4K技術和多平臺分發(fā)成為2014北京國際電影電視展覽會（以下簡稱BIRTV2014）的亮點。索尼、松下等各大廠商展示了各自4K技術的代表性產(chǎn)品和解決方案，從影視拍攝到放映，圍繞4K已形成了一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。各種利用IP和云傳遞信號的軟件應用也在展會上“露臉”，IP化或將消解電視、廣播、報紙等傳統(tǒng)媒體以及電信業(yè)、廣電業(yè)之間的邊界，形成無所不包的全業(yè)務特性。

技術的高歌猛進不斷沖擊著原有媒體格局和產(chǎn)業(yè)格局。2014年是廣播電視的傳統(tǒng)媒體與新媒體加速融合、承前啟后的關鍵之年。在BIRTV“2014科技發(fā)展論壇”主題報告會上，廣電傳媒的新媒體建設成為討論重點。中國國際廣播電臺總工程師王聯(lián)在致辭中提到廣電業(yè)的四點發(fā)展方向： 4K是趨勢；NGB（中國下一代廣播電視網(wǎng)）建設深入推進，全IP化；加大基礎寬帶網(wǎng)絡建設；傳統(tǒng)媒體和新興媒體技術融合。

媒介變局

最近，中國廣告協(xié)會統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2013年中國廣告經(jīng)營額首次突破5000億元。盡管廣電業(yè)廣告的增長高于GDP增長，但由于整個廣告市場增大，占比略有縮小，電視由占比26.4%變?yōu)?4.94%，廣播由占比3.6%變?yōu)?.8%，互聯(lián)網(wǎng)廣告占比迅速擴大。

廣告投放的變化是媒體格局變遷的直接體現(xiàn)。用戶數(shù)突破臨界點使得新媒體廣告得以快速增長。越來越多的年輕人正在將網(wǎng)絡作為獲取信息的主要途徑，PC機、平板電腦、智能手機成為主要途徑。新媒體的話題設置，影響輿論的能力日漸增強，大量的社會熱點和一些社會新聞，通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)酵擴散。傳統(tǒng)媒體主流媒體的輿論影響力面臨挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展是必然趨勢。

但融合并非一蹴而就。中國國際電臺副總編輯任謙認為，目前傳統(tǒng)媒體改造升級面臨的困境有三方面：第一，宏觀方面，前瞻性的理論準備不夠，行業(yè)缺乏頂層設計。以前行業(yè)基本各自為政，如果行業(yè)沒有前瞻性、理論性規(guī)劃，是會滯后的；第二，微觀上，真正有主動改革精神的媒體有，但不夠，大多數(shù)媒體滿足現(xiàn)狀、小富即安、危機意識不強；第三，體制、機制、人才問題是制約發(fā)展的重要因素。

面對新媒體的沖擊，廣電媒體仍舊有其優(yōu)勢——公信力和影響力。中央電視臺總編輯羅明認為，新媒體大發(fā)展對于電視媒體不僅僅是挑戰(zhàn)，更是一個極其難得的黃金機遇期。“中央重視、部委支持的大環(huán)境已經(jīng)形成，電視臺目前的實力和影響力可以讓我們有一定的騰挪空間和時間窗口。”

廣電升級

羅明表示，中央電視臺新媒體發(fā)展的總體目標是：實現(xiàn)新興媒體與傳統(tǒng)媒體優(yōu)勢互補、一體化發(fā)展，即堅持以產(chǎn)品建設為根本，以先進技術為支撐，推動內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理等方面深度融合，建設以視頻內(nèi)容為核心，媒體形態(tài)豐富、手段先進、具有強大傳播力、競爭力和完備產(chǎn)業(yè)鏈的新型主流媒體。

“這場存量改革，是一系列涉及體制機制、利益調整等深層次問題的深刻變革”。羅明介紹，央視加強新媒體建設，推動臺網(wǎng)融合，打造新型主流媒體，具體包括六方面內(nèi)容：第一，建設跨媒體的一體化采編播運營體系。節(jié)目生產(chǎn)過程已經(jīng)實現(xiàn)新媒體人員派駐，新媒體首發(fā)，全媒體采編，多媒體傳播互動等各項創(chuàng)新舉措。第二，打造影響力巨大的多媒體產(chǎn)品集群?？焖俎D變傳統(tǒng)電視傳播思維，建立用戶產(chǎn)品思維。第三，構建先進統(tǒng)一的技術支撐體系。構建跨媒體統(tǒng)一的數(shù)字化管理流程及技術平臺是實現(xiàn)臺網(wǎng)融合發(fā)展的根本支撐。第四，建立跨媒體的多屏傳播平臺。第五，建立市場化的產(chǎn)品經(jīng)營模式。第六，建立穩(wěn)定多元的投融資渠道。

任謙分享了中國國際廣播電臺臺長王庚年對媒體融合提出的六點思考：觀念融合（平等、開放、共贏），品牌融合（跨區(qū)域、跨媒體、跨行業(yè)聯(lián)合經(jīng)營），平臺融合（建設立體、開放、互聯(lián)的云平臺），用戶融合（建立統(tǒng)一用戶數(shù)據(jù)庫），機構融合，資本融合。

目前，中國國際廣播電臺已經(jīng)形成六大業(yè)務集群：傳統(tǒng)廣播；國際臺手機電視；平面媒體集群（37種語言的雜志報紙）；網(wǎng)絡集群（2012年收購China.com，預計打造65種語言的國家級外宣門戶網(wǎng)站）；譯制集群（與對象國關系密切，合作廣泛）；產(chǎn)業(yè)集群（通過國際臺全資公司控股上市企業(yè)，用此企業(yè)作為融資平臺和渠道，統(tǒng)一開發(fā)推廣新媒體）。任謙表示，國際臺所有新媒體的融合，都緊貼國家外宣、外貿(mào)，跟進服務，未來國際臺將努力打造一個開放型平臺，建設“中華云”。

任謙還談到國際臺的幾點努力方向：第一，進一步強化頂層設計，國際臺建立了媒體融合領導小組，把國際臺的業(yè)務進行細化，看哪些可以綜合開發(fā)；第二，打通上下橫向渠道，形成規(guī)模，跟同行合作，跟跨行業(yè)新媒體公司合作；第三，要以用戶為導向，以內(nèi)容研發(fā)作為核心，提供個性化服務；把節(jié)目變?yōu)楫a(chǎn)品，把受眾變?yōu)橛脩?，?nèi)容研發(fā)的時候要考慮是否有產(chǎn)業(yè)價值，拉長產(chǎn)業(yè)鏈；第四，呼吁行業(yè)主管部門多給路標，少設路障，管理部門主要職責是管好導向，對技術手段應扶持。

新媒體破局同樣也發(fā)生在地方廣電。蘇州廣播電視總臺總工程師郭昌雄的發(fā)言令在場的廣電人士振奮。蘇州廣電布局移動互聯(lián)網(wǎng)，依托“無線蘇州”APP，建立了利用城市移動互聯(lián)網(wǎng)APP—CICI城市信息云平臺，提供包括資訊、游戲、公交、自行車、路況、天氣等多項貼近市民生活的服務。

截至目前，“蘇州無線”APP已有150萬蘇州本地用戶，日活躍度達到34.2%，20歲到40歲用戶占到整體用戶比例的88.22%。郭昌雄表示，在允許做廣告的前提下，無線蘇州今年將完成600萬元營收。郭昌雄這樣描述“無線蘇州”的發(fā)展思路：一是平臺共享，以接近無償或極低的價錢提供包括軟件、后臺、信息等技術服務；二是模式共享，發(fā)展當?shù)爻鞘械腁PP； 三是愿景共享，上市后每個用戶都可以成為股東。