié)會議上，擔(dān)當(dāng)全國政協(xié)委員的萬捷呼吁“加強(qiáng)書畫藝術(shù)品版權(quán)保護(hù)”，提出書畫作品應(yīng)有“身份證”。“給藝術(shù)品一張身份證”也成為雅昌建立中國首個藝術(shù)品鑒證備案數(shù)據(jù)庫的口號。2015年5月15日，雅昌聯(lián)合藝術(shù)家鄒傳安在雅昌(深圳)藝術(shù)中心進(jìn)行了其作品的首輪鑒證備案。在當(dāng)前誠信缺失、真假難辨的藝術(shù)品市場，雅昌正在為中國藝術(shù)品有序傳承盡力。

建立全球最大的藝術(shù)書墻

全世界最大的藝術(shù)書墻大到什么程度？高30米，寬50米的豐碑式藝術(shù)書墻，足足有四層樓那么高，一面墻的藏書量就超過了許多小型圖書館。

萬捷嗜書，也愛收藏書，自從1993年創(chuàng)辦雅昌，他便開始收集各類藝術(shù)圖書，一發(fā)不可收。為了建造出全球首創(chuàng)的博物館式書店，萬捷更是率團(tuán)隊耗時八年，從各大頂級博物館、美術(shù)館、出版社、圖書館搜羅來珍稀藝術(shù)圖書近5萬種12萬冊。在寸土寸金的深圳搭建起這個全世界最大的藝術(shù)書墻“Artron Wall”，成為引人矚目的深圳文化藝術(shù)新地標(biāo)。同時，藝術(shù)書墻項目以其令人驚嘆的視覺效果斬獲2015德國設(shè)計紅點設(shè)計大獎“傳達(dá)設(shè)計”獎項，成為中國首個獲得傳達(dá)設(shè)計類獎項的博物館式空間。

“文化產(chǎn)業(yè)的從業(yè)者要敢于做前人所未做之事，才能有前人未有之精彩”。萬捷再次為自己的作品自豪和欣喜，“印刷對文化的傳承有著巨大的貢獻(xiàn)，而書籍本身就是人類情感的表現(xiàn)、是保留文化記憶的載體，同時一些珍貴的藏書本身就是奢侈的藝術(shù)品。八年前我有了這樣的一個構(gòu)想，要做一個以書為紐帶的藝術(shù)中心，用書造就一座豐碑式的建筑。因此，雅昌整合藝術(shù)資源，用古老的圖書館，加上雅昌一向擅長的IT技術(shù)給予受眾良好的科技體驗，從而打造出雅昌藝術(shù)中心這樣復(fù)合型的美學(xué)綜合體?！?/p>

其實，藝術(shù)書墻只是12000平方米的博物館式藝術(shù)書店的一個組成部分。深圳的書店不少，但用做博物館的方式來做書店，更是一個聞所未聞的全新嘗試。博物館式藝術(shù)書店包括書墻、書店、公共閱讀空間、專業(yè)書房等幾個部分，能夠滿足真正喜歡藝術(shù)圖書的人的需求。如果我們談互聯(lián)網(wǎng)思維，或許這座書店博物館的作用之一還在于，萬捷正在將雅昌各大在線平臺營造的圈子帶到線下，讓熱愛藝術(shù)的人有更多機(jī)會建立聯(lián)系。

編輯點評

從一個傳統(tǒng)行業(yè)起步，每一次轉(zhuǎn)型、每一步開拓，都能清晰地看到雅昌創(chuàng)新的足跡，以及對“藝術(shù)”的堅守。雅昌用22年發(fā)展成為中國藝術(shù)界不可忽視的一股力量，將傳統(tǒng)印刷、IT科技和文化藝術(shù)的融合做到極致。

今天，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)上升為國家戰(zhàn)略，而萬捷在創(chuàng)業(yè)之初研究日本印刷行業(yè)時，受到在經(jīng)濟(jì)蕭條中逆勢而上的兩家出版企業(yè)的啟迪，就已認(rèn)定，“傳統(tǒng)文化企業(yè)要想有所發(fā)展、有所作為，就要作顛覆性的改變，學(xué)會用IT思維來經(jīng)營，探索新的經(jīng)營模式。”以紙墨為橋梁，以科技為支撐，為數(shù)字時代下的文化藝術(shù)找到新的生存空間。

對于正在探索轉(zhuǎn)型的印刷企業(yè)，亦或傳統(tǒng)媒體，雅昌的模式或許不可照搬，但萬捷的思維及雅昌的軌跡希望帶給您啟迪。