徐慧玲

（遼寧省新聞出版學(xué)校，沈陽 110000）

經(jīng)濟全球化的進(jìn)程不斷加快，給企業(yè)帶來了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)要想長期可持續(xù)的發(fā)展，并不斷擴大自己的市場份額，就必須獲得更多的利潤。利潤是一個企業(yè)發(fā)展的先決條件，企業(yè)加強會計成本管理的根本目的就是要降低企業(yè)的成本，實現(xiàn)利潤最大化。企業(yè)產(chǎn)品成本的高低直接決定著企業(yè)在競爭中是否有優(yōu)勢，直接影響到企業(yè)的利潤能否達(dá)到并超出預(yù)期，能否為企業(yè)帶來更大的市場份額。企業(yè)在競爭的過程中要想通過質(zhì)優(yōu)價廉的策略贏得市場份額和利潤最大化，就必須有先進(jìn)的技術(shù)。企業(yè)會計成本作為企業(yè)眾多成本中的關(guān)鍵一環(huán)必須予以重視，通過加強管理降低會計成本，為企業(yè)增添競爭活力。

1 會計成本管理的重要性

市場經(jīng)濟體制下，一個企業(yè)能否長盛不衰地發(fā)展下去，關(guān)鍵在于企業(yè)能否進(jìn)行科學(xué)的管理。企業(yè)會計成本作為企業(yè)定價成本的基礎(chǔ)，是企業(yè)運營過程中貨幣的有形計量方式。加強企業(yè)成本管理有助于企業(yè)監(jiān)控生產(chǎn)生活中各個環(huán)節(jié)的成本耗費，便于尋找降低成本的方法，從而達(dá)到利潤的最大化。企業(yè)會計成本作為企業(yè)眾多成本中的關(guān)鍵項目，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，企業(yè)通過會計成本管理可以控制企業(yè)日常運營中的行政支出，有效地管理落實企業(yè)的預(yù)算任務(wù)和各項費用指標(biāo)；第二，企業(yè)通過會計成本管理可以更加準(zhǔn)確地核算出產(chǎn)品的價格信息，準(zhǔn)確地確定產(chǎn)品成本，幫助企業(yè)找到導(dǎo)致商品成本較高的關(guān)鍵因素，通過改良技術(shù)或者提高管理水平等方法降低成本；第三，企業(yè)通過加強會計成本管理的方法可以建立責(zé)任到人的管理制度，提高員工的成本意識，形成人人控制、人人承擔(dān)的管理體系；第四，企業(yè)通過加強成本會計管理有助于企業(yè)財務(wù)管理工作更加認(rèn)真，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2 會計成本管理的現(xiàn)狀

2.1 成本核算方法落后

目前，我國企業(yè)數(shù)量眾多，在國民經(jīng)濟的發(fā)展中都起著重要的作用。由于我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，很多制度的建立健全跟不上經(jīng)濟發(fā)展的速度，各項制度還相對落后。長期以來，我國現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)模得不到進(jìn)一步的擴大，企業(yè)內(nèi)部的各項管理也不夠健全，企業(yè)中大多采用均攤法進(jìn)行成本核算，這種方法大致是將企業(yè)總成本加上管理費用除以產(chǎn)品數(shù)量得到單位成本。由于這種方法核算出的結(jié)果并不能與現(xiàn)代企業(yè)的管理實際情況相符，導(dǎo)致企業(yè)無法準(zhǔn)確得知產(chǎn)品的成本組成。例如，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的同時也會出售半成品、原材料、廢品和殘次品并以此獲利，但是實際的會計成本中并未將這項收益加入銷售利潤中，反而將這些銷售環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的各種費用加入成本中，大大提高了產(chǎn)品的成本價格，不利于企業(yè)的長期健康發(fā)展。

2.2 成本管理制度落后

當(dāng)下，我國大多企業(yè)成本核算都是針對單個產(chǎn)品進(jìn)行核算，但是卻沒有將不同的產(chǎn)品整合起來形成整體性的核算，不能在整個生產(chǎn)過程中形成一個系統(tǒng)的成本核算方法，這種個體化、單一式的成本核算并不能達(dá)到最后的成本控制效果，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項成本無法形成一個整體的聯(lián)系?，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品都是批量化的，成本核算只從單個產(chǎn)品來核算成本，不能準(zhǔn)確核算出批量產(chǎn)品成本，無法準(zhǔn)確控制企業(yè)成本。在這種情況下，就有可能造成成本管理脫節(jié)，對成本管理控制的精準(zhǔn)度帶來嚴(yán)重的影響，如果要進(jìn)行反復(fù)的核算就會造成資源浪費，對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展顯然是不利的。

2.3 企業(yè)成本管理觀念存在誤差和局限

部分企業(yè)的高層管理者認(rèn)為，成本管理只是少數(shù)核心人員和財務(wù)人員的工作，其他部門和人員不應(yīng)參與成本定價和費用管理。但企業(yè)中往往存在的現(xiàn)狀是，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員不懂產(chǎn)品技術(shù)、生產(chǎn)流程，在進(jìn)行成本核算時靠單純的經(jīng)濟學(xué)手段進(jìn)行定價，與生產(chǎn)實際脫節(jié)，使得核算不準(zhǔn)確。再者，管理層認(rèn)為，降低成本可以給企業(yè)帶來更多的利潤，但是卻忽略了如果過分地降低成本勢必會影響到企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，這就需要企業(yè)在成本控制中把握一個“平衡度”，讓成本和質(zhì)量可以達(dá)到平衡；同時，提升生產(chǎn)技術(shù)水平。如果將產(chǎn)品、技術(shù)、質(zhì)量、成本控制統(tǒng)一聯(lián)系起來，能夠讓成本控制更加客觀，這就能使企業(yè)的成本管理更加科學(xué)合理，使得企業(yè)獲得更高利潤。

3 會計成本管理的改革方法

3.1 企業(yè)應(yīng)靈活應(yīng)用多種企業(yè)成本計算的方法適應(yīng)市場競爭的發(fā)展

在實際的生產(chǎn)生活中，應(yīng)根據(jù)自身需求，建立符合自身發(fā)展的成本計算方法。例如：品種法，該方法主要用于大批量生產(chǎn)的企業(yè)，一般以產(chǎn)品的品種為計算對象，設(shè)置產(chǎn)品明細(xì)賬目，一般以月為周期定期進(jìn)行核算；分批法，該方法主要用于小批量生產(chǎn)企業(yè)，以產(chǎn)品的批次或訂單為對象，設(shè)置明細(xì)賬目，多數(shù)按照每一批次完工時的生產(chǎn)費用計算該期成本，一般以月為周期進(jìn)行核算；分步法，該法主要用于多步驟生產(chǎn)企業(yè)，以產(chǎn)品和生產(chǎn)的各個步驟為計算對象，設(shè)置賬目，一般以月為周期定期進(jìn)行核算。

3.2 改善會計成本管理體系

成本管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中，因此，建立一個連續(xù)循環(huán)的成本管理體制，將會計成本事前管理、事中管理以及事后管理有機地融合起來，該項措施的切實落實尤為重要。現(xiàn)如今，企業(yè)成本的降低不僅僅要通過降低生產(chǎn)成本來實現(xiàn)，還應(yīng)在節(jié)約行政開支上下功夫。企業(yè)可以實行獎懲制度，獎勵成本控制好的部門，懲罰控制不好的部門。

3.3 樹立正確的成本管理意識

企業(yè)成本核算工作應(yīng)該是企業(yè)所有部門、所有成員共同參與的事情，絕不應(yīng)該是少數(shù)管理人員和財務(wù)人員的事情。準(zhǔn)確核算產(chǎn)品的成本需要采購部門、生產(chǎn)車間、技術(shù)部門和管理部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)，相互配合。只有在各個環(huán)節(jié)充分利用一切可利用的資源才能從實質(zhì)上降低產(chǎn)品成本，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4 結(jié) 語

當(dāng)今時代，企業(yè)要想長期可持續(xù)發(fā)展就必須做好成本管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要清醒認(rèn)識到會計成本管理在企業(yè)成本管理中的重要地位，并采取合適的會計成本管理方法，加強管理?，F(xiàn)代企業(yè)會計成本管理的關(guān)鍵在成本與利益對比中尋求利潤的最大化，任何企業(yè)的發(fā)展都需要不斷獲得利潤或者不斷增加利潤，然而要想獲得不斷增長的利潤就需要建立健全會計成本管理制度，準(zhǔn)確核算產(chǎn)品的成本，通過有效的方法降低成本，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，幫助企業(yè)獲得更大的市場份額，在經(jīng)濟大潮中更好地生存和發(fā)展，為國家的經(jīng)濟發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。

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