朱筱藩，郝驚曉

（國網(wǎng)河南省電力公司平頂山供電公司，河南 平頂山 467000）

如何提高供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

朱筱藩，郝驚曉

（國網(wǎng)河南省電力公司平頂山供電公司，河南 平頂山 467000）

本文分析了目前我國電力企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境，分別從宏觀與微觀的角度進(jìn)行剖析，詳細(xì)羅列影響電力企業(yè)發(fā)展的主要因素，并結(jié)合實(shí)際情況分析電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，從營銷與管理兩方面分別提出相應(yīng)解決措施。

供電企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益；營銷策略

1　目前供電企業(yè)所處的環(huán)境

1.1經(jīng)濟(jì)環(huán)境

在以往電力資源匱乏的年代，我國曾針對電力企業(yè)實(shí)行多項(xiàng)優(yōu)惠措施，希望以此來提高電力資源的利用率。隨著科技的逐步發(fā)展，目前我國電力資源供大于求，原先的種種優(yōu)惠政策逐漸取消，但是各電力企業(yè)的發(fā)展卻沒有更進(jìn)一步。導(dǎo)致該現(xiàn)象的主要原因有建設(shè)發(fā)電設(shè)施的成本逐漸增加、市場營銷方式不合理、資本的沉淀逐漸增多、企業(yè)內(nèi)部管理不到位、收取電力資源費(fèi)用較為困難等。在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，電力企業(yè)要提高自身經(jīng)濟(jì)效益，最為有效的方法就是調(diào)整電力資源的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。但是調(diào)整電價(jià)的行為必然會(huì)影響到社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)水平，在實(shí)施過程中仍有難點(diǎn)。除此之外，新能源的出現(xiàn)也給電力企業(yè)造成沖擊，人們有了選擇能源的機(jī)會(huì)，在一定程度上影響了電力企業(yè)的發(fā)展。

1.2行業(yè)環(huán)境

電力企業(yè)是我國眾多企業(yè)中不可或缺的一部分，其行業(yè)重要性也是不可替代的。隨著社會(huì)進(jìn)步，國家對電力企業(yè)的要求逐漸提高，逐漸取消了各種優(yōu)惠政策，電力行業(yè)的銷售方式發(fā)生質(zhì)變，由原先的促銷模式變?yōu)楫?dāng)前的營銷模式；電力行業(yè)也由原先的壟斷市場變?yōu)椴豢蓧艛嗍袌?，企業(yè)自身性質(zhì)也發(fā)生了巨大變化。在國家經(jīng)濟(jì)政策變革的背景下，電力企業(yè)必須更改自身經(jīng)營方式，來適應(yīng)社會(huì)的整體發(fā)展要求，提高自身效益。

2　增加企業(yè)利潤的措施

利潤是在所得收入的總數(shù)中減去所花費(fèi)的成本數(shù)量而得到的結(jié)果。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就是在減少使用成本的同時(shí)增加企業(yè)收入，提高企業(yè)利潤。本文從這兩個(gè)方面詳細(xì)介紹具體的實(shí)施方法。

2.1改變營銷方式

2.1.1采用全員全方位營銷

電力企業(yè)的自身特點(diǎn)不同于其他企業(yè)，其營銷手段也相應(yīng)地有所不同。電力企業(yè)有兩個(gè)主要功能，即發(fā)電與供電，這兩個(gè)環(huán)節(jié)必須同時(shí)進(jìn)行并且相輔相成，因此對電力資源進(jìn)行營銷時(shí)一定要采取全面營銷的方式。電力資源的產(chǎn)生和利用有3個(gè)關(guān)鍵要素，即電力網(wǎng)、電力輸送、用電價(jià)格。其中，電力網(wǎng)是電力資源分配的重要工具；電力輸送則是電力資源被傳輸?shù)礁餍枨笳叩奈ㄒ环椒?；用電價(jià)格則是企業(yè)能否盈利的關(guān)鍵。要提高企業(yè)利潤就必須按照電力資源開發(fā)、傳輸、使用、收費(fèi)、反饋的順序逐步規(guī)劃，務(wù)必做好電力資源的營銷工作。在確定營銷方式之后，要鼓勵(lì)企業(yè)員工積極參與營銷活動(dòng)，將企業(yè)理念傳達(dá)給每一位員工，盡量讓各部門都投入到電力資源的營銷之中，為企業(yè)發(fā)展謀福利。

2.1.2采取創(chuàng)新思維的原則

在供電系統(tǒng)電力資源營銷中，不僅要采用正確的營銷方法，更要擁有創(chuàng)新的思維方式。在創(chuàng)新過程中應(yīng)當(dāng)遵循以下幾個(gè)原則：第一，大力推進(jìn)供電行業(yè)政策改革的發(fā)展，盡快改變自身管理模式以適應(yīng)國家新政策；第二，嚴(yán)格遵循企業(yè)和國家的各項(xiàng)規(guī)定；第三，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向，保證企業(yè)競爭力；第四，將企業(yè)的服務(wù)宗旨、服務(wù)目標(biāo)準(zhǔn)確地傳達(dá)給每一位員工，提高其服務(wù)質(zhì)量。

2.2采用科學(xué)的管理措施

2.2.1電價(jià)管理

我國對電費(fèi)價(jià)格管理有明確的政策規(guī)定：同等質(zhì)量的電能價(jià)格必須相同；不同行業(yè)所用的電能價(jià)格不相同；電能的性質(zhì)不同其價(jià)格也不相同；電能的電壓不同其價(jià)格也不相同。電費(fèi)價(jià)格的制定較為復(fù)雜，既要結(jié)合各種政策因素，又要根據(jù)市場情況對電費(fèi)進(jìn)行調(diào)整。除了根據(jù)電能的自身特質(zhì)不同來定位價(jià)格之外，還有其他需要考慮的因素，如季節(jié)因素、地區(qū)因素、時(shí)間因素等。在管理過程中要綜合考慮各方面因素，避免出現(xiàn)損害企業(yè)或用戶利益的現(xiàn)象。

2.2.2資金管理

企業(yè)的管理過程中，對資金成本的管理是重中之重。資金決定著企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，因此對財(cái)務(wù)部門的管理尤為重要。電力企業(yè)在運(yùn)作工程中經(jīng)常遇到大型投資項(xiàng)目，如城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程等，需要大量的資金投入，增加了企業(yè)負(fù)擔(dān)，如果不能及時(shí)將資金靈活調(diào)動(dòng)，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，影響企業(yè)正常運(yùn)作。除了必須的投資費(fèi)用之外，電力企業(yè)的主要收入就是電費(fèi)。因此在資金管理過程中要遵循集中管理的原則，最好采用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，并定期檢查企業(yè)收支情況，做好總結(jié)。

2.2.3員工管理

電力企業(yè)普遍存在員工過剩的情況。在企業(yè)中，大量工作人員無所事事，卻占用著企業(yè)的資源，這直接影響著企業(yè)的未來發(fā)展。人力資源部門要對企業(yè)人員工作安排進(jìn)行詳細(xì)分析，削減在職工作人員數(shù)量，保留高素質(zhì)、高水平員工，降低企業(yè)人工成本，提高企業(yè)利潤。對于在職人員，人力資源部門要經(jīng)常組織各部門員工參加電力系統(tǒng)相關(guān)課程，以公開課或職業(yè)培訓(xùn)的方式來提高員工的知識(shí)水平。明確獎(jiǎng)懲制度也可以對員工起到良好的激勵(lì)作用。

主要參考文獻(xiàn)

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10.3969/j.issn.1673-0194.2015.08.103

F426.61

A

1673-0194（2015）08-0131-01

2015-02-16