郭鋼楓　陳敏珍

摘要：建筑工程造價管理是建筑工程管理體系的重要構(gòu)成部分，加強(qiáng)工程造價管理控制對提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有直接的聯(lián)系。本文就建筑工程項(xiàng)目實(shí)施不同階段的工程造價管理方法進(jìn)行了分析和闡述，以期能對有關(guān)的建筑企業(yè)在提 高建筑工程造價管理水平方面提供幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程； 工程造價； 管理方法

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程作為提升國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一近年來取得了較快發(fā)展。建筑工程造價管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，建筑工程造價管理水平的高低對建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會產(chǎn)生巨大的影響。如果在建筑工程項(xiàng)目管理中，未對建筑工程造價管理方法進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)施科學(xué)的建筑工程造價管理方法，將會給建筑工程企業(yè)帶來極大的經(jīng)濟(jì)損失，降低建筑工程企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢，不利于建筑工程企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。所以加強(qiáng)對建筑工程造價管理方法的探究，對提高建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的健康發(fā)展都有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文筆者以自己近些年來的建筑工程造價管理經(jīng)驗(yàn)，對有關(guān)建筑工程造價管理方法進(jìn)行了淺談，供有關(guān)的建筑工程企業(yè)參考。

1.決策階段的工程造價管理控制

決策階段的工程造價管理對整個工程項(xiàng)目造價的科學(xué)有效控制有重要影響可謂中建筑工程造價管理的基礎(chǔ)，所以為了提高建筑工程造價管理水平應(yīng)首先從決策階段的工程造價管理入手。

1.1基礎(chǔ)資料的收集

工程造價人員應(yīng)做好建筑工程項(xiàng)目基礎(chǔ)材料的收集，包括工程項(xiàng)目周邊的水電路狀況，地質(zhì)情況以及工程主要機(jī)械設(shè)備的價格資料等，并對這些資料進(jìn)行可靠性分析，確保工程項(xiàng)目投資預(yù)測的準(zhǔn)確性和經(jīng)濟(jì)性。

1.2可行性研究階段的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證

深入到市場第一線進(jìn)行有關(guān)工程造價管理工程可行性研究，準(zhǔn)確掌握國內(nèi)外市場在項(xiàng)目預(yù)算期內(nèi)對擬建產(chǎn)品需求情況以及類似工程項(xiàng)目現(xiàn)行的建設(shè)情況，更透徹深入地了解國家有關(guān)的建筑產(chǎn)業(yè)政策以及建筑市場未來發(fā)展的總體態(tài)勢。

1.3方案優(yōu)化

建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員和有關(guān)的技術(shù)人員應(yīng)建立良好的溝通聯(lián)系，密切配合關(guān)系，采用動態(tài)分析法對各種工程方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性比較，從中選取經(jīng)濟(jì)性強(qiáng)的工程方案，可大大地降低工程項(xiàng)目施工工藝的難度，提高機(jī)械設(shè)備選用合理性，節(jié)省工程項(xiàng)目的成本投入，為建筑工程企業(yè)帶來較好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.設(shè)計(jì)階段的工程造價管理控制

從以往的建筑工程造價管理控制效果來看，建筑工程設(shè)計(jì)階段的工程造價管理對整個工程項(xiàng)目的投資影響最大。所以工程造價的有關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格對設(shè)計(jì)階段的工程造價進(jìn)行管理，在設(shè)計(jì)圖紙未交付前控制好工程造價，為整個建筑工程的工程造價管理打好基礎(chǔ)。在設(shè)計(jì)階段利用價值工程對設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行比較分析，擇優(yōu)選用經(jīng)濟(jì)性高的設(shè)計(jì)方案。 具體分析采用以下方法提高設(shè)計(jì)階段的工程造價管理。

2.1建立健全規(guī)章制度， 明確各部門及崗位權(quán)責(zé)

建筑工程企業(yè)應(yīng)建立健全文件管理制度，明確各部門以及各崗位的權(quán)責(zé)，將有關(guān)的工程設(shè)計(jì)人員和經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員的責(zé)權(quán)利同工程造價管理聯(lián)系在一起；提高這些人員工作的積極性，才能更加細(xì)致準(zhǔn)確地做好設(shè)計(jì)工作和此階段的工程造價管理工作。

2.2 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)

設(shè)計(jì)階段的工程造價管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，需要設(shè)計(jì)人員要具備較高的專業(yè)技能水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)才能有效地協(xié)調(diào)處理設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的難點(diǎn)問題，進(jìn)而創(chuàng)作設(shè)計(jì)出合理的工程造價管理方案，所以應(yīng)加強(qiáng)對設(shè)計(jì)人員的技術(shù)培訓(xùn)，全面提高其綜合素質(zhì)水平。

2.3 加強(qiáng)限額設(shè)計(jì)

在建筑工程造價管理中可將限額設(shè)計(jì)的思路融入其中，工程造價管理中凡是涉及定量分析的設(shè)計(jì)內(nèi)容都要通過計(jì)算分析，達(dá)到技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的完美結(jié)合，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，為施工階段的工程造價管理控制提供技術(shù)支持，利于施工階段的工程造價管理和控制。

3.施工階段的工程造價管理控制

3.1加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)

為了確保施工階段各項(xiàng)工作的有序開展，應(yīng)加強(qiáng)施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工現(xiàn)場的平面布置、施工材料機(jī)具配備計(jì)劃以及安全防護(hù)措施等的組織設(shè)計(jì)；優(yōu)化資源配置，對施工工序質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免因施工程序出現(xiàn)問題造成工程返修，給建筑企業(yè)帶來額外的成本費(fèi)用。

3.2 加強(qiáng)工程造價的動態(tài)控制

建筑工程施工通常工期較久，施工中所消耗的材料和人工價格費(fèi)用同招標(biāo)過程中會有很大的出入，為了較好地控制施工階段的工程造價，使整個施工階段的工程造價同招標(biāo)階段的工程造價基本保持平衡，有關(guān)的工程造價人員應(yīng)積極搜集有關(guān)工程造價調(diào)整資料，分析施工階段影響工程造價的動態(tài)因素，采取動態(tài)的方式對工程項(xiàng)目整個施工階段的工程造價進(jìn)行控制。

3.3 加強(qiáng)工程變更的管理

在建筑工程項(xiàng)目的施工階段，可能會因?yàn)榉N種因素引起局部設(shè)計(jì)變更、工程更改、工藝流程改變以及材料代用等問題，造成工程預(yù)算和預(yù)期產(chǎn)生較大的幅動。所以為了減少工程設(shè)計(jì)變更，需要建立完善的工程設(shè)計(jì)變更審批制度、合理控制工程的變更價款。其中，工程變更的內(nèi)容主要包括以下幾個方面：承包合同中約定的工程量、建設(shè)項(xiàng)目附屬工程的增減、某些工程結(jié)構(gòu)的規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)的變化、部分工程的標(biāo)高、基線、位置、尺寸等的變更、某些工程的施工時間、工序的改變和市場主材價格的波動等。基于這些因素勢必會造成工程造價提高，為了使工程造價達(dá)到經(jīng)濟(jì)性控制，降低市場風(fēng)險，需要嚴(yán)格控制工程造價，做好施工過程中存在問題的處理工作，驗(yàn)收工作、核對工作和現(xiàn)場簽證工作，為提高管理效率和水平，降低管理成本投入打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4.結(jié)語

總之，在建筑工程事業(yè)快速發(fā)展的背景下，作為建筑工程造價人員應(yīng)嚴(yán)格控制管理建筑工程全過程的工程造價，使工程項(xiàng)目的投資費(fèi)用充分利用，減少工程項(xiàng)目實(shí)施全過程中的資金浪費(fèi)問題發(fā)生，為建筑工程企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，獲得長足發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（作者單位：浙江天平項(xiàng)目咨詢有限公司）

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