BAT前一段在影視業(yè)四處出擊，6月份，其在上海迎來“階段性研討”——今年上海雙節(jié)，尤其是電影節(jié)，雖然論壇的話題設置涵蓋多個產(chǎn)業(yè)維度，并非全聚焦于新媒體的“殺伐”，但因發(fā)展大勢和議題的時鮮，新媒體寡頭在文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的“異動”成為最受關注的話題。

博納于冬說：“未來10年是互聯(lián)網(wǎng)引領的產(chǎn)業(yè)革命的10年，以后電影公司的發(fā)展就是滿足BAT三家的需求，BAT要什么我們就干什么。”這種來自產(chǎn)業(yè)自身陣營而非“對手”的別樣高調(diào)，勿論判斷是否可靠，姿態(tài)足夠狂放。

國內(nèi)“電影產(chǎn)業(yè)”的生發(fā)成長，歷史不長。以發(fā)行起家的于冬，一開始就參與其中，對這一產(chǎn)業(yè)的邏輯、模式非常熟悉。伴隨市場的快速放量，他個人和公司也得到了足夠多的機遇并收獲了一定的商業(yè)成功。這樣一個“自己人”兼“既得利益者”，革自己命的邏輯是什么？

BAT代表的新經(jīng)濟體的規(guī)模、產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢、用戶基數(shù)、娛樂消費模式的迭代可以支撐這個邏輯的“愿景”，“未來電影的制作、發(fā)行和融資都會變化”。但對應真實進行中的產(chǎn)業(yè)演進時，各方依然欠缺具體的“革命路線”——變化的階段有幾個、現(xiàn)在處于哪個階段、階段性標志是什么、產(chǎn)業(yè)鏈各方的戰(zhàn)略要點是什么……

現(xiàn)在，新媒體一方介入影視產(chǎn)業(yè)時，大多從“平臺”和“用戶”出發(fā)；傳統(tǒng)電影業(yè)一方則多從“借力”和“升級”的角度切入。但，兩種路徑均依托于傳統(tǒng)經(jīng)濟思維模式——用戶、產(chǎn)品、渠道、營銷等等。就像阿里副總高紅兵在某次演講上所述：世界上存在著兩種物質(zhì)屬性、兩種場景、兩種視角、兩種經(jīng)濟觀，那就是原子和比特。傳統(tǒng)企業(yè)是原子的世界，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是比特的世界，兩個世界完全不同。

目前看，即便是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在進入影視產(chǎn)業(yè)時，持有的依然是“原子”的視角和經(jīng)濟觀，真正基于新時代的“比特式”思維遠未出現(xiàn)。

一切清晰而模糊，大家都在等風來。

故，今年上海電影節(jié)的產(chǎn)業(yè)論壇真稱得上“風向標”。