于小梅　杭瑞友　張俊卿

摘要：成本管理是企業(yè)管理的一個必不可少而且相當(dāng)重要組成部分，嚴(yán)格的要求系統(tǒng)的全面性、科學(xué)性和合理性，對于促進(jìn)企業(yè)增加產(chǎn)量節(jié)約資源、加強企業(yè)的經(jīng)濟核算，以及提高企業(yè)整體的管理水平具有重大意義，在當(dāng)今市場經(jīng)濟條件下，成本管理已成為當(dāng)今企業(yè)迫切改善的問題。

關(guān)鍵詞：成本管理；成本控制模式；創(chuàng)新思路；作業(yè)成本

一、我國中小企業(yè)的成本管理存在的問題主要有以下幾個方面：

（一）成本管理并沒有明確的實施到位

企業(yè)成本的支出和產(chǎn)品配套的消耗用品，沒有具體的根據(jù)企業(yè)本身的生產(chǎn)線流程進(jìn)行合理的核算及分配，對于以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定料、以料定投的這種模式，企業(yè)制定了相關(guān)的流程制度，結(jié)合實際工作來講很多企業(yè)在實施的過程中出現(xiàn)了很多問題，在解決問題的同時，又暴露出很多的細(xì)節(jié)漏洞，在實際操作中沒有制定相應(yīng)的解決辦法，對于計劃和實際差異的原因沒有針對問題而提出詳細(xì)的說明和修正計劃或改進(jìn)管理的措施，導(dǎo)致各個部門無法實施。

（二）成本管理理念落后、成本控制意識薄弱

企業(yè)管理者的素質(zhì)及其管理理念會直接影響到企業(yè)的運作調(diào)查得知，大部分中小企業(yè)管理者的學(xué)歷不是很高，對于管理工作基本不知，嚴(yán)重缺乏管理經(jīng)驗，中小企業(yè)管理者了解財務(wù)知識的少之又少，管理者的管理理念無法滿足企業(yè)對成本全方位管理的要求。在員工方面，員工文化程度普遍較低，使企業(yè)無法采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝流程，也無法執(zhí)行先進(jìn)的管理方法，造成企業(yè)資源的不必要浪費、管理落后的局面。

（三）大量積壓原材料

數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，現(xiàn)在競爭激烈的市場下，原材料成本的逐漸升高，本身對企業(yè)是很大的考驗，而原材料的大量積壓造成企業(yè)的少利潤或零利潤，競爭優(yōu)勢基本為零。單指材料的消耗就占成本的一大半，如果企業(yè)能夠減少材料的不必要消耗，加強管理，從開始嚴(yán)格把關(guān)，就能減少這些問題的出現(xiàn)。

（四）成本控制模式和方法過于落后

大多數(shù)企業(yè)的成本控制模式都是傳統(tǒng)模式，重心都放在產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，過重于成本的事中、事后控制。這種模式往往忽視了產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中其他環(huán)節(jié)上的成本控制，不能全面正確地反映企業(yè)的成本信息，企業(yè)管理決策者根據(jù)不準(zhǔn)確的信息進(jìn)行決策，這樣的傳統(tǒng)模式不能適應(yīng)現(xiàn)代成本控制的需要，企業(yè)的競爭優(yōu)勢逐漸喪失。

二、現(xiàn)代中小企業(yè)成本控制創(chuàng)新思路：

（一）以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理。

以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理，從價值鏈的分析角度看，可以改變產(chǎn)品，針對不同的用戶需求分為多種產(chǎn)品，以減少不必要的浪費；也可以改變制造過程，使得流程變得更為有效；從勞動密集型轉(zhuǎn)向半自動化，從而達(dá)到減少勞動成本，提高工作效率。

（二）采用作業(yè)成本管理思維

市場競爭非常激烈，要想取得競爭的優(yōu)勢，必須結(jié)合自身的特點進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，揚長避短，相同條件下不單單是節(jié)約材料不必要消耗，而是從產(chǎn)品本身開始，技術(shù)的研發(fā)、采購流程、收發(fā)貨流程、制造流程、銷售模式、市場調(diào)查以及市場的推廣還有相配套的服務(wù)，全過程的動態(tài)管理，產(chǎn)品形成過程中發(fā)生的所有作業(yè)成本的管理，實現(xiàn)企業(yè)動態(tài)的成本管理。

（三）營銷創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展

營銷創(chuàng)新是提高效益最有效的途徑，科技不斷地在進(jìn)步，這種局面是在迫使企業(yè)也要進(jìn)步，留在原地必定會滅亡，營銷創(chuàng)新，發(fā)揮第一生產(chǎn)力的作用，是推動企業(yè)的有效途徑。一方面生產(chǎn)的產(chǎn)品在不斷地改進(jìn)，產(chǎn)品能夠針對因不斷變化的社會所需求的各種需要生產(chǎn)出產(chǎn)品，提高了生產(chǎn)率，在長期競爭過程中占據(jù)了有利的局面；另一方面，也節(jié)約了人力、物力，達(dá)到了降低成本的目的。

三、結(jié)論

我國中小型企業(yè)自身規(guī)模小、資金弱，科學(xué)管理的規(guī)范程度差，以其精華或思路來改造自身的模式，借鑒西方發(fā)達(dá)國家現(xiàn)代成本管理理論與方法，結(jié)合我國中小型企業(yè)自身獨有的特點，以戰(zhàn)略成本管理為思想、以企業(yè)價值鏈為核心、以成本控制差異化為手段，創(chuàng)建符合中小型企業(yè)實際情況的成本核算與管理體系。

當(dāng)然，成本管理的方法很多。我國中小型企業(yè)要提高成本管理水平，目前還有許多事情要做。如建立和完善企業(yè)的學(xué)習(xí)制度，提升企業(yè)員工的成本意識，積極推進(jìn)企業(yè)成本管理體系建設(shè)，實行企業(yè)成本責(zé)任制，讓人人都來自覺關(guān)心成本，形成節(jié)約成本光榮、浪費損失可恥的共識和理念。只有當(dāng)節(jié)約成本成為每一個員工的自覺行動時，企業(yè)才能夠真正走上可持續(xù)健康發(fā)展的道路。

總之，中小企業(yè)應(yīng)揚長避短，適應(yīng)不斷變化、競爭日益激烈的市場，不斷學(xué)習(xí)掌握成本管理的新理論，并借鑒其他國家企業(yè)的成功經(jīng)驗不斷總結(jié)、發(fā)現(xiàn)成本管理的新問題，不斷更新成本管理的觀念和手段，不斷尋求企業(yè)自身發(fā)展的成本管理的新思路。（作者單位：江蘇農(nóng)牧科技職業(yè)學(xué)院）

江蘇農(nóng)牧科技職業(yè)學(xué)院大學(xué)生實踐創(chuàng)新訓(xùn)練計劃，項目編號201312806032X

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