吳天興

（河南省周口市川匯區(qū)交通運輸局，河南 周口 466000）

隨著知識經濟時代的到來，我國社會經濟得到了極大的發(fā)展。企業(yè)管理創(chuàng)新對規(guī)范市場競爭、提高工作效率、革新技術及激發(fā)員工工作積極性等方面做出了重要貢獻。現(xiàn)階段企業(yè)管理創(chuàng)新是否科學有效對企業(yè)發(fā)展具有關鍵性的作用，并為國民經濟的發(fā)展提供了強有力的保障。但知識經濟時代下企業(yè)管理創(chuàng)新還面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，因其內部原因，如管理不規(guī)范等，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，使其在市場中處于弱勢地位，進而對企業(yè)管理水平的提升造成了嚴重的影響。

一、知識經濟

作為以知識為基礎的經濟，知識經濟和農業(yè)經濟、工業(yè)經濟相比，是一種新型的富有生命力的經濟形態(tài)，知識和高素質的人力資源是其最為重要的資源。嚴格意義上講，知識經濟并不是一般經濟學概念，其產生的主要因素為新經濟的增長。美國經濟學家羅默和盧卡斯在世界經濟快速增長的環(huán)境下，及知識生產、擴散及應用的前提下提出了新經濟增長理論。世界經合組織在1996年發(fā)表了《以知識為基礎的經濟》報告。這份報告中知識經濟被解釋為建立在知識的生產、分配及使用（消費）之上的經濟。其包含的知識為人類創(chuàng)造的所有知識，最重要的部分為科學技術、管理及行為科學知識。從一定程度來看，社會的發(fā)展將更加依靠知識與智能化，由此可見，知識經濟必將取代工業(yè)經濟成為時代發(fā)展的主流。

二、知識經濟時代下企業(yè)管理的特點

伴隨知識經濟時代的到來，企業(yè)管理內涵也將產生極大的改變，并由此呈現(xiàn)出多樣化的特點。生產、流通及銷售是工業(yè)經濟時代管理的重點內容，知識經濟時代的到來，在企業(yè)管理中其重點內容也發(fā)生了極大的改變。轉向有效識別、獲得、開發(fā)及應用知識，是知識構建轉化及共享的重要手段。知識經濟時代下企業(yè)管理的主要內容就是有效研究與開發(fā)知識，是企業(yè)應變與創(chuàng)新能力提升的重要途徑。

人是企業(yè)管理的對象，勞動力的人是工業(yè)經濟時代企業(yè)管理的主要對象，其有效管理可以對勞動生產率及資本增值率進行有效提升。隨著知識經濟時代的來臨，這種對象的主要特征也發(fā)生了極大的改變，由勞動力的人轉變?yōu)橹橇Φ娜耍讼蛑R載體、知識源泉進行轉變，隨之其管理重點也發(fā)展了一定的改變，轉向為共享、開發(fā)知識，對員工專業(yè)素質的培訓等。知識生產力、增值率及創(chuàng)新能力的提升成為知識經濟時代下企業(yè)管理的核心。

三、知識經濟對現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的影晌

以知識為資本是知識經濟發(fā)展的重要內容，并將傳統(tǒng)農業(yè)和工業(yè)經濟的產業(yè)結構從根本上進行了改變，在生產過程中將知識作為生產要素，將知識作為一種生產動力，為企業(yè)的快速發(fā)展提供強有力的保障。江澤民同志強調：“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，一個沒有創(chuàng)新能力的民族，難以屹立于世界先進民族之林”。知識經濟時代下，創(chuàng)新是企業(yè)管理水平提升的主要動力，在現(xiàn)代企業(yè)管理中必須將新的管理要素列入管理創(chuàng)新系統(tǒng)內，加大管理力度，確保企業(yè)發(fā)展具有強有力的保障。

（一）知識經濟對企業(yè)管理觀念的挑戰(zhàn)

知識經濟時代下相比其他形式的經濟方式，經濟增長已經不再對傳統(tǒng)型經濟資源過分依賴，而是側重于知識資源。在傳統(tǒng)企業(yè)管理中，人的主動性不能充分發(fā)揮。知識經濟條件下，部分企業(yè)管理中并不需要統(tǒng)一其作業(yè)時間和地點，可以有效加大工作彈性?，F(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新中，必須與企業(yè)實際發(fā)展情況相結合，營造良好的企業(yè)環(huán)境氛圍，確保員工具有知識共享的意識，并對企業(yè)知識資源進行充分開發(fā)利用，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）轉變現(xiàn)代企業(yè)生產方式

不再將傳統(tǒng)工業(yè)經濟時代的生產目標作為知識經濟時代下現(xiàn)代企業(yè)的追求目標，在對原有企業(yè)管理中分工組織及生產模式加以重視的基礎上，還必須對人的潛能進行最大限度地挖掘，充分調動員工的工作積極性，有效提升工作效率。

（三）轉變企業(yè)經營模式

隨著互聯(lián)網時代的到來，計算機技術得到了極大普及，主要原因在于其具有廣泛的使用性能及便捷的信息傳輸方式等特點，計算機技術的廣泛應用為企業(yè)發(fā)展提供了可靠的技術保障。尤其是電子商務的發(fā)展，已經成為新的交換體制，并形成了新的市場發(fā)展結構。在計算機技術快速發(fā)展中，企業(yè)如何實現(xiàn)管理創(chuàng)新對企業(yè)來說具有重要意義。

四、知識經濟時代下企業(yè)管理創(chuàng)新的探究

（一）樹立人本觀念，實行人本管理

在企業(yè)管理活動中，必須堅持一切從人出發(fā)，對員工的積極性及創(chuàng)造性進行最大限度地調動與激發(fā)，進而起到工作效率有效提升的作用。人本觀念中必須將人作為企業(yè)發(fā)展生產力的主要因素，并將關心人、尊重人等作為企業(yè)管理創(chuàng)新的重點。在管理客體各因素中，起主要作用的就是人。通過人對個各管理要素的分析，來達到創(chuàng)新管理的最終目標。人是企業(yè)創(chuàng)新管理的主體，管理者在整個企業(yè)管理活動中具有重要的指導地位，對管理活動的創(chuàng)新成敗具有關鍵性的作用。隨著社會主義市場經濟發(fā)展速度的不斷提升，建立良好的企業(yè)文化對企業(yè)管理水平的提升具有重要意義。在塑造企業(yè)文化時，必須重視員工的精神追求、價值觀的實現(xiàn)及思想政治觀，為實現(xiàn)人本管理提供可靠地依據。知識經濟時代下，企業(yè)管理創(chuàng)新樹立人本觀念、實行人本管理時，應營造良好的人才培養(yǎng)環(huán)境，注重人才的發(fā)展，將員工的潛能充分發(fā)揮出來。

（二）從剛性組織管理轉向柔性組織管理

知識經濟的發(fā)展將給企業(yè)發(fā)展帶來更多的機遇。計算機技術在企業(yè)管理創(chuàng)新中的普及，可以實現(xiàn)企業(yè)信息化、多元化、網絡化。只有對企業(yè)組織形式進行有效調整、轉變，才能確保在知識經濟時代下實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)組織在未來知識經濟環(huán)境下，其變革趨勢由剛性組織管理向柔性組織管理狀態(tài)進行轉變。柔性化管理是指通過系統(tǒng)思考一個組織如何提高其生產力、工作效率，并與社會主義市場經濟發(fā)展需求相適應，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。知識經濟時代下，企業(yè)柔性組織管理必須做到以下幾點，首先，企業(yè)組織結構分立化。在企業(yè)內部組織結構上，分立化就是盡量將企業(yè)決策分散化，實現(xiàn)權力下放，確保企業(yè)基層員工具有較高的工作熱情，對各種問題進行及時處理。其次，組織結構簡單化。將企業(yè)組織結構的中間環(huán)節(jié)減少，確保信息傳遞的準確性與及時性，提高企業(yè)管理水平。

（三）實行管理制度的創(chuàng)新

管理問題是制度創(chuàng)新的本質，改革經濟體制就是將傳統(tǒng)計劃經濟體制舍棄，進行社會主義市場經濟體制的逐步建立。知識經濟時代下，企業(yè)管理制度創(chuàng)新要求企業(yè)必須將其經營機制進行轉換，建立與市場經濟需求相適應管理制度，確保管理中職責明確、分工合理等。在企業(yè)管理中必須制定合理的財務管理、人才聘用、決策監(jiān)督等制度，形成全新的管理理念，并對工作效率進行有效提升，實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新。

五、結語

綜上所述，隨著知識經濟時代的到來，企業(yè)管理產生了極大的改變，并由此呈現(xiàn)出多樣化的特點。知識經濟的發(fā)展不僅給企業(yè)發(fā)展帶來更多的機遇，還帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)，為此，企業(yè)管理創(chuàng)新中必須樹立人本觀念、實行人本管理，必須從剛性組織管理轉向柔性組織管理，必須實行管理制度的創(chuàng)新，只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

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