8月27日，愛奇藝與華策影視聯(lián)合宣布：雙方共同出資，成立華策愛奇藝影視公司。該公司旨在為愛奇藝提供劇集、綜藝等互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容，以及圍繞相關(guān)內(nèi)容IP進(jìn)行游戲、電商等全方位衍生品開發(fā)。原浙江衛(wèi)視副總監(jiān)、酷6傳媒前CEO杜昉將出任新公司CEO。

這一消息標(biāo)志著華策影視開始向新媒體全面發(fā)力。華策影視總經(jīng)理趙依芳女士告訴《綜藝報(bào)》，“未來2-3年，華策影視基于互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)的收入，要占到總營(yíng)收的50%，才能算轉(zhuǎn)型成功。”她對(duì)華策影視未來的構(gòu)想是，打造一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的綜合娛樂傳媒集團(tuán)”。

華策影視的轉(zhuǎn)型并非始于今日，它在去年已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了內(nèi)容的全媒體化，但趙依芳認(rèn)為，這樣的轉(zhuǎn)型遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。她表示，“內(nèi)容的全媒體化從本質(zhì)上來說，無論賣給電視臺(tái)還是視頻網(wǎng)站，營(yíng)利模式都是版權(quán)交易，比較單一。華策影視轉(zhuǎn)型后，除了現(xiàn)有電視劇業(yè)務(wù)不變外，我們要重點(diǎn)打造能夠帶來新的營(yíng)收來源的業(yè)務(wù)，包括廣告運(yùn)營(yíng)、付費(fèi)收看、IP授權(quán)、電子商務(wù)、粉絲經(jīng)濟(jì)等這些基于互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)的收入。”

未來，華策影視將集中年輕受眾，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、大數(shù)據(jù)等手段，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維做全產(chǎn)業(yè)鏈整合。

全新的營(yíng)利模式

對(duì)于此次合作，華策影視總經(jīng)理趙依芳表示：“在內(nèi)容生產(chǎn)、營(yíng)銷領(lǐng)域，創(chuàng)新是生存發(fā)展的必須。未來華策影視將與愛奇藝攜手，共同探索網(wǎng)絡(luò)視頻內(nèi)容的無限可能?！?/p>

新公司成立后，華策將投入影視資源和制作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合愛奇藝平臺(tái)大數(shù)據(jù)分析能力，為愛奇藝規(guī)模化生產(chǎn)高品質(zhì)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容。華策愛奇藝影視公司前期將投入數(shù)千萬元進(jìn)行影視內(nèi)容創(chuàng)作、生產(chǎn)，預(yù)計(jì)明年將生產(chǎn)數(shù)十部原創(chuàng)作品，包含但不限于自制劇、綜藝節(jié)目等內(nèi)容。圍繞這些內(nèi)容IP進(jìn)行的游戲、電商等衍生品開發(fā)工作，也將是新公司的業(yè)務(wù)重點(diǎn)。

此前，華策影視與愛奇藝的合作關(guān)系也非常緊密。2013年，華策影視在網(wǎng)絡(luò)中點(diǎn)播率最高的前10部電視劇，一年合計(jì)播放量高達(dá)180億次，為愛奇藝貢獻(xiàn)了高達(dá)60億次的點(diǎn)播量?？梢韵胍?，與華策影視成立合資公司后，愛奇藝用于影視劇版權(quán)購(gòu)買方面的投入成本將大幅降低。

趙依芳對(duì)視頻行業(yè)的趨勢(shì)判斷是：“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的視頻消費(fèi)，產(chǎn)業(yè)規(guī)模將會(huì)是傳統(tǒng)電視行業(yè)的幾倍。而且視頻行業(yè)基本結(jié)束了燒錢時(shí)代，盈利指日可待，產(chǎn)業(yè)集中度已經(jīng)足夠高。寡頭企業(yè)意味著擁有定價(jià)權(quán)，所以一定要與這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭緊密合作?！?/p>

生產(chǎn)方式變革

華策影視轉(zhuǎn)型，改變的核心是什么？不是新業(yè)務(wù)的增加，而是生產(chǎn)方式的變革。

華策影視首席戰(zhàn)略官王叢說：“對(duì)傳統(tǒng)影視公司來說，互聯(lián)網(wǎng)思維是什么？我覺得是按需制作。在傳統(tǒng)電視劇領(lǐng)域，我們做的是B2B生意，客戶是電視臺(tái)，只要采購(gòu)部主任認(rèn)可就OK了。但現(xiàn)在，變成了B2C生意，點(diǎn)擊量是一個(gè)一個(gè)用戶看出來的，廣告價(jià)值也由此產(chǎn)生。”

華策影視的轉(zhuǎn)型思路是：以用戶為核心，將項(xiàng)目按照品牌和IP（知識(shí)產(chǎn)權(quán)）的概念運(yùn)作，瞄準(zhǔn)80-90后的年輕人群，打造一系列產(chǎn)品線。

從商業(yè)模式看，將有三點(diǎn)變化。第一，與視頻網(wǎng)站從單純的版權(quán)買賣關(guān)系改為廣告聯(lián)合運(yùn)營(yíng)。內(nèi)容立項(xiàng)后，雙方各投一半資金，版權(quán)共享，共同運(yùn)營(yíng)廣告，包括貼片廣告、劇目冠名、線下整合營(yíng)銷等，最終利潤(rùn)分成。

第二，拿出華策影視最熱門的IP作品，率先選擇在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)付費(fèi)點(diǎn)播，然后再拿到傳統(tǒng)電視臺(tái)播出，首次提升了互聯(lián)網(wǎng)渠道的播放優(yōu)先級(jí)。

第三，IP衍生品的開發(fā)，包括：作品游戲授權(quán)、音樂版權(quán)數(shù)字化、影視劇本的付費(fèi)閱讀、實(shí)物衍生品、藝人經(jīng)紀(jì)等。

王叢認(rèn)為，“傳統(tǒng)電視臺(tái)都在紛紛改變，以圍繞品牌和IP的思路在發(fā)展，像湖南衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視等，其王牌綜藝節(jié)目、電視劇，都是圍繞核心特定人群打造的。傳統(tǒng)、新興渠道都在向按需定制轉(zhuǎn)化，內(nèi)容制作公司怎能不變？電視臺(tái)最終會(huì)走向美國(guó)、韓國(guó)那種一劇一星的模式，目前的一劇兩星也只是過渡期?！?/p>

從去年至今，華策影視和克頓傳媒共有22部劇進(jìn)行了首輪播出，其中14部劇是一劇一星，5部劇是一劇兩星，訂制、獨(dú)播比例達(dá)到86%?？梢哉f，華策影視的此次轉(zhuǎn)型只是順應(yīng)了行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。

進(jìn)軍電影產(chǎn)業(yè)

7月7日晚，趙依芳看完了《小時(shí)代3》的電影成品，難抑激動(dòng)心情，給郭敬明發(fā)了一條微信，“電影拍得很成功，應(yīng)該能過 5億，感覺挺開心！”郭敬明回復(fù)：“謝謝！希望我們能把《幻城》也成功打造成小時(shí)代這樣的三部曲?！?/p>

7月17日上映的《小時(shí)代3》，零點(diǎn)首映攬下750萬元票房、首映當(dāng)天斬獲1.1億元票房，刷新了國(guó)產(chǎn)2D電影多項(xiàng)票房紀(jì)錄。最終總票房累計(jì)達(dá)5.2億元。

“《小時(shí)代3》的成功更堅(jiān)定了我們的想法?，F(xiàn)在25歲左右的年輕人已經(jīng)成為觀影主流人群，同時(shí)掌握了網(wǎng)絡(luò)輿論的話語(yǔ)權(quán)。今后，我們的電影會(huì)堅(jiān)定圍繞青年用戶展開，類型上會(huì)挑選那些商業(yè)化程度高、制作精良、周期短，并且適宜游戲開發(fā)、音樂數(shù)字化和實(shí)物衍生品的題材運(yùn)作?！?/p>

2014年下半年，華策影視投資的影片，已經(jīng)開拍的8部，籌備運(yùn)作的14部，即將上映的3部，《太平輪》《平安島》和脫胎熱門綜藝節(jié)目《爸爸去哪兒》的大電影《爸爸的假期》，《小時(shí)代4》終結(jié)篇定檔明年寒假?；I備運(yùn)作項(xiàng)目包括顧漫的《微微一笑很傾城》《愛情公寓》大電影版，郭敬明的《幻城》系列等。

2015年，華策影業(yè)電影票房收入目標(biāo)是10-20億元，運(yùn)營(yíng)思路是：集中年輕受眾，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、大數(shù)據(jù)等手段，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維做全產(chǎn)業(yè)鏈整合。

今年6月，上海電影節(jié)期間華策影業(yè)發(fā)布了新Slogan——“為互聯(lián)網(wǎng)而生”。這個(gè)口號(hào)不僅表達(dá)了華策影視對(duì)電影板塊的態(tài)度，更可視作其對(duì)未來整體業(yè)務(wù)的期待。

新業(yè)務(wù)布局

華策影視的未來主業(yè)將包括五大板塊：傳統(tǒng)電視劇業(yè)務(wù)，由杭州本部負(fù)責(zé)；克頓傳媒業(yè)務(wù)，立足上海發(fā)展；電影和華劇場(chǎng)業(yè)務(wù)，由北京分公司負(fù)責(zé)；杜昉團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)“華策新制”業(yè)務(wù)（即新媒體和綜藝節(jié)目，由戰(zhàn)略規(guī)劃部和獨(dú)立運(yùn)作的3家子公司構(gòu)成，華策愛奇藝影視公司是其中之一）；實(shí)體院線業(yè)務(wù)；影視國(guó)際產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

五大板塊中，“華策新制”是一條極具想象空間的全新業(yè)務(wù)線。杜昉介紹，“傳統(tǒng)影視公司介入新媒體，最常見的有兩種方式：收購(gòu)和參股。例如華誼兄弟收購(gòu)銀漢科技，光線傳媒入股妙趣橫生網(wǎng)游公司等。但我們嘗試了另一種創(chuàng)新的道路，在企業(yè)內(nèi)部以孵化或創(chuàng)業(yè)公司的方式運(yùn)作，這更像是互聯(lián)網(wǎng)公司的做法，讓華策影視在基因中就帶有新媒體的屬性?！?/p>

華策新制的新媒體業(yè)務(wù)包括：一、與視頻網(wǎng)站展開深度內(nèi)容開發(fā)，從創(chuàng)意開始即為視頻網(wǎng)站用戶量身定制，包括網(wǎng)劇、綜藝節(jié)目、網(wǎng)臺(tái)聯(lián)動(dòng)節(jié)目等；二、打造APP產(chǎn)品集群。

APP產(chǎn)品集群有兩類：第一類是影視作品的App。例如，《愛情公寓5》立項(xiàng)后，就會(huì)推出《愛情公寓5》APP，這個(gè)軟終端會(huì)一路伴隨作品共同成長(zhǎng)，包括拍攝花絮、幕后故事、明星互動(dòng)、背景知識(shí)等，讓粉絲從作品誕生之初就與其親密接觸，產(chǎn)生各種化學(xué)反應(yīng)；第二類產(chǎn)品是具有社交屬性的平臺(tái)型產(chǎn)品，類似視頻版的微博或貼吧，讓有共同影視愛好的人聚集在圈子中，發(fā)表作品、分享感悟，形成一個(gè)自媒體。

華策影視與愛奇藝成立新公司后，華策影視將與百度在內(nèi)容方面展開全面合作，不僅局限于視頻領(lǐng)域，還包括：網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、游戲、視頻、百度貼吧、數(shù)字音樂等；愛奇藝則向華策影視開放大數(shù)據(jù)平臺(tái)。

“華策新制”板塊中的綜藝節(jié)目部分，目前已有3檔節(jié)目在籌劃運(yùn)作中，一檔為模式引進(jìn)，兩檔為原創(chuàng)。其中一檔大型的歌舞類節(jié)目，將在今年下半年登錄某一線衛(wèi)視平臺(tái)。趙依芳希望，綜藝節(jié)目制作量保持在每年10檔左右。

針對(duì)傳統(tǒng)渠道，華策影視重點(diǎn)推進(jìn)了“華劇場(chǎng)”項(xiàng)目，目前已落地5家衛(wèi)視、20家地面頻道，最新簽約的電視臺(tái)是廈門衛(wèi)視。簽約后，廈門衛(wèi)視會(huì)辟出專門的時(shí)段，冠名“華劇場(chǎng)”，只播出華策影視生產(chǎn)的內(nèi)容。

趙依芳表示，華劇場(chǎng)將最終簽約50-100家地面頻道，5-10家省級(jí)衛(wèi)星頻道，2-3家一線衛(wèi)視，最終形成一張覆蓋廣泛的“網(wǎng)絡(luò)”。這張“網(wǎng)”將產(chǎn)生巨大的資源協(xié)同效應(yīng)，提升華策影視的議價(jià)能力，能有效推動(dòng)影視作品的發(fā)行推廣。今后，華劇場(chǎng)概念也可能平移到網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

華策影視發(fā)布年中財(cái)報(bào)后的兩天內(nèi)，有8家券商給予了增持評(píng)級(jí)，理由是“其產(chǎn)業(yè)布局符合好萊塢巨頭以內(nèi)容為基石，打造垂直一體化經(jīng)營(yíng)”的成長(zhǎng)模式。