盡管距2015年尚有時(shí)日，“一劇兩星”效應(yīng)已經(jīng)顯現(xiàn)。主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)減少，幾大電視劇公司迅速對(duì)市場(chǎng)做出反應(yīng)，重心轉(zhuǎn)移、商業(yè)模式重組。

電影是現(xiàn)今行業(yè)的“動(dòng)力火車”，華策、新文化、新麗等電視劇公司不約而同搭上了這趟專列。本期人物趙寶剛是近期投奔電影怒海的電視劇大導(dǎo)，同樣對(duì)電影市場(chǎng)寄予厚望的還有轉(zhuǎn)戰(zhàn)大銀幕的電視劇名導(dǎo)高希希。

票房是碩大蛋糕，植入、衍生及互動(dòng)收入也都具備想象空間。200億到500億元的市場(chǎng)誘惑，讓昔日的“風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)”變成了今天的“機(jī)遇乍現(xiàn)”。新文化董事長(zhǎng)楊震華很自信，“作為上市公司，應(yīng)該有分到幾十個(gè)億的決心?！?/p>

“一劇兩星”只是盛世狂歡煙火的引線。坐擁全球最大的市場(chǎng)，文化產(chǎn)業(yè)扶持力度與日俱增，互聯(lián)網(wǎng)生活方式同時(shí)變更著受眾的內(nèi)容消費(fèi)軌跡——影視公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型或主動(dòng)或倒逼。如果說“影視不分家”讓電視劇公司的“變陣”合情合理，圍繞IP（知識(shí)產(chǎn)權(quán)）進(jìn)行的一系列布局則讓人仍有點(diǎn)云里霧里。以IP為核心，打通產(chǎn)業(yè)鏈拓展多元化泛娛樂形態(tài)的圖景美妙。但對(duì)IP資源的持續(xù)開發(fā)和品牌運(yùn)營(yíng)，國(guó)內(nèi)有經(jīng)驗(yàn)、有章法的公司并不多見。

綜藝節(jié)目，是另一塊未被深耕的沃土?！杜竦男乱隆肥侨A錄百納進(jìn)軍綜藝節(jié)目的成功案例。在互聯(lián)網(wǎng)思維、產(chǎn)品經(jīng)理思維濫觴的當(dāng)下，這家老牌電視劇公司全新思維落地的本質(zhì)是用戶體驗(yàn)的晉級(jí)。從消費(fèi)者角度研發(fā)產(chǎn)品、提供服務(wù)，不斷升級(jí)用戶體驗(yàn)、引導(dǎo)消費(fèi)理念，以此獲得企業(yè)不斷進(jìn)化的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是永不過時(shí)的商業(yè)定律。

這個(gè)行當(dāng)里“變陣”正當(dāng)時(shí)的還有電影公司華誼和光線，游戲、綜藝節(jié)目、互聯(lián)網(wǎng)、文化地產(chǎn)等的多元化布局讓它們的傳媒娛樂集團(tuán)化身影若隱若現(xiàn)。

三“屏”（電腦屏、電視屏、手機(jī)屏）融合的時(shí)代，觀眾、用戶、消費(fèi)者的體驗(yàn)已經(jīng)進(jìn)入新階段。在今年BIRTV臺(tái)長(zhǎng)論壇上，與會(huì)嘉賓的發(fā)言充分體現(xiàn)了對(duì)《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》精神的領(lǐng)會(huì)。大洋彼岸老默多克收購(gòu)時(shí)代華納的故事亦是國(guó)際媒體集團(tuán)探尋持續(xù)發(fā)展的博弈之戰(zhàn)。

轉(zhuǎn)型、重組，將是一段時(shí)期內(nèi)行業(yè)的熱門話題。挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，且行，且珍惜。