○王書琴

（中國海外建設(shè)集團(tuán) 江蘇 鹽城 224002）

淺議施工企業(yè)項目成本的控制與管理

○王書琴

（中國海外建設(shè)集團(tuán) 江蘇 鹽城 224002）

施工企業(yè)想要在競爭中處于領(lǐng)先地位，加強(qiáng)企業(yè)的項目成本的控制與管理是核心，必須深入施工企業(yè)的項目成本控制與管理，不斷擴(kuò)大施工單位進(jìn)行項目工程成本控制和管理的范圍，認(rèn)真對待工程成本控制管理過程中所出現(xiàn)的問題，不斷提升企業(yè)成本控制和管理的水平，進(jìn)而降低企業(yè)工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

施工企業(yè) 項目成本 控制管理 問題

一、前言

施工企業(yè)項目成本指的是一個項目從開始設(shè)計到最終竣工期間所需要的總成本，主要包含項目決策成本、招標(biāo)投標(biāo)成本、項目設(shè)計與施工成本等。施工企業(yè)項目成本控制與管理指的是施工企業(yè)基于工程項目情況，對項目目標(biāo)進(jìn)確定，采用一系列項目成本控制與管理的方法，進(jìn)行控制整個項目的成本消耗。當(dāng)前施工企業(yè)對于工程的成本要求更加嚴(yán)格，企業(yè)在進(jìn)行工程成本控制和管理時需要進(jìn)行一些改變，導(dǎo)致了施工單位在控制、管理工程成本時出現(xiàn)了一些問題，阻礙了項目的順利進(jìn)行。因此。企業(yè)必須重視工程成本的控制和管理，不斷完善工程成本管理體系，強(qiáng)化工程各項管理工作，從而提高企業(yè)的市場競爭力。目成本控制與管理的必要性及原則

目前我國施工單位在工程成本的控制和管理方面存在很多問題，一些單位甚至沒有完善的成本控制方法，導(dǎo)致單位工程成本浪費十分嚴(yán)重。因而，施工單位進(jìn)行工程成本控制顯得十分必要。一方面施工單位的發(fā)展要求加強(qiáng)對成本的控制，進(jìn)而降低成本；另一方面，通過一系列成本控制方法可以確保工程成本最優(yōu)化，有助于提高整體工程的經(jīng)濟(jì)效益，同時對于監(jiān)督、控制項目的施工進(jìn)程也有重要意義。一般而言，企業(yè)進(jìn)行成本控制和管理主要遵循成本最低原則、目標(biāo)管理原則、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則及全面控制原則。

成本最低化是施工單位在工程開展過程中采取一系列手段對工程成本進(jìn)行控制，降低工程成本，從而實現(xiàn)成本最低化的目標(biāo)。

目標(biāo)管理是施工單位針對項目的工程目標(biāo)進(jìn)行控制、管理，其主要內(nèi)容：設(shè)定施工項目的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，進(jìn)而進(jìn)行執(zhí)行項目目標(biāo)，從而評價、修正施工項目的目標(biāo)。通過目標(biāo)管理原則，有助于施工工程成本的控制形成一種由上而下的良性循環(huán)。

責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則是通過建立科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度對項目成本進(jìn)行控制，通過建立以項目經(jīng)理為主

二、施工企業(yè)項

體，各部門、單位全面參與的管理體制對項目成本進(jìn)行約束，最終實現(xiàn)羨慕成本的控制與管理。

全面的成本控制原則是對工程實施全過程、全員工進(jìn)行管理，在工程施工的各個階段均進(jìn)行成本跟蹤控制管理，保證工程成本從設(shè)計至竣工均處于有效的成本控制管理的狀態(tài)。

三、施工企業(yè)項目成本控制與管理所存在的問題

1、項目成本控制與管理方法相對落后

一些施工單位在工程施工過程中，工程成本的控制管理方法仍相對落后，成本控制觀念相對陳舊。首先，單位在進(jìn)行工程的成本控制管理時，仍將工程核算作為工程成本控制的核心，這種方法并不能及時地將工程進(jìn)行過程中成本消耗進(jìn)行傳遞，導(dǎo)致成本控制與管理滯后，因而不能發(fā)揮施工企業(yè)在進(jìn)行工程成本控制與管理的實際作用。其次，工程成本控制模式相對單一，不能及時發(fā)現(xiàn)施工單位在項目成本控制與管理時所存在的問題。工程成本控制與管理所涉及的范圍相對較小，因而不能把握好工程的成本計劃，進(jìn)而影響單位對工程成本的控制。同時，由于一些施工單位對于工程施工前、中、后的控制力不夠，導(dǎo)致其不能有效控制工程的盈虧，因而不能及時的發(fā)現(xiàn)工程成本控制所存在的不足之處，不能有效地分析所存在的問題，最終給施工單位帶來了不利影響。

2、施工企業(yè)對項目成本控制與管理認(rèn)識不足

部分施工單位進(jìn)行工程的成本控制和管理時存在一定的局限性，對其認(rèn)識不足。首先，施工單位開展工程的成本控制和管理過程中，更多的是控制管理工程的施工過程中的成本消耗，而對于整個工程的各項成本消耗漠不關(guān)心，不能很好地優(yōu)化工程資源的供應(yīng)成本，在進(jìn)行工程成本控制時并不能從其實際出發(fā)。其次，施工單位的思想認(rèn)識不夠，在對工程成本控制與管理上存在一定的認(rèn)識偏差，施工單位在工程成本控制與管理時經(jīng)常言行不符，往往大包大攬，卻實際效果很少，導(dǎo)致施工單位發(fā)展受阻。最后，由于長期以來外界環(huán)境的影響，一些施工單位對于工程成本的控制和管理并不能全部顧及，往往對于工程竣工后的成本控制比較重視，而對于工程施工之前的成本并不重視；對于眼前的短期利益比較重視，而對工程長期發(fā)展效益并不關(guān)心；對于工程某一局部效益比較重視，而對整體效益并不重視。這些工程成本控制觀念對于施工單位進(jìn)行工程控制和管理十分不利。

3、項目成本控制與管理應(yīng)變性相對較差

部分施工單位工程成本控制市場應(yīng)變力不強(qiáng)，缺乏工程成本的競爭觀念，市場應(yīng)變反應(yīng)遲鈍。在進(jìn)行競標(biāo)時，一些施工單位不顧及自身情況，忽視工程成本因素，隨意競標(biāo)或者賠本競標(biāo)，使得自身處于不斷虧本的狀態(tài)，直接遏制了自身的健康發(fā)展。同時，還存在一些施工單位在工程實施過程中，盲目墊資，導(dǎo)致單位收入支出不平衡，追款困難，也嚴(yán)重地影響了施工單位自身的發(fā)展。在工程建設(shè)過程中，一些施工單位不顧施工工程成本，盲目擴(kuò)張工作面，在一個工程建設(shè)的過程中同時開展多個工程，對于市場經(jīng)濟(jì)變化不能迅速反應(yīng)，使其自身成本不斷增加，導(dǎo)致施工單位經(jīng)濟(jì)受損，阻礙施工單位快速發(fā)展。

4、施工企業(yè)進(jìn)行項目成本控制管理時考核體系不完善

施工單位在工程建設(shè)時進(jìn)行成本控制時，缺乏一系列科學(xué)有效的考核體系。首先，一些施工單位在成本控制時，更多的是對工程建設(shè)期間以及工程竣工時的整體考核，而對于工程開展前期的成本并不關(guān)心，但是前期準(zhǔn)備成本往往占據(jù)很大比例，容易導(dǎo)致施工單位工程項目成本控制不全面，提高了資金風(fēng)險。施工單位在進(jìn)行考核時，由于考核體系不完善，考核指標(biāo)不夠明確，導(dǎo)致工程成本控制不合理。其次，在進(jìn)行成本控制過程中，沒有明確責(zé)、利、權(quán)，對于工程成本控制的獎懲制度不夠完善，導(dǎo)致在工程成本控制時責(zé)任和權(quán)利不對等，使成本控制效果不明顯，工程成本控制工作十分混亂，嚴(yán)重阻礙工程的順利進(jìn)行。

四、施工企業(yè)加強(qiáng)項目成本控制與管理的措施

1、采取科學(xué)有效的項目成本控制與管理方法

傳統(tǒng)的工程成本控制方法由于其自身的弊端越來越不適應(yīng)當(dāng)前施工單位對于成本控制的要求，因此需要不斷創(chuàng)新成本控制和管理方法，吸取傳統(tǒng)工程成本控制方法的優(yōu)點，并結(jié)合當(dāng)前工程成本控制特點，重視工程的前期成本控制和管理，對于工程開展過程中所出現(xiàn)的問題及時處理。積極采用工程成本控制新方法，拓寬工程成本控制領(lǐng)域，確保工程建設(shè)前進(jìn)行合理的成本預(yù)算控制，在工程建設(shè)過程中對各項資源消耗進(jìn)行管理，在工程竣工后期的經(jīng)濟(jì)效益得到合理的核算，保證工程整個實施過程都能得到相應(yīng)的控制和管理。

2、提高施工企業(yè)對項目成本控制與管理的認(rèn)識

施工單位必須更加重視工程成本控制。首先，作為施工單位的領(lǐng)導(dǎo)者，要起到表率作用，必須時刻注意工程成本控制和管理工作，意識到工程成本控制的必要性和重要意義。在單位內(nèi)定期組織工程成本控制和管理的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使企業(yè)由上到下的重視工程成本控制，提高員工參與工程成本控制與管理的積極性，從而實現(xiàn)施工單位工程成本控制和管理。只有領(lǐng)導(dǎo)層從觀念上重視工程成本的控制管理工作，整個企業(yè)在行動上才能有加強(qiáng)成本控制的力度，才能夠真正做到工程成本的控制和管理。其次，要重新認(rèn)識施工工程成本控制管理的概念和思路，加深理解，革新觀念。在進(jìn)行確定工程成本控制目標(biāo)時，必須進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和充分的準(zhǔn)備，深入了解分析各項可能影響成本控制的因素并采取相應(yīng)措施加以控制，最終達(dá)到降低整個工程項目成本的目的，進(jìn)而提升整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。革新傳統(tǒng)的工程成本控制觀念，因地適宜，根據(jù)具體工程情況采用合理的方法進(jìn)行成本控制，保證企業(yè)的發(fā)展。

3、提高施工企業(yè)項目成本控制管理的市場應(yīng)變能力

面對當(dāng)前變化莫測的市場，施工單位必須積極提升自身綜合能力，完備成本控制管理工作，提高自身市場應(yīng)變能力。進(jìn)行成本控制時，必須依據(jù)市場規(guī)律科學(xué)投標(biāo)，避免盲目競標(biāo)，杜絕不顧市場客觀規(guī)律而進(jìn)行成本控制的現(xiàn)象。在確定工程成本控制目標(biāo)時，必須進(jìn)行充分的市場調(diào)研，依托市場客觀規(guī)律進(jìn)行科學(xué)的成本控制。同時，施工單位必須結(jié)合工程項目的實際情況，量力而行，避免不合實際的投資，保證企業(yè)成本處于可控狀態(tài)。在進(jìn)行成本控制管理過程中，依據(jù)市場的變化而科學(xué)的調(diào)整成本控制目標(biāo)，警惕市場變化，及時察覺并分析，及時調(diào)整，從而降低工程成本風(fēng)險。

4、完善施工企業(yè)項目成本控制與管理的考核體系

在進(jìn)行工程成本控制與管理時，施工企業(yè)必須有一套完善的考核體系與之相適應(yīng)，建立相應(yīng)的獎懲制度。首先，在進(jìn)行成本控制和管理時必須建立相關(guān)責(zé)任制度，明確每一位工作人員在工程成本控制過程中的責(zé)任，以確保員工均參與到工程成本控制管理工作，實現(xiàn)全員參與，從而有助于工程成本控制管理工作的開展。其次，建立相應(yīng)的獎懲制度，提高員工參與工程成本控制管理的積極性。在工程成本控制管理過程中，對于工作完成出色的部門、個人進(jìn)行一定的鼓勵和表彰，對于造成工程成本浪費的情況進(jìn)行懲治，做到獎罰分明，從而確保工程成本控制和管理工作的順利進(jìn)行。

五、結(jié)論

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和房地產(chǎn)行業(yè)越來越受到重視，施工企業(yè)進(jìn)行工程成本控制和管理，對于工程的進(jìn)行和自身的發(fā)展具有重要意義，但其在開展成本控制管理時普遍存在著項目成本控制管理方法比較落后、認(rèn)識不足、應(yīng)變能力差、機(jī)制不完善等問題。因此，施工單位在進(jìn)行成本控制管理時，必須采取科學(xué)的方法，不斷提高對成本控制管理的認(rèn)識，提高自身的市場應(yīng)變力，不斷完善工程成本控制管理考核體系，從而科學(xué)地控制管理工程成本，保證施工企業(yè)健康的發(fā)展。

[1]戴梁峰：淺議施工企業(yè)的項目成本控制[J].交通科技，2013（10）.

[2]溫任堂：淺議施工企業(yè)項目成本控制與管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012（12）.

[3]付越超：論施工企業(yè)項目成本管理[J].中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊，2010（1）.

（責(zé)任編輯：柯秋萍）