最近，我國掀起了管理會(huì)計(jì)熱潮。但是，教過和學(xué)過管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的人大都比較困惑，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別是什么？兩者似乎大同小異。如果分不清他們之間有什么區(qū)別，如何應(yīng)用管理會(huì)計(jì)、發(fā)展管理會(huì)計(jì)就成為無法說清楚的問題，再談大力發(fā)展我國管理會(huì)計(jì)就沒有太大實(shí)際意義。其實(shí)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理是有區(qū)別的，甚至有本質(zhì)區(qū)別。

首先，管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)而非財(cái)務(wù)。

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是記賬、算賬、報(bào)賬，而且是記、算、報(bào)的是過去的財(cái)務(wù)賬。用賬環(huán)節(jié)就比較復(fù)雜了，單位領(lǐng)導(dǎo)和主管要用賬，財(cái)務(wù)管理要用賬，管理會(huì)計(jì)也要用賬，外部監(jiān)管部門要用賬，內(nèi)部監(jiān)管部門也要用賬。用賬不是簡單的會(huì)計(jì)問題或者財(cái)務(wù)問題。管理會(huì)計(jì)也不是僅僅用賬這樣簡單，管理會(huì)計(jì)既要用過去賬，也要算未來賬、報(bào)未來賬，是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步為經(jīng)濟(jì)組織提供更有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息。財(cái)務(wù)管理是對財(cái)務(wù)活動(dòng)及其財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行管理。管理會(huì)計(jì)可以為財(cái)務(wù)管理服務(wù)，并提供相應(yīng)的信息支持，但管理會(huì)計(jì)不會(huì)對財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行直接管理，即不會(huì)直接進(jìn)行財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分配、財(cái)務(wù)監(jiān)督等。

其次，管理會(huì)計(jì)是手段而非目的。

管理會(huì)計(jì)是為其他管理服務(wù)的，包括企業(yè)的經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、質(zhì)量管理、環(huán)境管理等。管理會(huì)計(jì)自身并沒有明確的管理對象，如果一定要說什么是管理會(huì)計(jì)的對象，那么可以說有用的會(huì)計(jì)信息是管理會(huì)計(jì)的對象，這些信息是經(jīng)常變化的、不確定的，是根據(jù)需要而加工產(chǎn)生的。發(fā)展管理會(huì)計(jì)實(shí)際上就是發(fā)展一種管理手段而不是目的，目的是通過管理會(huì)計(jì)這種手段更好地開展其他管理工作。財(cái)務(wù)管理是有明確目標(biāo)的，是要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)效益最大化的，財(cái)務(wù)管理不僅僅是手段，更是目的。

第三，管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理可以由同一部門、同一批人、同一個(gè)人完成，但不是同一種性質(zhì)的工作。

就像總經(jīng)理可以兼單位黨委書記一樣，但經(jīng)營管理工作和黨員管理工作的性質(zhì)是不一樣的。不能因?yàn)橥慌思茸鲐?cái)務(wù)管理工作又做管理會(huì)計(jì)工作，就認(rèn)為財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)是一回事。比如做企業(yè)全面預(yù)算可以看成是管理會(huì)計(jì)工作，但開展財(cái)務(wù)預(yù)算控制就是財(cái)務(wù)管理工作了。這些工作當(dāng)然可以由同一批人做，但工作內(nèi)容還是不同的。企業(yè)全面預(yù)算是為經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理服務(wù)的，目的還是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)服務(wù)，即管理會(huì)計(jì)為經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理服務(wù)，管理會(huì)計(jì)更多的是一種支持性、服務(wù)性工作。

第四，管理會(huì)計(jì)主要還是研究如何利用會(huì)計(jì)信息為經(jīng)濟(jì)組織創(chuàng)造價(jià)值，而財(cái)務(wù)管理主要研究如何優(yōu)化經(jīng)濟(jì)組織的財(cái)務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)效益最大化。

比如管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)過去的會(huì)計(jì)信息、未來預(yù)計(jì)會(huì)計(jì)信息為企業(yè)財(cái)務(wù)決策服務(wù)，但財(cái)務(wù)決策不是管理會(huì)計(jì)。其實(shí)管理會(huì)計(jì)中的短期決策、長期決策，只是在提供相關(guān)決策需要的會(huì)計(jì)信箱，最后決策還是要財(cái)務(wù)主管、最高管理當(dāng)局做出。財(cái)務(wù)決策、企業(yè)經(jīng)營管理決策可能要利用管理會(huì)計(jì)信息，但卻不是管理會(huì)計(jì)本身，管理會(huì)計(jì)本身是不會(huì)做財(cái)務(wù)決策、經(jīng)營管理決策的。

第五，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容還是有明顯差異的。

比如標(biāo)準(zhǔn)成本制定、成本差異分析、本量利分析法、質(zhì)量成本計(jì)算、產(chǎn)品生命周期成本計(jì)算、價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略管理分析、環(huán)境成本管理會(huì)計(jì)、人力資源管理會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)制度、作業(yè)成本法、平衡計(jì)分卡、全面預(yù)算等不同于財(cái)務(wù)管理的籌資管理、投資管理、資金日常管理、利潤分配管理等。再者管理會(huì)計(jì)的對象主要還是經(jīng)營管理需要的信息，需要什么信息，想辦法提供什么信息，內(nèi)容廣泛，沒有定式。財(cái)務(wù)管理的對象主要還是資金及資金運(yùn)動(dòng)所形成的財(cái)務(wù)關(guān)系。管理會(huì)計(jì)工作不會(huì)形成太多的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，但財(cái)務(wù)管理工作會(huì)形成復(fù)雜經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。處理好財(cái)務(wù)關(guān)系是財(cái)務(wù)管理的重要方面，但這不是管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容。

（來源：中國管理會(huì)計(jì)網(wǎng)）endprint