文/陳威如　中歐國(guó)際工商學(xué)院戰(zhàn)略學(xué)副教授，企業(yè)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型課程主任

頭牌與平臺(tái)“混搭”

文/陳威如中歐國(guó)際工商學(xué)院戰(zhàn)略學(xué)副教授，企業(yè)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型課程主任

“做成頭牌的平臺(tái)才能生存，做成平臺(tái)的頭牌才能長(zhǎng)久”，這句話非常鮮活地闡釋了頭牌的做法和平臺(tái)的做法，其實(shí)都是搭建生態(tài)圈的方法，兩種模式可以相互融合，視企業(yè)具體需要來(lái)搭配。

“做頭牌”是投資重資產(chǎn)、做垂直價(jià)值鏈的整合，一切靠自己的能力來(lái)掌控品質(zhì)，比如京東自營(yíng)商品的商業(yè)模式。但現(xiàn)在京東也開(kāi)始嘗試開(kāi)放平臺(tái)，涉足線下的本地生活以及O2O，正在學(xué)會(huì)與其他相關(guān)利益方共同合作，這就是一種轉(zhuǎn)向平臺(tái)的思維。阿里巴巴的淘寶和天貓雖然是平臺(tái)模式起家，但近年來(lái)也陸續(xù)投入重資產(chǎn)做菜鳥(niǎo)物流，搭建各種金融服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施。螞蟻金服希望能夠做出P2P的小貸模板，主要目的是“讓世界知道我們可以用新的大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)做金融”，但它們的最終目的不是要停留在做P2P的小貸應(yīng)用，而是希望能夠做最基礎(chǔ)的信用平臺(tái)。

可見(jiàn)，做頭牌和做平臺(tái)，始終處于動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換當(dāng)中。從頭牌轉(zhuǎn)向平臺(tái)絕對(duì)不是因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)在做頭牌的時(shí)候遇到了困難，不能再研發(fā)更好的產(chǎn)品才去做平臺(tái)，這樣的平臺(tái)也絕對(duì)做不好。我認(rèn)為能夠做好平臺(tái)的企業(yè)，必須也是在行業(yè)里面最領(lǐng)先的、最具創(chuàng)新能力的企業(yè)，只不過(guò)它從過(guò)去的單一產(chǎn)品思維轉(zhuǎn)變?yōu)榇罱ㄉ鷳B(tài)圈的思維，希望能夠?yàn)槠渌睦嫦嚓P(guān)方創(chuàng)造價(jià)值，而不只是自己埋頭賺錢(qián)。相同地，一個(gè)“頭牌”要獲得可持續(xù)發(fā)展，也需要了解自身所處的生態(tài)圈是如何搭建的，平臺(tái)的提供者是如何設(shè)計(jì)未來(lái)價(jià)值鏈的。只有這樣，“頭牌”才能在未來(lái)的新規(guī)則、新框架里爭(zhēng)取主動(dòng)。

因此，在現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，做平臺(tái)和做頭牌并非完全互斥，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該能夠把這兩種思維、兩種模式做聰明的混合與搭配。