在零售業(yè)有“金九銀十”的說(shuō)法，商家會(huì)在這兩個(gè)旺季月大肆宣傳，擴(kuò)大品牌影響力及市場(chǎng)。手機(jī)業(yè)也不例外，今年9月照樣有不少新品相繼登場(chǎng)。繼前日蘋(píng)果公司推出新品Iphone6之后，華為公司的Mate7、P7兩款新手機(jī)也在如期上市，魅族手機(jī)年度旗艦MX4也已經(jīng)公開(kāi)發(fā)售。智能手機(jī)的集中上市，意味著手機(jī)業(yè)2014年的“金九銀十”正式到來(lái)。一時(shí)間，國(guó)產(chǎn)、國(guó)外品牌的智能手機(jī)似乎拉開(kāi)了“決戰(zhàn)”的架勢(shì)。也有業(yè)內(nèi)人士指出，經(jīng)過(guò)多年市場(chǎng)和技術(shù)的磨練，國(guó)產(chǎn)手機(jī)無(wú)論硬件還是軟件都具備世界水平，面對(duì)龐大的手機(jī)消費(fèi)市場(chǎng)，國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌到了集體發(fā)力的時(shí)候。

在這一群體中，國(guó)產(chǎn)OEM手機(jī)正是蘊(yùn)藏潛力的熱點(diǎn)。在中國(guó)，手機(jī)業(yè)的金九銀十絕不僅屬于主流品牌的市場(chǎng)。一份來(lái)自Gartner的調(diào)研報(bào)告顯示，暢銷(xiāo)的智能手機(jī)已經(jīng)不再只限于全球OEM廠商。智能手機(jī)販?zhǔn)鄄辉偈菄?guó)際OEM大廠的特權(quán)，由于白牌智能手機(jī)生態(tài)系統(tǒng)逐漸成熟，OEM業(yè)者從無(wú)到有研發(fā)一款A(yù)ndroid智能手機(jī)只需四個(gè)星期，中國(guó)因而成為成長(zhǎng)最快的智能手機(jī)市場(chǎng)之一，且白牌廠商可利用統(tǒng)包式設(shè)計(jì)推出價(jià)格在50美元到330美元之間的白牌智能手機(jī)，占盡價(jià)格優(yōu)勢(shì)。此外，加上4G的不斷推動(dòng)，預(yù)計(jì)在2014年底將開(kāi)始為中國(guó)智能手機(jī)廠商帶來(lái)新的機(jī)會(huì)。當(dāng)然，這樣的機(jī)會(huì)也不僅僅屬于主流，OEM手機(jī)廠商在經(jīng)歷了國(guó)內(nèi)手機(jī)業(yè)的洗禮后，終于迎來(lái)了又一輪生機(jī)。

在生機(jī)面前，不得不提醒的是，OEM世界中的競(jìng)爭(zhēng)從來(lái)都不亞于品牌市場(chǎng)，想要真正獲得認(rèn)可，就要謹(jǐn)記之前的蕭條，切莫再讓自己落入泥沙俱下的爭(zhēng)奪中。關(guān)于OEM手機(jī)的生存之道一直都有不斷的爭(zhēng)議，甚至連存在的價(jià)值也曾經(jīng)一度遭到質(zhì)疑。在這樣的壓力下，有不少兼具技術(shù)及資金的企業(yè)從代工轉(zhuǎn)型到自主研發(fā)生產(chǎn)。例如優(yōu)思挺身與小米、魅族的競(jìng)爭(zhēng)，就是典型的OEM轉(zhuǎn)型成功的案例。

因此，想要在生機(jī)面前立足，需要讓目前的OEM市場(chǎng)生態(tài)系統(tǒng)更具組織性。今天不少白牌手機(jī)已經(jīng)不再滿足于通過(guò)小規(guī)模生產(chǎn)、不知名的品牌和渠道進(jìn)入市場(chǎng)，而是越來(lái)越貼近知名品牌的解決方案和設(shè)計(jì)。但一直模仿并不是長(zhǎng)久之計(jì)。

中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院預(yù)計(jì)，2013年至2015年是我國(guó)智能手機(jī)換代的高峰期，3年累計(jì)銷(xiāo)售額將達(dá)到2萬(wàn)億元，我國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)銷(xiāo)量將繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)。不想從中分得一杯羹幾乎是不可能的。但300多家國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)耗將會(huì)拖垮那些實(shí)力弱、缺乏品牌意識(shí)的小廠。

由此總結(jié)，面對(duì)誘人的市場(chǎng)潛力和激烈的競(jìng)爭(zhēng)，OEM的立足根本首先要在研發(fā)上下功夫，尤其是已經(jīng)積累了一定實(shí)力的廠商應(yīng)該有原創(chuàng)的突破；然后，更要充分借助多樣化的經(jīng)營(yíng)渠道，利用線上資源，主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)；第三，對(duì)于那些得到國(guó)際市場(chǎng)認(rèn)可的生產(chǎn)者，還應(yīng)積極開(kāi)展合作，贏得更多知名品牌的認(rèn)可，主動(dòng)貼近更具市場(chǎng)實(shí)力的品牌（如正籌劃進(jìn)入手機(jī)市場(chǎng)的國(guó)內(nèi)外運(yùn)營(yíng)商等）。

面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，幾乎不存在完全的準(zhǔn)備，但對(duì)于國(guó)產(chǎn)OEM來(lái)說(shuō)，今天的機(jī)會(huì)已經(jīng)不同于以往。攪局者也罷獵食者也好，立足市場(chǎng)的同時(shí)必須要立足優(yōu)勢(shì)，技術(shù)與價(jià)格還需要加上更具時(shí)代感的銷(xiāo)售渠道，這將是一場(chǎng)關(guān)于生機(jī)與生計(jì)的競(jìng)爭(zhēng)。