代 鑫，張桂新

（國網(wǎng)天津市電力公司，天津 300000）

管理會計引領企業(yè)未來，當前，越來越多的企業(yè)開始重視管理會計。電網(wǎng)企業(yè)作為我國基礎產(chǎn)業(yè)中的重要組成部分，應適應時代發(fā)展需要，大力加強管理會計體系建設和人才培養(yǎng)。

1 管理會計的相關概念

1.1 管理會計定義

管理會計是會計的一個分支，英國皇家特許管理會計師公會（CIMA）全球教育執(zhí)行董事諾爾·泰戈認為，管理會計可以為企業(yè)提供信息，幫助企業(yè)進行分析進而做出明確的決策，使企業(yè)可以更好地規(guī)劃和控制他們的行為和活動，從而改善績效，保證可持續(xù)發(fā)展。

1.2 管理會計與財務會計的關系

財務會計重在回顧過去，記錄和總結企業(yè)經(jīng)營狀況，對財務報表進行制作、報告和審計；而管理會計重在面向未來，在財務報表制成的基礎上做大量的分析和比較，履行預測、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能。兩者在工作側重點、作用時效、遵循的原則標準、信息特征和對會計人員素質(zhì)要求方面存在差異，兩者各司其職，共同為企業(yè)服務。

2 管理會計在電網(wǎng)企業(yè)中的應用分析

2.1 成本管理方面

目前，電網(wǎng)企業(yè)實行標準成本管理制度，就是對管理會計方法的實際應用，但在動因參數(shù)的設定、標準成本差異分析等方面仍需改進，成本管理人員需要在成本合理性、成本與售電量、利潤變動關系等方面進一步應用管理會計知識，進行成本全過程管理，提供給管理層確保實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的成本決策信息和建議。

2.2 全面預算管理方面

管理會計的中心工作是預算，全面預算為管理會計施展本領提供廣闊平臺。電網(wǎng)企業(yè)一直強調(diào)預算的重要性，并形成了較為完善的全預算管理制度和工作機制，包括財務預算、業(yè)務預算和綜合預算3類對象，預算編制、控制分析和考核評價3個主要環(huán)節(jié)，將所有單位、所有層級、所有收支、所有項目均納入預算管理，推動預算管理深入業(yè)務前端、加強業(yè)務財務融合。

2.3 電網(wǎng)投資項目管理方面

目前，電網(wǎng)企業(yè)投資管理方面，管理會計介入尚淺，許多公司由于投資管理不善，成本負擔過重，導致經(jīng)營效益不高。因此，投資管理是管理會計需要重點發(fā)揮作用的一個領域，電網(wǎng)企業(yè)已意識到這一點，陸續(xù)制定項目可研經(jīng)濟性編審工作指引等相關管理制度，從項目規(guī)范性、資料完整性、經(jīng)濟性等方面對儲備項目進行規(guī)范審核。

2.4 經(jīng)營績效考核方面

目前，電網(wǎng)公司考核主要包括企業(yè)負責人業(yè)績考核、資產(chǎn)經(jīng)營同業(yè)對標考核、財務集約化考核等。從考核內(nèi)容看，現(xiàn)在仍以利潤為最終目標，但EVA的考核比重逐步上升，非財務指標主要從創(chuàng)新、內(nèi)部流程、客戶服務、市場占有率等方面設計相關指標進行考核，采用了財務指標與非財務指標相結合原則，體現(xiàn)了考核的科學性和導向作用。

3 改進方向

3.1 培養(yǎng)主要領導者的管理會計意識，完善企業(yè)內(nèi)部管理機制

目前，國家和社會有關團體都在大力推動管理會計應用，但這都是外部環(huán)境因素，企業(yè)作為實施主體，還應從內(nèi)部管理上充分重視。對于企業(yè)來說，主要領導者的管理會計知識和素質(zhì)的培養(yǎng)顯然更重要。如果企業(yè)領導者不重視，他們將不會考慮會計人員在預測、決策、規(guī)劃和控制中的作用，即使會計人員水平再高也難以發(fā)揮作用。因此，企業(yè)要從領導者開始重視管理會計工作，將管理會計意識層層傳導，滲透到各業(yè)務部門、各單位、各崗位和各個職工，形成指向價值創(chuàng)造的治理機制，這樣管理會計才能彰顯出蓬勃的生命力。

3.2 加強財務人員素質(zhì)培養(yǎng)，適應管理會計發(fā)展需要

管理會計的所有功能都需要通過人才將其發(fā)揮出來，因此，企業(yè)應重視管理會計人才培養(yǎng)。管理會計對人才的綜合性要求很高，要做到胸中有大局、眼中有目標、手中有工具。具體來說，需要從“?！焙汀安眱煞矫孢M行?！皩！奔磳I(yè)知識，如財務調(diào)考工作，對提升財務專業(yè)知識提升很有幫助，今后建議將管理會計知識納入調(diào)考范圍；“博”即淵博的知識儲備，既需要掌握各種規(guī)律，包括電力行業(yè)發(fā)展動態(tài)、學科發(fā)展規(guī)律和電力企業(yè)上下游服務對象行為規(guī)律等，又需具備良好的溝通能力，使管理會計決策在企業(yè)內(nèi)部能全面貫徹執(zhí)行。

3.3 建立財務共享中心，實現(xiàn)管理會計與財務會計形式上的分離，為管理會計發(fā)展營造良好內(nèi)部環(huán)境

電網(wǎng)企業(yè)一直在探索財務共享中心的建設模式，并已在部分公司進行初步嘗試。為適應管理會計發(fā)展需要，電網(wǎng)企業(yè)應加快共享中心建設，在實現(xiàn)會計集中核算基礎上，將下屬單位營財一體化業(yè)務、供應商建立、查詢及通過銀企直連付款、員工報銷、資產(chǎn)管理、工程核算、總賬核算及集團報表等納入共享中心管理，集中所有財務數(shù)據(jù)，使數(shù)據(jù)匯總、分析不再費時費力，為管理會計及時、準確數(shù)據(jù)提供來源，會計人員將專注于預算、成本、經(jīng)營決策分析等面向企業(yè)戰(zhàn)略的財務管理，使企業(yè)的戰(zhàn)略實施更加迅速。

3.4 加強會計信息化建設，創(chuàng)造管理會計實用工具

前文說到管理會計人才需要手中有工具，實際是指企業(yè)的會計信息系統(tǒng)。目前，電網(wǎng)企業(yè)尚沒有一套統(tǒng)一的信息工具涵蓋管理會計的所有工作內(nèi)容，因此，應加快管理會計信息系統(tǒng)建設，將成本、財務規(guī)劃、預算編制、預算調(diào)整、執(zhí)行監(jiān)控、預算分析、績效考核評價等集成于一體，實現(xiàn)閉環(huán)管理，并與財務核算系統(tǒng)及其他業(yè)務系統(tǒng)實現(xiàn)互聯(lián)，使會計人員能夠利用企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫進行一系列“What-if”分析，為企業(yè)決策者制定正確科學的經(jīng)營決策提供幫助。