太極拳是太極文化的一種重要表現形式。在企業(yè)實踐中，經營與管理猶如太極圖中的陰陽部分，是企業(yè)兩個永恒的課題。經營的目的是追求效益最大化，具有以客戶為中心、外部擴張性和適應優(yōu)勝劣汰的特點。管理的目的是追求效率最大化，具有控制性、執(zhí)行性等特點。經營與管理在目標指向、定位與功能上既有區(qū)別，又統(tǒng)一于企業(yè)這一功能組織中。企業(yè)經營與管理體現了太極文化中陰陽互補、互融、互動、和諧共生的關系，把握經營與管理的本質，是實現企業(yè)健康永續(xù)發(fā)展的重要前提。

修煉根基、培元固本，夯實企業(yè)管理基礎

在企業(yè)經營管理中，管理能力的提升，猶如太極拳基本功法的訓練，可對提高企業(yè)的自主經營起到十分重要的基礎作用。

強化企業(yè)管控能力。武術中有句俗語：“練武不練功，到頭一場空”，基本功的訓練是練好套路的基礎。太極拳的基本功，主要有基本手法、步法和樁法。在練習太極拳的過程中，一定要注意循序漸進的過程，逐漸體會“拳打千遍，其意自現”的道理。企業(yè)管理得好不好，控制得嚴不嚴，體現為企業(yè)的基本功扎實不扎實，直接關系著企業(yè)的經營效果和長遠發(fā)展。在管理實踐過程中，企業(yè)管理者要切實樹立起管控意識，明確管控模式，增強管控能力，提高管控水平，加大企業(yè)內部管控力度，通過制定符合企業(yè)實際情況的基本管理制度體系和流程建設，做好企業(yè)內部基礎性管控工作，提高企業(yè)內部運行效率，保證企業(yè)運行成果。

加強內部執(zhí)行力建設。歷來功夫深者，都是在刻苦訓練中逐漸把握拳法真諦，通過長期演練，形成了一種內在的條件反射，確保動作的迅速和準確，自發(fā)形成四兩撥千斤的效果。在企業(yè)經營管理中，執(zhí)行能力是企業(yè)運行的根本保證，是一種把想法變成行動，把行動變成結果，從而保質保量完成任務的能力。執(zhí)行能力的強弱因人而異，同樣一件事情不同的人去做，往往會產生不同的結果。為此，要突出教育，強化領導力建設，做好內化于心的工作。領導力決定執(zhí)行力，要通過強化管理層的思想教育工作，提高各級管理干部的思想認識，增強其干好各項工作，狠抓任務落實的責任心、進取心和事業(yè)心。此外還要加強監(jiān)督檢查和實際效果的落實。凡是定下的事情，要堅決貫徹落實，達到目標的要予以獎勵，達不到的要實行處罰。

提高企業(yè)學習能力。太極拳的鍛煉成效，很大程度上與習練者個人的素質、理解和領悟能力有直接關系。與企業(yè)運行一樣，企業(yè)管理歸根到底是人力資源的管理，人員素質的高低直接決定著企業(yè)競爭優(yōu)勢。目前，國內總的經濟環(huán)境以及各行業(yè)的市場環(huán)境正趨于成熟、規(guī)范，不論國企還是民企都面臨著如何建立人力資源優(yōu)勢的挑戰(zhàn)，而建立人力資源優(yōu)勢的關鍵，在于個體素質的高低和企業(yè)學習能力的強弱。企業(yè)的學習能力不僅決定企業(yè)當前的發(fā)展和競爭能力，更重要的是影響到企業(yè)未來的持續(xù)成長能力。企業(yè)學習能力的構建是一項極其重要而又復雜的系統(tǒng)工程，需要從組織體系上構建學習型組織，將員工的學習能力與企業(yè)發(fā)展和員工個人的績效相連接，透過企業(yè)和個人學習能力的提升，增強企業(yè)在不確定性外部環(huán)境中的競爭能力，最終使企業(yè)始終立于不倒之地。

動靜結合、陰陽互補，提高企業(yè)經營能力

技擊是太極拳外在表現形式，是學以致用的直接體現。在掌握太極拳套路基本規(guī)則的前提下，還要練習太極拆手、散手等，細心領會太極拳招式的微妙之處，這樣才能較全面地提高防身御敵能力。企業(yè)經營猶如太極拳之技擊，在演練基礎上，最終要立足商海，自主經營，防范化解經營風險，最終實現企業(yè)長遠發(fā)展目標。

把握企業(yè)成長速度。太極拳突出特點是“動靜結合、快慢相宜”，有時表現為外動內靜，其形動如流云，而心靜如止水；有時又表現為外靜內動，在一動一靜中自發(fā)調節(jié)人體內部的陰陽平衡，保持人體的身心和諧健康。在技擊過程中則表現為“動急則急應，動緩則緩隨”。合理把握企業(yè)成長速度是企業(yè)經營者在企業(yè)發(fā)展過程中需要重視的問題。企業(yè)經營者要在對企業(yè)發(fā)展階段、內部基礎和外部市場條件等綜合因素分析下，確定適合企業(yè)發(fā)展的速度，避免由于企業(yè)過快增長而忽視企業(yè)成長質量，造成企業(yè)畸形成長的現象。

開發(fā)適銷對路的多元化產品體系。太極拳招式繁多，以陳式太極拳老架一路（83式）、二路（71式）為例，兩套拳154個拳式、602個動作，都有其鮮明的技擊含義。在技擊時能根據對手做到見招拆招、攻守兼?zhèn)洹Ｔ谄髽I(yè)經營過程中，企業(yè)要充分結合地域特點和客戶需求，開發(fā)有針對性的產品，選擇適當的投資組合策略，構建企業(yè)產品和投資組合體系，做到進可攻、退可守，保證企業(yè)經營效益的來源多樣化，實現互補效應，防止由單一性產品和投資策略帶來的系統(tǒng)性風險，做到未雨綢繆，及早預防。

及時調整企業(yè)經營策略。太極拳在防身技擊上，具有鮮明的特點，它的原理是以靜制動、以柔克剛、舍己從人、避實就虛，借助對方之力而發(fā)力。與此相似，經營技巧的領悟與運用在經營過程中也扮演著重要的角色，是衡量企業(yè)經營者經營藝術成熟與否的要素之一。企業(yè)經營得好，也就像太極拳“引進落空，四兩撥千斤”一樣，用最少的投資，獲得最大的利益，從而戰(zhàn)勝競爭對手，保證企業(yè)的生存并得到進一步的發(fā)展。由于企業(yè)所處內外環(huán)境的深刻變化，當今企業(yè)要樹立以“不變應萬變”的策略，在經營策略和技巧上要采用靈活變通的辦法，根據發(fā)展形勢，及時調整，保證企業(yè)的經營成功。

立德存意、和諧共生，實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

太極拳不僅是健身術、技擊術，它還是一種精神修煉術，一種文化，它不僅可以用來鍛煉人的體魄，而且可以鍛煉人的心靈。通過太極拳本身的美育特點，可加強對練拳者美的教育，增強其個性、品德、教養(yǎng)的精神美，達到修養(yǎng)身心、陶冶情操、和諧發(fā)展的目的。企業(yè)經營發(fā)展過程，即追求企業(yè)自身價值、建設優(yōu)秀企業(yè)文化的過程，要結合實際情況確定發(fā)展戰(zhàn)略，探索一條適合自身可持續(xù)發(fā)展的道路。

明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。中國武術史學家唐豪等考證認為：太極拳最早傳習于河南陳家溝陳姓家族中，創(chuàng)編陳式太極拳的是明末的陳王庭。他綜合了當時軍隊中的各家拳法，結合傳統(tǒng)的導引、吐納術、技擊術，并吸取了名將戚繼光長拳三十二式及陰陽經絡學說，創(chuàng)編了流傳至今的陳式太極拳。此后，太極拳經長期流傳逐漸衍化出各種流派，其中流傳較廣的有陳式新架、楊式、吳式、武式、孫式太極拳等，鍛煉內容豐富多彩，形成了一種百花齊放的局面。當前科學技術發(fā)展迅猛，企業(yè)經營形勢日新月異，客戶需求多樣，產品服務涉及面廣，突出表現為“快”“大”“多”三個特點。萬變不離其宗，面臨以上形勢，企業(yè)更加需要結合實際確定自身發(fā)展戰(zhàn)略問題，采取多樣化經營管理方式，在發(fā)展定位、發(fā)展方向、產品設計上滿足客戶的需要，適應市場的需求，符合時代的發(fā)展。

促進企業(yè)經營管理和諧發(fā)展。企業(yè)經營與管理的關系就如太極圖中的陰陽兩極，兩者在其中實現了完美結合，達到了一種均衡美。經營與管理的均衡并不排斥企業(yè)在重點上的關注。企業(yè)依據對方向與節(jié)奏的把握，在一定時期將重點放在經營上或管理上，是為了在更高層次上實現兩者的均衡。但在現實中，很多企業(yè)沒有實現這一均衡，即經營與管理是失衡的。主要表現是過分重視經營，將全部的精力聚焦于企業(yè)的效益，或者以經營替代管理，先進的經營模式與落后的管理方式并存。從長遠來看，僅僅有經營的輝煌永遠是短暫的，只有實現了經營與管理動態(tài)均衡的企業(yè)才能基業(yè)長青。

打造優(yōu)秀文化，實現可持續(xù)發(fā)展。太極拳的特點突出體現在柔中寓剛，兼容并包，正因為其“海納百川、兼容并包”的特點，才使得太極文化博采眾長，源遠流長。健康向上的企業(yè)文化是企業(yè)成功的基石，優(yōu)秀的企業(yè)必然有一個優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化作為企業(yè)建設的金字塔尖工程，是企業(yè)在經營實踐長期形成的共同理想、價值觀念和行為準則，是一項日積月累、厚積薄發(fā)的工作。在日常工作中，要把企業(yè)文化建設有機地融入到企業(yè)工作中，以創(chuàng)新的思維和舉措來倡導和培植優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過豐富多彩、潛移默化的企業(yè)文化建設，更好地把廣大員工的積極性和創(chuàng)造性凝聚到科學發(fā)展上來，以開放的心態(tài)理解和接納不同的觀念，營造“以人為本、和諧共生”的環(huán)境，最終達到一種內外兼修的完美均衡狀態(tài)，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：中華聯合財產保險股份有限公司）