主持人：

中國農(nóng)資傳媒記者張濤

訪談嘉賓：

浙江農(nóng)資集團(tuán)辦公室主任葉郁亭

上海市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司辦公室主任劉古武

陜西盛農(nóng)農(nóng)資公司總經(jīng)理翟昕昕

云天化集團(tuán)天盟農(nóng)資連鎖有限公司市場部部長王生

葉郁亭：企業(yè)文化是一種融合和升華。我想作為任何一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家來說，人員的變化不會(huì)影響公司的發(fā)展。從企業(yè)家文化到企業(yè)文化，從什么到什么本身就是一個(gè)提升和提煉的轉(zhuǎn)化過程，這并不是矛盾的。企業(yè)家的一些思想，他的行為風(fēng)格，他的管理理念都會(huì)影響到我們企業(yè)整個(gè)文化的理念，所以說企業(yè)家文化是企業(yè)文化的一個(gè)基礎(chǔ)部分，不是說企業(yè)家文化是我們企業(yè)的推動(dòng)者、打造者、模范的執(zhí)行者，企業(yè)文化是需要得到全體員工的內(nèi)心認(rèn)同，從管理到自覺自愿，從外在到內(nèi)化這種形式才能真正成為我們企業(yè)文化，企業(yè)文化可以掛在墻上，也可以在我們展館里面展出，但是最終都是體現(xiàn)在我們每一個(gè)員工的行動(dòng)中。

劉古武：企業(yè)文化首先是企業(yè)家的文化，我很認(rèn)同這樣的觀點(diǎn)。企業(yè)的文化往往是我們所說的“一把手”文化，假如說一把手不關(guān)注企業(yè)文化的話，那么就很難說這個(gè)企業(yè)有一個(gè)成功的企業(yè)文化。因此我認(rèn)為企業(yè)家文化至少是決定企業(yè)文化的一種形態(tài)，它是起到舉足輕重的作用，但是我認(rèn)為企業(yè)家文化并不等同企業(yè)文化。第二點(diǎn)，我認(rèn)為企業(yè)文化是一種綜合實(shí)力的體現(xiàn)。第三點(diǎn)，企業(yè)文化需要在傳承當(dāng)中發(fā)展變化，在發(fā)展變化中可以重生。企業(yè)文化具有鮮明的個(gè)性，但同時(shí)它也在不斷地發(fā)展變化，我認(rèn)為企業(yè)家應(yīng)該關(guān)注企業(yè)文化的延續(xù)，要避免出現(xiàn)斷層，要不斷地為企業(yè)注入一種新的內(nèi)涵，提升一種新的層次，形成一種新的特色，這就是所謂的創(chuàng)新。

翟昕昕：在參與公司經(jīng)營管理的這三年，我有非常深刻的感觸，可以說是煉獄般的過程，我的身后有一個(gè)大山，這個(gè)大山有些時(shí)候是壓力，有些時(shí)候是一個(gè)依靠，我的面前是一望無際的海洋，可以是藍(lán)海，也可以是紅海。這個(gè)期間對(duì)于我來說更多是學(xué)習(xí)，同時(shí)肩負(fù)著繼承和發(fā)揚(yáng)，而企業(yè)文化的力量對(duì)于我個(gè)人甚至是整個(gè)公司具有強(qiáng)大的推動(dòng)作用。

企業(yè)文化中的創(chuàng)新不是發(fā)明了什么樣新的做法，它是說在有限的視野里面去發(fā)現(xiàn)一些無限的事物。例如，我們今天這個(gè)會(huì)議，我們可以借助麥克風(fēng)，可以借助電源，借助燈泡等等，拼湊起來它就是一個(gè)廣大的會(huì)議室，這個(gè)會(huì)議室經(jīng)過我們媒體的傳播它就是一個(gè)廣大的信息載體，那么在這個(gè)過程當(dāng)中我們聆聽的這些所有的同時(shí)，它既是一個(gè)互動(dòng)同時(shí)也是一個(gè)交流，在有限的資源里我們大家都能夠看到。

王生：我個(gè)人理解，如果說從企業(yè)家文化到企業(yè)文化，應(yīng)該是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段，當(dāng)這個(gè)創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)在企業(yè)家的腦海中浮現(xiàn)的時(shí)候他就需要去創(chuàng)業(yè)，他需要帶著人、帶著他的理念去創(chuàng)業(yè)，當(dāng)他創(chuàng)業(yè)到一定時(shí)期的時(shí)候就會(huì)提煉一些所謂的文化，把它變成企業(yè)文化，在變成企業(yè)文化的過程中需要有兩個(gè)重要的東西來鞏固和完善這個(gè)企業(yè)文化，這兩樣?xùn)|西一個(gè)叫績效、一個(gè)叫制度，通過制度不斷地完善企業(yè)的文化才能得到不斷的鞏固，通過績效不斷地豐富企業(yè)文化才能得到不斷的深化。我認(rèn)為這個(gè)命題應(yīng)該是企業(yè)家文化與企業(yè)文化，這樣更貼切。

我們在講企業(yè)文化的時(shí)候，初期講的更多是無私奉獻(xiàn)，但是到后來更多是績效和制度，在這個(gè)過程中企業(yè)文化得到完善和升華，我們企業(yè)就會(huì)做到恰到好處。當(dāng)然我們必須要明白，一個(gè)好的企業(yè)家他本身的文化必須是從一做到最后，也就是說是一致的，而且是一貫的，是堅(jiān)持的，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家可以影響一個(gè)企業(yè)的文化，一個(gè)平庸的企業(yè)家同樣也可以影響一個(gè)企業(yè)的文化。