李慶輝
(中原油田分公司石油工程技術(shù)研究院,河南 濮陽(yáng) 457001)
企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)是一個(gè)綜合而獨(dú)立的完整系統(tǒng),它通過(guò)價(jià)值形式貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的方方面面,是企業(yè)管理的重中之重。本文以石油工程技術(shù)研究院(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“工程院”)為例,結(jié)合其2014年度財(cái)務(wù)決算情況及2015年度財(cái)務(wù)工作重點(diǎn),分析降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效對(duì)策,為工程院的可持續(xù)發(fā)展提供支持和幫助。
2014年,在工程院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作會(huì)議和油田2014年工作會(huì)議精神,積極履行職責(zé),扎實(shí)開(kāi)展工作,全面預(yù)算、全員成本管理、會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部控制、資金籌措、資產(chǎn)管理、稅收籌劃等工作穩(wěn)步推進(jìn),財(cái)務(wù)管理水平和管控能力進(jìn)一步提高。一年來(lái),工程院財(cái)務(wù)工作緊緊圍繞年度工作目標(biāo),著力推進(jìn)了以下重點(diǎn)工作。
通過(guò)科研生產(chǎn)活動(dòng),進(jìn)行創(chuàng)收增收,是保證內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本。2014年以來(lái),把增收創(chuàng)收放在財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理的重要位置,取得了一定成效。
一是積極跟進(jìn)油田重點(diǎn)工作,開(kāi)拓技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)。二是利用技術(shù)優(yōu)勢(shì),積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)。三是利用人才和技術(shù)優(yōu)勢(shì),積極爭(zhēng)取國(guó)家級(jí)重大專(zhuān)項(xiàng)課題、股份公司科研及先導(dǎo)項(xiàng)目。
根據(jù)油田工作部署,全面推行“一壓兩提升”工作,即壓縮非生產(chǎn)性費(fèi)用、提升外部創(chuàng)收能力、提升勞動(dòng)生產(chǎn)率,進(jìn)一步創(chuàng)新管理方式,轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制。一是非生產(chǎn)性費(fèi)用控制成效顯著,嚴(yán)格落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”指示精神及油田制定的實(shí)施細(xì)則,落實(shí)責(zé)任、明確標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范程序、強(qiáng)化監(jiān)督,全年差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等非生產(chǎn)性費(fèi)用均大幅度壓縮。二是建立了以利潤(rùn)為主要考核指標(biāo)的績(jī)效考核體系,促使各單位增加經(jīng)營(yíng)壓力、增強(qiáng)效益意識(shí),績(jī)效考核導(dǎo)向作用明顯。三是加大了對(duì)外闖市場(chǎng)的激勵(lì)力度,對(duì)外部創(chuàng)收按10%兌現(xiàn)績(jī)效工資,全年超額完成年度預(yù)算。
圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),以全面預(yù)算為龍頭,以預(yù)警分析為手段,實(shí)施事前、事中、事后的全過(guò)程管理。強(qiáng)化預(yù)算指標(biāo)的分解落實(shí),完善三級(jí)預(yù)算控制體系;強(qiáng)化月度預(yù)算的審核,以月保季,以季保年,確保年度預(yù)算的平穩(wěn)運(yùn)行;強(qiáng)化全面預(yù)算的預(yù)警管理,進(jìn)行月度預(yù)算分析,提高預(yù)算的控制力和執(zhí)行力。
開(kāi)展從嚴(yán)管理年主題活動(dòng),夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《中國(guó)石化“小金庫(kù)”問(wèn)題處分辦法》《中國(guó)石化集團(tuán)公司職工違紀(jì)違法行為處分規(guī)定》,全面排查財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理方面存在的各種隱患。中原油田分公司石油工程技術(shù)研究院各項(xiàng)內(nèi)部控制工作均按照油田的總體部署,規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程,每個(gè)季度組織開(kāi)展好內(nèi)部控制測(cè)試工作,并積極配合,做好集團(tuán)公司和分公司的內(nèi)控專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)與財(cái)務(wù)稽核,規(guī)范管理行為。目前,工程院內(nèi)部控制環(huán)境良好,自查工作扎實(shí)有效,流程控制執(zhí)行率較高。
積極組織開(kāi)展固定資產(chǎn)半年和年終清查工作、報(bào)廢固定資產(chǎn)驗(yàn)收處置工作,減少低效無(wú)效資產(chǎn)使用,提高現(xiàn)有資產(chǎn)使用效率。統(tǒng)籌資產(chǎn)折舊和減值損失計(jì)提工作,確保資產(chǎn)保值增值。
學(xué)習(xí)研究營(yíng)業(yè)稅改征增值稅政策,加強(qiáng)增值稅專(zhuān)用發(fā)票及普通發(fā)票的審核及管理,落實(shí)殘疾人減免個(gè)人所得稅,做好經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)涉稅事項(xiàng)的稅務(wù)管理,不斷增強(qiáng)依法納稅意識(shí),履行國(guó)有企業(yè)依法納稅義務(wù)。
與2014年相比,油田對(duì)工程院的考核政策發(fā)生重大變化,考核指標(biāo)體系以利潤(rùn)為中心,績(jī)效工資及附加要通過(guò)創(chuàng)收降本爭(zhēng)取,全院經(jīng)營(yíng)形勢(shì)更為嚴(yán)峻,亟需廣大干部職工解放思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),摒棄舊的觀念和思維方式,開(kāi)創(chuàng)新思路、新方法。
根據(jù)總部統(tǒng)一會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和ERP模板的有關(guān)要求,梳理業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)各部門(mén)間的協(xié)作,積極推進(jìn)業(yè)務(wù)流程的統(tǒng)一,優(yōu)化ERP應(yīng)用,規(guī)范“十二五”國(guó)家重大專(zhuān)項(xiàng)核算,不斷完善會(huì)計(jì)核算體系,提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理水平。
深入推進(jìn)“一壓兩提升”工作,擴(kuò)大對(duì)外創(chuàng)收規(guī)模。不斷完善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核政策,建立以效益為導(dǎo)向的預(yù)算機(jī)制。強(qiáng)化全口徑成本管理和全過(guò)程挖潛增效,樹(shù)立“一切成本皆可控”的觀念,嚴(yán)格執(zhí)行油田非生產(chǎn)性費(fèi)用管理辦法,減少非生產(chǎn)性費(fèi)用開(kāi)支。優(yōu)化科研生產(chǎn)運(yùn)行,保證投入有效,控制低效、無(wú)效投入,降低資金成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。
進(jìn)一步強(qiáng)化全面預(yù)算管理,深入落實(shí)挖潛增效。把分解落實(shí)預(yù)算、深化全員成本目標(biāo)管理與挖掘現(xiàn)有資源潛力結(jié)合起來(lái),確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
不斷加強(qiáng)稅法政策研究學(xué)習(xí),用足、用好國(guó)家對(duì)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用所得稅扣除辦法,了解掌握營(yíng)業(yè)稅改征增值稅、營(yíng)業(yè)稅、個(gè)人所得稅等各項(xiàng)稅務(wù)法規(guī),進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理,按規(guī)定程序做好資產(chǎn)清查及資產(chǎn)處置工作,提高各類(lèi)資產(chǎn)使用效益。